Beitrag von APRIORI - business solutions AG

ⒸⓇⒺⒶⓇⓄ ⓖⓔⓕⓡⓐⓖⓣ – 𝙎𝙘𝙝𝙬𝙚𝙧𝙥𝙪𝙣𝙠𝙩 𝙂𝙚𝙨𝙘𝙝ä𝙛𝙩𝙨𝙥𝙧𝙤𝙯𝙚𝙨𝙨𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩: ❔ Herr Klaus Konrad, warum sind geordnete Geschäftsprozesse eine notwendige Grundlage für gut funktionierende Unternehmen?   🗨 „Wir stellen im Leben und im Unternehmen Regeln und Abläufe auf. Viele davon sind eindeutig. Aber ein nicht unbedeutender Teil davon wird umgangen, weil er nicht verständlich beschrieben ist. Es kommt aber auch vor, dass Geschäftsprozesse klar beschrieben sind und trotzdem anders ablaufen. Weil es schon immer so gemacht wurde, haben nicht-wertschöpfende Prozesse weiter Bestand. Zudem sind Prozesse oft sehr komplex und detailliert beschrieben. Dann sehen wir, dass kaum jemand dem beschriebenen Ablauf folgt. Die Theorie ist nicht praktikabel und geht an der Realität vorbei. Die Mitarbeiter suchen den effizientesten Weg und brechen damit die beschriebenen Regeln! Ein Dilemma, das zu Unmut in der Organisation, aber vor allem zu #nonvalueadded und versteckten Kosten führt. In der Fertigung suchen wir die Optimierung in der dritten Nachkommastelle und zeichnen Spaghetti-Diagramme, um Ineffizienz in Logistik und Produktion aufzudecken. Den TPM-Manager und den Produktionsexperten finden wir in den Organigrammen. Den Business Process Manager suchen wir meistens vergebens. Wir treffen so viele Unternehmen im Markt, die versteckte Potenziale in der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse haben, aber vor lauter Bäume den Wald nicht sehen. Das hat vor allem damit zu tun, dass Unternehmen immer noch stark auf Kosteneffizienz in Produktion und Supply Chain getrimmt sind. Der Nutzen, eindeutige Prozesse und Abläufe sicherzustellen, wird unserer Wahrnehmung nach nicht ausreichend erkannt. Wobei dies die Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung ist.“   #CREARO #valuecreator #businessprocessmanagement

🌟 Optimierte Prozesse, maximale Effizienz! 🌟 Bei Hailo Digital Hub setzen wir auf eine Menge Tools aus der Praxis des Lean Managements, um unseren Kunden bestmögliche Lösungen zu bieten und dabei stringent das Mindset von Business-Excellence nachhaltig im Unternehmen zu etablieren. 💡 🔍 Warum Lean Management? 1. Kundenorientierung: Wir fokussieren uns darauf, was für unsere Kunden wirklich wertvoll ist, und eliminieren alles, was keinen Mehrwert bringt. Dabei denken wir alle kundenrelevanten Prozesse aus Kundensicht und bauen unsere Organisation dazu passend um. 2. Effizienzsteigerung: Durch Analyse und Optimierung unserer Wertströme können wir reibungslose Abläufe sicherstellen und unnötige Verschwendung - insbesondere im Schnittstellenmanagement - minimieren. 3. Kontinuierliche Verbesserung: Wir entwickeln uns ständig weiter. Jeder Prozess kann überarbeitet und verbessert werden. 4. Teamarbeit und Engagement: Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Durch ihre Einbeziehung und aktive Teilnahme an sämtlichen Verbesserungsprozessen, wie zum Beispiel durch unser Obeya-Meeting, schaffen wir ein starkes, engagiertes Team. Gerade in Deutschland wird das Thema "Lean" teilweise sehr kritisch gesehen. Warum? Weil es leider nicht richtig verstanden wird. Es geht nicht um Personalabbau oder Personal-Einsparungsquote. Es geht darum, das bestehende Team bestmöglich für den Kundennutzen einzusetzen und zu befähigen, einen richtig guten Job machen zu können. 5. Standardisierte Prozesse: Durch die Einführung und Einhaltung standardisierter Arbeitsmethoden sorgen wir für Konsistenz und höchste Qualität. 🚀 Das Ergebnis? ✔ Höhere Kundenzufriedenheit ✔ Gesteigerte Produktivität ✔ Reduzierte Kosten ✔ Motivierte und engagierte Mitarbeiter Wir sind stolz darauf, mit Lean-Methoden eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung eingeführt zu haben und unseren Kunden somit immer den besten Service bieten zu können. #Leanmanagement #Prozessoptimierung #Effizienz #HailoDigitalHub #Teamwork #Kundenzufriedenheit #Innovation

