TRIGEMA W. Grupp KG und Wolfgang W. Grupp sind ohne Zweifel ein Vorzeigemodell für den Standort Deutschland. Zumindest, wenn man den Blick zurück richtet. Traditionelle Werte, konservative Ansätze und vor allem Verantwortung stehen im Vordergrund – und das mit Erfolg!
Doch welches Potenzial hätte Trigema freisetzen können, wenn man die Möglichkeiten ausgeschöpft hätte? Das Know-How dafür liegt bereits im schönen Burladingen.
INNOVATION
Gründung eines Innovationszentrums: Trigema hätte ein Zentrum einrichten können, das Unternehmen Raum und Ressourcen bietet, um an neuen Technologien zu arbeiten. Es könnte als Hub für Forschung und Entwicklung in Bereichen wie nachhaltige Textilien, neue Materialien und Digitalisierung dienen.
Forschungsnetzwerk: Das Zentrum hätte mit Universitäten und Forschungseinrichtungen zusammenarbeiten können, um innovative Projekte zu fördern und den Wissenstransfer zu erleichtern.
Venture Capital Fonds: Trigema hätte einen Venture Capital Fonds auflegen können, der speziell in Start-ups investiert, die sich auf disruptive Technologien konzentrieren. Der Fokus hätte auf Bereichen wie Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und fortschrittliche Fertigungstechniken liegen können.
Mentoring-Programme: Zusätzlich zur finanziellen Unterstützung hätten Mentoring-Programme etabliert werden können, die jungen Unternehmen Zugang zu Netzwerken und Know-how bieten.
Initiierung von Innovationsclustern: Trigema hätte die Bildung von Innovationsclustern in verschiedenen Regionen fördern können, die auf Zukunftstechnologien und digitale Lösungen fokussiert sind. Diese Cluster hätten Unternehmen und Forschungseinrichtungen zusammenbringen können.
DIGITALISIERUNG
Entwicklung einer offenen Plattform: Trigema hätte eine digitale Plattform entwickeln können, die Lösungen für verschiedene Branchen bereitstellt, wie etwa Automatisierungstechnologien, IoT-Anwendungen und datenbasierte Produktionsoptimierung.
Partnernetzwerk: Die Plattform hätte Partnerunternehmen aus verschiedenen Industrien zusammenbringen können, um gemeinsam an digitalen Lösungen zu arbeiten und diese branchenübergreifend zu implementieren.
Digitale Beratungsdienste: Trigema hätte eine Beratungssparte gründen können, die anderen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Produktionsprozesse hilft, einschließlich der Implementierung von Smart Factory-Technologien und datengetriebener Geschäftsmodelle.
Branchenübergreifende Zusammenarbeit: Durch die Förderung von Projekten, die über die Textilindustrie hinausgehen, hätten neue Synergien und Innovationspotenziale erschlossen werden können, etwa in der Automobilindustrie oder der Medizintechnik.
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Startup Scout & Entrepreneur in Residence @HinterlandofThings Founder @Einzigmalig
2 MonateDanke, dass ihr da wart. Ihr wart eine echte Bereicherung für die Konferenz. Bis zum nächsten Jahr! 🚀🖤