Sana Kliniken

🕵️ Sind unsere Krankenhäuser gut gegen Cyberangriffe geschützt? Um diese Frage dreht sich die neueste Folge des Human Firewall Podcasts. Rede und Antwort steht unser Chief Information Security Officer Sascha Fröhlich. Mit seinem Team schützt er die sensiblen Patientendaten in den 43 Sana-Krankenhäusern, 51 Medizinischen Versorgungszentren und allen weiteren Konzerngesellschaften. 🎧 Im Podcast spricht er mit Niklas Hellemann über die besonderen Herausforderungen, wenn es um kritische Informationen und persönliche Daten geht. Einerseits brauche es Schutz, aber andererseits müssen die Informationen auch schnell verfügbar sein, wenn es darauf ankommt … und das nicht nur im Krankenhaus, sondern auch beim niedergelassenen Arzt, der die Erstuntersuchung gemacht hat, wie auch bei der Reha im Anschluss an einen Klinikaufenthalt. Hinzu kommt: Medizinische Geräte sind oft teuer und haben eine lange Lebensdauer. Hard- und Software sind deshalb nicht immer State of the Art unter dem Gesichtspunkt der Sicherheit. Aber Sascha ist zuversichtlich: „Wir haben dafür eine Strategie, also die Sana Kliniken werden digitaler sein, sie werden sicherer sein in fünf Jahren, da haben wir Ziele, die wir auch erreichen werden.“ 💪 #HumanFirewallPodcast #HuFiPod #SecurityPodcast #HealthcareSecurity #CyberSecurity

🍃 Für eine gesunde Welt: Sana ist gleich zweimal für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis nominiert 🚀 Der Deutsche Nachhaltigkeitspreis (DNP) ist hierzulande die bekannteste und begehrteste 🏆 Nachhaltigkeitsauszeichnung. Die Sana Kliniken haben sich mit zwei Projekten für den DNP 2025 in der Kategorie „Umwelt schützen“ beworben – und beide wurden nominiert: 👉 Das standortübergreifende Projekt „Operation Umwelt: Nachhaltige OP“ verringert die Umweltbelastung, die im OP entsteht: 💨 von der Wahl eines klimaschonenden Narkosegases 💉 über den Gebrauch chirurgischer Instrumente und Mehrwegtextilien ♻️ bis hin zur Abfalltrennung. 👉 Die Initiative „Gemeinsam. Gesundheit. Gestalten“ unserer Tochter Sana Einkauf & Logistik GmbH treibt den nachhaltigen Wandel in den Lieferketten voran mit: 📗Wissenstransfer über die Plattform „TransForm“ ↔️Austausch im „Nachhaltigkeitsnetzwerk Lieferkette“ 📱Tools und Apps wie die Lieferketten-App „Sana LiKe“ „Als integrierter Gesundheitsdienstleister wollen wir mit einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie in unserer Branche Maßstäbe setzen", sagt Irmgard Wübbeling, die als Finanzvorständin bei Sana für Nachhaltigkeit zuständig ist. Dr. Clemens Jüttner, Chief Sustainability Officer bei Sana: „Unsere Initiativen werden dazu beitragen, die CO2-Emissionen im Klinikbetrieb und in der Lieferkette wesentlich zu reduzieren, unseren Ressourcenbedarf zu verringern und die Verwertbarkeit von genutzten Wertstoffen zu erhöhen.“ #sanachhaltig #Nachhaltigkeit #Nachhaltigkeitspreis #DNPgesundheit #Gesundheitswesen #Transformation

🌍 Nachhaltige Narkose bei Sana: Abschied von den Klimakillern Lachgas und Desfluran 👋 Narkosegase treiben die #Klimaerwärmung voran. Fluorchlorkohlenwasserstoffe (FCKW) schädigen zusätzlich die Ozonschicht. Besonders Lachgas ist ein Klimakiller, denn es hat ein 300-mal höheres Treibhauspotenzial als Kohlendioxid (CO₂) und bleibt 114 Jahre in der Atmosphäre. Wie können die Emissionen nachhaltig reduziert werden? 🚫 Auf Desfluran und Lachgas verzichten 💨 Den Frischgasfluss reduzieren 💉 Totalintravenöse Anästhesie oder Regional- und Lokalanästhesie bevorzugen 🔄 Narkosegasfilter einsetzen Die effektivste Methode? Der Wechsel zu #Sevofluran! Die Sana Kliniken planen, durch den Verzicht auf Desfluran in diesem Jahr 500.000 Kilogramm CO₂-Äquivalente einzusparen. 🌱 Emissionen anderer Treibhausgase als CO₂ werden zur besseren Vergleichbarkeit entsprechend ihres globalen Erwärmungspotentials in CO₂-Äquivalente umgerechnet. Chief Sustainability Officer Clemens Jüttner erläutert: "Lachgas wird in den Sana Kliniken schon lange nicht mehr verwendet. Sana wird ferner auf Minimal-Flow-Narkosen zurückgreifen. Diese haben einen reduzierten Frischgasfluss. Dadurch verringert sich die Menge der Narkosegase um bis zu 60 Prozent." Mehr Informationen dazu finden Sie in den Kommentaren. #Gesundheitswesen #Nachhaltigkeit #sanachhaltig

