Beitrag von Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)

Bilanzierungsqualität verschlechtert sich signifikant   Das zeigt unser aktueller MaBiS-Benchmark. Im Gespräch mit Stephanie Gust in Zeitung für kommunale Wirtschaft (ZfK) erklären Ulrich Rosen und Simon E. Kutzner die Ergebnisse.   Der »MaBiS-Benchmark« ordnet die Bilanzierungsgüte im Branchenvergleich ein und macht Verbesserungspotenziale sichtbar. Und er zeigt auf: Die Bilanzierungsqualität hat sich von 2020 bis 2023 um 20 % verschlechtert – ein Trend, der Kostenrisiken mit sich bringt.   Die wichtigsten Ursachen: - Hohe Zuwächse bei Photovoltaikanlagen verändern den Energiefluss - Verstärkter Einsatz von Elektroautos und Wärmepumpen bringt komplexere Verbrauchsmuster (Stichwort: Prosumer) - Hohe Energiepreise sorgen für verändertes Verbrauchsverhalten in Haushalten und Gewerbe   Die wesentlichen Herausforderungen: -Differenzmengen führen zu erheblichen finanziellen Risiken für Netzbetreiber und Lieferanten  -Eingesetzte Standardlastprofile passen nicht mehr zu aktuellen Verbrauchsgewohnheiten -Datenqualität bilanzierungsrelevanter Stammdaten ist oft verbesserungswürdig   Die praxiserprobten Lösungsansätze: ✅ Netzindividuelle Standardlastprofile könnten Differenzmengen um bis zu 40 % reduzieren  ✅ Prosumer-Profile, die Eigenverbrauch besser abbilden, helfen langfristig die Abweichungen zu reduzieren  ✅ Monitoring der Differenzmengen und unterjährige Anpassung der Jahresprognosen verbessern die Datenqualität   Netzbetreiber, die Interesse an einer nachträglichen Teilnahme am MaBiS-Benchmark haben, können sich direkt bei Ulrich Rosen, Simon E. Kutzner oder Gregor Schneider melden.   Hier finden Sie den ausführlichen Artikel: https://lnkd.in/ejsZYJNp   #Energiezukunft #Netzbilanzierung #Photovoltaik #MaBiS #Differenzmengen #Benchmark #Energiewirtschaft

Die Energiewende entschlossen angehen: Im Rahmen der Transformation müssen Energieversorger ihr Produktportfolio anpassen und die Vertriebseinheit neu ausrichten🔥🌍 Unsere diesjährige Horváth-Studie „Strategieentwicklung von Energieversorgern 2024“ gibt einen Einblick in die Zukunft der Vertriebsorganisation von Energieversorgern: 1️⃣ Full-Service-Anbieter: Die große Mehrheit der EVU rechnet damit, dass sich bis 2030 ein strategischer Full-Service-Anbieter etablieren wird. Dafür gilt es heute die entsprechenden Maßnahmen einzuleiten und Prozesse zu entwickeln. 2️⃣ Wärme im Commodity-Geschäft: Das Margenpotential von Wärme wird im Commodity-Geschäft, sowohl für B2B-Kunden als auch für B2C-Kunden, am höchsten geschätzt. 3️⃣ Wohnungswirtschaft als Kundengruppe: Die Wohnungswirtschaft bleibt weiterhin die vielversprechendste Kundengruppe für den Lösungsvertrieb. Finden Sie viele weitere spannende Brancheninsights in der Gesamtausgabe unserer Studie. Bei Interesse, kommentieren Sie mit #Strategiestudie und sichern Sie sich Ihre Ausgabe! Unser Strategiestudienteam rund um Matthias Deeg, Martin Schramm, Hannah Hartstang, Jan Koch und ich freuen uns, die Studienergebnisse und Implikationen für Ihr Unternehmen mit Ihnen zu diskutieren! #Strategiestudie #Vertriebsstrategie #Energievertrieb #EVU #Horvath #Energy #Waerme #Fernwaerme #Kundenfokus

👍Unser Prognose-Team hat in der EAA eine zentrale Aufgabe: Die präzise Vorhersage und Überwachung von Verbrauch und Erzeugung unserer abnahme-volatilen Großkunden – für rund 45.000 Zählpunkte! 📊Je genauer die Prognosen, desto geringer das Risiko in der Ausgleichsenergie. Das spart Kosten und bringt Vorteile – für uns und unsere Kundinnen und Kunden. Gerade in Zeiten volatiler Energiepreise ist Präzision entscheidend.  👏Unseren Expertinnen und Experten analysieren, optimieren und liefern wertvolle Informationen direkt an die Kundinnen und Kunden, unterstützt durch die Digitalisierung.  ✅Das Ergebnis: Weniger Ausgleichsenergiekosten, innovative Lösungen und ein aktiver Beitrag zur Energiezukunft. Das ist gelebte Zusammenarbeit und Effizienz. #Energiezukunft #Prognosen #Innovation #Zusammenarbeit

