Beitrag von DIS AG

🙂 Ergänzend hierzu empfehle ich den Fokus der CargoTime 1/23 mit viel Wissenswertem rund um die Power von Familienunternehmen wie Schäflein , aber auch ihren Herausforderungen. Ich sag nur: "Mittelständisch sein. Und bleiben!" Wirklich lesenswert! 👍 https://lnkd.in/edaP3uhH

Auf die nächsten 25 Jahre

Der Fitnessgroßhandel bedarf.de ist seit der Trennung von der Sport Alliance auf Wachstumskurs und verstärkt das eigene Team mit drei neuen Mitarbeiterinnen. Die wichtigsten Infos zu der Personaloffensive und welche Pläne das Unternehmen für die Zukunft hat, erfahrt ihr in der News ⤵ Bedarf.de I Jan van Randenborgh

𝟯 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻, 𝟯 𝗔𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗲𝗻 – 𝗺𝗶𝘁 𝗗𝗶𝗿𝗸 𝗠𝗲𝘁𝘇 𝙐𝙣𝙨𝙚𝙧 𝙏𝙝𝙚𝙢𝙖 𝙝𝙚𝙪𝙩𝙚: 𝘿𝙚𝙧 𝙍ü𝙘𝙠𝙩𝙧𝙞𝙩𝙩 „𝙯𝙪𝙧 𝙧𝙞𝙘𝙝𝙩𝙞𝙜𝙚𝙣 𝙕𝙚𝙞𝙩“   Erst Anfang dieser Woche hat nach Toni Kroos mit Thomas Müller der nächste Fußball-Nationalspieler seinen Rücktritt aus dem DFB-Team offiziell bekannt gegeben. Für beide gilt: Der Abgang erfolgt zum „richtigen Zeitpunkt“. Beide werden in bester Erinnerung bleiben – dieser wird auch künftig das Bild der beiden Spieler prägen. Egal ob im Sport oder in anderen Bereichen wie Politik und Wirtschaft, Fernsehen und Medien oder Kultur: Nur zu gerne diskutiert die breite Öffentlichkeit bei Rücktritten von bekannten Persönlichkeiten über den Zeitpunkt, die Hintergründe und die damit verbundenen Auswirkungen. Kam der Abgang zu früh oder zu spät, erfolgte er nach öffentlichem Druck oder aus freien Stücken. Positivbeispiele für einen „guten Abgang“ zum „richtigen Zeitpunkt“ gibt es viele: in der Politik zuletzt Malu Dreyer, aber einst auch Roland Koch, im Sport Nico Rosberg, Steffi Graf oder Jürgen Klopp, bei dem es spannend sein wird, wie es weiter geht. Oder Herbert Hainer, der nach 15 Jahren als Vorstandsvorsitzender der Adidas AG zurücktrat und den Übergang für seinen Nachfolger, Kasper Rorsted, gut und reibungslos vorbereitet hatte. Aber auch der ehem. Vorstandsvorsitzende von Thyssen-Krupp, Heinrich Hiesinger, der fehlende Unterstützung des Aufsichtsrats verspürte und daraufhin zurücktrat, um dem Unternehmen eine Chance auf einen Neuanfang zu geben. Sein Rücktritt wurde als klug und verantwortungsvoll angesehen. Doch auch unfreiwillige Rücktritte bleiben natürlich nicht aus. Häufig sind diese damit verbunden, dass der Druck von innen und/oder außen so hoch wird, dass ein Rücktritt unumgänglich ist. Aber selbst dann gibt es Menschen, die einen Rücktritt ausschließen, auf ihrer Position beharren und einen „rechtzeitigen“ Abgang verpassen. Es gibt aber auch Mittel und Wege – auch und gerade in einer Krisensituation – den passenden Zeitpunkt für einen Rücktritt zu erkennen und diesen Prozess so zu gestalten, dass der Schaden für die Reputation begrenzt werden kann – so wie beispielsweise bei der ehem. Ratsvorsitzenden der Evangelischen Kirche in Deutschland (EKD), Margot Käßmann, nach deren Alkoholfahrt. Welche Faktoren dabei eine Rolle spielen und wie das gelingen kann, darüber spricht Dirk Metz, Inhaber und Geschäftsführer von DMK, in unserem heutigen Beitrag. Denn wir begleiten und beraten Personen und Unternehmen auch in Krisensituationen und personellen Veränderungen – mal gilt es einen unfreiwilligen Abgang zu vermeiden, mal gilt es einen stilvollen Abgang auf den Weg zu bringen, so dass man Respekt erlangt und danach vielleicht sogar neu und unbelastet durchstarten kann. Außerdem spricht Metz dazu, welche Faktoren dazu führen, dass ein Rücktritt als zu spät wahrgenommen wird, und welche Auswirkungen das auf die öffentliche Wahrnehmung einer Person hat.

