Clever genopslog dette
Når årets leder kåres er det ikke nødvendigvis årets leder der er blevet valgt. Det er derimod den CEO, der har haft den stærkeste lederskabsmodel. Og der er en stor forskel. En forskel, der bunder i en uenighed, som jeg synes, er et problem i debatten om ledelse. Vi er nemlig uenige om, hvad ’ledelse’ dækker over. For mange forveksler det med ‘lederskab’, som i min optik er noget helt andet. Det er forståeligt nok, at vi blander tingene sammen. For ledelse er en svær størrelse. Det er en sammenkogt ret ligesom ‘ordentlighed’. Og der findes ikke en ensartet definition i Danmark eller i verden. Men vi bliver nødt til at skille ‘lederskab’ fra ‘ledelse’, for begreberne har vidt forskellige betydninger. Og manglen på et fælles sprog har konsekvenser for vores fælles forståelse, vores samtaler og for de mennesker, der har med ‘ledelse’ og ‘lederskab’ at gøre på det ene eller den anden måde. Det vil sige alle, basically. Lad os først få styr på ‘lederskab’. Lederskab definerer 360-graders tilgangen til at lede og drive en virksomhed. Alle CEOs har deres egen lederskabsmodel for den virksomhed, de repræsenterer. En model, der handler om at sikre den optimale konkurrencekraft og skabe sammenhængskraft. I Clever består vores lederskabsmodel af 5 grundsten: Formål, Strategi, Kultur, Organisering, Brandet. Er vi de bedste på disse komponenter og har sikret en stærk sammenhængskraft, bør vi kunne realisere vores formål. Og så handler lederskab om ledelse. Og i min optik kultur. Ledelse er et delelement i lederskabet. Og dermed ikke et mål i sig selv. Det er et middel og en forudsætning for at opnå noget, og jo bedre vi mestrer ledelse, jo mere vil det hjælpe os med at realisere vores formål. Ledelse er primært det, der foregår mellem mennesker. Grundstoffet er tillid, der skaber forudsætningen for at tage ansvar. Og hvis der ikke er tillid i relationen, kan man ikke få følgeskab, og så bliver magt det nødvendige middel, og styringen overtager ledelsen. Så hvis man vil skabe god ledelse, skal man se på, hvilke menneskelige egenskaber der skaber tillid. Og hvordan organiseringen understøtter folks evne til at opbygge tillid. Ledelse er også en hardcore faglighed, du kan være dygtig til. Eller ikke. Det kan læres, men det kræver fokus, da det grundlæggende tager udgangspunkt i dig selv og dit menneskesyn. Så at blive en dygtig leder er det lange seje træk. Hvor ledelse handler om at løfte alle omkring dig til at være den bedste version af sig selv, handler lederskab i tillæg til det at kunne sætte retning med en skarp strategi, der sikrer konkurrencekraft. Det essentielle er at nå i mål hurtigt og effektivt. Og en stærk lederskabsmodel baseret på en skarp strategi kan kompensere for manglende lederevner og en ineffektiv organisering. Du kan være en god leder uden at være god til lederskab. Og du kan være god til lederskab uden at være en god leder. To forskellige definitioner. To forskellige discipliner.