Presidents Institute

Bæredygtig ledelse: Fremtidens paradigme for erhvervsledere I en verden, hvor klimaforandringer og miljømæssige udfordringer er blevet presserende emner, står virksomheder med et øget ansvar, hvilket tvinger dem til at tage nogle afgørende beslutninger. Bæredygtig ledelse er ikke længere noget, man som virksomhed kan vælge til, men en nødvendighed hvis man vil sikre en positiv indflydelse på både samfund og miljø. Der tegner sig et klart billede af, at man som leder er nødt til at integrere bæredygtighed i kernen af sine forretningsstrategier og praksis, hvis man vil fremtidssikre organisationen. Hvad er bæredygtig ledelse? Bæredygtig ledelse handler om at træffe beslutninger, der balancerer økonomisk vækst med sociale, klima- og miljømæssige hensyn. Det indebærer en holistisk tilgang til forretningspraksis, hvor langsigtede mål prioriteres frem for kortsigtede gevinster. Fordele ved bæredygtig ledelse: - Øget brandværdi: Virksomheder, der aktivt arbejder med bæredygtighed, opnår højere anerkendelse og tillid fra forbrugere og interessenter. - Risikoaflastning: Ved at tage højde for miljømæssige og sociale risici kan virksomheder minimere fremtidige udfordringer og omkostninger. - Innovation: Bæredygtighed driver innovation, da det kræver nye løsninger og teknologier, hvilket kan føre til forbedret konkurrenceevne. - Medarbejdertilfredshed: En stærk bæredygtighedsprofil tiltrækker og fastholder talentfulde medarbejdere, der ønsker at arbejde i en virksomhed med et formål -og som gør mere end at tale om det. Hvordan implementeres bæredygtig ledelse? Erfaringer fra virksomheder, der har arbejdet seriøst med området: - Strategisk integration: Bæredygtighed bør integreres i virksomhedens overordnede strategi og mission. Dette kræver en top-down tilgang, hvor ledelsen går forrest. - Interessent involvering: Engagér interessenter, herunder kunder, medarbejdere, leverandører og samfund, for at forstå deres forventninger og samarbejde om bæredygtige løsninger. - Målsætning og måling: Sæt klare, målbare mål for bæredygtighed og rapportér regelmæssigt om fremskridtene. Transparens er afgørende for at opretholde troværdighed. - Uddannelse og bevidsthed: Investér i uddannelse og bevidstheds skabelse blandt medarbejdere for at sikre, at bæredygtighed er en integreret del af virksomhedskulturen. Bæredygtig ledelse er en rejse, ikke en destination. Det kræver en vedvarende indsats, innovation og engagement fra alle niveauer af organisationen. Som erhvervsledere har vi en unik mulighed for at forme en mere bæredygtig fremtid ved at integrere miljømæssige og sociale hensyn i vores forretningsmodeller. Har din virksomhed implementeret en bæredygtig ledelsesstrategi - og var der noget, der overraskede dig? Har det givet anledning til at revidere planer/starte nye initiativer for din virksomhed? Hvis du vil høre mere om vores netværksgrupper, kan du kontakte Sep. komeyshi på 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.

