the new normal

🐬 “Agilität heißt, wie ein Delphin zu agieren” 🐬 In Zeiten von VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, Projekte zu steuern, ohne jede Anforderung und jedes Bedürfnis der Zielgruppe im Detail zu kennen. Auch die Vorgehensweise, das Projekt umzusetzen, ist oftmals sehr unklar. Gerade in solchen Momenten entfalten agile Methoden ihr volles Potenzial. 🚀 Unser Ansatz: Bei einem zweitägigen SCRUM-Training haben Antonia Cramer und Dimitrios Deligiannoudis mit 6 Teilnehmenden neben der theoretischen Annäherung an das Thema, vor allem den SCRUM-Prozess anhand eines praxisnahen Beispiels aus der eigenen Organisation vermittelt und erfahrungsbasiertes Lernen ermöglicht. 👉 Fünf Dinge, die unsere Teilnehmenden mitnehmen konnten: Agilität bedeutet Flexibilität: Wie ein Delphin immer wieder an die Wasseroberfläche kommt, so prüfen agile Teams ständig, ob sie auf dem richtigen Kurs sind. Agilität entfaltet vor allem in komplexen oder chaotischen Situationen ihre Stärke. Hands-on Gamification Erfahrung mit SCRUM: Durch zwei vereinfachte Sprints mit Hilfe von Lego haben die Teilnehmenden erlebt, wie schnell sich Verbesserungen einstellen, wenn man das Framework richtig anwendet. Die Lernkurve vom ersten zum zweiten Sprint war enorm. Stolpersteine bei der Einführung von SCRUM in Non-IT Projekten:  Durch den gemeinsamen Austausch über 12 zentralen Stolpersteine, konnten die Teilnehmenden eine potenzielle Einführung von SCRUM in ihrem Arbeitsalltag reflektieren und sich ein Stück weit auf mögliche Herausforderungen vorbereiten. SCRUM in der Praxis: Anhand eines realen Business Cases haben wir die Teilnehmenden durch den kompletten SCRUM-Prozess geführt – von der Product Vision und dem Aufbau eines Product Backlogs mit User Stories bis zum Sprint Planning und der Abschätzung von Arbeitspaketen. Dabei ging es vor allem darum, den Zauber einer präzisen Ressourcenplanung im Rahmen eines Sprints zu spüren, ganz nach dem Motto: Time & Budget fix. Adaption des Frameworks: Last but not least haben wir gemeinsam über die Anpassung des SCRUM-Frameworks gesprochen. Dabei wurde vor allem deutlich, dass das Framework an die Bedürfnisse des Teams angepasst werden kann und muss, ohne dabei die Werte von SCRUM sowie die regelmäßige, iterative Überprüfung und Anpassung von Inhalt und Prozess zu verletzen. 💡 Wie lebt ihr die Anwendung von SCRUM und Agilität in eurem Unternehmen? Teilt eure Erfahrungen gerne in den Kommentaren 👇 #thenewnormal #transformation #culture #orgOS #agilität

💡 Wie begegnen Unternehmen den Herausforderungen unserer hyperkomplexen und unsicheren Wirtschaftswelt? Denkanstöße, Lösungsansätze und Expert:innen-Insights gibt es alle 2 Monate in unserem the new normal #Newsletter! Wenn du regelmäßig über diese Inhalte informiert werden möchtest, dann melde dich gerne unter dem Link in den Kommentaren an. ⬇️ Den nächsten Newsletter erhältst du dann in 10 Tagen (am 25.10.) unter anderem zum Thema „Bewusste Führung“. 📫 Unser Newsletter ist darüber hinaus vollgepackt mit … ▶ Expert:innen-Wissen rund um das Thema Transformation – festgehalten in unseren Whitepapers und vertieft in unseren Webinaren  ▶ Neue (digitale) Tools oder Methoden, die einfach angewandt werden können ▶ Einblicke aus unserem Alltag als agil-organisierte Beratung ▶ Inspiration für positive Veränderung in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenssteuerung ▶ … und vieles mehr! ✍🏻 Wünschst du dir, dass wir über ein bestimmtes Thema sprechen? Wir freuen uns über Input – schreib uns dein Thema gerne in die Kommentare. #TheNewNormal #team #agilesarbeiten #agiletransformation #beratung #behindthescenes

