Publicação de Marco Verdile

Minha Previsão de 2019: Os Alertas sobre o Insucesso da Ambev/AB Inbev Confirmados Por Francisco Tramujas Em 2019, enquanto observava o panorama empresarial, lancei alertas sobre a trajetória da Ambev/AB Inbev que agora se revelam proféticos diante dos recentes acontecimentos que abalaram a gigante cervejeira. Como gestor de Marketing Estratégico e Vendas, destaquei questões cruciais que agora se confirmam como previsões acertadas. Apontei para uma gestão que priorizava cortes agressivos de custos e reduções na qualidade dos produtos como forma de aumentar margens, uma estratégia que, segundo minha análise, estava destinada ao fracasso. O modelo de negócios da Ambev/AB Inbev, sob a influência da 3G Capital, era questionável desde sua concepção, com uma abordagem de "fazer mais com menos" que sacrificava a excelência em prol do lucro imediato. Meu artigo de 2019 destacou como a empresa estava comprometendo a qualidade de suas cervejas, substituindo ingredientes tradicionais por alternativas mais baratas, resultando em produtos de sabor inferior. Essas práticas não apenas minavam a confiança dos consumidores, mas também abriam espaço para a ascensão das cervejarias artesanais, que buscavam exatamente o oposto: qualidade premium e autenticidade. Os eventos subsequentes apenas confirmaram minhas previsões. Os escândalos que atingiram o Grupo 3G Capital, como os casos envolvendo Americanas e Heinz-Mondelez, expuseram ainda mais a má gestão e a falta de transparência nas operações. A perda de confiança do mercado foi evidente, refletida na queda vertiginosa do valor das ações da AB Inbev. Além disso, destaquei a dificuldade da empresa em entender e se adaptar às demandas do mercado moderno. Enquanto o mundo empresarial evoluía rapidamente, a Ambev/AB Inbev permanecia presa a uma mentalidade ultrapassada, incapaz de antecipar e responder eficazmente às mudanças nos hábitos de consumo e nas preferências dos clientes. Portanto, o alerta que emiti em 2019 não foi apenas uma crítica superficial, mas uma análise profunda das falhas fundamentais na estratégia e na gestão da Ambev/AB Inbev. Agora, à luz dos acontecimentos recentes, fica claro que as preocupações levantadas na época eram mais do que válidas e servem como uma lição para as empresas sobre a importância da inovação, transparência e compromisso com a qualidade em um mundo empresarial em constante transformação. Para quem não leu o artigo original de 2019 ÁGUA NA ESTRATÉGIA - O “recall” das cervejas da Ambev diz muito sobre a situação da maior cervejaria do mundo. https://lnkd.in/dHHxwQfv

🚀 Ambev & Vantagem Competitiva 🚀 🍻 No ano passado, a Ambev produziu 93,1 milhões de hectolitros de cerveja, o que equivale a encher 36 mil piscinas olímpicas! Mas como uma empresa desse porte consegue manter sua eficiência financeira e crescer de forma sustentável? Parte da resposta está no uso estratégico do ciclo de conversão de caixa invertido. 🔍 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia financeira onde a empresa recebe pagamentos de seus clientes antes de precisar pagar seus fornecedores. Isso melhora a liquidez e eficiência financeira, permitindo que a empresa opere com menos capital de giro. Vamos explorar como a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo, utiliza essa estratégia para impulsionar seu crescimento! 📈 A Ambev recebe pagamentos de seus clientes (distribuidores e varejistas) em prazos curtos, muitas vezes à vista ou com prazos de pagamento muito curtos. Isso garante que o dinheiro entre no caixa rapidamente. 💰 Além disso, a empresa negocia prazos de pagamento mais longos com seus fornecedores de matérias-primas, como cevada e lúpulo. Assim, a Ambev pode vender seus produtos e receber o pagamento antes de precisar pagar seus fornecedores.  🕒 Com uma gestão de estoque eficiente, a Ambev garante que os produtos não fiquem armazenados por longos períodos. Isso reduz o tempo de conversão de inventário em vendas, acelerando o ciclo de caixa. 🔄 Na prática, a Ambev recebe, por exemplo, o pagamento dos clientes em 15 dias, enquanto negocia prazos de pagamento de 60 dias com seus fornecedores e mantém uma gestão de estoque de 30 dias. Neste cenário, a Ambev recebe o pagamento dos clientes 45 dias antes de precisar pagar seus fornecedores, resultando em um ciclo de conversão de caixa invertido de 45 dias! Sensacional, né?! 💡 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia poderosa que permite à Ambev operar com mais liquidez e menos capital de giro, proporcionando uma vantagem competitiva significativa. 🌟 #Ambev #EficiênciaFinanceira #CrescimentoSustentável  #Inovação #Tecnologia #GestãoDeCustos

Recomendo a leitura da matéria!

