Nexwave GmbH’s Post

Viel Fachwissen als Führungskraft nützt dir nichts, wenn… Als Führungskraft trage ich Verantwortung. Für mein Team und für mich. Die Frage, die ich mir stelle: Wie schaffe ich es als #Führungskraft, effizient und gesund zu führen? Die Antwort liegt für mich in der emotionalen Intelligenz. Und das ist nicht unbedingt angeboren. Aber - es ist erlernbar. Die ersten beiden wichtigen Schritte sind aus meiner Sicht: → Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion → Offenheit und Lernbereitschaft Was ich dadurch lerne: → Meine Emotionen zu verstehen und zu managen. → Ich gehe besser mit Herausforderungen und Problemen um. Wie es anderen hilft: → Mein Team profitiert von mehr Gelassenheit und Einfühlungsvermögen. → Ich kann gezielter unterstützen und finde schneller passende Lösungen. Emotionale Intelligenz ist ein MUSS für moderne Führung. Wie können Unternehmen Führungskräfte dabei unterstützen?

Mitarbeiterengagement und Leistungsbereitschaft liegen laut der Gallup Studie von 2023 in Deutschland auf einem Allzeittief von nur 23%. Unternehmenskultur und Führung werden zum größten Hebel, um Mitarbeiter zu motivieren und um erfolgreich zu sein. Fast alles hat sich in Unternehmen in den letzten Jahren geändert: Prozesse, Verhalten, Erwartungen, Technologien und Führung! Was in den letzten Jahren in der Führung als innovativ galt, ist heute schon überholt. Führung hat sich grundlegend verändert. Die beste Methode für eine zeitgemäße, wirksame Führung heute ist eine Haltung: 👉🏼 Coach statt Boss sein Die Führungskraft ist präsent und geht den Weg mit, arbeitet mit dem Team zusammen, kommuniziert klar und gibt Verantwortung ab. 👉🏼 Menschenzentrierte Ausrichtung Führung geschieht auf Augenhöhe, ist wertschätzend, emphatisch und verständnisvoll und motiviert durch die Förderung von Stärken. 👉🏼 Verletzbarkeit zulassen Führung ist menschlich und nahbar, bindet das Team ein, um zusammen nach Lösungen zu suchen. Eigene Schwächen dürfen gezeigt werden. 👉🏼 Zusammenarbeit fördern Kooperation wird gestärkt und Informationen werden transparent geteilt. Teammitglieder sind auf dem gleichen Wissensstand und haben Zugriff auf Informationen. Führung heute: • gibt Freiräume zu eigenen Entscheidungen, • macht Weiterentwicklung möglich, • teilt Verantwortung, • baut Vertrauen auf. ▪️Gute Führung heute basiert auf emotionaler Intelligenz, begeistert über Sinn und eine Vision und motiviert über Werte. ▪️Führung vollzieht eine tiefe Veränderung und zeichnet sich heute durch die Eigenschaften und Qualitäten von echtem Leadership aus. ▪️Echtes Leadership ist eine Haltung, die man erlernen kann und die auf einer persönlichen Entwicklung basiert. Was hat sich noch geändert? #newrealleadership #transformation #innovation