Die Menschen verändern sich, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern sich…die Debeka verändert sich. Und trotzdem sage ich, braucht man auch etwas, das bleibt. Und ich sage, das ist die #Treue zu uns selbst, die uns stark und die uns erfolgreich macht. Denn bei uns zählt das #Füreinander. Ein paar tolle Einblicke in unseren diesjährigen Jahres-#Kickoff im #Vertrieb. Ich freue mich auf das, was kommt – Gemeinsam #Wachstum gestalten!

𝐄𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐚𝐥 𝐦𝐢𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬! Täglich setze ich mich bei der Rainmaker Society mit der Besetzung von 𝘚𝘤𝘩𝘭ü𝘴𝘴𝘦𝘭𝘴𝘱𝘪𝘦𝘭𝘦𝘳𝘯 auseinander. Aber das Hiring des neuen Chefcoaches vom FC Bayern München ist durchaus als "ungewöhnlich" zu beschreiben... 𝐑ü𝐜𝐤𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤: Bei dem Abgang von 𝐇𝐚𝐧𝐬𝐢 𝐅𝐥𝐢𝐜𝐤 im Juni 2021 gab es ein Zerwürfnis mit den Vorständen ("Brazzo"/Kahn), dann wurde 𝐉𝐮𝐥𝐢𝐚𝐧 𝐍𝐚𝐠𝐞𝐥𝐬𝐦𝐚𝐧𝐧 vollkommen überraschend gekündigt. Dann kam 𝐓𝐡𝐨𝐦𝐚𝐬 𝐓𝐮𝐜𝐡𝐞𝐥, bei dem vorher bekannt war, dass er "meinungsstark" gegenüber dem Management sei - ihm wurde mitgeteilt, dass er nur noch bis zum Saisonende bleiben könne. Um ihm danach, als die Kündigung schon feststand, erst mitzuteilen, dass er Probleme mit jungen Spielern habe, aber dann anzufragen, ob er nicht doch bleiben möchte. Neben der kolportierten Millionenabfindung: Hätte sich sein Verhältnis mit dem sehr aktiven Aufsichtsrat wirklich beruhigt...? Absagen gab es bei der Neubesetzung von 𝐑𝐚𝐥𝐟 𝐑𝐚𝐧𝐠𝐧𝐢𝐜𝐤, 𝐉𝐮𝐥𝐢𝐚𝐧 𝐍𝐚𝐠𝐞𝐥𝐬𝐦𝐚𝐧𝐧, 𝐑𝐨𝐛𝐞𝐫𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐙𝐞𝐫𝐛𝐢, 𝐙𝐢𝐧𝐞𝐝𝐢𝐧𝐞 𝐙𝐢𝐝𝐚𝐧𝐞, 𝐇𝐚𝐧𝐬𝐢 𝐅𝐥𝐢𝐜𝐤, 𝐒𝐞𝐛𝐚𝐬𝐭𝐢𝐚𝐧 𝐇𝐨𝐞𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐌𝐚𝐫𝐭𝐢𝐧 𝐃𝐞𝐦𝐢𝐜𝐡𝐞𝐥𝐢𝐬, zumindest waren das diejenigen, die öffentlich stark gehandelt wurden. Hier wurde vermutlich zu viel der Hosen-Klassiker "𝐖𝐢𝐫 𝐰ü𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞 (𝐦𝐞𝐡𝐫) 𝐳𝐮𝐦 𝐅𝐂 𝐁𝐚𝐲𝐞𝐫𝐧 𝐌ü𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧!" zu viel gehört... Jetzt wird es wohl 𝐕𝐢𝐧𝐜𝐞𝐧𝐭 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲: Immerhin mit Burnley FC auf- und dann direkt wieder abgestiegen bei einem Punkteschnitt von 0,63 in der laufenden Saison... Ich denke: Ü𝐛𝐞𝐫𝐫𝐚𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧𝐝. Sollte also jemand solche eine 𝘚𝘤𝘩𝘭ü𝘴𝘴𝘦𝘭𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 mit einem echten 𝘜𝘯𝘵𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘪𝘦𝘥𝘴𝘴𝘱𝘪𝘦𝘭𝘦𝘳 besetzen wollen: Die Rainmaker Society kann helfen, ohne dass es zum deutschlandweiten Bürotalk wird. Wobei es uns in der Zusammenarbeit wichtig ist, dass die Prozesse klar definiert sind und es eine saubere Aufstellung der Organisation statt einer Kakophonie der Entscheider gibt... Also: 𝐆𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧! 𝐋𝐄𝐓. 𝐈𝐓. 𝐑𝐀𝐈𝐍. Und an alle meine Freunde des FCB: Sorry, der musste raus. Ich muss mir solch einen Managementquatsch seit Jahren als HSVer anschauen... 😎 #rainmakersociety #hiring #recruiting #endlichmalmitprofis