Regiomed-Kliniken: Kommunale Gremien stimmen für Übernahme der Versorgung durch #Sana Als starkes Signal für eine leistungsfähige #Gesundheitsversorgung, an die Patienten und insbesondere an die Mitarbeiter wertet Sana-CEO Thomas Lemke die Entscheidung der politischen Gremien in Oberfranken, die Kliniken in Coburg, Lichtenfels und Neustadt an die Sana Kliniken zu übertragen. Der gesamte Regiomed-Verbund versorgt in den Regionen Oberfranken und Südthüringen mit über 1.300 Betten und 5.200 Mitarbeitern rund 53.000 stationäre und 243.250 ambulante Patienten. „Wir freuen uns sehr über das einhellige Votum der kommunalpolitischen Gremien in und um Coburg zu Gunsten von Sana und bedanken uns für das entgegengebrachte Vertrauen“, erklärt der Sana-CEO. Diese Entscheidung stelle einen weiteren wichtigen Meilenstein zur Übertragung des bayerischen Teils der Regiomed an Sana dar, nachdem erst vor kurzem die Gläubiger der Regiomed das Übernahmeangebot der Sana befürworteten. Thomas Lemke: „Gemeinsam mit der Politik als Partner werden wir die Gesundheitsversorgung für die Region bedarfsgerecht und leistungsstark weiterentwickeln.“ #Regiomed #Sana #Krankenhaus Bildquelle: Pia Bayer/dpa

Digitale #Transformation im Krankenhaus 🏥 rückt auch einige besondere Themen stärker in den Fokus 🎯: Datenschutz, Cyber-Security und digitale Resilienz. Darüber sprach unsere Vorständin Stefanie Kemp im #Podcast „Digitaler Kompass“ von Splunk und Foundry. (Link zur Folge in den Kommentaren) In ihren Statements macht Stefanie vor allem eines klar: Beim Thema Resilienz im Krankenhaus muss es immer darum gehen, den Patienten zu stärken – mithilfe von Technologie. 💪 Weitere Themen im Podcast: • Was verbindet Stefanie Kemp mit dem Thema Resilienz? • Wie ist der aktuelle Stand der digitalen Transformation im Gesundheitswesen? • Was bedeutet Technologieführerschaft im Krankenhaus? • Welche Rolle spielt digitale Resilienz im Krankenhausbetrieb? • Was sind die Hürden der digitalen Transformation im Krankenhaus? • Wie stehen Ärzte, Klinikpersonal und Co. zum Thema IT-Sicherheit und wie lässt sich das Bewusstsein für Security bei den Mitarbeitenden schärfen? • Welche Transformationsstrategie verfolgen die Sana-Kliniken, um IT-Sicherheit und digitale Resilienz zu verbessern? Besten Dank an Moderator Sven Hansel, Daniel Krieger und das Team von Splunk.