Angst wurde und wird leider immernoch als Mittel eingesetzt, um Menschen zu führen und um Gehorsam und Kontrolle zu erzwingen. „The Effects of Fear-Based Leadership on Employee Performance in Public Sector Organizations" von Azar, Rahimi, und Faraji Oskooee aus dem Jahr 2020 untersucht die Auswirkungen von angstbasiertem Leadership auf die Leistung der MitarbeiterInnen: 💡Die Ergebnisse zeigen, das Angst als Führungsstil zu niedrigerer Mitarbeiterzufriedenheit, geringerer Mitarbeiterbindung und letztendlich zu schlechterer Leistung führt. Ist auch völlig logisch, oder? Die Studie unterstreicht die Bedeutung eines unterstützenden und motivierenden Führungsansatzes, der auf Vertrauen und Respekt basiert. 💡Warum gibt es dennoch Führungskräfte, die Angst gezielt einsetzen? -> Kontrolle Einige Führungskräfte glauben, dass Angst ein effektives Mittel ist, um Mitarbeiter zu kontrollieren und sicherzustellen, dass sie die Anweisungen befolgen. -> Kurzfristige Ergebnisse Angst kann kurzfristig dazu führen, dass Mitarbeiter reagieren und Aufgaben erledigen, jedoch auf Kosten langfristiger Motivation und Mitarbeiterbindung. -> Unsicherheit Führungskräfte, die unsicher sind oder unter Druck stehen, können auf Angst zurückgreifen, um ihre Autorität zu festigen und ihre Position zu verteidigen. ->Traditionelle Führungskonzepte In einigen Organisationen wird Angst als ein akzeptabler Führungsstil angesehen, da sie historisch gesehen in autoritären Strukturen verwendet wurde. ⚡️ Angst hat langfristig immer negative Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit, -bindung und -leistung hat. Aber vor allem auf die mentale Gesundheit. Bitte erlaubt niemandem, das mit Euch zu machen. Wie seht Ihr das? #thinkfink #coaching

„Mikromanagst“ du noch oder vertraust du schon? 🔍 Mikromanagement – einer der häufigsten Gründe für Mitarbeiterfluktuation! Doch woran liegt das? ❌ Oftmals fehlt das Vertrauen seitens der Führungskraft. Statt die Talente ihrer Mitarbeitenden zu nutzen, neigen einige dazu, jeden Schritt zu kontrollieren. ❌ Oder es liegt an der Erfahrung der Führungskraft. Wenn Mitarbeitende befördert werden, aber für die neue Position keine ausreichende Schulung und Unterstützung erhalten, versuchen sie oft auch weiterhin in jene Aufgaben involviert zu bleiben, die sie bereits kennen. ❌ Ausgeprägter Perfektionismus statt dem Delegieren von Aufgaben steht auch im Weg. ❌ Oder sind die Mitarbeitenden wirklich nicht richtig für die Aufgaben qualifiziert? Es ist auf jeden Fall Zeit für einen Perspektivwechsel: Statt Mikromanagement ist Vertrauen gefragt! 💡 Vertrauen ermöglicht es Mitarbeitenden, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und eigene, kreative Lösungen zu finden. Es stärkt die Bindung und steigert die Motivation im Team! 🚀 Als Führungskraft ist es entscheidend, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vertrauen gedeihen kann. Lass uns gemeinsam Wege finden, wie du dein Team unterstützen und Vertrauen aufbauen kannst! Teilt gerne mal, habt ihr bereits Erfahrungen gemacht mit MikromanagerInnen? Oder habt ihr sogar weitere Tipps, wie man das Mikromanagement ablegen kann? #reflecttogrow #coaching #leadership ____________________________ Ich bin Claudia und bin Business- und Teamcoach für Professionals, Leader und Teams. Lass uns gerne mal zu deinen Themen austauschen.

🌅 MEINE ERSTE FÜHRUNGSKRAFT HAT LANGFRISTIG MEIN VERHALTEN GEPRÄGT Die ersten Führungskräfte haben eine immense Wirkung auf neue Mitarbeiter. Positive Führung inspiriert zu Vertrauen, Engagement und langfristigem Wachstum. Negative Führung hingegen kann Unsicherheit und fehlende Motivation fördern. Ein unterstützendes Umfeld ist entscheidend für den Erfolg in der ersten Stelle. Durch gezielte Förderung kann das Potenzial eines Mitarbeiters entfaltet werden. Die ersten Erfahrungen prägen die Einstellung zur Arbeit und zum Team. Gute Führungskräfte legen den Grundstein für langfristiges berufliches Verhalten. Sie vermitteln Selbstvertrauen und zeigen, wie man Herausforderungen meistert. Führung bedeutet Verantwortung – besonders bei neuen Talenten im Unternehmen. Wir alle erinnern uns an unsere ersten Chefs: Ihre Einflüsse bleiben. Wie hat Eure erste Führungskraft Euer Verhalten langfristig geprägt? #Leadership #ErsteErfahrungen #Führungskräfte #Talententwicklung #Mitarbeiterbindung #LangfristigerErfolg #Verantwortung #Arbeitskultur #Motivation #Karriereentwicklung