𝐙𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐟𝐚𝐜𝐡 𝐬𝐭ä𝐫𝐤𝐞𝐫! 💪 Als eigenständige Partnerin arbeite ich zusammen mit zwei anderen wundervollen Ladies unter der Dachmarke MatchingPartners - hotels, events & more. Aber warum, haben wir uns für diese Struktur entschieden? Die Antwort ist ganz einfach und die Vorteile liegen klar auf der Hand:   - geballte Umsatzpower auf dem Markt und somit Zugang zu sehr guten Konditionen 🚀 - jeder von uns hat andere Stärken 💪 - gegenseitige Unterstützung 🤝 - mehr Know-How 💡 - wir teilen alle die gleiche Leidenschaft 💙

Ein großes Dankeschön für eure Wertschätzung meiner Arbeit auf LinkedIn! Dies ist ein Meilenstein, über den ich mich persönlich und beruflich sehr freue. Mit Sicherheit werde ich künftig noch stärker an wichtigen Themen meiner Präsenz bei LinkedIn arbeiten. Wie zum Beispiel die Identifikation und Botschaft der Gi Group Holding und meiner Rolle als National Key Account Manager, als auch dem Mehrwert jedes Mitglieds meines persönlichen Netzwerks. Ich freue mich über spannende Themen und eine erfolgreiche Zukunft. Wir packen das an und schaffen Mehrwert! #LinkedIn #personalbranding #contentmarketing #socialmediamarketing #networkbuilding #professionaldevelopment

Wer ist eigentlich ARTIQO? Diese Frage beantworten wir mit unserer neuen Serie #ARTIQO persönlich.

Mein Motto des Tages? Einfach mal machen❗️ Oft überlegen wir zu lange, planen zu viel und zögern, anstatt einfach loszulegen.🤔💭 Doch manchmal ist es genau das, was uns davon abhält, unsere Ziele zu erreichen oder neue Erfahrungen zu machen. Diese Botschaft nehme ich aus dem heutigen Erfahrungsaustausch unserer Markenbotschafter der Kreissparkasse Saarlouis mit. Es war mal wieder ein angenehmer und konstruktiver Austausch mit vielen neuen Impulsen.☺️ Bleibt gespannt auf die weiteren Beiträge…😉 #insideksk #Markenbotschafter #einfachmalmachen