Nexwave GmbH’s Post

"Wie kann er mir das antun?" "Wieso ist sie so undankbar?" Wenn leistungsstarke Mitarbeitende kündigen, kann sich das anfühlen wie ein Krach mit der besten Freundin. Wir fühlen uns verlassen. Wir machen uns Sorgen, wer die Lücke füllen kann. Wir sind enttäuscht. Unsere Expertinnen Corinna Spaeth und Charlotte von Riess empfehlen in der aktuellen Fallstudie im Harvard Business manager unter anderem: 🚩 Einen professionellen Offboardingprozess, der mindestens ein Exit-Interview nach Verlassen des Unternehmens vorsieht. So besteht eine realistische Chance, dass der oder die Mitarbeitende nach Erhalt des Arbeitszeugnisses ehrliches Feedback gibt. 🚩Zu einem gelungenen Abschied gehören Überraschungsmomente wie ein persönliches Video, ein besonderes Abschiedsgeschenk und eine tolle Feier. 🚩Entwickelt gemeinsam einen effektiver Wissenstransfer. Die meisten Menschen haben Interesse daran, dass ihre Projekte fortbestehen. 🚩 Wichtige Faktoren sind Fairness und Wertschätzung, auch nach einer Kündigung. Echte Wertschätzung aus dem gesamten Team, kann das nach Erkenntnissen des Statistikportals Trendence HR-Monitor  die Wahrscheinlichkeit einer Rückkehr auf 40,6 Prozent erhöhen. Wie verabschiedet Ihr Eure Teammitglieder? Und habt ihr schon mal jemanden zurückgewonnen? Zur Fallstudie geht es hier https://lnkd.in/dHzgRNAU

Es gibt Tage, an denen fühlt man sich einfach nur müde. Wenn man sich einen Überblick über die eigenen Aktivitäten verschafft und merkt, wie viele Dinge seit geraumer Zeit nicht vorankommen. Man will zwei Firmen miteinander vernetzen, aber die eine Seite verhält sich still. Ein Kunde sucht Mitarbeiter und die Stelle, die die Mitarbeiter vermitteln will, ist viel zu träge. Ein Vertrag hängt seit Monaten wie eine Karotte vor meiner Nase, aber das Ding flutscht mir immer aus den Fingern. Ein Deadlock in einer Eventplanung, weil jede Seite auf den ersten Schritt der anderen Seite wartet. Eine Organisation, die Hilfe anbietet, dann aber doch nur die eigenen Projekte weiterbringen will und versucht, mir Arbeit und Verantwortung unterzuschieben – unbezahlt, versteht sich. Ich könnte die Liste noch beliebig lange fortsetzen. Lange habe ich viele Augen zugedrückt. Vielleicht zu viele. Und doch – ich sorge dafür, dass Jobs in einer Region entstehen, die dringend stabil bleiben muss, ich bringe Menschen, die trotz sehr guter Ausbildung zuhause keine Aussicht auf Arbeit haben, zu europäischen Firmen, wo Fachkräftemangel herrscht. All das fühlt sich sehr gut an, aber der Aufwand hinter jedem einzelnen Fall ist riesig, die Absprungrate hoch – aus „Gründen“. Wie tankt ihr in solchen Situationen Energie? Oder wie rigoros sortiert ihr aus? *Spoiler* - Mein Favorit bisher: Ausdünnen, was nicht ins Business Model passt oder was lange liegt und den Rest pushen, auch wenn es weh tut. Morgen geht es auf jeden Fall weiter. So oder so. Ich halte euch auf dem Laufenden! #Motivation #Priorisierung #Netzwerken #Kerngeschäf #BusinessModel #LaborMobility #Fachkräfte #Fachkräftemangel #JobsForJordan #NoRemorse #NoExcuses #BerserkClerk

„Die Gen Z ist zu faul zum Arbeiten.“ 🤡 Das ist das Bild, was uns über die Gen Z in den Medien vermittelt wird. Und die Geschichte wiederholt sich: Schon 1894 hieß es „Heutzutage will niemand mehr arbeiten.“ Und ich kann es langsam nicht mehr hören. Denn wie ich die Gen Z verstehe, wollen sie vor allem Folgendes nicht: ➡️ Arbeitszeiten, die keinen Raum für Freizeit lassen, ➡️ Hierarchische Unternehmensstrukturen, ➡️ Eine schlechte Bezahlung. Die Gen Z fordert mehr, ist lauter und mutiger. Und das ist gut so. Also: Die Forderungen der Gen Z sind kein Zeichen von Faulheit. Im Gegenteil. Sondern von einem bewussteren Umgang mit den eigenen Ressourcen. Was sie fordert, ist eben für uns alle wichtig. Was habt ihr von der Gen Z lernen können? #genz (Bildquelle: honestjobs)