🚀 Der Unterschied zwischen Agil und LEAN: Was #Produktionsleiter, #Werksleiter und #Instandhalter wissen müssen, um erfolgreich zu bleiben 🚀 In der dynamischen Welt der Produktion stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, effizient und flexibel auf #Kundenwünsche zu reagieren. Aber was ist der Unterschied zwischen Agil und LEAN? Und welches Konzept ist für Sie entscheidend? #Agilität: Die Kunst der Anpassung Agilität bedeutet, schnell auf Veränderungen im Markt oder Kundenanforderungen zu reagieren. Hier steht der externe Kunde im Fokus – es geht darum, seine Wünsche in kürzester Zeit zu erfüllen. Doch reicht das in der #Produktion aus? #LEAN: #Optimierung von innen nach außen LEAN geht tiefer. Es zielt darauf ab, sowohl interne als auch externe Prozesse zu perfektionieren. Die Philosophie hinter LEAN fokussiert sich nicht nur auf den externen Kunden, sondern auch auf interne Effizienz – weniger #Verschwendung, höhere #Qualität und bessere #Ressourcennutzung. Warum LEAN für Sie entscheidend ist Als Produktionsleiter oder Werksleiter müssen Sie beides im Griff haben: Schnelle Reaktion auf Kundenwünsche und gleichzeitige Prozessoptimierung. Ohne LEAN riskieren Sie ineffiziente Abläufe, höhere #Kosten und letztlich Unzufriedenheit auf allen Ebenen. Der Schmerz der Realität Verlieren Sie Zeit und Ressourcen, weil Sie ständig hinterherlaufen? Übersehen Sie Potenziale, die Ihre Wettbewerber längst nutzen? LEAN gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um nicht nur agil zu sein, sondern auch stabil und profitabel. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen! Profitieren Sie von meiner Erfahrung mit japanischen Unternehmen und lernen Sie die Erfolgsgeheimnisse von #Toyota kennen. Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch und starten Sie Ihre LEAN-Reise! 🚀 #LEAN #Agilität #Produktion #Kaizen #TPM #Effizienzsteigerung #Industrie40 #Prozessoptimierung #Toyota #GembaBooster Sind Sie bereit, Ihre Produktion auf das nächste Level zu heben? 👇🏼 Kommentieren Sie mit „LEAN“, wenn Sie mehr erfahren möchten, oder kontaktieren Sie mich direkt für ein persönliches Gespräch!

Ist Lean Management tot? - Diese Headline war kürzlich zu lesen. Klares Statement! Nein. Lean gehört noch vor der Digitalisierung in Unternehmen. Warum? Darum! Kosteneinsparungen und Effizienz:  Eliminierung von Verschwendung, optimierte Prozesse, weniger Fehler und geringere Nacharbeitskosten. Qualitätssteigerung:  Höhere Produktqualität, reduzierte Garantieansprüche, verbesserte Reputation und stärkere Kundenbindung. Kundenzufriedenheit:  Schnellere, zuverlässigere Lieferungen und maßgeschneiderte Lösungen durch optimierten Wertstrom und Pull-Prinzip. Mitarbeiterengagement:  Höhere Motivation durch Einbeziehung in Verbesserungsprozesse und Förderung von Innovation. Wettbewerbsvorteil:  Agilität und Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit. Starre und ineffiziente Prozesse könnten Ihr Unternehmen behindern und vielleicht verpassen Sie Chancen. Let´s Talk! #lean #verbesserung