🏥 Das „Krankenhaus der Zukunft“ – wer wüsste nicht gerne, wie es aussieht. Sana-Vorstand Dr. Jens Schick ist sich sicher: Es wird besser mit dem ambulanten Sektor vernetzt sein.👨⚕️ kma Online geht dieser Frage in der neuen Podcast-Reihe gleichen Namens nach. Erster Gast bei Host Dr. Tobias Krick: unser Vorstand Dr. Jens Schick, Chief Operating Officer (COO). Sein Thema: #Ambulantisierung. Also die Verlagerung vom stationären Sektor weg hin zum ambulanten. ❓Passt das zu einem Krankenhausträger? In diesem Fall sehr gut, denn Sana betreibt zwar 43 Krankenhäuser, aber eben auch 51 MVZ-Gesellschaften mit über 600 👩⚕️Arztsitzen. MVZ steht für "Medizinisches Versorgungszentrum". Jens Schick, verantwortlich bei Sana für die stationäre wie für die ambulante Gesundheitsversorgung, beschreibt im Podcast, welche Projekte laufen, welche nicht und was zu tun bleibt. Spoiler: Wie so häufig im #Gesundheitswesen gibt es Klärungsbedarf bei der 💶 Finanzierung. Weitere Themen: 👉 Was tut sich aktuell in der sektorenübergreifenden Versorgung? 👉 Was funktioniert wirklich und wer trägt eigentlich die Kosten für diesen Transformationsprozess? Klar ist: An der Ambulantisierung kommt keine Klinik mehr vorbei. #klinik #krankenhaus #futureofhealth

💪 Wir haben eine ganze Klinik eingespart – beim Energieverbrauch.🔋 Unser aktuelles Energieaudit brachte es an den Tag: Wir haben 2022 mit rund 16 Millionen Kilowattstunden den jährlichen Verbrauch eines ganzen 🏥 Klinikums mit 450 Betten eingespart. Verglichen mit dem Vorgängeraudit aus dem Jahr 2018 haben wir 3.600 Tonnen weniger CO2 ausgestoßen. Das ist 🌻 Klimaschutz in der Praxis. ❓Wie haben wir das gemacht? Dirk Beck, Senior Projektmanager Betriebstechnik bei Sana, erklärt: „Die größten Einsparpotenziale haben wir in der💡Beleuchtung realisiert, indem wir konventionelle Leuchten gegen LED-Leuchten ausgetauscht haben. Auch die Reduzierung der 💨 Luftmengen, einschließlich der Überarbeitung der Steuerungen und Antriebe der Lüftungsanlagen, führte zu hohen Einsparungen.“ Das Energieaudit wurde in allen Häusern vorgenommen. ⚡ Spitzenreiter unter unseren Gesundheitseinrichtungen ist das Sana Klinikum Hameln-Pyrmont. Die Kollegen aus Niedersachsen haben ihren 🔌 Stromverbrauch um rund 24 Prozent verringert und etwa 17 Prozent weniger ♨️ Fernwärme verbraucht. ⚡ Ganz oben auf der Liste der Energiesparer stehen auch das Sana Krankenhaus Radevormwald mit je circa 20 Prozent Einsparung bei Strom und Gas sowie das Sana Krankenhaus Hürth mit einer Stromersparnis von rund 12 Prozent und 6 Prozent Gasersparnis. ⏩ Wir wollen noch nachhaltiger werden und weitere Maßnahmen umsetzen: Das Audit hat neue Möglichkeiten aufgezeigt, wo wir noch konkret Energie einsparen können. Diese werden für die einzelnen Kliniken analysiert und anschließend umgesetzt. Klar ist schon jetzt: Das betrifft vor allem die Optimierung der Heizungs- und Lüftungsanlagen. Auch die Umstellung auf moderne LED-Leuchten läuft weiter. #sanachhaltig #gesundheitswesen #stromsparen

