Beitrag von acterience management partners GmbH & Co. KG

Sichtbarster Indikator für Transparenz in #agilenTeams? Wenn auf die Frage; woran arbeiten die Teammitglieder aktuell, vom Team keine Antwort gegeben werden kann, ist das ein Indikator dafür, dass nicht agil gearbeitet wird. Zu wissen, womit sich die Teammitglieder aktuell beschäftigen, ist ein Zeichen für Transparenz im Team u. Voraussetzung für effektive Teamarbeit. Dadurch kann die Priorisierung von Aufgaben u. Arbeitsplanung erfolgen. 💪 Mithilfe des Backlogs, z.B. mit Jira, Miro erstellt, können alle To Dos für das zu erarbeitende Produkt/ Service priorisiert aufgelistet werden. Dadurch entsteht bei allen Beteiligten ein gemeinsames Bild vom großen Ganzen u. den zu erfüllenden Aufgaben dafür. 💰 📈 💡 #Transparenz bedeutet nicht nur, jeder weiß, was zu tun ist, sondern jeder weiß auch, was nicht getan wird, warum das so ist u. wie es zu dieser Entscheidung kam. 📊🔎👍 Außerdem weiß jeder, was getan werden muss, um diese Entscheidung zu verbessern u. wo man dafür im Entscheidungsprozess konkret ansetzen kann. 📢 Was denken Sie, ist ein Indikator für Transparenz in Teamarbeit?

Warum Review-Meetings für ein Team unerlässlich sind: In unserer Abteilung der gewerblichen Immobilienfinanzierung haben wir festgestellt, dass regelmäßige Review-Meetings entscheidend sind. Sie fördern nicht nur den Wissensaustausch, sondern ermöglichen auch eine transparente und effektive Zusammenarbeit. Durch das gemeinsame Überprüfen des Fortschritts können wir frühzeitig auf Probleme reagieren und sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Eine Möglichkeit gemeinsam Ziele zu setzen und daran zu wachen. Auf dem Weg zum Erfolg 🚀 ist Transparenz und regelmäßiges Feedback der Schlüssel - und unsere vierteljährlichen Reviews bieten genau das! 💡 💼 Wie reflektiert Ihr euch regelmäßig im Team? #Teamwork #Erfolg #ReviewMeeting #Feedback #VolksbankMittweida

Achtung, Expert-Content für Agilisten! Trigger Warning: Team Topologies 😉 Letzte Woche hat ein Post von Dennis Wagner zum Thema Team Topologies (TT), hohe Wellen geschlagen. Da er mich in seinem Post getaggt hatte, purzelten die Notifications nur so rein. Der Stein des Anstoßes? 👉 Unter anderem die Frage, wie stabil Teams in der SW-Entwicklung gehalten werden sollten und ob die in TT beschriebenen Teamstrukturen nicht zu einschränkend wirken. Das Buch wird in SAFe-Schulungen häufig als weiterführende Lektüre empfohlen. Mir war zum ähnlichen Thema letzte Woche in der Agile Review ein Artikel aufgefallen, der für mehr Flexibilität und Bewegung in der Teamzusammenstellung plädiert und sich als Gegenentwurf zu „starren“ Skalierungs-Frameworks wie SAFe präsentiert: Die Arbeit solle in nach Bedarf zusammengestellten „Crews“ erfolgen, wie der Methodenbaukasten #unFIX vorschlägt. Bei den Crews wird aber die Verbindung zu TT deutlich: Ob Plattform, Value Stream oder Capability Crew - die Parallelen sind unübersehbar. Wo ist aber jetzt der Unterschied zwischen Crew und Team? Hauptsächlich, dass die Teams schneller und sehr bewusst häufiger angepasst werden sollen: „Jedes Unternehmen braucht eine Organisation, die sich so schnell verändert wie sein Geschäftsfeld.“ Allerdings: Auch in TT wird vorgeschlagen, die Teamkonstellation regelmäßig auf ihren Match zu den aktuellen Bedarfen zu prüfen. Und explizit übliche Entwicklungspfade aufgezeigt, über die sich Teams mit der Zeit verändern. Meine These: So weit liegen die Ansätze wahrscheinlich nicht auseinander, wenn wir mal auf konkrete Zeithorizonte schauen. „Flexibel“ und „schnelle Veränderung“ sind eben immer relativ. Wie lange wird das Enablement Team gebraucht? Sollten Plattform-Teams dauerhaft vorgesehen werden? Wie stellen wir sicher, dass solche Teams nicht aus einem Selbsterhaltungstrieb weiterlaufen, auch wenn sie nicht mehr benötigt werden? Ich glaube aus beiden Denkrichtungen kommend, wird man - mit der Realität konfrontiert - zu ähnlichen Ergebnissen kommen. Wie meistens bin ich also nicht in den Extremen zuhause. ☯️ Oder mache ich es mir zu einfach? Feedback welcome!