Nicht die anderen oder Dein Team sind das Problem. Du bist das Bottleneck als neue Führungskraft.   In meiner wöchentlichen Serie bekommst Du smarte Regeln kostenlos serviert.   Damit Du einen Vorsprung vor 99% der anderen Führungskräfte hast (einschließlich den schon Erfahreneren 😉).   Diese Regeln spiegeln die Prinzipien für neue und junge Führungskräfte wider, denen es um menschliches Führen mit der eigenen Persönlichkeit geht.   Nicht geeignet für jene Vorgesetzte, welche: ❌ alles selbst machen wollen ❌ mehr als Mikromanager unterwegs sind ❌ lieber 45+ Stunden pro Woche arbeiten   Möchtest Du nicht von Deinen Mitarbeitenden hören, dass sie Dir zum Beispiel sagen „Klasse, wie Du mich förderst und mir Verantwortung überträgst.“   Dieser „rote Führungsleitfaden“ stammt aus 25+ Jahren praktischer Führungs- und Coachingerfahrung. Angereichert um unzählige Gespräche, Team-Meetings, Recherchen von Studien und Umfragen sowie Hunderter gelesener Bücher.   Meine Slideshow 👉 zeigt Dir nicht nur die heutige Regel. Noch on top drei wertvolle Tools 📌.   Du brauchst einen Boxenstopp, damit Du beim Delegieren sicherer wirst?   Schreibe mir einfach eine PN. Ich habe zahlreiche Werkzeuge, die Du sofort in Deiner individuellen Situation anwenden kannst.   Diamantenschleifer 💎 Ich veredle Führungs-Rookies!   #youngtalents #jungeführungskraft #zukunftneueführung #jobkarriere #firsttimeleader

Wenn wir Führungsprobleme beheben wollen, dann müssen wir bessere Wege für Expert:innen schaffen. Das haben wir in einem Unternehmen gemacht. Was dort der Fall war: Zu viele Menschen waren und wollten aus den falschen Motivationen in die Führungsrolle. Denn zu oft ist die Führungsrolle der einzige Weg aufzusteigen, sich zu entwickeln, mehr Geld zu verdienen oder mehr Verantwortung zu übernehmen. Und dabei braucht es, um als Unternehmen erfolgreich zu sein: 👉🏼 gute Expert:innen und 👉🏼 gute Führungskräfte. Und das ist oft nicht die gleiche Person. In dem Unternehmen ist uns schnell aufgefallen, es gibt Führungskräfte, 👉🏼 die in ihrer Führungsrolle sind, weil sie so gute Expert:innen sind. 👉🏼 denen das Thema Führung nicht liegt. Sie gar nicht führen wollen 👉🏼 die in der Rolle sind, weil es keine andere Möglichkeit für Entwicklung gibt. 👉🏼 die fachlich richtig gut sind, die fachlichen Themen, aber aufgrund der Führungsaufgaben hinten runter fallen. Das Ergebnis: 👉🏼 Mitarbeitende, die unzufrieden mit der Führungskraft sind. 👉🏼 Führungskräfte, die unzufrieden/ überfordert sind. 👉🏼 Geschäftsführung, die unzufrieden mit den Ergebnissen ist. Es braucht beides: 👉🏼 Expert:innen, die fachliche Themen treiben und dafür brennen. Und das Unternehmen so nach vorne bringen. 👉🏼 Und Führungskräfte, die Lust auf ihre Arbeit haben. Die motiviert sind, gemeinsam mit ihrem Team nach vorne zu gehen. Und dafür braucht es: 👉🏼 Fundierte Auswahlprozesse und Entwicklungsmöglichkeiten für Führungsrollen. 👉🏼 Entwicklungsmöglichkeiten für Expert:innen, auch ohne Führungsverantwortung. Fangt an zu erkennen, dass eine Karriere als Expert:in genau so eine Karriere ist. Und dass es ohne sie nicht läuft. Ihr tut euch und euren Mitarbeitenden einen Gefallen!