🚨Sana-CEO Thomas Lemke schlägt im Handelsblatt Alarm: Viele Krankenhäuser sind ein Fall für die Intensivstation.🚨 Pleiten von 🏥 Krankenhäusern sind inzwischen an der Tagesordnung. Mehr als 40 Kliniken ist seit 2022 die Luft ausgegangen. „Der Branche geht es so schlecht wie nie“, sagt Thomas Lemke, CEO der Sana Kliniken, im ausführlichen Interview mit dem Handelsblatt. "So steuert das System vor die Wand." ❗ Seine zentralen Aussagen … ❗ 👉 zum Strukturwandel: "Es kann doch nicht sein, dass sich in einer entwickelten Volkswirtschaft wie der unsrigen und in einem der sensibelsten Versorgungsbereiche wie der Gesundheitsfürsorge der Strukturwandel über Insolvenzen vollzieht." 👉 zur Krankenhausreform: "Herr Lauterbach hat ein klares Bild, wie Versorgung zukünftig in Deutschland vollzogen werden soll. Das entspricht eher einem planwirtschaftlich-zentralistisch organisierten System." "Wenn man den Vorgaben folgt, dann gibt es künftig Landstriche ohne Krankenhaus. Viele Kliniken werden die Anforderungen selbst für die Basisleistungen der Inneren Medizin und Chirurgie nicht erfüllen können. Wenn hier keine Ausnahmen zugelassen werden, keine regionalen Unterschiede gemacht werden können, müssten diese Kliniken vom Netz genommen werden." 👉 zur Entbürokratisierung: "Von den 256 Seiten Gesetzesentwurf gibt es allein 30 Seiten, auf denen beschrieben wird, was an zusätzlichen Daten geliefert und begründet werden muss. Da wird noch mehr Bürokratie draufgepackt. Und diese Zeit, dieser Aufwand ohne Mehrwert geht für die eigentliche Aufgabe, Patienten zu versorgen, leider verloren." 👉 zur „Entökonomisierung“: "Aber auch die Vorhaltefinanzierung ist abhängig von Fallzahlen eines Krankenhauses. Und in einigen ländlichen Regionen werden die notwendigen Fallzahlen nicht ausreichen, um die Fixkosten zu decken." 👉 zu alternativen Ansätzen: "Vielleicht sollte man statt der Revolution besser eine Evolution für einen schrittweisen Umbau ausrufen." "Wir sollten viel mehr über Anreize steuern, gerade für die Zeit des Übergangs. Wenn sich alle Anbieter auf einen geordneten Umbau verlassen könnten, dann schaffen sie von selbst Strukturen ab und bauen auch die stationären Kapazitäten ab. So könnte schon mal ein Teil des Wandels beginnen." Das komplette Interview lesen Sie im Handelsblatt: https://lnkd.in/etbB7WZj #krankenhausreform #klinik #gesundheit #futuereofhealth

⚕️Qualität in der Medizin - das ist ein Thema, das gerade heiß diskutiert wird, Stichwort 👎 #Bundesklinikatlas ⚕ Für die Initiative Qualitätsmedizin ist das Thema schon geübte Praxis - seit 2008 beschäftigen sich die 500 in der IQM organisierten 🏥Krankenhäuser damit, die medizinischen Behandlungsqualität zu verbessern. Nun hat die 16. IQM-Mitgliederversammlung ihren Vorstand neu gewählt. Zum Präsidenten wurde Sana-Vorstand Dr. Jens Schick bestimmt. Seine dreijährige Amtsperiode beginnt am 8. September. Er folgt auf Gründungsmitglied Prof. Axel Ekkernkamp, Ärztlicher Direktor des Unfallkrankenhauses Berlin. „Die IQM hat sich zu einer wahren Institution der Branche entwickelt“, so Jens Schick. „Ich sehe voller Optimismus der neuen Aufgabe entgegen und bin fest entschlossen, die hohen Standards der Initiative Qualitätsmedizin weiter zu fördern und auszubauen. Dank IQM verfügen wir als Kliniken bereits über viele relevante Informationen hinsichtlich der Qualität unserer Häuser. Diese wollen wir künftig für unsere Mitglieder noch leichter verfügbar machen und verständlicher aufbereiten.“ #kliniken #krankenhaus #iqm #futureofhealth

👍 Thomas Lemke als Vorstandsmitglied des Bundesverbandes Deutscher Privatkliniken (BDPK) bestätigt 👍 Der Vorstandsvorsitzende der Sana Kliniken AG Thomas Lemke wird weiterhin eine wichtige Rolle im Verband der privaten Klinikbetreiber spielen. Die Mitglieder des BDPK sprachen ihm erneut das Vertrauen aus und bestätigten ihn für weitere drei Jahre in seinem Amt als Vorstandsmitglied. Seit 2017 engagiert sich Thomas Lemke in den Verbandsgremien zu Gunsten einer hochwertigen Gesundheitsversorgung in Deutschland. Neben seiner Rolle im BDPK ist Thomas Lemke außerdem Vizepräsident der Deutschen 🏥 Krankenhausgesellschaft, die die Krankenhäuser trägerübergreifend vertritt. Durch sein Engagement in diesen beiden Verbänden leistet Thomas Lemke einen wichtigen Beitrag dazu, dass die Stimmen der Sana, der Krankenhäuser, der Mitarbeitenden und der Patienten insgesamt in Politik und Gesellschaft weiter gehört werden. Die Pressemitteilung des BDPK lesen Sie hier: https://lnkd.in/eYkqHmeM #kliniken #krankenhäuser #gesundheitspolitik #gesundheitswesen