Der Grund, warum ihr euch bei der Einführung von agilen Formen der Zusammenarbeit so schwer tut? Die Samen, die ihr sät, fallen auf Beton. Hier ein möglicher Lösungsansatz:

Der Grund, warum ihr euch bei der Einführung von agilen Formen der Zusammenarbeit so schwer tut? Die Samen, die ihr sät, fallen auf Beton. Hier ein möglicher Lösungsansatz:

SISO: shit in shit out. Das Ergebnis unserer Arbeit wird zum Großteil durch die Qualität des Inputs bestimmt. Es ist Aufgabe von Führungskräften, für ein funktionierendes Arbeitsumfeld zu sorgen, in dem solche Missverständnisse und Unstimmigkeiten ausgeschlossen werden. (soweit möglich, 100% ist oft eine Illusion) Wie das gehen kann: mit prozessorientieren Ansätzen, einfacher Dokumentation und ein paar simplen Werkzeugen und Methoden des Prozessmanagements. Was nutzt du? #prozessoptimierung #prozessmanagement #struktureffizienz

Nach Abschluss eines Projekts erfolgt in der Regel die Auflösung des Projektteams. Dies ist ein schwieriger Prozess, der nicht vernachlässigt, sondern bewusst geplant und durchgeführt werden sollte. Wenn die Auflösung nicht gut durchgeführt wird, kann dies zu Frustration, Ärger und sogar Kündigungen führen. Hier sind einige konkrete Schritte, die bei der Auflösung eines Teams bedacht werden sollten: Erfolge des Teams feiern Es ist wichtig die Erfolge des Teams zu feiern, um den Teammitgliedern Wertschätzung zu zeigen und ihnen einen positiven Abschied zu ermöglichen. Definition eines Zeitplans Der Zeitrahmen für die Auflösung des Teams sollte genau definiert und kommuniziert werden. Dies hilft den Teammitgliedern, sich auf die Auflösung vorzubereiten. Entscheidungen über die Zukunft der Teammitglieder Wie geht es für die Teammitglieder weiter? Wer wird in welches andere Team übernommen? Die möglichst proaktive Gestaltung dieses komplexen Prozesses kann durch frühzeitige und transparente Kommunikation Klarheit und Perspektive bei allen Teammitglieder schaffen. Darüber hinaus ist eine gut gesteuerte Teamauflösung auch eine gute “Werbung” für die Projektarbeit im Unternehmen und die Akzeptanz von weiteren Projekten. #team #projektende #projektmanagement #teamauflösung #change #veränderung #transformation

Der Grund, warum ihr euch bei der Einführung von agilen Formen der Zusammenarbeit so schwer tut? Die Samen, die ihr sät, fallen auf Beton. Hier ein möglicher Lösungsansatz:

🌟 Hey Teamplayer! Bereit für einen Blick hinter die Kulissen des Change-Managements? In unserem jüngsten Blogartikel entschlüsseln wir die Geheimnisse hinter erfolgreichen Change-Management-Prozessen und zeigen euch wirksame Modelle, wie ihr euer Team durch jede Transformation führen könnt. Mehr dazu erfahrt ihr hier: https://lnkd.in/eYaK2Buw. Lasst euch inspirieren und bleibt am Puls der Veränderung! #ChangeManagement #Prozesse #Transformation