ZEAM

«Ja, ich bin eine gute Chefin» Das titelte gestern die Sonntagszeitung - die Zeitung mit der grössten Auflage in der Schweiz. Warum mich der Beitrag stolz macht? Er zeichnet ein anderes Bild von meiner Generation. Ausgangslage für das Interview ist eine Studie, die aufzeigt, dass immer weniger junge Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen. Es drohe eine "Managementlücke", weil die Gen Z keine Lust auf Chefposten habe, warnt die deutsche Zeitung Welt. Die Gen Z seien "Führungsmuffel" schlägt die 20 Minuten sogar auf der Frontseite Alarm. Und zum gleichen Thema gab ich letzte Woche meine Einschätzung im Radio Energy. Meine Meinung dazu in der Sonntagszeitung: «Frau Meier, faul, überempfindlich - und nun auch ambitionslos: Neue Studien bestätigen offenbar die schlimmsten Vorurteile gegenüber der Generation Z. Einverstanden? Nein, das entspricht nicht meinen Erfahrungen als Arbeitgeberin. Wie erklären Sie sich denn die Studienergebnisse? Die Gen Z ist nicht grundsätzlich weniger leistungsbereit als frühere Generationen - sei das beim Übernehmen von Führungsverantwortung oder beim Leiten von Projekten. Das Problem liegt darin, dass die Wirtschaft junge Arbeitnehmende nicht genügend auf Chefpositionen vorbereitet, ihnen diese oft gar nicht zutraut.» Wir müssen damit aufhören Probleme einer Generation zuzuschreiben. Denn damit weisen wir in der Wirtschaft die Verantwortung von uns. Stattdessen müssen wir damit beginnen die zukünftigen Führungskräfte selber auszubilden. Dass das geht, zeige ich gleich in meiner eigenen Firma. Mit dem Journalist Michael Marti spreche ich erstmals darüber, wie es für mich als 24-Jährige Unternehmerin ist, 30 GenZs zu führen. Wir sprechen über unsere Strukturen, ob ich auch schon Mitarbeitende kündigen musste, wie wir Feedbacks geben und vieles mehr. Ich habe nie studiert. Darum wurde ich auch nie im klassischen Sinne für eine Führungsposition ausgebildet. Umso wichtiger waren für mich Menschen, die an junge Talente glauben und ihr Wissen weitergeben. Danke für das spannende Gespräch!

Wir haben über eine Million Franken in Influencer investiert und das sind unsere Learnings: (damit du es gleich richtig machst!) 1. Sei Partner, nicht Auftraggeber Wir nehmen die Bedenken und Inputs von Influencern genauso ernst wie die unserer Kunden. Ihnen helfen wir dabei, eine langfristige und echte Bindung zu den Influencern aufzubauen. Denn Creator investieren in die Zusammenarbeit, wenn 1. dabei ein Mehrwert für ihre Community entsteht, 2. sie spüren, dass sie auf Augenhöhe ernst genommen werden und 3. ein Job für sie nicht nur ein einmaliger Auftrag ist. 2. Du bezahlst zwar fürs Gesicht, aber nutze auch den Kopf Influencer sind nicht durch Zufall relevant. Sie beweisen tagtäglich, dass sie die Social-Media-Welt besser verstehen als viele andere. Nutze diese Chance und sieh sie nicht nur als Gesichter der Kampagne, sondern binde sie in kreative Prozesse ein. So erzielt man die besten Ergebnisse. 3. Vermeide Streuverlust Es gibt immer noch erschreckend viele Unternehmen und Agenturen, die den CH-Anteil ihrer Influencer bei der Auswahl ignorieren. Für Brands, die den Schweizer Markt gezielt ansprechen wollen, sollte dies ein primäres Kriterium sein. Eine noch so gute Message verliert ihren Impact, wenn sie die falsche Zielgruppe erreicht. 4. Schaffe Mehrwert Influencer bekommen täglich unzählige Anfragen. Das gibt ihnen die Freiheit, sorgfältig zu wählen, mit welchen Partnern sie arbeiten wollen. Wer sich nicht allein durch eine höhere Gage abheben will, sollte Mehrwert auf andere Weise schaffen: Etwa durch kreative Storytelling-Ansätze, langfristige Brand-Partnerschaften, ODER: Mehrwert für die Community. Denn Königsklasse für Influencer ist, wenn die Community sich über die Werbung freut. 5. Authentizität ist Key! Aber was heisst das? Authentizität ist ein viel benutztes Buzzword im Influencer-Marketing. Doch was bedeutet das konkret? Influencer-Content muss nahtlos in den Stil des Influencers passen. Ein starr vorgegebenes Briefing aus der Marketingabteilung, das allen Influencern übergestülpt wird, wirkt unnatürlich und erzielt keine oder sogar eine negative Wirkung in der Community. Bonus-Fact: Influencer, Creator und Celebrities werden im Kontext des Influencer-Marketings oft in einen Topf geworfen. Doch die Unterschiede innerhalb dieser Gruppen sind entscheidend, um zu verstehen, wann welche Art von „People of Influence“ eingesetzt werden sollte. Grosse Chancen bieten auch immer upcoming Influencer, die noch mit keinen Brands assoziiert werden. Bei ZEAM sind wir oft die ersten, die diese entdecken. Mehr dazu in einem kommenden Post! Unser Kampagnen Experte Nick Bosshart aus Michel Kesslers Team bei «ZEAM Creative» hat die Learnings aus unserer letzten Million investierten Influencer-Budgets zusammengefasst. Mit diesen Learnings erreichen wir teils KPIs wie einen CPM von CHF 6.60.- (statt wie marktüblich ca. CHF 60.-!) Ihr dürft gespannt sein auf mehr!