Langfristige Motivation lässt sich nicht kaufen. Der US-amerikanische Psychologe Frederick Herzberg stellte bereits im Jahre 1959 die bekannte Theorie auf, dass Gehalt lediglich ein Hygienefaktor ist. Ein faires Gehalt ist demnach entscheidend, damit sich keine Unzufriedenheit einstellt. Eine hohe Bezahlung trägt aber im gleichen Zuge nicht zwingend zu einer höheren Zufriedenheit von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen bei. Arbeitgeber können ihren Mitarbeitenden folglich noch so viel bezahlen – wenn die Kultur im Unternehmen schlecht ist, werden sie diese dennoch nicht lange motiviert halten können. Denn selbst das höchste Spitzengehalt verliert irgendwann seinen Reiz, wenn Wertschätzung, Vertrauen und Raum für Gestaltungsmöglichkeiten fehlen. Finden Menschen in ihrem Arbeitsumfeld keine Entwicklungschancen, Perspektiven und Anerkennung vor, hält sie daher auch ein hohes Schmerzensgeld nicht auf Dauer.

Die Qualität der Arbeit bildet das Fundament für ein gutes Betriebsklima. Ja, in unserer Kanzlei geht es vergleichsweise locker zu. Ja, wir gewähren unseren Mitarbeitern viele Freiheiten. Ja, wir sind der Ansicht, dass man bei der Arbeit Spaß haben kann und soll. Nein, all das kommt nicht von ungefähr. Basis für ein freundschaftliches Arbeitsumfeld ist nämlich die Voraussetzung, dass unser Team diese Freiheiten und Lockerheit richtig einordnen kann und sich der gemeinsamen Verpflichtung zu qualitativ hochwertiger Arbeit bewusst ist – schließlich tragen wir unserer Mandantschaft gegenüber ein hohes Maß an Verantwortung. Meiner Meinung nach fördern sich diese beiden Aspekte sogar: Ohne Spaß keine gute Arbeit. Ohne gute Arbeit kein Spaß. Man sollte sich also darüber im Klaren sein, dass ein eingespieltes Team, das gerne zur Arbeit erscheint und Hand in Hand arbeitet, der Schlüssel zu Produktivität und Qualität ist. Das schafft letzten Endes ein positives Klima - was auch den individuellen Karrierewegen unserer Mitarbeiter zugutekommt. Habt ihr da andere Ansichten?

Deutschlands versteckte Arbeitskrise Die neueste Ausgabe des Gallup Engagement Index Deutschland 2023 hat herausgefunden, dass über 7,3 Millionen Arbeitnehmer in Deutschland sich emotional von ihren Arbeitgebern distanziert haben. Und das ist ein größeres Problem, als du denkst. Die Zahlen im Detail: - Nur 14% der Beschäftigten fühlen sich ihrem Unternehmen stark verbunden. Dies ist ein historischer Tiefpunkt und zeigt eine massive Entfremdung. - 45% der Arbeitnehmer sind aktiv auf Jobsuche oder offen für neue Möglichkeiten. Das unterstreicht die weit verbreitete Unzufriedenheit und das Verlangen nach Veränderung. - Die emotionale Bindung ist auf einem 10-Jahres-Tief. Fast 20% der Befragten fühlen sich ihrem Arbeitgeber überhaupt nicht verbunden, was eine gefährliche Entwicklung darstellt. Schauen wir uns mal die Ursachen an. Die Studie identifiziert schlechte Führung als einen kritischen Faktor für die innere Kündigung. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und schnellen Wandels ist inspirierende und empathische Führung entscheidender denn je. Aber viele Unternehmen scheinen hier zu scheitern. Hieraus wird ein volkswirtschaftliches Dilemma folgen. 1. Produktivitätseinbußen: Die innere Kündigung führt zu einem volkswirtschaftlichen Schaden von bis zu 167,2 Milliarden Euro. 2. Erhöhte Krankheitstage: Emotional ungebundene Mitarbeiter fehlen durchschnittlich vier Tage mehr pro Jahr als ihre engagierten Kollegen. 3. Zukunftssorgen: Nur 40% der Befragten haben Vertrauen in die finanzielle Zukunft ihres Arbeitgebers. Was kannst du jetzt tun? Du solltest eine klare Vision vermitteln, Aufbruchstimmung erzeugen und eine Kultur schaffen, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt und verstanden fühlen. Klingt ausgelutscht? Genau das hast du schon unzählige Male gehört, weißt aber nicht wie du das umsetzen sollst? Ich weiß. Wir haben dafür die LÖsung. Gerne an anderer Stelle mehr. Was denkst du über diese Entwicklungen? Hast du ähnliche Erfahrungen in deinem Arbeitsumfeld gemacht? #recruiting #mitarbeitergewinnung #mitarbeiterbindung #gamechanger

