State of Process Automation

7 Gedanken zur digitalen Transformation, die du dir an die Wand hängen solltest: PS: Mein Favorit ist die Nummer 7. Was ist dein Favorit? #digitaletransformation

Live-Podcasts sind immer etwas Besonderes für mich. Vor ein paar Monaten gab es wieder so einen besonderen Tag. Du stehst hinter der Bühne und hältst kurz inne, bevor es losgeht. Dein Herz schlägt schneller. Die Spannung baut sich auf. Du hörst deinen Namen. Jemand gibt dir ein Zeichen – es ist so weit. Du gehst auf die Bühne und nimmst das Mikrofon. Dein Blick schweift über das Publikum. Alle schauen dich an. Manche neugierig, andere entspannt, aber alle mit diesem erwartungsvollen Ausdruck. Denn alle sind aus demselben Grund hier: zum Zuhören. Plötzlich spürst du diese Verbindung. Das Gefühl, gleich etwas gemeinsam zu erleben. Genau das macht diese Live-Podcasts so besonders. PS: Der Live-Podcast ist jetzt als Podcast-Folge abrufbar. Link in den Kommentaren. #digitaletransformation

Wie denkst du darüber? #digitaletransformation

Vor zwei Jahren war es noch ein kleiner Stammtisch, jetzt im September ein Event für 350 Gäste. Zwei Personen, ein gemeinsames Ziel. Sie wollten sich über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg über Prozessmanagement austauschen. David Glock und Stefan Bantscheff erkannten vor zwei Jahren, dass sie nicht die einzigen sind, die sich intensiv mit Prozessmanagement beschäftigen und dazu lernen wollen. Sie suchten Gleichgesinnte, um Erfahrungen auszutauschen und voneinander zu lernen. So gründeten sie einen kleinen Stammtisch. Heute, zwei Jahre später, hat sich der Stammtisch zu einem Event entwickelt, das im September 350 Gäste erwartet. Richtig stark! Glückwunsch an David und Stefan! Und es ist mir eine Ehre, die Gäste im September als Moderator durch den Tag zu begleiten. Mit anderen Worten: Am 17. September 2024 findet das All about Process Management Event in Stuttgart statt. Und wenn du dich mit Prozessmanagement beschäftigst, ist es eigentlich ein Pflichttermin für dich. Die Vorfreude wächst. Die Nervosität auch. Ich freue mich darauf, viele neue und bekannte Gesichter zu sehen. Wer ist noch dabei? PS: Es gibt noch ein paar wenige Tickets. Link in den Kommentaren. PPS: Das Bild stammt vom letzten Jahr. Hier waren es noch 100 Personen. #digitaletransformation

Vor kurzem mit dem Geschäftsführer eines 163 Jahre alten Unternehmens mit 1.500 Mitarbeitern gesprochen. Er verriet mir die Strategien, durch die sie in den letzten 7 Jahren den Wandel schafften, der vor 15 Jahren scheiterte. 1) Versuch, keine Menschen zu verändern. Das Verhalten von Menschen ist immer kontextabhängig. Es geht nicht darum, Menschen zu verändern. Es geht darum, die Rahmenbedingungen im Unternehmen so zu verändern, dass das gewünschte Verhalten der Mitarbeiter wahrscheinlicher wird. 2) Eliminieren von Abteilungs-Silos Es geht nicht darum, Abteilungen isoliert voneinander arbeiten zu lassen. Es geht darum, Silos aufzubrechen und eine horizontale Zusammenarbeit zu fördern, bei der das gemeinsame Fachwissen genutzt wird. Dies führt zu einer verbesserten Kommunikation, effektiveren Prozessen und letztlich zu einer Dienstleistung, die den Kundenanforderungen besser gerecht wird. 3) Die Entscheidungskompetenz ist, wo Fachkompetenz ist. Es geht nicht darum, Entscheidungen von einer zentralen Stelle aus zu treffen. Es geht vielmehr darum, diejenigen, die das spezifische Fachwissen und Erfahrung in einem bestimmten Bereich haben, die Kontrolle und Verantwortung über Entscheidungen zu übertragen. Dies führt zu besseren und schnelleren Entscheidungen, die wiederum einen positiven Einfluss auf das gesamte Unternehmen haben. Ähnliche Erfahrungen gemacht? PS: Link zum Podcast-Interview in den Kommentaren. #digitaletransformation