Vier von sieben Tage stehe ich diese Woche auf der Bühne. Denn neben meinem Tagesgeschäft als Gründerin von ZEAM kläre ich bei Keynotes Entscheider:innen über die Generation Z auf. Diese Woche besuche ich dafür drei verschiedene Länder. Heute stand bereits die erste Präsentation an. Ich durfte bei FCSI EAME vor einem internationalen Publikum über die Hospitality-Branche sprechen. Was mir dabei besonders gut gefallen hat: Nach meiner Keynote kamen 10 junge Talente aus der Branche zu mir auf die Bühne und wir haben gemeinsam über konkrete Herausforderungen und Chancen diskutiert. Für das Publikum (in der Regel ü50) ist das oft eine neue und wertvolle Erfahrung. Denn so kriegen sie direkt Feedback vom Nachwuchs und damit einen Blick in die Zukunft. Den Satz einer jungen Frau sollten sich alle zu Herzen nehmen: "Wenn wir jungen Menschen die Türen öffnen, werden sie liefern!" Wer mehr über meine Auftritte wissen will: Diese Woche nehme ich euch auf Instagram mit (@yaelmeier) hinter die Kulissen!

Das ist die viralste Influencer Kollaboration der Schweiz 2024 Und wir stecken dahinter! Dieses Rezept hat es möglich gemacht: 1. Ein mutiger Kunde Wir dürfen Dosenbach seit mehr als 2 Jahren begleiten. Žanet Žabarac und ihr Team haben vom ersten Tag die Plattformen verstanden und mit uns auf unterhaltsame Inhalte gesetzt. Dosenbach ist auch der reichweitenstärkste organische TikTok-Kanal eines Unternehmens der Schweiz. 2. Ein relevanter Influencer Steve Merson hat sich über die letzten Monate eine der stärksten Communitys der Schweiz aufgebaut. Dies zahlt sich aus: Plattformübergreifend erreicht er pro Video über 400K Aufrufe im Schnitt. 3. Eine Agentur, die in der Jugenkultur verankert ist Wir wissen, wie wichtig Authentizität im Influencer Marketing ist und sind daher immer auf der Suche nach Möglichkeiten unsere Kunden im richtigen Moment glaubwürdig bei passenden Influencern zu platzieren. Das virale “Folgsch Steve Merson” Format, welches bisher kaum von grossen Brands beachtet wurde, war eine solche Chance. Das Ergebnis spricht für sich: 1,2 Mio organische Aufrufe nur auf Instagram und 60k Likes - auf TikTok sind es nochmals 460k Aufrufe. Damit ist es bis dato die erfolgreichste Influencer Collab des Jahres 2024 in der Schweiz! Aber fast noch wichtiger: Der starke Fokus auf die Produkte von Dosenbach. Denn auf Social Media sorgt Unterhaltung für Reichweite und Produktfokus für Verkäufe. Beides zu verbinden, das ist die Königsklasse!