Wie sieht echte Verbindung am Arbeitsplatz für euch aus? "Hand auf's Herz" ist kein gewöhnlicher Workshop – Wir sind ein Erlebnis, das Verbindung schafft und Kulturwandel fördert. Bei uns geht es darum, die Fähigkeit zu fördern, auf echte Begegnungen zu setzen und die Unternehmenskultur von innen heraus zu stärken. Wir laden zu einem Dialog ein, wo tiefgründige Fragen und ehrliche Selbstreflexion den Weg öffnen für eine offenes und authentisches Arbeitsklima. Seid ihr bereit, mit uns die Unternehmenskultur zu revolutionieren? Was würde euer Team auf die nächste Ebene bringen? Erlebt die Kraft echter Verbindung – das Video in den Kommentaren gibt einen ersten Einblick! Euer "Hand auf's Herz"-Team #handaufsherz #unternehmenskultur #transformation

Ihre besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bleiben, wenn ... Sie sie wertschätzen. Nicht nur als Rädchen im Getriebe, sondern als Mensch mit Träumen, Zielen und einem Leben außerhalb der Arbeit. 👂 Sie ihnen zuhören. Manchmal sind es die zufälligen Ideen, plötzlich auftretende Anliegen und spontanen Vorschlägen in den die großen Wachstumspotentiale liegen. Jeden Tag. 📈 Sie sie fordern. Die Kunst besteht darin weder zu unter - noch zu überfordern, sondern ein Umfeld zu schaffen, indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, zu wachsen und zu lernen, auch aus Fehlern. 🤝 Sie sie individuell unterstützen. Bindung entsteht, indem Ihre Mitarbeiter die Gewissheit haben, dass Sie ihnen bei Höhen unterstützen und bei tiefen den Rücken freihalten. 🙏 Sie sie schätzen. Ein einfaches "Dankeschön" kann einen gewöhnlichen Tag in einen außergewöhnlichen Tag verwandeln. 💰 Sie sie gut bezahlen. Denn eine faire Entlohnung sagt viel darüber aus wie sehr Sie ihren Beitrag schätzen. 🛡️ Sie sie respektieren. Behandeln Sie die Zeit, das Wohlbefinden und die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter mit der größtmöglichen Wertschätzung. Auch eine nicht gute Leistung kann respektvoll kommuniziert werden. 🕊️ Sie Ihren Mitarbeitern Autonomie geben. Indem Sie ihnen Entscheidungen zutrauen, zeigen Sie dass Sie an ihre Fähigkeiten glauben. Unterlassen sie ständige Kontrollen und Mikromanagement. 🔗 Sie sie einbinden. In herausforderne Aufgaben, in Entscheidungen, sodass sich die Arbeit sinnvoll anfühlt. 💖 Sie sich kümmern. Denn wenn Sie Ihre Mitarbeiter an die erste Stelle setzen, tun diese dasselbe für Ihre Kunden. Vergessen Sie nicht, dass jede Leistung Ihres Unternehmens das Ergebnis der Bemühungen Ihres Teams ist. Investieren Sie in sie ➟ Glaube an sie ➟ Erleben Sie, wie sie Erstaunliches leisten Eine dauerhafte Mitarbeiterbildung entsteht durch drei Dinge: das Gefühl der Zugehörigkeit, sinnvolle Aufgaben und psychologische Sicherheit. #smartup #hr #newwork #wiseleader

Im zweiten Teil unserer Blog-Serie erfahren Sie, mit welchen Maßnahmen führende Unternehmen ein positives Arbeitsumfeld schaffen und wie sich dies auf die Gesamtleistung auswirkt. Wir wollen tiefer in die Ansätze eintauchen: Wie können Unternehmen eine Kultur fördern, die nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch Innovation und Engagement am Arbeitsplatz steigert? Gibt es Initiativen oder Programme, die sich positiv auf Ihr Wohlbefinden und Ihre Arbeitsleistung auswirken? Teilen Sie Ihre Geschichten und lassen Sie uns gemeinsam von den besten Praktiken lernen. Lesen Sie den vollständigen Beitrag im Blog auf unserer Website.