Publicação de Adriana Fonseca

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Jornalista | Falo sobre Carreira; RH; Saúde mental; Work-life balance; Produtividade | Faço mediação de eventos | C-Level ghost writer | Chief Happiness Officer | Instrutora de meditação formada pelo Dr. Deepak Chopra

Oito anos gestando um projeto sem saber se ele vai, de fato, virar um produto vendável, ou ser “produtizado”, como gostam de dizer aqueles que trabalham no mundo corporativo. O investimento da grande empresa nacional nessa empreitada foi grande. Além dos times internos envolvidos, duas organizações externas foram financiadas para apoiar o desenvolvimento, o CESAR School (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife) e a startup Neurobots, especializada em soluções para pessoas com deficiência. Estou falando aqui do Grupo Boticário, que nos últimos dois anos destinou 70% de sua verba de pesquisa para esse projeto. O protótipo de tanto tempo de dedicação foi apresentado semana passada para um grupo restrito de convidados, e tive a oportunidade de estar lá. Trata-se de um equipamento capaz de maquiar os lábios de pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida. Ainda é um protótipo, um equipamento grande e caro, sem perspectiva de ser vendido ao consumidor final. Mas um grande passo foi dado, com tecnologia totalmente nacional. Isto aqui não é um conteúdo pago pelo Boticário, importante dizer. É que eu realmente me surpreendi com o tempo e dinheiro investido pela empresa em algo que tem muito mais uma finalidade social do que comercial. Conheço um pouco a companhia, que já ouvi diversas vezes para pautas de gestão de pessoas, e diversidade e inclusão é um dos pilares (reais) da empresa, assim como a sustentabilidade. Clarice Sasson e Gustavo Dieamant, PhD me contaram que as macro diretrizes ligadas a esses pilares são fundamentais para surgirem ideias internamente, na área de pesquisa e desenvolvimento, que façam a organização inovar nesses caminhos. O “batom inteligente” é uma dessas ideias. Assim como a tampa de uma linha de fragrâncias, feita com “plástico” à base de óleo de cozinha reciclado. Quantas empresas você conhece que investiriam oito anos em um projeto como o “batom inteligente”? Comente aqui e vamos tornar conhecidas tais iniciativas. No vídeo, a Fabíola Roes sendo perfeitamente maquiada pelo novo equipamento. 

Maria Betânia Souto

Consultant || Luxury Real Estate || ENGEL & VÖLKERS || Consultora Imobiliária || Do Turismo ao Mercado Imobiliário & Escrita Criativa || Apaixonada por Conexões Humanas

8 m

Parabéns ao grupo!!! Super!!!👏👏👏👏

Beatriz Sgobi

Project Manager | Strategic Projects | PMO | Program Manager | Change Manager | Strategy | Fintech

8 m

Muito legal! ❤️

Graziela Lavezo

Gerente de Atendimento da conta do Grupo OLX na GBR Comunicação | Assessoria de Imprensa | Relações Públicas | Comunicação Corporativa | Produção de Conteúdo

8 m

Que bom ver a inclusão ser tão bem cuidada por uma empresa nacional!

Gustavo Dieamant, PhD

R&D Executive Director | Innovation, Cosmetic, Beauty and Fragrance Specialist | @ Grupo Boticário | PhD

8 m

Obrigado por nos prestigiar e acreditar nessa jornada!

Kelly Casarin

Comunicação Corporativa | Jornalista |Assessoria de imprensa | Produção de Conteúdo | Relacionamento com imprensa | Planejamento Estratégico | Coordenação | Gestão de Crise l Especialista

8 m
Thullyo Lima Xavier

Coordenador de Compras na M. Dias Branco | MRO - Suprimentos Indústria e Energia

8 m
Diego Amorim

Senior DBA SQL SERVER | PostGree | DB2 | Oracle | MariaDB | MongoDB

8 m
Davi Pradines

SXSW Innovation Awards Winner | UX/UI Designer Senior | Team Leadership | UX Research | IA | Product Discovery | MSc Design | Teacher

8 m

Muito orgulho!! ❤️❤️❤️

Lourival Araujo

Mestrando Profissional em Design - Cesar School

8 m

Muito importante!!

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