Deutschlands Jugend fordert eine stärkere Regulierung von Sozialen Medien! Diese Woche fand die Europawahl statt und der Rechtsrutsch der Jugend sorgt für rote Köpfe. Erste Stimmen fordern die Sperrung von TikTok in Deutschland. Andere wünschen sich ein professionelleres Vorgehen des Bundeskanzler auf Sozialen Medien. Wir sind der Meinung: Statt über die Jugend zu reden, sollten wir mit ihr sprechen. Darum haben wir gemeinsam mit Appinio 1000 junge Menschen (16-24 Jahre) in Deutschland gefragt, wie sie die Sache sehen. - 87% haben das Gefühl, dass die Inhalte auf sozialen Medien die Meinung junger Menschen speziell zu politischen oder gesellschaftlichen Themen beeinflussen. - 82% teilen die Bedenken hinsichtlich der negativen Auswirkungen von sozialen Netzwerken. Bei TikTok haben Jugendliche die stärksten Bedenken. - 56% denken, dass soziale Netzwerke stärker reglementiert werden sollten. Nur 15% sind dagegen. - Die Mehrheit (55%) ist gegen eine Sperrung von TikTok. 28% sind sogar dafür. Was sagt uns das? 1. Soziale Medien sind der Ort, wo die nächste Generation ihre Wahlentscheidung trifft: In einer alternden Demokratie muss man den Nachwuchs mit politischen Themen erreichen und an die Urne bringen.
Das gelingt über soziale Medien. 2. Jugendliche werden unterschätzt: Entgegen der Annahme, dass sie sich naiv auf den Plattformen bewegen, sind sie sich den Gefahren bewusst. 3. Soziale Medien sind integraler Teil ihrer Lebenswelt: Sie wünschen sich mehr Regulierung ihrer Plattformen, aber keine Sperrung. Wie soll man vorgehen? 1. Die Politik muss junge Menschen ernst nehmen Das beginnt damit, dass wir die Jugend sehen, wie sie ist, und nicht, wie wir sie gerne hätten. Dann kann man über Themen sprechen, die uns wirklich beschäftigen. Dabei können Marktforschungsunternehmen wie Appinio helfen. 2. Die Politik muss Social Media ernst nehmen Die AfD hat mehr Budget, mehr Personal und mehr Follower auf Sozialen Medien als alle anderen Parteien. Das ist fahrlässig, denn populistische Parolen und inhaltliche Verkürzungen funktionieren besonders gut. Andere Parteien haben also nicht nur einen Nachteil, sondern auch einen Rückstand. Hier müssen alle anderen investieren, wenn sie mithalten wollen. 3. Statt in die Medienkompetenz von Jugendlichen sollte in die Medienkompetenz von Politikern investiert werden Junge Menschen wissen, was sie auf Sozialen Medien machen - das kann von den wenigsten Politikern behauptet werden. Holt euch Hilfe von jungen Experten wie Finn Werner (hat Deutschlands bekanntesten TikTok-Politiker aufgebaut), Neil Heinisch (hat einen der intelligentesten Posts zur EU-Wahl aus Gen Z-Sicht gepostet) oder schreibt mir. 4. Wir brauchen mehr Regulationen für soziale Medien In unserer Studie wollen junge Menschen insbesondere mehr Regulation für politische Inhalte auf sozialen Medien. Ein erster Schritt könnte eine obligatorische Kennzeichnung politischer Inhalte sein, wie man es bereits von Werbung kennt.

Helmut Ruhl sitzt am Steuer der Amag Gruppe. Was 1948 mit dem Import vom VW Käfer begann, ist heute ein Unternehmen mit CHF 5,2 Milliarden Umsatz und 7500 Mitarbeitenden. Auch wir dürfen mit mehreren Unternehmen der AMAG Group arbeiten. In Bezug auf die Generation Z faszinieren mich am Konzern drei Dinge: 1. Die Amag Gruppe hat sich vom Automobilunternehmen zum Mobilitätsdienstleister transformiert Der Wandel in der Automobilbranche spürt man in der Schweiz nicht erst seit letzter Woche, als der Autosalon Genf sein Ende verkünden musste. Die Amag Gruppe versucht diesen Wandel zu antizipieren - auch mit mehreren Studien zum Mobilitätsverhalten der Generation Z, die wir für sie umsetzen durften. 2. Die Amag Gruppe investiert in die nächste Generation Das zeigt nicht nur ihre Arbeit mit uns. Ein gutes Beispiel dafür sind auch die über 800 Lernenden, die sie ausbilden. Das ist mehr als jeder zehnte Mitarbeitende im Unternehmen. Ich kenne keine Firma mit einer besseren Ratio. 3. Junge Menschen gelten als Innovationstreiber Helmut sagt: Wenn er heute 20 Jahre alt wäre und am Punkt stünde, sich für einen Karriereweg zu entscheiden, würde er versuchen Ingenieurswissenschaften statt Wirtschaft zu studieren. Denn da kommen heute die ganz grossen Veränderungen her und da können junge Menschen am meisten bewirken. Auf diese Chance wird er auch als CEO setzen.

Vincent Ducrot führt 35’000 Mitarbeitende. Und er steht vor einer grossen Herausforderung: In den nächsten zehn Jahren werden 30% mehr Menschen in Rente gehen, als in den Arbeitsmarkt eintreten. Bei der SBB CFF FFS sieht das ähnlich aus. Laut unserer Generation Zukunft Studie in Zusammenarbeit mit YouGov befindet sich Verkehr im Mittelfeld der attraktiven Branchen für die Generation Z. Das Hauptproblem ist, dass sich die nächste Generation nicht mit der Branche identifizieren kann. Das lässt sich ändern! In diesem Zusammenhang wurde ich auch schon zu einem Workshop bei der SBB eingeladen. Da habe ich ein grossartiges Szenario angetroffen: Ca. 100 junge und erfahrene Mitarbeitende der SBB haben gemeinsam an Lösungen gearbeitet. Das ist aus meiner Erfahrung, wie zukunftsfähige Strategien entwickelt werden! Nachdem ich Vincent Ducrot kennenlernen durfte, weiss ich, dass er Augenhöhe vorlebt und Impulse gibt. Das macht ihn für mich nicht nur zu einem Vorbild für andere CEOs in Bezug auf die Generation Z. Mit seinen sieben Kindern ist er auch in Punkto Vereinbarkeit ein grossartiges Beispiel!