Quand INTERSPORT souhaite la bienvenue à IKEA qui s’est installé au centre commercial Italie 2 à Paris (13ème). Du marketing opportuniste comme on aime 👌
C’est parfait 🤢 !
Un centre commercial et deux géants de la surconsommation et du mass market ! Ravi de voir que cela fasse encore rêver beaucoup de monde…
…IKEA..intersport…carrefour…mediamark..
Génial .
La mort de tous les petits commerces.
Il n y a rien pour une société équilibrée dans ces méga commerces.
Si ce n est un appauvrissement généralisé de nos modèles et la mise en péril de l avenir de nos enfants .
A quand des politiques qui mettent fin à ces groupes qui ne participent en rien pour la grande majorité à la prospérité de nos société .
C est pourtant pas compliqué à comprendre .
Beau cobranding !
Ikea pourrait renvoyer l’ascenseur dans quelques mois : « vous avez craqué pour cette belle paire de skis chez Intersport ? Ca tombe bien : notre armoire Scklüng est en promo »
Nous faisons la même chose avec nos commentaires sur LinkedIn .
C'est du marketing opportuniste pour récupérer les lecteurs et lectrices les plus intelligentes, curieuses et éveillées et surtout humbles.
Chez DECATHLON, nos produits sont commercialisés via 2 canaux : nos magasins et notre site e-commerce.
Nous mettons l’innovation au 1er rang de nos actions afin de vous rendre la vie plus facile et de vous offrir le produit le plus adapté à vos besoins de sportif•ve•s.
Directeur Général Havas Paris / Havas Commerce Founder - mes écrits n'engagent que moi.
SAVE THE DATE : MARDI 17 SEPT
PARIS RETAIL WEEK - HAVAS COMMERCE.
PRESENTATION DE NOTRE ETUDE MONDIALE SUR L'IA DANS LE RETAIL.
A l'occasion de la plénière d'ouverture de la Paris Retail Week, Havas Commerce, la branche mondiale du Groupe Havas dédiée au commerce, présentera en exclusivité et en avant-première son étude mondiale réalisée auprès de professionnels du secteur dans 20 pays.
Join Havas Commerce for an exclusive unveiling of our global study on the transformative impact of AI in the retail landscape at the opening plenary session of Paris Retail Week 2024, taking place on September 17th, 2024.
🚨 Embark on a journey to uncover the future of retail, where AI takes center stage:
✔ Delve into the transformative power of AI: Discover how AI is poised to revolutionize retail practices, shaping the way we shop, interact, and experience commerce.
✔ Uncover the pace of change: Gain insights into the anticipated speed of AI adoption and its impact on the retail industry's trajectory.
✔ Explore emerging distribution models: Witness the potential emergence of innovative distribution models fueled by AI, reshaping the retail landscape.
✔ Anticipate consumer trends: Uncover the new services and behaviors that retailers worldwide are anticipating in the AI-driven retail era.
Join Arnaud Gallet and the Havas Commerce team for an insightful morning plenary session at Paris Retail Week 2024 and be among the first to witness the retail revolution powered by AI.
#HavasCommerce#ParisRetailWeek#RetailAI#FutureOfRetail
🎯 Maîtriser sa distribution à l'international : le modèle IKEA 🌍
Un excellent exemple d'entreprise qui utilise un mode de distribution en "maîtrise complète" est IKEA. Voici comment le géant suédois gère efficacement son expansion à l'échelle mondiale :
Filiales détenues à 100% : Dans la plupart des pays, IKEA contrôle directement ses magasins via des filiales, garantissant une gestion complète de l’expérience client.
Chaîne logistique intégrée : IKEA centralise et maîtrise sa chaîne logistique, des centres de distribution aux magasins, pour assurer une livraison fluide et efficace de ses produits.
Franchise sous contrôle : Même dans les pays où IKEA opère en franchise, l’entreprise impose des directives strictes pour garantir une uniformité mondiale de son image de marque et de l'expérience client.
🔑 Résultat : une cohérence parfaite des produits et services à travers le monde, avec un contrôle optimal sur la qualité et l’expérience offerte.
#DistributionInternationale#StratégieGlobale#IKEA#SupplyChain#Entrepreneuriat
It is shocking, and unfortunate, to see such level of cognition and judgement on China market and the approach to Chinese consumer behavior, now in 2024.
If it were in 2000, maybe a piece of forward-looking insight.
If it were in 2010, perhaps a good case study.
But in 2024?
When I worked and lived in a major Chinese city for a few decades before the pandemic, my family and myself shopped at Gap, and only because it was Gap. And we did too at Marks and Spencer, and UNIQLO, and ZARA SA, and H&M.
Why？ Because we were looking for global and foreign brands.
The point?
Those who shop at Gap's or H&M's do so only because they want to shop genuine and authentic Gap or H&M.
Those who buy local Chinese clothing will not do so, or even visit Gap or H&M.