🚨 Termin-Update für unser nächstes #tnnCoffeedate – am 6. November 2024 🚨 Auch wir müssen ab und zu auf Veränderungen reagieren, das Webinar zum Thema "Bewusste Führung" findet jetzt am 6. November 2024 von 8 bis 9 Uhr statt. 🗓️ Freut euch auf eine inspirierende Session mit unseren Expertinnen Dr. Liliane Wulff und Sabrina von Eynatten, die praxisnahe Einblicke und wertvolle Tipps zum Thema bewusste Führung geben werden. 🙌 Wir gehen auf folgende spannende Themen ein: 🔍 Raus aus dem Drama-Dreieck: Lerne, wie du als Führungskraft aus den Rollen von Held, Täter oder Opfer aussteigst und stattdessen Eigenverantwortung und Selbstwirksamkeit in deinem Team förderst. 🚀 🧠 Ego bewusst zurückstellen: Erfahre, wann und wie dein Ego dich als Führungskraft bremst und wie du es gezielt zurückstellen kannst, um Raum für die Entwicklung deines Teams zu schaffen. 🌱 🔬 Das Scientist-Mindset leben: Verstehe, warum es heute entscheidend ist, neugierig zu bleiben, Hypothesen zu testen und die Vorstellung zu akzeptieren, dass es nicht die eine Wahrheit gibt. So stärkst du die Anpassungsfähigkeit deines Teams. 🔄 📅 Neues Datum: 6. November 2024 🕗 Zeit: 8–9 Uhr 💻 Format: Virtuell (mit eurem Lieblingsmorgengetränk ☕️) Markiere dir den Termin im Kalender und sei dabei! Wir freuen uns auf einen inspirierenden Austausch mit euch. 🎉 #Leadership #BewussteFührung #Teamführung #Webinar #ScientistMindset #Eigenverantwortung #Update

🔄 Wie setzen wir als Team Impulse für die Zukunft? Mit einem Re-Start Workshop! Vor kurzem hatten wir bei the new normal das Vergnügen, gemeinsam mit Notarin Soergel genau so einen Workshop durchzuführen. Dabei hilft ein Re-Start Workshop – wie der Name schon sagt – Teams nach intensiven Arbeitsphasen oder Pausen schnell wieder in den Dialog zu kommen und gemeinsam die Weichen für die Zukunft zu stellen. 🚀 Was macht einen Re-Start Workshop aus? Ein Re-Start Workshop ist ein kompaktes, fokussiertes Format, das Teams ermöglicht, ihre Teamdynamik zu reflektieren und Herausforderungen gezielt anzugehen. Dabei nutzen wir Methoden aus dem agilen Framework und hypothesenbasierten Arbeiten, um schnell und effizient wieder ins Gespräch zu kommen. Darüber hinaus analysieren wir Challenges im gemeinsamen Arbeitsalltag und entwickeln und priorisieren im gemeinsamen Austausch neue Ideen für die Zusammenarbeit – und das ohne dabei lange, mehrtägige Workshops zu benötigen. 💪 Dank der kollektiven Intelligenz des beteiligten multiperspektivischen Teams ist ein Re-Start Workshop auch im hektischen Arbeitsalltag ideal, um sich als Team auf die Zukunft einzustimmen und die gemeinsame Ausrichtung auf dem Weg dahin kontinuierlich anzupassen. Das Ergebnis: ✅ Standortbestimmung und Puls-Check für das aktuelle Teamplay durch die Identifizierung von Boostern und Herausforderungen in der Zusammenarbeit ✅ Entwicklung und Priorisierung von Ideen für die Stärkung des Teamplays ✅ Klarheit und Verantwortlichkeiten für die nächsten Schritte Unser Re-Start Workshop eignet sich perfekt, um jederzeit wieder einzusteigen und sich als Team fokussiert mit den Herausforderungen und Möglichkeiten zu beschäftigen. Danke, Dr. Stephanie Soergel, dass wir zusammen mit euch wieder durchstarten konnten! Es hat uns großen Spaß gemacht 🙌 🤔 Was tut ihr, um euer Teamplay fit für die Zukunft zu machen? Teilt eure Erfahrungen und Ideen in den Kommentaren – wir sind gespannt auf den Austausch! #Organisationskultur #Teamplay #Zukunftsdenken #Workshop #thenewnormal