Als Fan von #PositiveLeadership empfehle ich euch das tolle Toolkit "Noah" zur Verstärkung des Praxistransfers von Positive Leadership mit 40 Karten mit Tipps & Tricks für die tägliche Praxis. Wir setzen es bei entsprechenden Leadership-Mandaten einzusetzen 😊 Es ist in Deutsch und Englisch verfügbar. Es liefert hands-on Inspiration für deine tägliche Führungsarbeit anhand dieser 5 Dimensionen mit ganz konkreten Insights und Praxistipps: ☀ Positives Klima: Ein Positive Leader ermöglicht positive Gefühle, fördert das persönliche Engagement und trägt dazu bei, dass sich Mitarbeitende wohl fühlen, zufrieden sind und Spass bei der Arbeit haben. 👫 Positive Beziehung: Ein Positive Leader führt stärkenorientiert, schafft tragfähige Beziehungen und sorgt dafür, dass sich Mitarbeitende gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen. 📢 Positive Kommunikation: Ein Positive Leader macht Erreichtes sichtbar, freut sich mit den Mitarbeitenden über Fortschritte und ermutigt und befähigt sie in ihrer Weiterentwicklung, so dass sie in ihrem Tun aufgehen. 🎯 Positiver Sinn: Ein Positive Leader vermittelt Sinn in der Arbeit, lässt Mitarbeitende erleben und wissen, dass sie wertvolle Arbeit leisten und ihr Beitrag für das grössere Ganze wichtig ist. 🤝 Psychologische Sicherheit: Ein Positive Leader schafft ein sicheres Umfeld in dem Mitarbeitende nicht bestraft oder gedemütigt werden, wenn sie sich mit Fragen, Kommentaren, Bedenken oder Fehlern zu Wort melden. Wenn du es als Führungsperson, HR-Leaderin oder Coach einsetzen möchtest, dann bist du hier an der richtigen Stelle – Check it out and have fun: https://neex.ch/de/noah/ #engagement #positivepsychology #wellbeing #resilience #flourishing eevo ag

Spätestens alle 11 Tage, sollten Führungskräfte ihre Direct Reports zu einem 1:1 zu sehen. Danach steigt die Fluktuation und Demotivation laut HBR rasant. Doch ist das realistisch? Schaffen wir neben all den operativen und strategischen Aufgaben, die Beziehung fast wöchentlich im Fokus zu behalten? Die meisten Führungskräfte nicht. Denn in Deutschland liegt die durchschnittliche Führungsspanne bei 26 Mitarbeitenden. In den USA hingegen nur bei 7. „Headcount“ gilt bei uns bis heute noch immer als Statussymbol. Je größer die Teamverantwortung, umso besser die Führungskraft, oder? Doch auch das stimmt so nicht. Die Forschung von Culture Amp zeigt, dass je größer das Team pro Leader ist, umso häufiger beschreiben Mitarbeitende ihre Leader als gestresst, ausgebrannt und schwer zu greifen. Und so wird aus dem mehr plötzlich weniger. Weniger Karriereentwicklung, weniger Tiefgang, weniger Kontext, weniger Feedback, weniger Problembewusstsein, weniger Engagement. Und das ist das Gegenteil guter Führung. Vor allem, wenn wir uns Führungskräfte wünschen, die nicht nur koordinieren, sondern als echte Coaches und Mentoren fungieren. Wenn wir also in der Zukunft erfolgreich sein wollen, darf erfolgreiches Leadership nicht mehr an „Headcount“ gemessen werden, sondern an „Hearts count“. Es geht um Qualität statt Quantität. Denn wie brand eins letztens so treffend schrieb, geht es „bei Führung nicht um eine Fähigkeit, sondern um eine Beziehung“. Und genau diese Beziehung braucht Fürsorge, Zeit und Raum. Statt also auf riesengroße Teams in direkter Führung zu setzen, baut kleine Teams von 5 bis 9 Personen. Denn das ist laut Forschung nicht nur am erfolgreichsten für unsere Kollaborationsziele, sondern macht uns auch am zufriedensten. Vielleicht ein Statussymbol, dass uns in der Zukunft deutlich wichtiger sein sollte... #leadership #beziehung #mentalhealth