There is nothing to "compete" for global brands there. You just go there and provide the products that a segment of customers are looking for. You are there to fill a gap. Maybe you can call it "to complete." If to compete, they only compete with fellow global brands, in which case it is not about adaptation, but where you stand out globally.
And, by the way, when it comes to clothing (let alone fashion), is there any local Chinese brand at all? Really? In that OEM country?
And SHEIN? I bet only one out of a million has ever heard of it. SheIn is not for Chinese consumers.
Maybe many of them are not doing well in the China market now. True. Uniqlo, for example, in its financial results disclosed that China was the only market where they closed some stores.
Why? Sluggish economy. No job, no money, and fewer buyers. It makes perfect business sense. It has nothing to do with those brands. Nor localization. Nor adaptation.
You heard a local Chinese coffee brand created a weird coffee blend with the flavour of one of the strongest "baijiu" (liquors)? You heard Pizza makers developed pizza flavors with the famous Peking roast duck?
Yes indeed. Maybe you want to have a try, whoever you are, but just to try, once in a lifetime. Starbucks won't have that liquor coffee ever. Pizza Hut won't add anything that weird to their standard menu even in a lower-tier city.
If you want to adapt Gap? It's fine. Maybe, produce something with the loong and panda, and call it Gvp.
Happy weekend, everyone.
#Chinamarket#Chineseconsumers#ChinaBaozun Inc.
Présidente BAOZUN Brand Management & BAOZUN Europe | Founder Full Jet | Experte business and e-commerce Chine | Co-author Dragon Tactics
🧵 Dans l'industrie de la mode, 3 acteurs principaux opèrent à différents niveaux en Chine.
1 - Les marques internationales établies qui vendent dans le monde entier (H&M et Zara).
2 - Les marques chinoises locales qui vendent surtout en Chine (Metersbonwe, Peacebird, Youngor...).
3 - Les marques chinoises qui se concentrent sur l'exportation internationale (Shein et Temu).
Les deux premières catégories rivalisent sur le marché chinois où la montée en puissance des marques locales face aux géants mondiaux de la fast fashion se confirme. Sur les plateformes du e-commerce chinois (Tmall, Taobao, Douyin), la concurrence est intense.
Les marques chinoises locales accordent une priorité absolue à leur marché intérieur et adoptent une approche "chinoise d'abord", tandis que les marques mondiales qui doivent tenir compte de différents profils de consommateurs selon les régions, manquent souvent leur cible en Chine en appliquant principalement des codes occidentaux.
🗝️ Les clés du succès des marques étrangères qui veulent réussir en Chine ? S'adapter à cette dynamique. Ne jamais oublier le consommateur chinois. Savoir naviguer avec souplesse dans la complexité du marché.
En 2022, Baozun Inc. achetait l'activité chinoise de Gap, le géant américain jugeant le marché trop difficile. Avec une stratégie différente, et surtout très ancrée localement, nous parvenons peu à peu à redonner des couleurs à la marque. 🚀
🙌 Merci Gemma A. Williams pour cet échange et cette analyse sur les développements du marché de la mode en Chine
✅ L'article de The Business of Fashion > https://lnkd.in/ew_mDXWt#FashionIndustry#ChinaMarket#FastFashion
LiveCrew participated in ”One-to-One Retail E-Commerce” in Monaco! High quality and intresting meetings. Here is our CEO Jonathan Dory’s comments from the intensive days in Monaco:
⏲ First of all, it was an opportunity to meet a lot of exciting retailers, and to network (from breakfast, or even in the elevator to breakfast and until the end of the evening in the shuttles home). Exhausting but very rich in exchanges and in a particularly benevolent setting.
Some great encounters, including CHANEL, LVMH, ROBERTO CAVALLI S.P.A., Bata Group, ba&sh, TAG Heuer, ORCHESTRA, Samsonite, Fnac, SAINT MACLOU, Promod, Petit Bateau, Claudie Pierlot, Aroma-Zone and so on. Retailers open to new solutions to better understand their customers and better convert. Most of them are going through very difficult times with a low purchasing power, which opens them up even more to innovation (as long as the ROI is proven and fairly immediate).
💡 20 startups selected with LiveCrew, beautiful people. Kudos to getinside 📦 and Usave for their awards and 🖐🏻 to Newtone and KillBills our very friendly neighbours
🎙 Excellent interview with Jean-Luc Raymond 🚀 to FRENCHWEB.FR about our three startups and the issues of physical retail in particular, with Maxime Garrigues and Lukas Liénard (link to the podcast in the first comment)
🧠 Fascinating intervention by Asma MHALLA on AI and the place of Europe/France in this major revolution. It is not too late for Europe to act, to organise itself and to position itself, but the observation is still quite alarming about the accumulated delay.
🛍 And what about retail? Yes, AI is eaten in all sorts of ways, sometimes with a slight risk of indigestion. But overall, there are more and more relevant use cases for AI and digital tools in physical retail, and innovative solutions that put physical interaction and the store itself back at the center of the customer journey. This is not surprising, as the shop remains the essential place to discover a brand, its universe and especially its products. Finally, retail media is the key to the event, and many retailers seem to be taking the measure of this (it is a question of enhancing the audience of your store or e-commerce site to sell advertising space to adjacent or even competing brands).