Cybersikkerhed er et hidtil overset emne i de fleste danske virksomheder, men med enorme stigninger i antallet af lækager og nedbrud er det tydeligt for alle, at ingen handling ikke længere er et holdbart valg. Alle virksomheder, store som små, er nødt til at beskytte sig imod det hastigt stigende antal cybertrusler og andre relaterede risici. Cybersikkerhedens vigtighed Cybersecurity er ikke noget nyt, men intensiteten og udviklingen er betydelig og ikke til at se bort fra. Virksomheder er nødsaget til at beskytte deres forretning mod it-kriminalitet på flere parametre. For at opnå et mere effektivt forsvar mod it-kriminalitet, er det vigtigt at fokusere på at få den basale cybersikkerhed på plads. Cybersikkerhed og uddannelse Cybersikkerhed bør bestå af en fornuftig og lavpraktisk tilgang, hvor de helt generelle discipliner, som blandt andet scanninger af sårbarheder på netværk, udføres kontinuerligt. Nogle virksomheder har dog brug for mere end det helt basale, alt afhængig af kompleksiteten i deres tekniske set-up og modenhed i organisationen. Dette kan inkludere brug af AI, til at tilpasse træningsindholdet baseret på eksempelvis medarbejderens performance og læringskurve. Incident Response and Recovery En effektiv "Incident Response and Recovery"-plan er afgørende for at minimere skaderne fra et cyberangreb. Det indebærer først og fremmest etableringen af et Computer Security Incident Response Team (CSIRT), som ideelt set inkluderer medlemmer fra forskellige afdelinger med autoritet til at træffe beslutninger med organisationens sikkerhed for øje. Det er også vigtigt at udvikle og vedligeholde en plan, der definerer, hvem der er ansvarlig, og hvem der har autoritet til at træffe kritiske beslutninger under et angreb. Kulturelle udfordringer Cybersikkerhed er altså underprioriteret i danske virksomheder, og der er kulturelt betingede udfordringer, som særligt gør sig gældende i Danmark. Den verdensberømte tillid, som ofte tjener os virkelig godt har en bagside i netop denne kontekst, hvor ting og personer langtfra altid er, hvad de foregiver at være. Det vil typisk kræve øget fokus og træning. Hvis ledelsen fejlagtigt antager, at medarbejderne har den fornødne viden og de rette kompetencer inden for cybersikkerhed, er det i bedste fald problematisk og potentielt katastrofalt. Det er derfor nødvendigt at uddanne og engagere medarbejdere i at øge opmærksomheden på cybersikkerhed, både for at styrke virksomhedens forsvar og for at beskytte værdifulde data. Har din virksomhed foretaget en grundig risikovurdering - og var der noget, der overraskede dig? Har det givet anledning til at revidere planer / starte nye initiativer for at sikre din virksomhed? Det er nogle af de reelle problemstillinger og uundgåelige dilemmaer, vi diskuterer i Presidents Institute. Hvis du gerne vil høre mere om vores netværksgrupper, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.

Året rundt lærer medlemmer i vores netværk fra de skarpeste hjerner indenfor ledelse, økonomi, digitalisering og forskning. Vi arbejder sammen med de fremmeste eksperter og mange af dem deltager i vores netværksgrupper, hvor medlemmerne får indsigt i deres nyeste tænkning og har mulighed for at spørge ind til og udfordrer deres ideer og konklusioner. Mød vores gæste oplægsholder Hanne Luke - Partner hos Lead Sustainability Hannes ekspertise ligger inden for forretningsstrategi, forandringsledelse og kommunikation. Hun hjælper virksomheder ved at facilitere ESG-transformationer baseret på risiko/materiale og compliance, og med fokus på muligheder og organisatorisk engagement for at sikre forretningsmæssig succes og robuste resultater. Med sin lange erfaring hos bl.a. Carlsberg Group, TDC Group og Dansk Retursystem A/S har Hanne mere end bevist sin evne til at navigere, komplekse forretningsscenarier og levere værdiskabende løsninger. Hanne vil give os værktøjerne og indsigten til at håndtere udfordringerne med ESG. Hun vil tage udgangspunkt i egne erfaringer og dele konkrete eksempler på vores næste netværksmøde. Lyder det relevant for dig? Vi har et par ledige pladser i gruppen. En af dem kan blive din. Hvis du gerne vil høre mere om hvordan du kan få succes i dit arbejde med ESG og om din profil matcher en af vores mange grupper, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.

Hvad betyder regeringens nye iværksætterudspil? Iværksættere spiller en uvurderlig rolle for dansk erhverv. De bringer nye idéer, løsninger og produkter på banen, og de udfordrer det eksisterende erhvervsliv til at blive bedre og tænke nyt. Regeringen har netop lanceret en ny strategi, ”Et iværksætterland i verdensklasse”, med det formål at styrke iværksætternes muligheder og skabe rammerne for fremtidens virksomheder. I erkendelse af, at iværksættere i Danmark har haft markant dårligere vilkår end de, der starter virksomheder op i lande, vi normalt sammenligner os med lanceres strategien som et forsøg på at fremme en egentlig iværksætterkultur i Danmark. Med en økonomisk investering på 2,1 mia. kr. i perioden 2024-2026 og over 1,1 mia. kr. om året fra 2027, er det regeringens mål at gøre Danmark til en førende iværksætternation. Indsatsområde 1: Styrket adgang til kapital - Ophæve beskatningen af selskabers udbytter fra unoterede porteføljeaktier for at tiltrække flere investeringer. - Tillade selskaber med under 10 pct. ejerskab i ny noterede virksomheder at vælge realisationsbeskatning de første 5 år efter børsnotering, hvilket kan tiltrække småinvestorer. - Give pensionsopsparere mulighed for at placere en større andel af deres opsparing i unoterede aktier, hvilket øger kapitaltilgængeligheden. Indsatsområde 2: Færre byrder og mindre bøvl - Skabe mere overskuelig regulering og et samlet overblik over lovpligtige autorisationer og tilladelser. - Øge automatiseringen af indberetningspligter, fx bogføringsdata, for at reducere administrative byrder og omkostninger. Indsatsområde 3: Flere talenter skal frem - Udvidelse af dagpengeretten til iværksættere, så nystartede kan anvende tidligere lønindkomst til at optjene dagpengeret. - Et særligt investeringsmandat i Danmarks Eksport- og Investeringsfond, målrettet diverse teams, for at fremme diversitet. - Styrkelse af iværksætteri på erhvervsskoler for at udvikle unges iværksætterfærdigheder. Indsatsområde 4: Flere vidensbaserede iværksættervirksomheder - Styrke incitamenterne for forskere til at samarbejde med erhvervslivet. - Skabe et effektivt system for viden- og teknologioverførsel fra universiteter til virksomheder. - Udvikle et innovationsdistrikt for life science og kvanteteknologi. Indsatsområde 5: Flere iværksættere i hele Danmark - Samarbejde med danske fonde om at udvikle iværksætterøkosystemer inden for nye og eksisterende styrkepositioner. - Udvikle relevante tilbud til iværksættere i hele landet. Hvad tænker du om regeringen nye iværksætterstrategi, har det ændret noget på dit syn på at starte nye initiativer op i Danmark? Det er nogle af de reelle problemstillinger og uundgåelige dilemmaer, vi diskuterer i Presidents Institute. Få dine meninger udfordret og perspektiveret i en af vores netværksgrupper. Hvis du gerne vil høre mere om vores netværksgrupper, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.