Die unsichtbare Falle: Warum Produktionsleiter bei der Digitalisierung Prozesse ohne Kundenmehrwert nicht aus den Augen verlieren, sollten. 🚀 Was sagen Führungskräfte aus der Industrie? ✅ Ich war überrascht über die einhellige Meinung! Es ist an der Zeit, die Augen für ein oft übersehenes Problem zu öffnen. ✅ In vielen Unternehmen ist das Management nicht in der Lage, die Aktivitäten zu identifizieren, die Ressourcen verbrauchen, ohne einen echten Mehrwert für den Kunden zu schaffen. Es fehlt ein grundlegendes Bewusstsein für die Notwendigkeit, diese unrentablen Ressourcenfresser zu eliminieren. ✔ Das schlagen Führungskräfte vor ➡ Effizienzsteigerung: Identifizierung und Rationalisierung von Aktivitäten, die nicht zur Wertschöpfung beitragen. Dies schafft Raum für effizientere Prozesse und Kosteneinsparungen. ➡ Kundenzufriedenheit: Durch die Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten können Sie sich besser auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden konzentrieren und deren Zufriedenheit steigern. ➡ Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die Prozesse ohne Mehrwert für den Kunden eliminieren, sind agiler und besser positioniert, um in einer sich verändernden Welt erfolgreich zu sein.. Was denken Sie? Haben die interviewten Führungskräfte Recht? Wo stimmen Sie nicht mit ihnen überein? 🖊 Mit Begeisterung für die Verbesserung von Fertigungsprozessen und dem Kunden im Mittelpunkt, Enrique #Digitalisierung #Fertigungsprozesse #Kundenzufriedenheit

▶️ Dabei gilt es nicht nur auf den reinen Wertschöpfungsprozess zu achten, sondern viel wesentlicher sind die 💥 Weichen Erfolgskriterien: ❇️ Welches Führungsverständnis herrscht? Führung wird von oben nach unten vererbt! ❇️ Wie werden Mitarbeitende integriert und beteiligt? ❇️ Wie stringent und konsequent werden Abweichungen von den Führungskräften über alle Ebenen hinweg bearbeitet, wenn sie von den Mitarbeitenden erkannt, aber nicht gelöst werden können? ❇️ Wie konsequent ist die Feedback-Mentalität über den Umsetzungsstand der Maßnahmen. Nicht-Information sorgt für Demotivation? Aus meiner Sicht wurde durch das Ausrufen der „Industrie 4.0“ vor mehr als 10 Jahren vielerorts der Eindruck vermittelt, als würde man diesen Schritt überspringen können. Als würde es ausreichen, (externe) Digitalisierungsexperten zu holen, ⚡️die sich rein auf die digitale Umsetzung fokussieren ⚡️die nur die Methoden treiben, ⚡️ohne die weichen Erfolgskriterien zu berücksichtigen. ⚡️Oft bleibt ein „teilnahmsloser“ Digitalisierungs-Status Quo, der durch die fehlenden weichen Erfolgskriterien weder akzeptiert noch genutzt wird. ⚡️Demotivation sorgt dafür, dass SFM „einschläft“! Die negative Krönung sind „zu schlechter Letzt“ dann meistens Schutzbehauptungen, dass 🙈 die „Methode Shopfloor Management“ versagt, und 🙈 mit diesen Mitarbeitern leider nicht funktioniert. 🙈 Man spricht vom falschen Ansatz, der gewählt wurde und der in diesem Bereich sowieso nicht funktioniert. 🙈 Von einer (letztendlich) inkonsequenten bis versagenden Konzeption, 🙈 sowie einem mangelnden Führungsverständnis spricht (dann) niemand mehr.

