As a managing director, it is necessary to push through unpopular decisions. You have certainly already been affected by an unpopular decision or had to implement it yourself. Unfortunately, this is part of the job and some decisions are necessary in order not to jeopardize the company economically. For example, this could be a reduction in staff if the performance is no longer right or if a product or an entire department no longer works. As managing director, it is your job to take the next necessary step to protect the big picture. Taking this step is simply necessary, even if it looks rather unattractive from the outside. Of course, I am also aware that HR is all about people. These are people who earn their living with us. You don't play around with that and decisions are certainly not made lightly. However, what is always important to me as Managing Director is that the company must move forward. We need a clear decision-making process and, above all, we must always communicate openly. It is extremely important to me that every employee understands how the company is doing. This also means knowing where you stand as an employee in the entire value chain. If you know where and how you are positioned, there shouldn't be any problems. And even if something seems unpleasant at first glance and may be perceived as an unpopular decision: There is always a rational reason behind it. How good are you at making unpopular decisions?
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Es ist notwendig, als Geschäftsführer unpopuläre Entscheidungen durchzusetzen. Du warst mit Sicherheit schon von einer unpopulären Entscheidung betroffen, oder musstest sie selbst umsetzen. Das gehört leider dazu und manche Entscheidungen sind notwendig, um das Unternehmen wirtschaftlich nicht zu gefährden. Das kann zum Beispiel die Personalreduzierung sein, wenn die Performance nicht mehr stimmt, ein Produkt oder eine komplette Abteilung nicht mehr funktioniert. Als Geschäftsführer gehört es zu deiner Aufgabe den nächsten notwendigen Schritt zu gehen, um das große ganze zu schützen. Diesen Schritt zu gehen, ist einfach notwendig, auch, wenn es nach außen hin eher unschön aussieht. Natürlich ist mir auch bewusst, dass es gerade beim Thema HR um Menschen geht. Es sind Menschen, die bei uns ihren Lebensunterhalt verdienen. Damit spielt man nicht und die Entscheidungen werden erst recht nicht leichtfertig getroffen. Wichtig für mich als Geschäftsführer ist jedoch immer: Die Firma muss nach vorne kommen. Wir brauchen einen klaren Entscheidungsprozess und müssen vor allem immer offen kommunizieren. Mir ist extrem wichtig, dass jeder Mitarbeiter versteht, wie es dem Unternehmen geht. Damit zusammenhängend ist auch das Wissen darüber, wo man als Mitarbeiter in der gesamten Wertschöpfungskette steht. Wenn man weiß, wo und wie man positioniert ist, sollte es da keine Probleme geben. Und auch, wenn etwas auf den ersten Blick unschön und womöglich als unpopuläre Entscheidung wahrgenommen wird: Es steckt immer ein rationaler Grund dahinter. Wie gut kannst du unpopuläre Entscheidungen treffen? #ceo #personal #entscheidungen
Senior expert in chemistry laboratory at Media gostar azma
8moIch werde in Deutschland arbeiten und in Ihrem Unternehmen arbeiten und ich habe mich bei Ihrem Unternehmen beworben und bin sehr motiviert, mich auf dem Gebiet der Chemie weiterzuentwickeln, besuchen Sie bitte meine Seite.