Arbinger Spain

Las organizaciones actuales están llenas de desafíos que reflejan el mundo complejo y complicado en el que vivimos. Las empresas, en todos los ámbitos están recortando presupuestos, cambiando la contratación de talentos y remodelando significativamente la fuerza laboral moderna. En medio de todo este rápido cambio, se ha vuelto más importante que nunca fomentar la resiliencia en el lugar de trabajo.   Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #mentalidad #impacto

Desafortunadamente, el 41% de los encuestados ha sentido miedo a represalias o consecuencias negativas por hablar en el trabajo. Incluso en entornos laborales que no son intrínsecamente “tóxicos”, puede resultar difícil para los empleados hablar si sienten que no tienen el espacio o las herramientas para hacerlo.   La mentalidad de toda la organización, en última instancia, impulsa el comportamiento y crea el entorno que se convierte en su cultura. Conoce más sobre el importante papel que juega la seguridad psicológica en equipos de alto rendimiento: www.arbinger.es #Arbinger #resultados #mentalidad

Quitemos importancia a los números y pongámosela al impacto. Si bien el desempeño a menudo se mide en números (pacientes visitados, horas registradas, ventas realizadas, etc.), el desempeño debe recalibrarse de acuerdo con el impacto. Cuando medimos el impacto, no estamos simplemente cuantificando nuestra producción, estamos evaluando si este resultado marcó la diferencia. Cuando dejamos de preocuparnos por nosotros mismos, estamos preparados para evaluar el impacto que estamos teniendo y podemos identificar nuevas oportunidades de mejora de nuestros resultados.   Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #colaboración #mentalidad

La naturaleza de un gran líder es desarrollar y hacer crecer a nuevos líderes en su organización. Su liderazgo inspirador, impulsa con argumentos emocionales, mirando y sosteniendo la mirada, con silencios que dicen mucho más que cualquier palabra. Para este tipo de líder, lo más importante es conectar, ver personas, y que éstas sientan que importan más allá de su rol profesional. Le mueve un interés auténtico en conocer las ilusiones de dichas personas y lo que les importa de verdad en la vida. Con esta manera de ser y de hacer, las personas se sienten vistas y consideradas.   Aprende más: www.arbinger.es   #Arbinger #leadership #liderazgo

El desafío que tememos con el feedback es que nos preocupa cómo la tomará la otra persona. Si le doy comentarios negativos a una persona, asumirá que no me agrada.   Con cualquier persona con la que vaya a trabajar en el día a día, debes saber qué comentarios son apropiados para esa persona. Puedes abordar esto preguntando: "¿Cómo te gustaría que te brinde comentarios útiles?"   Esto te ahorrará tiempo, ansiedad y estrés.   Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #feedback #mentalidad #impacto  

Un aspecto crítico para ayudar al nuevo manager a tener éxito es ayudarle a desarrollar una mentalidad fuera de la caja. Con esta mentalidad vemos a los demás como personas. Ponemos el foco en sus necesidades, retos y objetivos, y ponemos el foco en los resultados colectivos.   Fundamentalmente, los líderes fuera de la caja comprenden que el liderazgo consiste en apoyar y empoderar a su equipo, para ayudarles a alcanzar resultados colectivos.   Este es uno de los ajustes más importantes que un manager debe hacer. Ya no es un colaborador individual que responde solo de sus propios resultados individuales. De hecho, sus resultados individuales ahora importan poco. A partir de este momento debe apoyar, facilitar y hacer posible los resultados de su equipo.   Con esta definición en mente, tenemos aquí 5 preguntas que un manager puede hacerse para asegurarse de que está apoyando efectivamente a su equipo:   Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #comunicaión #liderazgo #mentalidad #resultados #responsabilidad  

Un líder con una mentalidad fuera de la caja reconoce el buen trabajo desde un lugar genuino de aprecio y admiración. Igual que el feedback constructivo que ofrecemos como líderes proviene de un intento sincero de ayudar al crecimiento y desarrollo de nuestros equipos. En cambio, cuando estamos dentro de la caja, nuestra apreciación parece hueca (porque lo es). Como resultado, la crítica puede recibirse con resentimiento o confusión. Nuestros colaboradores directos se darán cuenta de la diferencia. Ellos sabrán cuál es nuestra mentalidad. Lo sentirán. La próxima vez que aparezcamos con una mentalidad fuera de la caja, no solo nos darán la bienvenida, sino que también estarán contentos del valor que aportemos a sus vidas.   Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #fueradelacaja #colaboración #liderazgo 

Cuando tratamos de justificarnos en acciones que sabemos que son incorrectas, desarrollamos “estilos de la caja” característicos.   Estos estilos de la caja son formas de vernos a nosotros mismos y a los demás que justifican nuestra mentalidad dentro de la caja. A menudo toman la forma de "Soy el tipo de persona que..."   Por ejemplo, alguien podría desarrollar una visión general de sí mismo como: ⭐El padre que merece hijos con buen comportamiento ❗ El jefe que tiene todas las respuestas 🤭El compañero de trabajo que a todos les gusta 🎖️ La persona que todos deben respetar 😥La persona que no aporta valor   Cuando adoptamos estas imágenes falsas de nosotros mismos, tendemos a ver a los demás principalmente como refuerzos potenciales o amenazas a estas imágenes. Entramos en situaciones nuevas, viendo a los demás a través de la lente distorsionada de nuestros propios estilos . Estos estilos de mentalidad introspectiva generalmente se dividen en cuatro categorías básicas.   Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #estilosdelacaja #estilosdelamentalidad #mentalidad #impacto  

Con una mentalidad fuera de la caja, vemos a los demás como personas. Estamos al corriente de los retos a los que se enfrentan, así como de sus objetivos y aspiraciones. Y por ello, comprendemos que importan tanto como nosotros. Cuando implementamos la mentalidad fuera de la caja en las organizaciones, los silos se descomponen. Tenemos en cuenta a los demás y somos conscientes de nuestro impacto en ellos. Deseamos colaborar más para conseguir los objetivos en los que trabajamos todos como organización. En resumen, nos integramos socialmente. De hecho, una mentalidad fuera de la caja nos beneficia en el trabajo y también beneficia a nuestra salud.   Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #fueradelacaja #salud

Tener las personas adecuadas a bordo implica que debes sacar a las personas equivocadas antes. El problema es que muchos conflictos organizacionales están tan profundamente arraigados que continúan incluso después de que las personas supuestamente equivocadas se hayan ido. Además, este consejo implica que hay personas equivocadas, en lugar de actitudes o comportamientos erróneos. Implica que las personas no pueden cambiar. En Arbinger, creemos que la mejor solución, la más sostenible, es cambiar la mentalidad que subyace y que impulsa el conflicto por otra mentalidad constructiva y colaborativa. Aprende más: www.arbinger.es #Arbinger #accountability #conflict #mentalidad #impacto #colaboración