Safe Leap

Nažalost me ne pitaju često 😊, na koji način započeti s razvojem lideršipa. Onog časa kad tvrtka ili pojedinac osvijesti potrebu za razvoj u području soft skillsa, nisu uvijek okruženi kompetentnom organizacijom, HR-om ili nekim kolegom koji b ih mogao uputiti kojim putem krenuti. Rezultat obično bude neadekvatno odabrana edukacija, koja pomogne tako da im dokaže da edukacije ne pomažu, pa odustanu od daljnjeg razvoja. Treninzi sami po sebi zbilja neće donijeti tektonsku promjenu instantno, ali to ne znači da treba odustati na prvoj prepreci. Ovaj post služi tome da malo educira zainteresirane s čime bi bilo dobro početi, a bit će ih još, so stay tuned 😊. Lideri svih hijerarhijskih razina ključni su dio organizacije, jer o njima ovisi doslovno sve što organizacija želi postići – zato tvrtke teško mogu naprijed bez ulaganja u njihove vještine vođenja. Ljudi se ugledaju u lidere i njihova ponašanja. stoga su oni najvažnija i najučinkovitija točka na koju se može utjecati da bi se postigao sistemski učinak bilo koje inicijative. A s obzirom da to tvrtke često ne naprave, rezultat su nezadovoljni timovi i neuspješno implementirani projekti, inicijative, aplikacije i slično. U razvoju lidera počinjemo sa samosviješću, razumijevanjem sebe i kreiranjem odnosa, odn. emocionalnom inteligencijom. Iako organizacije krenu razvijati i setove mekih lideršip vještina, teško je graditi vještine bez jasnih temelja na koje bi se one nadogradile. Nije loše krenuti sa soft skillsima u isto vrijeme, ali će se teško primati bez ovog prvog dijela. Alati kao što su feedback 360, feedback općenito, upitnici ličnosti, individualni coaching i mentoring, pomažu u izgradnji samosvijesti, jer ljudi u tom procesu obično po prvi puta dobiju jasnu sliku o tome tko jesu u ovom trenutku u svojim životima, što ih pokreće i motivira, počnu raditi na svojim uvjerenjima, stavovima i ponašanjima, identificiraju vrijednosti i u bilo kojoj situaciji u kojoj se nađu, nauče prvo krenuti od sebe, odn. staviti se u poziciju agenta i djelovati iz kruga utjecaja. To je ogroman skok u svijesti, nakon kojeg izgradnja bilo koje druge vještine dolazi lakše. Samo uz izgradnju samosvijesti možemo krenuti s uobičajenim liderskim kompetencijama i tada razvojni programi daju najbolje učinke. Safe Leap #leadershipdevelopment #edukacija lidera #coaching

Članak FT-a čije je zaključke podijelila Prof Maja Korica neki dan, vrijedi ponoviti još jednom ovdje na hrvatskom, da mu podebljamo reach. Članak govori o tome da je “pozitivne učinke koje vidimo u wellbeing pilot-programima izuzetno teško ponoviti kad ih pokušamo implementirati u svakodnevici”. Autori kažu da bi poslodavcima bilo bolje utjecati na uzroke stresa kod zaposlenika i smanjiti ih, a ne pokušati umanjiti njegove posljedice, “flasterom” zvanim well-being programi. Isti članak citira i Deloitte-ovu studiju iz 2022., koja navodi tri sistemska faktora koji imaju izuzetno velik učinak na wellbeing zaposlenika: lideri i način vođenja, samo radno mjesto, odn. vrsta posla, te načini rada u organizaciji. CIPD pak nalazi direktnu korelaciju između lošeg menadžmenta i zaposlenika koji tvrde da su pod stresom i da im se mentalno zdravlje pogoršalo. Pouka ovog posta nije ukinuti wellbeing inicijative, nego baš naprotiv. Nastavimo i dalje s njima i izgradimo ih na zdravim temeljima. „Da bi wellbeing incijative uspjele, organizacije trebaju ne samo dati resurse za njih, nego izgraditi voditelje koji će ih ispravno uputiti i pomoći im da izgrade ritam koji je održiv“. Utjecaj wellbeing inicijativa je ograničen ukoliko tvrtka radi tako da ne ostavlja svojim zaposlenicima dovoljno vremena za obitelj te aktivnosti izvan posla. Isto tako, ukoliko su npr. bonus sheme ostvarive jedino ako uključuju puno prekovremenog rada, one direktno nagrađuju ponašanja koja upravo pogrošavaju wellbeing i mentalno zdravlje. Drugim riječima, „evo ti naše wellbeing inicijative i članstvo u teretani, samo se ti odmori i relaksiraj. Ali možda nećeš dobiti bonus…“ Nije ovdje napisano ništa što većina ljudi koji se bave ovom temom ne zna. Međutim ulaganje u wellbeing programe i sve slične stvari i benefite je linija manjeg otpora i kratkoročno, kao i svaki higijenik, donosi neku pozitivnu promjenu. Pa onda to napravimo i mi, kad su već i susjedi preko puta, da ne bude njihova trava zelenija. Međutim, ne postoji quick fix i prečica do bolje organizacijske klime i kulture, nema tog botoxa i plastične kirurgije. Jedini put je izgradnja lidera i voditelja, koja je dugotrajna, stalna, kontinuirana i uključuje osobni, timski i organizacijski razvoj, dobre HR prakse i voditelje koji se brinu za ljude i koji znaju što trebaju raditi. Jako jednostavno za razumjeti, ali nešto teže za primijeniti. #edukacija #savjetovanje #razvojtima #edukacijazaposlenika #razvojzaposlenika Safe Leap https://lnkd.in/du8bvVQP