i-potentials GmbH

Pünktlich zum Tag der Deutschen Einheit ist diese Woche der Sammelband „Denke ich an Ostdeutschland…“ erschienen, zu dem auch wir einen Beitrag beisteuern durften. Als Unternehmen sind wir fest davon überzeugt, dass der Osten Deutschlands voller Potenzial steckt – auch deshalb haben wir seit sechs Jahren einen festen Standort in Querfurt. Wir glauben an die Zukunftsfähigkeit der Region und gestalten diese so aktiv mit. Genau dazu bietet der Sammelband zahlreiche Anregungen und Impulse – 60 Autorinnen und Autoren kommen darin zu Wort und teilen ihre Perspektiven. Eine davon ist unsere Partnerin Katja Bauer. Als eine der "Impulsgeber:innen Ost" erzählt sie ihre Geschichte und teilt ihren konstruktiven, nach vorn gerichteten Blick auf Ostdeutschland – an der Seite von zahlreichen engagierten Persönlichkeiten und Unternehmer:innen wie u. a. Katrin Göring-Eckardt, Carsten Schneider, Gregor Gysi, Dr. Reiner Haseloff, Jeannette Gusko, Fränzi Kühne, Sonja Pierer, Sirka Laudon und Prof. Dr. Stephan (Thor) Stubner. Mehr Informationen zum Sammelband und zum Portal ostdeutschland.info gibt es auf https://lnkd.in/eQUCmtGJ! Hier erscheint Katjas Beitrag auch nochmal online Ende Oktober. Danke an Dr. Robert Nehring und Frank Nehring für die Initiative! #TagderDeutschenEinheit #Innovation #Zukunft #Ostdeutschland #Leadership

"Werte und Wertschöpfung gehören zusammen." Unsere Managing Partnerin Constanze Buchheim teilt in der neuesten Ausgabe von STRIVE Magazine ihre Gedanken darüber, warum Werte für Unternehmen erfolgsentscheidend sind und nicht in herausfordernden Zeiten vernachlässigt werden sollten. Wenn es darum geht, Führungskräfte und Mitarbeitende im Unternehmen zu halten, spielen unternehmenseigene Werte und Prinzipien eine immer wichtigere Rolle, wie aktuelle Untersuchungen immer wieder belegen. Denn Vertrauen, Motivation und Engagement hängen auch stark von der Werte-Kompatibilität ab. Wer diese „weichen“ Faktoren temporär vernachlässigt, erhöht langfristig den Druck auf die Organisation – denn letztendlich verliert man seinen wichtigsten Erfolgsfaktor: das Team. Wenn Führungskräfte und Top-Mitarbeiter:innen so nach und nach verloren gehen, wird das schnell zu einem kostspieligen Problem, warnt Constanze im Gespräch mit Bastian Hosan. Warum Prinzipien und Business nicht im Gegensatz zueinander stehen, sondern zwei Seiten einer Medaille sind, gibt es ab sofort in der aktuellen STRIVE Ausgabe nachzulesen: https://lnkd.in/g4a4xCf4 #leadership #matureleadership #Werte #Haltung #transformation #leadintothefuture #strive Katharina Wolff

Es ist Zeit, dass jeder Einzelne Verantwortung für die Gestaltung unserer Welt und Organisationen übernimmt. Starke Führungskräfte allein sind in einer komplexen Welt mit rapider Veränderungsdynamik und Multikrisen und dem Wunsch nach hoher Selbstwirksamkeit nicht mehr die Antwort auf alles, auch wenn sie eine wichtige Rolle haben. Die Zukunft erfordert Reife und Selbstentwicklung von Jedem, aber von Führungskräften unbedingt volle Verantwortungsannahme. Klingt selbstverständlich, ist es aber leider nicht. Genau darüber hatte ich im Podcast "Wegen guter Führung" mit Antonia Götsch vor einiger Zeit gesprochen. Diese Folge ist nun in der Sommerpause als eine der Lieblingsfolgen noch einmal hervorgehoben worden und ich freue mich riesig, dass mein Herzensthema Mature Leadership auf so großes Interesse und Resonanz stößt. Nach kaum einer Podcast-Folge sind bei mir so viele Reaktionen und Nachrichten eingetrudelt.... In unserem Gespräch haben Antonia und ich intensiv darüber gesprochen, wie essenziell persönliche Reife & die Reflektion über soziale Verantwortung für die Lösung aktueller Herausforderungen ist, gerade aber eben nicht nur in Führungsrollen. Dabei haben wir über die nötige Balance zwischen Empathie & Analytik aber auch über den Mut gesprochen, den es braucht, um sich regelmäßig aufrichtig zu reflektieren. Wir haben die Rolle von Führungskräften in Zeiten ständiger Unsicherheit & Transformation betrachtet und besprochen, wie wichtig das Befähigen zur Verantwortungsübernahme durch Führungskräfte ist. Denn echtes Enablement ist erst dann erreicht, wenn jede und jeder Einzelne die eigene Kraft & Gestaltungsmacht erkennt und dann auch annimmt. Erst dann sind wir wirklich erwachsen. Erst dann wirklich reif. Danke an Antonia für dieses – wie immer – sehr inspirierende und aufrichtige Gespräch – bald wird's Zeit für ein gemeinsames Buch. 😉 Wer die Folge noch nicht gehört hat, kann das gerne nachholen, ich verlinke sie in den Kommentaren. #leadership #transformation #matureleadership #podcast #leadintothefuture Harvard Business manager manager magazin