Hvordan opnår man ESG-flyvehøjde i sin virksomhed? Retningen ér sat. Alle taler om det. Nogle agerer på det, men langt de fleste er usikre på, hvad det egentlig betyder: ESG, bæredygtighed, CSRD, CSR. Governance, dobbelt væsentlighedsanalyse og værdikædeansvar. Bunkevis af fancy begreber. Der er ikke nogen tvivl om, at virksomheders aftryk på miljø og mennesker bliver afgørende. Ikke bare for kloden, men også for virksomhedernes egen konkurrenceevne. Og mange oplever nu et reelt pres fra omgivelserne og fra kommende lovgivning. Men behøver alle virksomheder forholde sig til det? Hvilke kritiske spørgsmål, skal man stille sig selv, og hvordan kan man gribe processen an for at komme godt i gang? Vores erfarende netværksleder Glenn Jacobsen har inviteret en af de førende eksperter indenfor ESG Hanne Luke, partner hos Lead Sustainability. Hanne vil klæde os på til at håndtere udfordringerne med ESG. Hun vil tag udgangspunkt i egne erfaringer og konkrete eksempler på vores næste netværksmøde. Hvis du gerne vil høre mere om hvordan du kan få succes i dit arbejde med ESG, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.

De senere års kriser har bevist værdien af det europæiske samarbejde og dets styrke til at løse store udfordringer. Men balancerne i verden er ved at tippe. EU's globale rolle og vores velstand og sikkerhed bliver udfordret. Europa er tynget af EU’s tunge bureaukratiske processer, højere energipriser, sværere adgang til finansiering, komplekse regler og lange godkendelses tider. 𝐄𝐔'𝐬 𝐊𝐨𝐧𝐤𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐞𝐬 Europæiske industrivirksomheder taber terræn. En overvægt af europæiske industrivirksomheder peger på, at deres konkurrenceposition løbende er blevet forværret. I 17 ud af de seneste 20 kvartaler har der været flere, der har oplevet en forringelse end en forbedring af deres konkurrenceevne på markeder uden for EU. (Kilde: European Commission). 𝐁𝐞𝐤𝐲𝐦𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐟𝐨𝐫 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩æ𝐢𝐬𝐤𝐞 𝐯𝐢𝐫𝐤𝐬𝐨𝐦𝐡𝐞𝐝𝐞𝐫 30% 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐯𝐞𝐥𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝: I løbet af de sidste to årtier er Europa haltet bagud i forhold til USA i produktivitetsudvikling. EU-borgere har i gennemsnit 30 procent mindre velstand end amerikanere. (Kilde: Financial Times). 𝐊𝐮𝐧 2,2% 𝐛𝐫𝐮𝐠𝐞𝐬 𝐩å 𝐅&𝐔: Der investeres alt for lidt i forskning og udvikling i EU. Alle større globale konkurrenter prioriterer denne type investeringer højere. EU bruger 2,2 procent af BNP på F&U, mens USA bruger 3,5 procent. (Kilde: OECD - OCDE). 𝐎𝐩 𝐭𝐢𝐥 10 å𝐫 𝐢 𝐠𝐨𝐝𝐤𝐞𝐧𝐝𝐞𝐥𝐬𝐞𝐬𝐭𝐢𝐝: Det tager op til 10 år i EU at bringe nye innovative grønne produkter på markedet. Andre regioner leverer bioløsninger inden for to til tre år. (Kilde: @IMBA Global). 𝐊𝐮𝐧 2% 𝐚𝐟 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐦𝐢𝐧𝐞𝐝𝐫𝐢𝐟𝐭: Europa står kun for to procent af den globale minedrift og forarbejdning af 10 kritiske materialer sammenlignet med Kinas 14 procent. (Kilde: McKinsey & Company). 850 𝐧𝐲𝐞 𝐛𝐲𝐫𝐝𝐞𝐫: Mellem 2017 og 2022 blev europæiske virksomheder introduceret til 850 nye regulatoriske forpligtelser. (Kilde: Danish Industry). 𝐊𝐮𝐧 3 𝐀𝐈-𝐯𝐢𝐫𝐤𝐬𝐨𝐦𝐡𝐞𝐝𝐞𝐫: Ved udgangen af 2023 havde 35 generative AI-virksomheder skaleret op i USA, mens kun tre var opskaleret i Europa. (Kilde: McKinsey & Company). 