Comment pouvez-vous créer une culture de coaching avec votre équipe?

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Une culture de coaching est une culture où les leaders et les gestionnaires utilisent les compétences de coaching pour responsabiliser, développer et soutenir les membres de leur équipe. Le coaching n’est pas seulement un outil d’amélioration de la performance, mais aussi un moyen de renforcer la confiance, l’engagement et la collaboration. La création d’une culture de coaching avec votre équipe peut vous aider à obtenir de meilleurs résultats, à favoriser un environnement de travail positif et à retenir les talents. Voici quelques conseils sur la façon de le faire.

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1 Évaluez votre situation actuelle

Avant de commencer à mettre en œuvre des pratiques de coaching, vous devez comprendre où vous en êtes et où vous voulez aller. Posez-vous et posez à votre équipe des questions, telles que : Quels sont les défis actuels et les opportunités de croissance ? Comment communiquez-vous et donnez-vous des commentaires? Comment soutenez-vous l’apprentissage et le développement? Comment mesurez-vous le succès et célébrez-vous les réalisations? Ces questions peuvent vous aider à identifier les lacunes et les forces de votre culture actuelle, et à établir des objectifs et des plans d’action pour l’amélioration.

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Shakti Singh Raghuvanshi

LinkedIn Top Voice-2024 II Award winning Facilitator II 11+ Years of Experience II English Language Architect II L&D Expert II Deputy Manager - Soft Skills II Verbal Ability coach II Content Writer II Influencer
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To create a coaching culture within the team: 1-Lead by example with coaching behaviors. 2-Emphasize continuous learning and development. 3-Provide coaching training to managers and leaders. 4-Define clear coaching goals aligned with the team's vision. 5-Communicate the benefits of coaching. 6-Encourage peer coaching and mentorship. 7-Foster a safe and trusting environment. 8-Integrate coaching into performance management. 9-Offer coaching resources and support. 10-Recognize and celebrate coaching efforts. 11-Solicit feedback and evaluate progress. 12-Continuously improve and adapt as needed.

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Maame Fynnba Jane Coleman
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Creating a safe environment where your clients can liberally share is a great way to build a coaching culture. This means that you as a coach also have to be comfortable within yourself to be able to create such an environment

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2 Développez vos compétences en coaching

Le coaching ne consiste pas seulement à dire aux gens quoi faire, mais plutôt à les aider à découvrir leur propre potentiel et leurs propres solutions. Pour être un coach efficace, vous devez développer certaines compétences de base, telles que: l’écoute active, le questionnement puissant, la rétroaction empathique, l’établissement d’objectifs et le suivi. Vous pouvez acquérir ces compétences par le biais d’une formation formelle, de cours en ligne, de livres ou de mentorat. Vous pouvez également les pratiquer avec vos pairs, vos collègues ou un coach professionnel. Plus vous pratiquerez, plus vous deviendrez confiant et compétent.

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Ramesh Sood

Leadership Coach and Master Practitioner NLP (SNLP, USA) | It's About Your Next Level of Leadership Growth | LI Community Top Voice(3x)| Writing Stories - 3500+ on LinkedIn.
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And you need to have a very rich experience. I think a coach can't succeed only by developing skills. Coaching is not a skill alone. It is experience too as there would be situations where it will be necessary for the coach to draw from intuition which is nothing else than the deeper experiences of life... RS

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Ehnorh B.

Award-Winning Start-Up Management Coach | MD/Founder, Steel-Dip Global Ventures
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One thing I've found helpful is offering my coaching services where need be regardless the benefits because, I'm most concerned with obtaining profitable change and excellent results. As much as enhancing coaching skills is important, practicing often, coaching on different issues and obtaining a positive result that is mutually beneficial will go a long way.

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3 Modéliser les comportements de coaching

L’une des meilleures façons de créer une culture de coaching est de donner l’exemple. Vous pouvez modéliser les comportements de coaching en: posant des questions ouvertes, écoutant attentivement et respectueusement, reconnaissant et louant les forces, fournissant une rétroaction constructive et spécifique, encourageant l’autoréflexion et l’action, et tenant les gens responsables de leurs objectifs. Vous pouvez également partager vos propres expériences d’apprentissage, défis et succès avec votre équipe et leur montrer comment le coaching vous a aidé à grandir et à vous améliorer.

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Ramesh Sood

Leadership Coach and Master Practitioner NLP (SNLP, USA) | It's About Your Next Level of Leadership Growth | LI Community Top Voice(3x)| Writing Stories - 3500+ on LinkedIn.
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Ah, to be able to achieve such proficiency and perfection. In this world of humans we need to be more practical.. I think a start can be made by getting the team members resolve issues and concerns or handle difficult situations by asking the questions, leading them to find their own answers. And most importantly a coach manager will have to take a pause and consciously choose not to have the last word all the time... RS

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Ehnorh B.

