Post de Bruce.work

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🧐 Lorsque j'entends "soft-skills", je ne peux m'empêcher de replonger dans mes souvenirs sur le circuit professionnel de tennis. Je revois tous ces athlètes pétris de talent s'arracher les cheveux, briser leur raquette, envoyer balader leur coach et s'écarter de leurs objectifs à force de frustration, de déception et de souffrances incomprises et répétées... Bien que dans le monde de l'entreprise, je n'aie encore jamais été témoin d'une personne brisant leur clavier, il me semble souvent observer des phénomènes similaires. Des gens compétents 📈 voire talentueux, désireux d'avancer ensemble, somme toute motivés, finissent par jeter l'éponge, se remplir de frustration, de déception voire de dégoût pour autrui... 😡 ❓ Les « Formations Soft-skills » à la rescousse ❓ Eh bien, je rejoindrais Arnaud : "pas si simple". Déjà, parce qu'il est périlleux de tenter d'associer une définition stable et définitive qui ferait consensus auprès de l'ensemble des acteurs qui s'intéressent à ce concept. Alors, lorsque l'on y associe "développement" et "compétence", cela rajoute de la complexité au complexe… Néanmoins, devrions-nous écarter ce concept de nos catalogues de formation ? Peut-être - et je rejoindrais l'étude en question - pour glisser vers des modèles hybrides faits de formations initiales et surtout de protocoles d'accompagnement et de suivi dans la durée. Pourquoi ? Parce que les soft-skills comme la préparation mentale, s'intéressent à nos habitudes, à nos réflexes relationnels et émotionnels, et que, dans ces domaines : la pensée rationnelle (ou la simple compréhension) ne suffit pas. Il faut éprouver, expérimenter, explorer pour s'améliorer ! Apprendre à mieux se comprendre pour mieux comprendre les enjeux collectifs et s’augmenter dans la durée (capacités réflexives, capacités métacognitives, intelligence relationnelle, compétences interpersonnelles...). Ainsi, chez Kalee, nous préconisons ce type de modèle. Si ces sujets vous intéressent, n'hésitez pas à nous contacter.