Perfekte Workshops beginnen lange vor dem ersten Wort! ✨ Kennst du das Gefühl, wenn ein Workshop einfach nicht richtig in Gang kommt? Es liegt nicht immer an den Teilnehmenden oder den Inhalten – oft ist die Ursache eine unzureichende Vorbereitung. Schlecht konzipierte Workshops können schnell dazu führen, dass die Diskussionen stocken, die Motivation sinkt und letztlich wenig brauchbare Ergebnisse entstehen. Gut durchdachte Workshops schaffen die perfekte Basis für inspirierende Diskussionen und kreative Lösungen. Und genau das ist das Ziel! Bei the new normal glauben wir deshalb an die Kraft der Vorbereitung: Von der richtigen Agenda über das passende Material bis hin zur idealen (Arbeits-) Atmosphäre – die Kombination macht’s! Mit unseren Workshops bringen wir nicht nur Struktur, sondern auch Energie und Begeisterung in den Raum – und das lieben wir! 🫶 Wenn wir Workshops konzipieren und vorbereiten, dann haben wir folgende drei Fragen im Kopf: 💡 Wie begeistern wir die Teilnehmenden? Wir wollen mit klaren Erwartungen und liebevoller Planung alle abholen und motiviert durch den Workshop begleiten. 🎯 Wie können wir den Workshop zielgerichtet gestalten? Wir wollen, dass Teilnehmende wissen, worauf es ankommt und fokussiert für einen erstklassigen Output arbeiten. 🚀 Wie kreieren wir gemeinsam Flow? Mit kleinen und liebevollen Details wollen wir eine produktive und inspirierende Atmosphäre schaffen. Was macht für euch eine gute Workshop-Vorbereitung aus? Teilt Eure Tipps und Erfahrungen gerne in den Kommentaren 👇 #culture #workshop #postit #preparation #thenewnormal

🤔 Warum ist Kultur so wichtig für Unternehmen und geht uns alle etwas an? Und warum braucht es einen Perspektivwechsel – vom Image des Stolpersteins hin zum Beschleuniger? Unser Co-Founder Alex Romppel hatte vor einigen Tagen einen zweitägigen Workshop mit einem internationalem und multi-perspektischen Team der DEKRA, in dem sie sich genau mit diesen (und weiteren) Fragestellungen auseinandergesetzt haben. 🧠 Mehr Insights dazu findet ihr im aktuellen Post von Alex 🔽 Was sind eure Gedanken zum Thema Kultur? Schreibt es uns in die Kommentare! #Organisationskultur #ChangeManagement #Zukunftsdenken #Leadership #Workshop #thenewnormal