Was braucht es, um Organisationen erfolgreich durch Zeiten des Wandels zu führen? Unsere Podcast-Empfehlung zum Wochenende🎙: In der neuesten Folge von "Let's Talk People" mit Gina Renner ist unsere Partnerin Katja Bauer zu Gast. Katja teilt in der Episode wertvolle Einblicke und Erfahrungen zum Thema Führung in Transformationsphasen und gibt eine klare Perspektive darauf, was es bedeutet, Unternehmen erfolgreich durch Zeiten des Wandels zu führen. Darum geht es u. a. im Podcast: 1️⃣ Emotionale Intelligenz: KI und Automatisierung sind auf dem Vormarsch – doch gerade deshalb braucht es jetzt emotionale Intelligenz und zwischenmenschliche Fähigkeiten für erfolgreiche Führung und Organisationsentwicklung. 2️⃣ Transformation als Kommunikationsaufgabe: Besonders in Hochphasen der Transformation, wie Katja sie selbst als Executive bei Zalando erlebte und nun in unseren Search- und Advisory-Projekten begleitet, ist es essenziell, das "Warum" klar und einheitlich zu kommunizieren und eine Kultur zu schaffen, die den Wandel unterstützt. 3️⃣ Andere Phasen, andere Anforderungen an Führung: Was ursprünglich Wachstum ermöglicht hat, hat als Führungskonzept in späteren Unternehmensphasen oftmals ausgedient. Katja erklärt anhand unseres i-potentials Unternehmensphasenmodells, wie man Leadership phasengerecht gestaltet. 💡 Katja betont: "Transformation ist für mich eine Kommunikationsaufgabe" – was damit konkret gemeint ist, erfahren Sie im Podcast. Hier reinhören: 👉 Spotify: https://lnkd.in/eMBhPZkH 👉 Apple Podcasts: https://lnkd.in/emGGxjDH #leadership #transformation #innovation #ExecutiveSearch #Podcast #leadintothefuture

In Transformationsphasen und Krisenzeiten wird exzellente Führung zum entscheidenden Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Doch wie lassen sich die daraus entstehenden Herausforderungen als Führungskraft bewältigen? Unsere Managing Partnerin Constanze Buchheim hat vor einiger Zeit in einem spannenden Gespräch mit Antonia Götsch für den #WegenguterFührung Podcast des Harvard Business manager ihre Einsichten und Erfahrungen, wie Führungskräfte Unternehmen durch unsichere Zeiten navigieren können, geteilt. In der Sommerpause der Sendung empfiehlt die Redaktion jetzt nochmal diese "Lieblingsfolge" mit folgenden Schwerpunkten: ➡ Die Fähigkeiten und vor allem die Haltung, die Führungskräfte in Krisen benötigen ➡ Strategien zum Umgang mit Unsicherheiten und Veränderungen im Organisationskontext ➡ Constanze spricht über die Herausforderungen und Chancen, die Krisen mit sich bringen, und zeigt auf, wie Führungskräfte nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten und die Zukunft ihres Unternehmens positiv beeinflussen können. Jetzt reinhören: Auf Spotify (https://lnkd.in/e6Vfp4em) und Apple Podcasts (https://lnkd.in/eHemNEmA). #Leadership #Innovation #Transformation #Podcast #Zukunftgestalten #leadintothefuture