Hoje, gostaria de destacar uma ação que vai além do âmbito empresarial. A Ambev, uma marca que está presente na vida da maioria das pessoas, demonstra mais uma vez seu compromisso com o Brasil e com responsabilidade social. Diante das fortes chuvas e enchentes que atingem o Rio Grande do Sul, a Ambev tomou uma decisão: parar a produção em sua fábrica de Viamão para dedicar seus recursos à envasar água potável, produzindo 835 mil latinhas de água por dia, para serem destinadas às pessoas afetadas. Essa atitude reflete os valores da empresa e seu compromisso. Em um momento tão delicado, a Ambev mostra que está disposta a colocar a vida e o bem-estar dos gaúchos em primeiro lugar. Essa não é a primeira vez que vemos a empresa agindo de forma tão nobre. Durante a pandemia da COVID-19, ela suspendeu a produção de cerveja para fabricar álcool em gel, distribuindo gratuitamente mais de 3 milhões de unidades, mostrando seu compromisso com a comunidade e sua capacidade de se adaptar às necessidades do momento. Essas ações não apenas fortalecem a o posicionamento da marca, mas também transmitem uma mensagem poderosa: a Ambev não é apenas uma empresa, é uma aliada do povo brasileiro. Ao colocar os interesses do país e de seus cidadãos acima dos lucros, a empresa mostra que está verdadeiramente comprometida com a sociedade. Neste momento difícil para o Rio Grande do Sul, aquece o coração ver empresas como a Ambev assumindo um papel tão ativo para amenizar o sofrimento de tantas pessoas. Que esse exemplo inspire outras empresas a seguirem o mesmo caminho colaborando para construir um futuro mais solidário entre as organizações.

As empresas M. Dias Branco, Grupo 3corações, Alvoar Lácteos e J.Macêdoêdo foram destaque na Lista Forbes Brasil Agro100 de 2024, publicado em outubro do ano passado para assinantes da revista e divulgado para o público geral na última sexta-feira (24). As organizações ocuparam, respectivamente as posições 24ª, 34ª, 61ª e 72ª. A M. Dias Branco reportou um dos seus maiores movimentos financeiros de 2023, com lucro líquido de R$ 889 milhões. Foram 55 lançamentos, que agregaram uma receita adicional de R$ 442,7 milhões. No mesmo ano, o Grupo 3corações anunciou R$ 200 milhões em investimentos em inovação e expansão logística. A empresa também lançou o Cafeína Hub, programa de inovação aberta, e inaugurou o Centro Rituais de Cafés Especiais em Varginha (MG), dedicado à certificação e à negociação de cafés especiais de alta qualidade. Em 2023, a Alvoar Lácteos lançou uma nova marca e reforçou sua cultura corporativa, traçando um plano com visão de três anos (2024-2026), que incorpora oito projetos estruturantes centrados na eficiência operacional e no desenvolvimento sustentável. Já a J.Macêdo continua a investir na modernização de suas unidades industriais visando aumentar a eficiência e a segurança operacional. As empresas e cooperativas que integram a lista Forbes Agro100 2024 faturaram R$ 1,71 trilhão no último período de balanços comerciais consolidados em 2023. O ranking mostrou que as organizações tiveram o mesmo de 2022, com um leve recuo de 1%, reflexo do aumento da oferta, da demanda global moderada e da desaceleração econômica em alguns mercados. 🔗 Confira quais são as 10 Maiores Empresas do Brasil, segundo o ranking Forbes Agro100, em nossomeio.com.br. #portalnossomeio #nossomeio #mercado #gestão #forbes