Award-Winning Start-Up Management Coach | MD/Founder, Steel-Dip Global Ventures
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In respect to listening attentively, An example I've experienced happened August, 2022. My trainee openly appreciated my coaching services, stating clearly that, I didn't impose my vision of her writing aspiration, rather I envisioned from her stand point and coached her...by doing so, I was able to enlighten her and we developed strategies to actualize her aspiration. I believe coaches should listen more and be the character their trainees' envision, that way, we can see the potential hurdles and opportunities in being that character and develop strategies to help our trainees' become.

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4 Responsabilisez les membres de votre équipe

Le coaching n’est pas une voie à sens unique, mais un processus collaboratif. Vous pouvez responsabiliser les membres de votre équipe en les impliquant dans la prise de décision, en leur donnant autonomie et responsabilité, en soutenant leurs idées et leurs initiatives, en leur fournissant des ressources et des opportunités, et en reconnaissant leurs contributions et leurs réalisations. Vous pouvez également créer un espace sûr et de soutien pour qu’ils puissent exprimer leurs opinions, leurs préoccupations et leurs émotions, et leur demander de l’aide en cas de besoin. En responsabilisant les membres de votre équipe, vous pouvez renforcer leur confiance, leur motivation et leurs performances.

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Ehnorh B.

Award-Winning Start-Up Management Coach | MD/Founder, Steel-Dip Global Ventures
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I believe for an individual to become part of a team, regardless the supportive environment and culture that motivated the individual to join a team, that individual was also self empowered. There's so much a coach can do to motivate team members or individuals to join a team, but if these individuals aren't self empowered...the coach's efforts will literally be limited. Empowerment is as much the responsibility of the individual as the coach.

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Ramesh Sood

Leadership Coach and Master Practitioner NLP (SNLP, USA) | It's About Your Next Level of Leadership Growth | LI Community Top Voice(3x)| Writing Stories - 3500+ on LinkedIn.
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I find it difficult to use the term "Empower people". Haven't we all by now understood that empowerment is not something you give them. It's not a thing. It's a feeling. They need to feel empowered because you create such an environment. That's about it ..RS

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5 Intégrez le coaching dans vos processus

Le coaching n’est pas un événement ponctuel, mais une pratique continue. Vous pouvez intégrer le coaching dans vos processus en l’intégrant à vos réunions, révisions et séances de rétroaction régulières, en créant un plan de coaching pour chaque membre de l’équipe, en fixant des objectifs et des indicateurs clairs et mesurables, en suivant et en examinant les progrès et les résultats, et en célébrant et en récompensant les succès et les apprentissages. Vous pouvez également utiliser des outils et des modèles pour documenter et surveiller vos activités de coaching, tels que les journaux de coaching, les contrats, les agendas et les formulaires.

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Marc W. Halpert

LinkedIn™ laureate; 1:1 coach, group trainer, author, speaker, strategic marketing consultant, over 14+ years. I help serious professionals tell WHY they do what they do, making them "amazing-er" than their competitors!
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Define yourself as a willing and value-added member of your team (however you define the team); even if you are not an employee of the company, you can serve as a subject expert to them. Advise them and make every opportunity one in which you add background, facts, and proposed problem resolutions to choose from, to allow the team to choose among your recommendation(s). Then you are not pedantic but enabling. Be sure to emphasize that you are open and available to an impromptu call or zoom to help with the process of solving the problem, in your area(s) of expertise. Coaches help teams stretch without stressing, and this is central to your being consulted to help plan, guide, and implement a strategy, rather than fix a mess retroactively.

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6 Favoriser un état d’esprit de coaching

La création d’une culture de coaching n’est pas seulement une question de compétences et de comportements, mais aussi d’état d’esprit. Vous pouvez favoriser un état d’esprit de coaching en: adoptant un état d’esprit de croissance, ce qui signifie croire que vous et les membres de votre équipe pouvez apprendre et vous améliorer avec des efforts et des commentaires, adopter une attitude positive, ce qui signifie se concentrer sur les solutions plutôt que les problèmes, les opportunités plutôt que les obstacles, et les forces plutôt que les faiblesses, et cultiver une culture d’apprentissage, ce qui signifie encourager la curiosité, l’expérimentation, la rétroaction et la réflexion.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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1 Évaluez votre situation actuelle

2 Développez vos compétences en coaching

3 Modéliser les comportements de coaching

4 Responsabilisez les membres de votre équipe

5 Intégrez le coaching dans vos processus

6 Favoriser un état d’esprit de coaching

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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1 Évaluez votre situation actuelle

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3 Modéliser les comportements de coaching

4 Responsabilisez les membres de votre équipe

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