Erfolgreiche Transformation braucht Vielfalt. Große Kunst entsteht immer dann, wenn Vielfalt als Quelle der Inspiration genutzt wird. Ähnlich verhält es sich in Unternehmen. Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe sind die Farben und Töne, die Innovation und Erfolg den Weg ebnen. Deshalb erfordern digitale und ökologische Transformationsprozesse nicht nur relevante Budgets, sondern vor allem auch einen Haltungswandel in den Führungskulturen, eine kulturelle Transformation. Denn gelebte Vielfalt in Unternehmen ist kein „Nice-to-Have“, sondern ein „Must-Have“ für Unternehmen, die in Zeiten der Transformation bestehen wollen. Die Vorteile sind u.a. ➡️ Erhöhte Innovationskraft: Diversität bringt unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Ideen in ein Unternehmen. Diese Vielfalt an Denkweisen ist der Treibstoff für Innovationen und kreative Lösungen, die in Zeiten des Wandels unerlässlich sind. Eine Studie der Boston Consulting Group zeigt z. B., dass Unternehmen mit diversen Führungsteams 19% höhere Einnahmen durch Innovation erzielen. ➡️ Bessere Entscheidungsfindung: Ein diverses Team kann komplexe Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und so fundiertere Entscheidungen treffen. Zahlreiche Untersuchungen zeigen, dass diverse Teams Entscheidungen schneller und effizienter treffen und dabei bessere Ergebnisse erzielen – das gilt natürlich insbesondere auch für Führungsteams. ➡️ Stärkere Anpassungsfähigkeit: Transformation erfordert Flexibilität und die Fähigkeit, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen. Diverse Teams bringen eine höhere Resilienz mit sich, die Unternehmen hilft, sich in turbulenten Zeiten schneller und erfolgreicher zu wandeln. ➡️ Langfristige Wertschöpfung: Unternehmen, die Vielfalt und Chancengerechtigkeit ernst nehmen, schaffen eine nachhaltige Unternehmenskultur, die Talente anzieht und bindet. Dies führt, gerade in Zeiten wie diesen, wo der Fach- und Führungskräftemangel für viele Unternehmen erfolgsgefährdend wird, zu einer stabilen und zukunftsfähigen Organisation. Gelebte Vielfalt ist also keine kosmetische Oberflächenbeschönigung – sie fördert Innovation, verbessert die Entscheidungsfindung und steigert die Anpassungsfähigkeit von Teams und Organisationen – alles unerlässliche Faktoren für den Erfolg in einem dynamischen Marktumfeld. Deshalb setze ich mich so vehement dafür ein. #Diversität #Transformation #Leadership #executivesearch #leadintothefuture

Erfolgreiche Besetzungen von Spitzenpositionen lassen sich planen. Doch dafür braucht es ein ideales Setup. Die Planung und Umsetzung einer erfolgreichen Besetzung ist immer das Ergebnis eines durchdachten und strategischen Ansatzes. Deshalb messen wir den Fortschritt unserer Executive-Search-Projekte auch mithilfe eindeutiger KPIs, die nicht nur Transparenz bieten, sondern ebenso zur stetigen Optimierung unserer Prozesse beitragen. Damit ein Executive-Placement nicht nur erfolgreich und optimal, sondern vor allem auch zügig umgesetzt werden kann, ist ein gutes Setup unerlässlich. Doch welche Elemente machen dieses Setup aus? #️⃣ Klares Führungsverständnis: Ein definiertes Führungsverständnis der Rolle in der Organisation ist unerlässlich. Es schafft Klarheit über Aufgaben, Ziele und Verantwortlichkeiten. #️⃣ Passendes kulturelles Mindset: Die kulturelle Passung ist für das "Match" entscheidend. Ein übereinstimmendes Mindset ist unerlässlich – deshalb sollten Kund:innen Klarheit über Unternehmenswerte & Haltung mitbringen. #️⃣ Erwartungen an Kompetenzen, Führungsstil, Haltung, Arbeitsweise, Organisationserfahrung und spezifische Voraussetzungen: Mithilfe unseres i-potentials LEAD Frameworks und unseren Hauptsuchkriterien loten wir gemeinsam zu Beginn des Prozesses aus, was es genau für die Rolle braucht, um so zielgenau wie nur möglich geeignete Executives zu finden. #️⃣ Klare Rahmenbedingungen: Eine detaillierte Beschreibung der Aufgaben und Ziele der neuen Rolle für die nächsten 6, 12 und 24 Monate schafft Transparenz und Orientierung, ebenso konkrete zusätzliche Voraussetzungen für unseren Prozess, auf die wir uns gemeinsam committen. Auf Grundlage dieser Elemente entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien von Marktanalyse bis hin zur Besetzung für alle unsere Kund:innen – weil die Besetzung von Spitzenpositionen kein 08/15 Headhunting ist. Interesse an einem unverbindlichen Austausch? ➡️ https://lnkd.in/e22J8JPJ #executivesearch #leadership #leadintothefuture #insights