🚀 LEAN-Kultur ist der Schlüssel zum Erfolg für Mittelständler in der Produktionsbranche! 🏭 Trotzdem suchen ihn noch immer viele. In dieser schnelllebigen Welt sind entscheided: Anpassungsfähig, tägliche Verbesserungen und Orientierung am Menschen. Warum ist LEAN jetzt so wichtig für Geschäftsführer? Ganz einfach: Weil ihr dann nicht mehr von der Welle der Veränderung überrollt werdet, sondern gekonnt auf ihr surft. Endlich keine schlaflosen Nächte mehr oder nagende Gedanken, weil die Kennzahlen wieder nicht stimmen. Eine Lean-Kultur ermöglicht es Unternehmen effizienter zu arbeiten, indem Verschwendung minimiert und die Qualität ihrer Produkte kontinuierlich verbessert wird. Echte LEAN-Leader kennen keinen Fachkräftemangel. Richtig etabliert werden Mitarbeiter zu treuen Fans, die mit ihren Fähigkeiten täglich Innovationen ins Unternehmen bringen. Unsere Wettbewerbsfähigkeit steigt und wir sichern damit langfristige unsere Profitabilität. Die Schritte zur Implementierung einer Lean-Kultur sind klar definiert: 1. Zuerst müssen wir eine klare Vision und Strategie entwickeln: was ist unser WARUM? 2. Dem folgt die Entwicklung und das Training für Mitarbeiter auf allen Ebenen. 3. Dann geht es darum, fließende Prozesse zu schaffen, Engpässe zu identifizieren und Verbesserungsmaßnahmen im Sinne des Kunden umzusetzen. 4. Durch systematische Problemlösungs-Kompetenz erhöhen wir schließlich unsere Verbesserungs-Schlagkraft, können durch regelmäßiges Feedback und Monitoring den Fortschritt messen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen. Ich erinnere mich noch gut an meine eigene Erfahrung mit der Einführung von LEAN in unserem Unternehmen. Am Anfang waren viele skeptisch und verunsichert, aber nachdem sie die positiven Auswirkungen auf ihre Abläufe und die Wirkung auf unsere Effizienz und Produktqualität gesehen haben, wurden sie echte Befürworter der Lean-Philosophie. Lass uns nicht länger zögern! Nehmen wir LEAN auf die Top-Agenda der Geschäftsführer. Nutzt die Vorteile einer Lean-Kultur für euer Unternehmen und setzt die ersten Schritte noch heute um. Wenn Ihr bei diesen ersten Schritten oder bei Eurer LEAN-Revitalisierung Anschub-Hilfe benötigt, lasst es mich gerne wissen und schreibt mir. 💪 #LeanKultur #Mittelstand #Produktionsunternehmen #Effizienz #KontinuierlicheVerbesserung #ErfolgIn

„Macht doch ein paar Fotos für LinkedIn, wenn ihr in Köln seid!“ 👉 Unsere Senior Marketing Managerin Stefanie Diem hat uns vor die Kamera „gezwungen“.  Aber wer hätte gedacht, dass wir dabei so viel Spaß haben würden? 😉 Caroline Lamprecht, Bettina Rappl und ich waren drei intensive Tage bei BPM&O GmbH in Köln und haben uns dem spannenden Thema „Organisation transformieren. Digitale Transformation als organisationale Veränderung“ gewidmet. Hier sind unsere 3 wichtigsten Learnings aus dem Seminar: 1️⃣ Transformation: Wie gelingt die Transformation in eine prozessorientierte Organisation 2️⃣ Akzeptanz: Wie wollen wir gezielt am Akzeptanzmanagement arbeiten, um Veränderungen wirkungsvoll zu kommunizieren 3️⃣ Prozesse: Welches Potenzial liegt im Prozessmanagement als Treiber für die digitale Transformation In einer sich ständig wandelnden Welt ist kontinuierliches Lernen der Schlüssel zum Erfolg. 🚀 Wie oft im Jahr bildest du dich fort? 🤔 Ich bin neugierig. Schreibe es mir in den Kommentaren. 👇 #beruflicheweiterentwicklung

