Beitrag von Eviden Austria

Neuer Artikel in der #UNTERNEHMERZEITUNG   In ihrem Artikel „Laterale Führung und Matrix-Kompetent als Schwerpunkt für künftige Leadership-Programme“ zeigen Tobias Heisig und Alexander Wittwer auf, welche Anforderungen sich an Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion oder Weisungsbefugnis richten und wie zeitgemäße Leadership-Programme darauf reagieren sollten. Im Zentrum steht die Fähigkeit, spezifische Formen der lateralen Kooperation zu ermöglichen und zu gestalten. Führen im Sinne einer zielgerichteten Beeinflussung bildet immer auch eine Form der Ausübung von „Macht“. Zu unterscheiden ist jedoch zwischen Power over (Macht über andere Personen) und Power to (die Fähigkeit, gemeinsam etwas zu tun und zu gestalten). Vieles spricht dafür, dass wir eine Neudefinition von Macht benötigen, um den sich verändernden Führungsrealitäten gerecht zu werden. Der Artikel erschien in der Newsletterausgabe 07 Juli/August 2021 im #HRDEVELOPER und wurde in der #UNTERNEHMERZEITUNG Nr. 3 Juni/Juli 2024 wiederveröffentlicht. Der Link zum Artikel aus dem #HRDEVELOPER findet sich in den Kommentaren. #Leadership #UNTERNEHMERZEITUNG #CIRCLE2

Herausfordernde Zeiten, auch für Führende. Bewährte Führungsansätze klappen nicht mehr. Betriebswirtschaftliche Modelle und betriebswirtschaftliches Denken reichen nicht mehr aus, um erfolgreich zu agieren. Führung muss neu tariert werden! Ich freue mich auf das #LeadershipSeminar der INACCW mit Ihnen. Weiter Informationen im ersten Kommentar

Lassen Sie sich diese inspirierende Gelegenheit nicht entgehen, mehr über erfolgreiche Führungspraktiken in Transformationsprozessen zu lernen! #HumanResources #HRSummit #HRProgramm

Die Führungswelt im Umbruch – und jetzt? Der Wandel in der Führungswelt ist unvermeidlich – aber wie gestalten wir ihn? 💬 Werden hierarchische Strukturen überholt? Ist Selbstorganisation der Schlüssel zum Erfolg? Entdecken Sie mit mir die vielen Facetten einer neuen Ära der Mitarbeiterführung und wie wir Leadership partizipativer gestalten können! 🚀 #Organisationen #Führungskräfte #Organisationsentwicklung #Führungswandel #Selbstorganisation #Selbstentfaltung https://lnkd.in/e5UuJznY

17.01.2024 Unsere Unternehmen und Märkte verändern sich mit rasanter Geschwindigkeit - Unser Führungsstil bleibt aber unverändert Oft sind Führungskräfte stolz auf ihre neue Homeoffice-Kultur und Web-Conference-Tools. Reicht das aber für die Zukunftssicherung unserer Unternehmen in den instabilen Märkten? Wie sieht es mit Innovation, Leadership, Selbstorganisation und Fehlerkultur aus? Spannende Informationen zum Thema: https://lnkd.in/eBgNuW_c

Nachdem 'Loyal Leadership' zum Titelthema der Ausgabe 298 im Januar 2023 des managerSeminare Magazins gewählt wurde, hat die jährliche Statistik der Redaktion gezeigt, dass 'Loyale Führung' in die Top 10 der meistgelesenen Artikel gerückt ist. Hier ist der Ausschnitt des 8. Platzes aus dem Jahresrückblick: https://lnkd.in/ehHjfcTB

Transformation kann nur mit passender, verantwortungsbewusster Führung gelingen. Doch während Change-Prozesse in den meisten Organisationen dringlicher und notwendiger werden, streben immer weniger Menschen Führungspositionen an, wie zuletzt wieder eine repräsentative Umfrage der Initiative Chef:innensache gezeigt hat. Wie kriegen wir also wieder Lust auf Führung? Kirsten Ludowig hat im Handelsblatt über drei Motivationsgründe geschrieben. Einen davon liefert u. a. unsere Managing Partnerin Constanze Buchheim: "Macht kommt von 'machen' – nur wer sie annimmt, kann den Wandel gestalten." Mehr dazu, wie Führungskräfte ihre Macht positiv nutzen können, um Veränderungen voranzutreiben, und wieso ein neues Verständnis des Machtbegriffs gerade notwendig ist, damit mehr Top-Talente in Führungspositionen künftig den Unterschied machen, im Artikel: https://lnkd.in/eh9jV5jc #leadership #macht #executivesearch #transformation #leadintothefuture

𝐌𝐄𝐇𝐑 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏-𝐅𝐎𝐊𝐔𝐒 <> 𝐖𝐄𝐍𝐈𝐆𝐄𝐑 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑-𝐅𝐎𝐊𝐔𝐒 Solange wir Führung weiterhin als Individualleistung betrachten und uns von den Held:innen an der Spitze von Unternehmen unrealistische Wundertaten erwarten werden wir herb enttäuscht werden. Lasst uns schleunigst lernen, Führung als etwas Organisationales anzusehen und unsere begrenzten Ressourcen weniger auf Individualqualifizierung wie "Führungkräftetrainings" setzen sondern im System am System arbeiten und #FÜHRUNG ganzheitlich und aktiv gestalten. #Führungsgestalter #UnlearningHierarchy #NeueNarrative

Der Countdown läuft! 🚀 Gerade hatten wir unseren letzten Abstimmungscall vor dem spannenden Webinar am Donnerstag, den 26.09., um 12:15 Uhr. Martina Koederitz ich freue mich sehr auf Deinen Impulsvortrag "Female Leadership in Complex Times" und die anschließende Diskussion. Für Kurzentschlossene geht es hier zur Anmeldung: https://lnkd.in/eHY8TDd7 Seien Sie dabei und sichern Sie sich wertvolle Insights – wir können es kaum erwarten! 🔥📅 #Webinar #Countdown #Vorfreude #ExpertTalk #FemaleLeadership #Karriere #CLevel #Diversity

🌟Diese Woche hatten unsere Rep und Lead Links die Gelegenheit, an einem spannenden Workshop teilzunehmen. Im Mittelpunkt standen die Potenzialerfassung, das Profil effektiver Führungskräfte und die Rolle von Führung in der Holakratie. Es wurden Themen diskutiert, wie Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können und inwieweit traditionelle Führungsansätze mit der holakratischen Struktur vereinbar sind. 🤝 Vielen Dank an alle Beteiligten. Ein regelmäßiger Input von externen Beratern ist wirklich wichtig für eine kontinuierliche Weiterentwicklung. 🚀💡 #letsmeakeitreal #Teamworkshop #Führungskräfteentwicklung #Holakratie #Weiterbildung