#retailtech#customerinsights
CEO at LiveCrew | Ex-GM at Samsonite | Using data to boost conversion in stores
One to One Retail E-Commerce Monaco, c'est fini. Alors, quelles (r)évolutions pour le retail cette année ?
Voici mon retour après quelques jours bien intenses.
⏲ D'abord, c'était l'occasion de rencontrer beaucoup de retailers passionnants, et de networker (dès le petit déj, voir même dans l'ascenseur vers le petit déj et jusqu'en fin de soirée dans les navettes de retour). Epuisant mais très riche en échanges et dans un cadre particulièrement bienveillant.
De belles rencontres du coup, avec notamment CHANEL, LVMH, ROBERTO CAVALLI S.P.A., Bata Group, ba&sh, TAG Heuer, ORCHESTRA, Samsonite, Fnac, SAINT MACLOU, Promod, Petit Bateau, Claudie Pierlot, Aroma-Zone et j'en passe. Des retailers ouverts aux nouvelles solutions pour mieux comprendre leurs clients et mieux convertir. La plupart vivent des moments bien difficiles avec un pouvoir d'achat en berne, ce qui les ouvre encore plus à l'innovation (tant que le ROI est prouvé et assez immédiat).
💡 20 startups sélectionnées avec LiveCrew, du beau monde. Bravo à getinside 📦 et Usave pour leurs prix et 🖐🏻 à Newtone et KillBills nos voisins forts sympathiques
🎙 Excellent entretien avec Jean-Luc Raymond 🚀 pour FRENCHWEB.FR sur nos trois startups et les problématiques du retail physique en particulier, avec Maxime Garrigues et Lukas Liénard (lien du podcast en premier commentaire)
🧠 Intervention passionnante de Asma MHALLA sur l'IA et la place de l'Europe/la France dans cette révolution majeure. Il n'est pas trop tard pour l'Europe d'agir, de s'organiser et de se positionner, mais le constat est tout de même assez alarmant sur le retard accumulé.
🛍 Et le retail dans tout ça ? Oui, on mange l'IA à toutes les sauces, avec parfois un léger risque d'indigestion. Mais globalement, il y a de plus en plus de cas d'usages pertinents pour l'IA et les outils digitaux en retail physique, et des solutions innovantes qui remettent l'interaction physique et le lieu même du magasin au centre du parcours du client. Rien de surprenant à cela, la boutique reste le lieu essentiel de la découverte d'une marque, de son univers et surtout de ses produits. Enfin, le retail media est l'incontournable de l'événement, et de nombreux retailers semblent en prendre la mesure (il s'agit de valoriser l'audience de son magasin ou de son site e-commerce pour vendre des espaces publicitaires à des marques adjacentes voir concurrentes).
#retailtech#customerinsights
Marketeur Industriel 🏭 - J'aime vous aider à recevoir PLUS DE CONSULTATIONS grâce à une meilleure communication | Stratégie Branding💎 - Rédaction Marketing✒️ - Site Web - SEO - Linkedin Marketing - Design graphique
🌟 La clé de la désirabilité de votre marque industrielle 🏭 réside, entre autres, dans la clarification, la simplification et la valorisation de votre offre !
Reprenons l'exemple inspirant de Decathlon d'hier.
Objectif affiché: une augmentation spectaculaire de sa désirabilité sur le marché.
En se concentrant sur la clarification de son offre, Decathlon a rationalisé son portefeuille de marques, passant de près de 70 à seulement neuf marques distinctes.
Cette décision audacieuse permet à Decathlon de rendre son offre plus lisible et plus attrayante pour les consommateurs, tout en améliorant son efficacité opérationnelle.
La simplification du portefeuille produit doit permettre à Decathlon de mieux valoriser ses marques existantes en les positionnant de manière plus stratégique sur le marché.
En tant que dirigeants d'entreprises industrielles 🏭 , vous pouvez tirer des leçons précieuses de cette approche.
En clarifiant, simplifiant et valorisant votre propre portefeuille produit, vous pouvez non seulement améliorer la perception de votre marque, mais aussi stimuler la demande de vos clients et renforcer votre position concurrentielle sur le marché.
La transformation de votre marque industrielle commence par une approche stratégique de votre portefeuille produit et plus précisément l'analyse approfondie de vos ventes et de votre marché. Puis la définition d'une nouvelle vision et stratégie.
Êtes-vous prêts à jouer ? Ready to play ?
#productmarketing#productmanagement#strategicvision#industrialalgeria#algerie
Verticality market head I Responsable de marché Verticalité
1moC’est parfait 🤢 ! Un centre commercial et deux géants de la surconsommation et du mass market ! Ravi de voir que cela fasse encore rêver beaucoup de monde…