Wie dynamische Tarife zur Kundenbindung in regionalen Energiemärkten beitragen können OLI zeigt in einem neuen Artikel in der Zeitung für kommunale Wirtschaft (ZfK), dass dynamische Stromtarife eine vielversprechende Lösung für Stadtwerke und Energieversorger darstellen, um Kunden in regionalen Märkten stärker zu binden. Die zunehmende Nachfrage nach lokal erzeugter, erneuerbarer Energie und die Herausforderungen, die mit der Digitalisierung und der Einführung dynamischer Tarife einhergehen, erfordern neue Ansätze. Durch die White-Label-Lösung "OLI Community" unterstützt OLI Systems Versorger bei der Realisierung von Energiegemeinschaften. Diese ermöglichen es, Strom aus lokalen, regenerativen Quellen zu fairen Konditionen anzubieten und die Nachfrage flexibel an die volatile Erzeugung anzupassen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Integration in bestehende IT-Strukturen und die Transparenz der Energieherkunft, was Vertrauen schafft und die Akzeptanz bei Kunden erhöht. 💡Interessiert an mehr Details? Der vollständige Artikel bietet spannende Einblicke in die Chancen und Herausforderungen für Stadtwerke in diesem Bereich. 🔗 in den Kommentaren. #stromtarif #stadtwerk #energie #energieherkunft #energiegemeinschaft Marmik Pancholi Birgit Haller Ole Langniss Thomas Brenner AÜW - Allgäuer Überlandwerk GmbH Zeitung für kommunale Wirtschaft (ZfK)

ti&m ermöglicht Energiekennzahlen auf einen Blick: Entwickelt wurde das Energiedashboard für die befürchtete Verschlechterung der Energieversorgung, um Fachleuten und der Öffentlichkeit aktuelle Informationen bereitzustellen. Der hohe Informationsgehalt, kombiniert mit einer übersichtlichen Struktur und Visualisierungen, machen das Energiedashboard zu einer Informationsplattform, die vom Bundesamt für Energie weiterhin genutzt wird. Neue KPIs können schnell in das bestehende Framework integriert werden. Ebenfalls spannend z. B. für Facility Manager, Verwalter von gewerblichen Immobilien und naheliegenden Service Anbietern (im privatwirtschaftlichen + öffentlichen Umfeld). https://lnkd.in/e4dnDBBz

4 Elemente für die optimale Energiestrategie Um eine mittel- bis langfristigen Plan für das Unternehmen zu entwickeln sind ein paar Elemente wesentlich, die als Ausgangspunkt dienen: 1. Energiebilanz  Die Bilanz veranschaulicht (am besten in einem Sankey Diagramm) die Schwerpunkte und die einzelnen Energieformen im Unternehmen 2. Leistungsverlauf  Der Leistungsverlauf ist üblicherweise unabhängig vom Anschlusswert (das ist nur der Maximalwert) oder vom Durchschnittsverbrauch. Für einen Optimalen Energietarif ist auch eine Aufteilung in Wirk- und Blindleistung von Nutzen. 3. Betriebsmuster und Fahrpläne  Die Betriebsmuster bilden den Ausgangspunkt für die Optimierung der Energiekosten (zum Beispiel über die Seite der Econtrol über den Tarifkalkulator https://lnkd.in/d8WttBAk), die Dimensionierung von Wärme- oder Kältespeichern oder aber auch die Dimensionierung von neuen Wärme und Kälteversorgungen oder auch der Einfluss von Eigenerzeugung durch Photovoltaik oder der Einfluss von Eigenverbrauch durch steigende Elektromobilität 4. Pinch-Analyse für Wärme  Die Analyse zum Pinch Punkt zeigt klar auf, an welchen Stellen Wärmerückgewinnung Sinn macht und wo nicht.

Unternehmen, die ihren Energieverbrauch auf die schwankende Erzeugung der Erneuerbaren abstimmen: eine Win-Win-Situation. ✅ Win für die Energiewende, weil dadurch mehr Erneuerbare ins Energiesystem integriert werden und ihr Potenzial voll ausgeschöpft wird. ✅ Win für die Unternehmen, weil sie Energiekosten sparen und ihren CO2-Fußabdruck verringern. Wie wir das mit unserer Energiemanagement-Plattform automatisiert machen, zeigt das Beispiel unseres Kunden, der Peter Bade GmbH.

Unser CEO Norman K. im FOCUS MONEY: Der volatile Energiemarkt stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Durch intelligenten Einkauf und professionelle Beratung hilft ihnen die SGB Energie dabei, diese zu meistern und sich für die # Zukunft zu rüsten. Sprechen Sie uns an!

🚀 Wettbewerbsfähigkeit steigern durch Energiekosten-Optimierung! 🚀 Im aktuellen FOCUS MONEY zeigt die SGB Energie GmbH, wie Unternehmen durch intelligente Energielösungen ihre Kosten senken und langfristig im Markt vorne bleiben können. Unser CEO Norman K. erläutert, wie eine maßgeschneiderte Energieoptimierung und intelligente Produkte nicht nur Kosten sparen, sondern echte Wettbewerbsvorteile für Unternehmen schaffen. Stolz sind wir auf das Focus-Siegel „Energietipp“ – ein starkes Qualitätszeichen für unsere Strom- und Gasprodukte und Dienstleistungen. Wir freuen uns über eine rege #Diskussion, speziell in Hinblick auf die steigenden Energiekosten durch den "Umlagenhammer" ab 2025. #Energieeffizienz #Kostenoptimierung #Nachhaltigkeit #Wettbewerbsfähigkeit #Energiekosten #SGBEnergie