Wann werden Mitarbeiter endlich von stupiden Aufgaben befreit, dass sie sich auf die Aufgaben konzentrieren können, die sie unersetzbar machen? Ich bin voller Zuversicht und Hoffnung, dass es in ein paar Jahren nur noch wenige Arbeitgeber geben wird, die ihre qualifizierten Mitarbeiter mit stupiden Aufgaben belasten. Wie denkst du darüber? #digitaletransformation

Ähnliche Erfahrungen gemacht? PS: In der neuen Podcast-Folge spricht Corinna Stadler über ihre Erfahrungen aus den letzten drei Jahren. Sie übernahm ein gescheitertes Projekt und brachte es wieder auf Erfolgskurs. Link in den Kommentaren. #digitaletransformation

🚀 Automatisierung ist ein People Business 🎙️ Kürzlich hatte ich das Vergnügen, mit Christoph Pacher über die Automatisierungsreise bei der BayWa zu sprechen. In der aktuellen Folge von State of Process Automation beleuchten wir, warum der Faktor Mensch entscheidend ist. Ein großes Dankeschön geht an die Menschen, die mich auf dieser Reise begleiten und maßgeblich zum Erfolg beitragen: Danke an meinen Chef Wolfgang Kneidinger, mein großartiges Team, Caroline Fischhaber, Robin Schoenheinz und Dennis Wolf sowie an die Organisationsentwicklerin meines Vertrauens Marion Kemmet. Und ich danke allen Fachbereichen und Managern, die uns vertrauen und unterstützen. Ohne euch wäre diese Reise nicht möglich gewesen! Gerade in herausfordernden Zeiten kann Automatisierung ein Hebel sein, um trotz geringer Investitionen erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen. Hört rein und entdeckt, wie wir bei BayWa die #Prozessautomatisierung vorantreiben und warum #Automatisierung wirklich ein #PeopleBusiness ist! Link zur Folge: https://lnkd.in/dqTUbfYX

Ein gescheitertes Projekt zu übernehmen, ist eine Herausforderung, die nicht jeder annimmt. „Corinna, wir haben ein Problem“, sagte ihr Chef vor drei Jahren. Die Enttäuschung in seiner Stimme war deutlich. Das RPA-Projekt ist gescheitert und niemand will es mehr anfassen. „Aber“, fuhr er fort, „wir wissen, dass wir einige Prozesse automatisieren müssen. Sonst ersticken wir in der Arbeit. Die Fachbereiche brauchen Entlastung.“ „Corinna, willst du das Projekt übernehmen? Willst du es ein letztes Mal versuchen?“ Das Projekt lag in Trümmern. Kommunikationsprobleme, verhärtete Fronten, unklare Verantwortlichkeiten – die Situation war schwierig. Viele hätten jetzt Nein gesagt. Aber Corinna sah eine Chance. Dies war ihre Gelegenheit, das Blatt zu wenden. „Ich mache es“, sagte sie schließlich. Die Entscheidung war gefallen. Drei Jahre später teilt Corinna Stadler nun in der neuesten Podcast-Folge ihre Erfahrungen – wie sie ein gescheitertes Projekt übernahm und das Ruder herumriss. Viel Spaß beim Anhören! Link in den Kommentaren. #digitaletransformation

Einige Unternehmen glauben, das Ende erreicht zu haben, dabei war es nur der Startschuss. Ähnliche Beobachtungen gemacht? 😉 #digitaletransformation