Von der alten in die neue Welt: Warum Organisationen Strategie anders denken müssen, um zukunftsfähig zu sein! 🚨 Wenn wir über unsere Strategie für die kommenden 3 bis 5 Jahre nachdenken, stellt uns das vor gewaltige Herausforderungen: Die Systeme, die uns in Zeiten von Sicherheit und Vorhersehbarkeit besonders effizient werden ließen, funktionieren heute nicht mehr. Denn Prognosen auf Basis von Daten der Vergangenheit verlieren immer mehr an Aussagekraft in einer komplexen und dadurch hochdynamischen Umwelt. Adaptive Organisationen kultivieren das Denken in verschiedenen Umwelten (alte vs. neue Welt) und leiten daraus zielgerichtete Strategien ab. Bei the new normal helfen wir unseren Kund:innen dabei, die Co-Existenz der alten und neuen Welt strategisch zu managen und den Prozess als Co-Evolution zu verstehen. Wir setzen auf einen fortlaufenden strategischen Dialog, der sich dynamisch an neue Gegebenheiten (aka Umwelten) anpasst und bringen somit Systeme in ein neues Funktionieren. Wie das gelingt? Wir gehen bewusst immer wieder in den Perspektivwechsel: Hin zu “Was ist sinnvoll zu tun?” und weg von “Was sind wir gewohnt zu tun?”. Statt einer Strategie entwickeln wir mit unseren Kund:innen ganze vier (ja, vier!) Strategien. 🔑Der Schlüssel liegt darin, nicht alles gleichzeitig denken zu müssen. Sondern unterschiedliche Strategien präzise durchzudenken (oder auch nicht). Das alles im vollen Bewusstsein, dass sich unser Kontext zu einem Zeitpunkt “X” in der Zukunft ändern wird und wir in der Lage sein müssen, diese Veränderungen im besten Fall proaktiv zu antizipieren und entsprechende Anpassungen vorzunehmen. Unser Ziel ist es, das Primat des gestalterischen Handels nicht aus der Hand zu geben. So schaffen wir von the new normal es, in Zeiten der Unsicherheit immer unser Ziel vor Augen zu haben und schlagen mehrere Fliegen 🪰 mit einer Klatsche: 🔄 Zwei Welten vereinen: Wir entwickeln parallel Strategien für die „alte Welt“ und für neue, kommende Realitäten. So bleiben wir handlungsfähig, egal wie sich der Kontext verändert. 🎯 Kontinuierlicher strategischer Dialog: Wir überführen unsere Strategien in dynamische Methoden wie OKRs, um uns regelmäßig anzupassen und flexibel zu bleiben. So machen wir Anpassungen zur Routine, anstatt alle 3-5 Jahre große Strategie-Überholungen vorzunehmen. 🛠️ Bereit für den Übergang: Wir planen zu gegebenem Zeitpunkt, wie wir von der alten zu neuen Strategien wechseln können, allerdings erst, wenn wir das nötige Kontextwissen dafür haben. 🔍 Das Unbekannte akzeptieren: Wir müssen nicht jede Unsicherheit sofort lösen, aber wir können uns bewusst darauf vorbereiten. Und das ist erst der Anfang – nächste Woche haben wir die Chance, unseren Co-Founder Alex Romppel mit Fragen zum strategischen Dialog zu löchern und noch tiefer ins Thema einzutauchen! Stay Tuned! Welche Fragen kommen Dir zum Thema strategischer Dialog in den Sinn? 🧐

Wusstet ihr, dass unser Gehirn durchschnittlich rund 23 Minuten braucht, um nach einer Unterbrechung wieder in den Fokus zu kommen? 🧠 In einer Welt voller Ablenkungen wird es immer wichtiger, bewusst Räume und Zeiten für fokussiertes Arbeiten zu schaffen. 🚀 Genau deshalb lieben wir bei the new normal unsere Fokustage: wir haben vor ein paar Wochen einen solchen Tag genutzt, um im hub zusammenzukommen und uns als Team auf unsere Zusammenarbeit und unsere Strategie zu konzentrieren. Alle Wände des Workshop-Raums waren am Ende des Tages voll mit Post-its, mit neuen Ideen und wir hatten ein prall gefülltes Backlog mit To-dos, die wir in den nächsten Wochen im Team angehen werden. 💡 Das Schöne an diesen Fokustagen ist, dass wir uns bewusst die Zeit nehmen, um in einem co-kreativen Umfeld zu arbeiten. In einer Welt, die oft von Meetings und Deadlines bestimmt wird, ist es so wichtig, gezielt Zeit für tiefes Arbeiten und kreativen Austausch zu schaffen. Denn ungestörte Arbeitsphasen können unsere Produktivität und Lösungsfindung deutlich steigern! 💪 Bei the new normal bedeutet das: den Kalender blocken, Agenda aufsetzen und eine fokussierte Atmosphäre schaffen, denn die besten Ideen entstehen in einer Umgebung, in der man sich voll und ganz auf die Aufgabe konzentrieren kann! Gutes Essen und regelmäßige Pausen dürfen dabei natürlich nicht fehlen – beides hilft, unsere Energie auf einem hohen Level zu halten. 🍴 Wie schafft ihr Raum für fokussiertes Arbeiten in eurem Team? 💬 #team #thenewnormal #fokus #teamwork #cocreation