Wie sieht euer Weg in neue Organisationsstrukturen und Rollen aus? 🚸 Letzte Woche hatten Lena Bittrich und ich unsere erste Masterclass zum Thema agile Organisationsstrukturen und Rollenbasiertes Arbeiten. In einer spannenden Runde von verschiedensten Unternehmen kamen wir zusammen, um uns Entwicklungen, Trends aber vor allem verschiedene Wege in einen ganzheitlichen Strukturwandel anzusehen. Dafür haben wir tief Blicken lassen, in unsere Trickkiste und gezeigt, was wir in 2023 gelernt haben für #Organisationsentwicklung, #Agilität und #Rollenmodelle. Frank Thinnes war dafür der beste Impulsgeber - er berichtet von der Transformation in seinem Team: Von Kästchen in Kreise, von Positionen zu Rollen und eben auch von Gruppen zu selbstorganisierten Team. Lieben Dank für deine tollen Einblicke 💐 Key Learning für mich aus dieser Runde und Diskussion: 💡 Es gibt nicht die eine Organisationsform- so unterschiedlich die Unternehmen & deren Reifegrad sind, muss auch die Lösung passgenau entwickelt werden. Dafür braucht es sowohl ein klares Bild der Ausgangslage als auch des Zielbilds. 💡Struktur- und Kulturwandel müssen Hand in Hand gehen. 💡Die Entwicklung hin zu einer neuen Organisationsform braucht Zeit. 💡Für die Einführung von Rollen braucht es immer auch eine Befähigung der Selbstorganisationskompetenzen Danke für die gute Diskussionen Baumgartner & Co. Business Consultants GmbH

In einer dynamischen Geschäftswelt erhält der Begriff des Lean Managements neue Dimensionen. Eine davon ist #LeanLeadership. 𝗗𝗶𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱, um die Effizienz und Produktivität des Unternehmens zu maximieren. Lean Leadership bedeutet nicht nur schlanke Prozesse, sondern auch die Einbindung aller Mitarbeitenden in die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Produktion. Eine der größten Herausforderungen in der Implementierung von #LeanMethoden ist es, alle Mitarbeitenden aktiv einzubeziehen und sicherzustellen, dass jeder Beitrag geschätzt und genutzt wird. Doch das muss nicht weiter der Fall sein: Mit dem IFOX System bieten wir eine nahtlose Integration von Echtzeit-Daten, die es Führungskräften ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern. Unser System unterstützt Lean Leadership auf mehreren Ebenen: 1️⃣ 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇: IFOX ermöglicht es, die Leistungsdaten in Echtzeit zu verfolgen und mit allen Teammitgliedern zu teilen. Dadurch entsteht ein gemeinsames Verständnis der Ziele und Fortschritte. 2️⃣ 𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴: Das System bietet Tools, die es Mitarbeitenden ermöglichen, aktiv an den Verbesserungsprozessen teilzuhaben. Damit fördern wir eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation. 3️⃣ 𝗘𝗺𝗽𝗼𝘄𝗲𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁: Durch den Zugriff auf relevante Daten können Mitarbeitende eigenverantwortlich handeln und Entscheidungen treffen, die den Produktionsprozess optimieren. Lean Leadership bedeutet, das volle Potenzial jedes Mitarbeiters zu nutzen und eine starke Zusammenarbeit zu schaffen. Mit #IFOX Systems an deiner Seite wird dieses Ziel greifbarer als je zuvor. Bereit das Potenzial deiner Mitarbeitenden vollends zu nutzen? 😉