𝐇ø𝐣𝐞𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫: I begyndelsen af 2024 var el- og gaspriserne mere end dobbelt så høje som niveauerne før Covid-19 sammenlignet med gennemsnitlige stigninger på omkring 30 procent i USA. (Kilde: BusinessEurope). Hvordan skal vi reagere på disse udfordringer? Hvordan sikrer vi fremtidig vækst og velstand for europæiske virksomheder? Hvad er dine tanker om det Europæiske fællesskab? Det er nogle af de reelle problemstillinger og uundgåelige dilemmaer, vi diskuterer i Presidents Institute. Få dine meninger udfordret og perspektiveret i en af vores netværksgrupper. Hvis du gerne vil høre mere om vores netværksgrupper, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu. Kilde: Danish Industry

I en globaliseret verden kæmper nationer intenst for at tiltrække virksomheder og skabe økonomisk vækst og arbejdspladser. Selvom EU historisk har domineret og har et stærkt udgangspunkt, taber europæiske industrivirksomheder desværre terræn i den globale konkurrence. Ifølge Europa-Kommissionen har mange europæiske virksomheder oplevet en forringelse af deres konkurrenceevne uden for EU. - Forringet konkurrenceevne Business Europe’s Reform Barometer viser, at 45% af Business Europes medlemmer mener, at investeringsmiljøet for globale virksomheder i EU er forringet de seneste 12 måneder. Kun 13% ser en forbedring. En af de største udfordringer er den betydelige stigning i administrative byrder og omkostninger som følge af ny EU-lovgivning. Over de sidste fem år har 80 forordninger og 36 direktiver pålagt europæiske virksomheder 850 nye administrative forpligtelser, og denne tendens ser ud til at fortsætte. - Højere energipriser og svær adgang til råvarer En af de mest presserende udfordringer for europæiske virksomheder er de stigende energiomkostninger. I begyndelsen af 2024 var el- og gaspriserne i Europa mere end fordoblet sammenlignet med niveauet før Corona. Til sammenligning steg energipriserne i USA kun med omkring 30%. Ifølge Statista er gaspriserne i Europa 4-5 gange højere end i USA. - Manglende investeringer i forskning og udvikling Forskning og udvikling (FoU) er afgørende for fremtidens vækst og beskæftigelse. Desværre investerer EU mindre i FoU sammenlignet med de mest toneangivende globale konkurrenter. De samlede investeringer i FoU i EU udgør 2,2% af BNP, mens USA investerer 3,5%. Denne forskel betyder, at europæiske virksomheder ofte er bagefter med at udvikle og implementere nye teknologier. Ydermere, når nye produkter udvikles i Europa, er det en langsommelig og bureaukratisk proces, at få dem godkendt. Godkendelsestiderne for nye lægemidler og innovative grønne produkter er væsentligt længere i EU end i andre regioner. - Få globale superstjerne-virksomheder Kun tre virksomheder fra EU er blandt verdens 30 største virksomheder målt på markedsværdi. Danmark kan være stolt af Novo Nordisk, som er Europas største virksomhed, men der er få andre europæiske virksomheder, der kan følge trop. Ifølge IMF har EU-borgerne et velstandsniveau, der er 30% lavere end amerikanernes. Prognoser indikerer, at dette økonomiske efterslæb vil fortsætte i hvert fald de næste fem år. - Hvad tænker du? Hvordan skal vi reagere på disse betragtelige udfordringer? Hvordan sikrer vi fremtidig vækst og velstand for europæiske virksomheder og borgere? Det er nogle af de reelle problemstillinger og uundgåelige dilemmaer, vi diskuterer i Presidents Institute. Hvad tænker du? Og hvad er dine indstilling baseret på? Få dine meninger udfordret og perspektiveret i en af vores netværksgrupper" Hvis du ikke allerede er medlem og gerne vil høre mere om vores netværksgrupper, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.