💡 Mit Hypothesen jedes komplexe Problem in den Griff bekommen! In dynamischen Projekten mit unvorhersehbaren Wechselwirkungen stoßen wir mit traditionellen, linearen Planungsmethoden oft an unsere Grenzen. Hier zeigt sich: Ein Ansatz aus dem Lean Management allein reicht nicht aus. Deshalb setzen wir auf hypothesenbasiertes Arbeiten! 🚀 Hypothesen helfen uns, große Herausforderungen in überschaubare Teile zu zerlegen, unsere Annahmen klar zu formulieren und diese dann systematisch zu überprüfen. So gewinnen wir schnell wertvolle Erkenntnisse und bleiben gleichzeitig in jeder Projektphase flexibel. 🔄 Wie setzen wir das konkret um? 1️⃣ Hypothesen formulieren: Jede Hypothese startet mit „Wir glauben, dass …“ und ist präzise sowie überprüfbar. Quantitative und qualitative Parameter helfen dabei, unsere Annahmen zu bewerten und die richtigen Schlüsse zu ziehen. 🎯 2️⃣ Hypothesen priorisieren: Um den Fokus zu behalten, nutzen wir eine Matrix, in der jede Hypothese nach Wichtigkeit und Beweislage eingeordnet wird. So wissen wir genau, welche Hypothesen für die Problemlösung entscheidend sind und wo noch Informationen fehlen. 📊 3️⃣ Experimente durchführen oder Entscheidungen treffen: Für kritische, unbewiesene Hypothesen führen wir zielgerichtete Experimente durch. So sammeln wir schnell wertvolle Erkenntnisse. Bei belegten Hypothesen geht es direkt in die Umsetzung – ohne unnötige Verzögerungen. ⚡ Habt ihr schon mit Hypothesen gearbeitet? Wie sind eure Erfahrungen damit? Teile sie gerne in den Kommentaren! 👇 #agility #hypothesen #transformation #tooltuesday

☕ tnn Coffeedate Recap: Adaptive Loop in Aktion! Gestern Morgen hat unser zweites #tnnCoffeedate stattgefunden, mit dem spannenden Thema Adaptive Loop – ein mächtiges Tool, das es Führungskräften ermöglicht, auch in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität klar zu navigieren 💡 Unsere Co-Founder Alex Romppel und Sabrina von Eynatten haben uns in einem Impulsvortrag tiefere Einblicke in das Modell gegeben und anschließend viel Zeit für Fragen und Diskussionen gehabt. Es war ein inspirierender Start in den Tag, und wir freuen uns, dass knapp 40 Menschen zu so früher Stunde dabei waren   🙌 Es ist einfach großartig, wie solche Formate den Raum für Austausch, Diskurs und gemeinsames Lernen schaffen. Danke an alle, die diesen Moment mitgestaltet haben! 💬🤝 Save the Date für das nächste Coffeedate: 📅 Datum: 20.11.2024 ⏰ Zeit: 8:00 – 9:00 Uhr 🎯 Thema: Bewusste Führung Bist du das nächste Mal dabei? 👇 Schreib uns gerne in die Kommentare, welche Themen du dir für zukünftige Sessions wünschst! #thenewnormal #coffeedate #lernen #austausch #webinar