Ambev, JBS, Nestle, BRF e The Coca-Cola Company fazem parte das #indústrias que estão realizando investimentos no Brasil, somando-se a um grupo de empresas cujos recursos vêm sendo destinados à #produção e modernização de fábricas chegam a R$ 75 bilhões até 2026. A informação foi dada ao governo federal pelas próprias empresas durante reunião. A cerveja #Corona, da Ambev, por exemplo, terá um aporte de R$ 60 milhões em uma nova linha para produzir a marca no Rio de Janeiro. Entre os recursos já aplicados pela companhia, R$ 870 milhões foram gastos em uma fábrica de garrafas long neck no Paraná. A JBS já havia anunciado #investimentos de R$ 15 bilhões, enquanto a Coca-Coca fez um aporte de R$ 4 bilhões em modernização e expansão de plantas e a Nestlé, R$ 7 bilhões. A BRF, por sua vez, soma R$ 5,6 bilhões investidos. Confira matéria completa no portal da SA+ Ecossistema de Varejo: https://lnkd.in/dHzxq63e #retail #varejo #samais #samaisvarejo #consumo #ambev #jbs #cocacola #brf #nestle

Ambev é campeã do setor de alimentos e bebidas, pela 12ª vez, no Valor 1000, que acaba de divulgar os resultados de sua 24ª edição. Para figurar como a melhor do setor, a empresa teve que superar duas etapas de avaliação: financeira (receita líquida, margem Ebitda, rentabilidade, crescimento médio anual da receita líquida nos últimos cinco anos, alavancagem financeira e cobertura de juros) e práticas ESG. “Nos últimos anos, passamos por uma transformação cultural que nos tirou da posição de uma empresa que sabe tudo para vestir a camisa de uma empresa que aprende tudo”, afirma Lucas Lira, CFO da Ambev. “Somos um time que escuta muito quem faz parte da cadeia, como os consumidores, os clientes e, como consequência disso, viramos uma companhia que cria mais, testa mais e experimenta mais. Hoje, acredito que a soma de conhecimentos pode levar excelência a tudo o que queremos fazer. E na Ambev essa crença não é só minha”, acrescenta. (https://lnkd.in/dPcscp97). Duas outras associadas ABIR aparecem entre as 10 empresas com a maiores notas na classificação final do ranking: Solar Coca-Cola e Coca-Cola FEMSA. Os critérios utilizados no ranking das mil maiores empresas do país têm a chancela do Centro de Estudos em Finanças - FGVcef da FGV EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas e da Serasa Experian, parceiras do Valor Econômico na publicação. #ranking #empresas #bebidas #negócio

🌎 Você sabe como a AMBEV está conquistando o mundo? Ela entendeu que poderia unir forças com a concorrências e criar uma marca muito mais potente e forte. Assim, a Brahma e a Antartica fizeram uma fusão, e hoje é reconhecido como a maior Holding de bebidas alcóolicas e não alcóolicas no país. Dominaram apenas 60% do marketshare do país e quase 30% do mercado global. Com essa estratégia de comprar múltiplas marcas, hoje a AMBEV está presente em 18 países, e tem a empresa avaliada em R$215 bilhões. O que você achou dessa estratégia?

No coração de toda empresa, deve residir um propósito que transcenda o lucro. Recentemente, a Ambev exemplificou isso de maneira inspiradora, ao converter sua produção de cerveja para fabricar água potável. Essa iniciativa foi uma resposta imediata às necessidades urgentes das vítimas das enchentes no Rio Grande do Sul, mostrando que a empatia e a responsabilidade social podem e devem liderar as ações corporativas. Esse gesto da Ambev não apenas alivia o sofrimento imediato das pessoas afetadas, mas também reforça um padrão de excelência corporativa que une lucratividade e propósito. É um lembrete poderoso de que as empresas têm o poder de provocar impactos significativos e positivos nas comunidades em que atuam. Além de ser a coisa certa a fazer, atitudes como essa fortalecem a admiração e o respeito pela marca a longo prazo. A decisão de priorizar as necessidades humanas em um momento de crise reflete um compromisso profundo com valores sustentáveis e responsabilidade corporativa, elementos cada vez mais valorizados por consumidores e investidores. Encorajo todos, sejam empresários ou não, a se inspirarem nesse exemplo. Que possamos todos considerar como nossas ações e decisões podem servir não apenas aos interesses de negócios, mas também ao bem maior da sociedade. Em tempos de necessidade, cada gesto conta e cada ajuda é um passo em direção a um mundo mais humano e solidário. #ResponsabilidadeSocial #EmpatiaCorporativa #Ambev #Sustentabilidade #civilidade #ajudaroproximo #rs #doe #doacao #ajudeasalvarumavida #sociedade #união