Hvad siger vores medlemmer om Presidents Institute? Michael Ekegren - Partner hos Netcompany. "Hos Presidents Institute får jeg faglig, professionel sparring på både det ledelsesfaglige og personlige plan. At have et netværk af ligesindede kollegaer, der på mange områder har erfaring og netværk, som kan bruges også i mit virke, gør en kæmpe forskel." "På møderne er der både tid til de dybe snakke og sparring, men også gode indlæg om relevante emner fra personer med erfaring og viden - og en god og kompetent mødefacilitering, der sætter gruppen i bevægelse og udvikler gruppen." Kunne du tænke dig at høre mere om vores netværk, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu

Mød vores Netværksleder Tove Vejlgaard Schørring Tove inspirerer og udfordrer baseret på gruppens behov og synergier, således at gruppen er agil og stærk. Tove er ekspert i personligt lederskab, relations- og kompetenceudvikling og har blandt andet arbejdet inden for brancher som IT, finans og kommunikation. Tove er ejer og coach i sin egen konsulentvirksomhed, Spring Company, som hun startede i 2006. Tove sikrer fagligheden, men samtidig føler man som medlem, at man kender hende og de andre i netværket rent personligt. Toves ledelsesstil skaber en meget fortrolig og tillidsfuld gruppe, hvor medlemmerne taler åbent om svære emner og alle bliver hørt. Hvis du gerne vil høre mere om vores netværksgrupper som Tove er netværksleder for, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.

Virkeligheden for produktion er i hastig forandring, og det påvirker virksomheder i hele verden herunder Danmark. Ifølge en rapport fra Boston Consulting Group er den traditionelle opfattelse af, hvor produktion bedst kan betale sig, ikke længere i tråd med virkeligheden. Dette har betydelige konsekvenser for virksomheder, der skal gentænke deres strategier for produktion og forsyningskæde. 1. Regionalisering af produktionen:  Den traditionelle opfattelse af, at produktion primært sker i Asien, Latinamerika og Østeuropa på grund af lavere omkostninger, er forældet. Med stigende produktivitet, stabile valutakurser og andre faktorer er mange regioner nu konkurrencedygtige på verdensmarkedet. Dette fører til en tendens til at flytte produktionen tættere på forbrugerne, hvilket reducerer behovet for lange forsyningskæder og minimerer transportomkostninger. 2. Behov for tilpasning:  Dette betyder et stigende behov for at tilpasse sig de skiftende omstændigheder. Det kan indebære at revurdere produktionslokationer, investere i teknologier for at forbedre produktiviteten, og skabe mere fleksible forsyningskæder. 3. Politisk og erhvervsmæssig handling: Rapporten understreger vigtigheden af politisk og erhvervsmæssig handling for at understøtte konkurrencedygtige produktionsomkostninger. Dette kan omfatte initiativer som skatteincitamenter, uddannelse og træning af arbejdskraften, og investeringer i infrastruktur og teknologi. 4. Fremtiden for global produktion:  Denne skiftende dynamik i produktionen vil forme den globale økonomi i årene fremover. Det vil være afgørende for virksomheder at forstå og tilpasse sig disse ændringer for at forblive konkurrencedygtige i det globale marked. I en tid med hastige forandringer er det afgørende for virksomheder at være opmærksomme på de skiftende tendenser i produktionen og tilpasse deres strategier. Ved at forstå og reagere på disse ændringer kan de positionere sig selv til succes i det skiftende landskab for global produktion. Hos Presidents Institute arbejder vi med konkrete tiltag og værktøjer du kan bruge i din virksomhed. Som medlem hos Presidents Institute bliver du en del af vores netværk med ligesindede fagfolk og få førstehåndsviden om de seneste udviklinger i din branche. Hvis du ikke allerede er medlem af Presidents Institute og gerne vil høre mere om vores netværksgrupper, kan du kontakte Sep. komeyshi på tlf. 93 60 40 24, eller på mail: sek@presidents.eu.