Transformation kann nur mit exzellenter, phasengerechter Führung gelingen. Unternehmerischer Erfolg wird heute durch die Fähigkeit zur Transformation und die Anpassungsfähigkeit einer Organisation im Allgemeinen bedingt. Doch wie eine aktuelle Studie von McKinsey & Company zeigt, erreichen nur rund 30% der Unternehmen ihre Transformationsziele vollständig. Was macht also den Unterschied zwischen Unternehmen, die erfolgreich durch Transformationsprozesse navigieren, und solchen, die dabei scheitern? Die Antwort liegt in der Führung. Starke und adaptive Führung, die der jeweiligen Entwicklungsstufe der Organisation gerecht wird, ist der Dreh- und Angelpunkt, wenn es um das Gelingen von Change-Prozessen geht. Bei #ipotentials wissen wir, dass jede Unternehmensphase – von der Gründung über das Wachstum bis hin zur Reife und möglichen Restrukturierung – eine bestimmte Führungshaltung erfordert, die die jeweiligen Herausforderungen und Krisen der Phase bewältigen und gleichzeitig Wachstum ermöglichen kann. Unsere Mission als Executive-Search-Boutique ist es, für unsere Kund:innen die Führungskräfte zu finden, die die notwendige Exzellenz und das visionäre Denken mitbringen, um Transformation und Innovation erfolgreich zu gestalten. Denn nur mit der richtigen Führung gelingt Weiterentwicklung und ist langfristiges Wachstum möglich – egal, in welcher Phase sich eine Organisation befindet. Mehr Insights zu diesem Thema gibt es unter anderem in diesen Podcast-Folgen mit unseren Partnerinnen Constanze Buchheim und Katja Bauer: 🎧 "Unicorn Bakery: Warum viele Führungskräfte nicht für ihre Position geeignet sind – Self Assessment für Gründer & Führungskräfte" https://lnkd.in/exSk6YQ6 🎧 "The People Factor Podcast": Über den Zusammenhang von Unternehmensentwicklung und Führungsentwicklung https://lnkd.in/epk-gf73 🎧 "Organisationen entwickeln. Der LEA-Podcast für zukunftsfähige Unternehmen: Welche Führungskompetenzen in Unternehmensphasen?" https://lnkd.in/eJAhvSJH Sie wollen noch mehr über unternehmensphasenbezogene Beratung erfahren? Melden Sie sich einfach direkt bei uns: https://lnkd.in/e22J8JPJ #Leadership #Transformation #Innovation #Führung #Zukunft #Unternehmensphasen #ExecutiveSearch #LeadershipAdvisory

Führung macht den Unterschied – besonders, wenn Transformation gelingen soll. Unsere Partnerin Martina van Hettinga wurde für die aktuelle Studie des Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik und der E.ON Stiftung zur ökologischen Transformation als Expertin interviewt – ein paar Gedanken zum Thema teilt sie in ihrem Post.👇 Hier geht es direkt zur Studie: https://lnkd.in/ezinBX7d

Welche Führungskompetenzen sind in den verschiedenen Unternehmensphasen entscheidend? 💡 Die Antwort darauf gibt es in unserer Podcast-Empfehlung fürs Wochenende: Im LEA Podcast „Organisationen entwickeln“ hat unsere Partnerin Katja Bauer mit Christina Grubendorfer, Gründerin von LEA BECOME A BETTER ORGANIZATION, darüber gesprochen, welche Schlüsselkompetenzen Führungskräfte benötigen, um Unternehmen durch unterschiedliche Entwicklungsphasen erfolgreich zu navigieren. Mit dabei: Viele praxisnahe Beispiele aus unserer Executive-Search-Arbeit und Katjas eigener #Leadership-Erfahrung sowie Insights aus unserem i-potentials GmbH Unternehmensphasenmodell. Im Gespräch erklärt Katja ausführlich, wieso unterschiedliche Phasen und Transformationsschritte nicht nur verschiedene Kompetenzen, sondern auch Haltungen im C-Level erfordern und wie wir bei i-potentials Unternehmen dabei unterstützen, ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern und zu stärken. 🎧 Hör jetzt rein – wir verlinken die Episode in den Kommentaren! #leadership #executivesearch #unternehmensphasen #transformation #podcast