Post de DIMO - SIRH

Les entreprises qui reviennent le sur télétravail creusent leur tombe 🪦 C'est le dernier article de Julia de Funès dans L'Express 📔 Résumé. ❶ Ce n'est pas le télétravail en tant que tel qui condamne les moments collectifs, mais les efforts qu’une telle organisation suppose. ↳ Peu sont prêts à fournir ces efforts. ❷ Le télétravail est systématiquement invoqué comme une cause, un prétexte au délitement des liens. ↳ C'est surtout l’alibi de ceux qui cherchent à dissimuler leur difficulté à organiser des moments collectifs. ❸ Le télétravail réduit la part de surveillance, de contrôle en remplaçant la visibilité permanente par la confiance et un bon pilotage. ↳ Les personnes contrôlantes sont obstinément réfractaires car incapables de lâcher prise. Conclusion : Les entreprises ne reviennent pas en arrière à cause du télétravail en tant que tel ❌ mais parce qu’il est bien plus facile d’accuser une pratique que de se remettre en question 💭 « Que les dirigeants ou managers qui ne s’y font pas assument leur incapacité à s’y adapter ou leur désir irrépressible de surveillance. » * Aïe * La bonne nouvelle ? Les entreprises qui continueront à proposer cette flexibilité, et surtout, mettront en œuvre les efforts nécessaires pour proposer un environnement adapté au travail à distance, pourront attirer et fidéliser les meilleurs talents du marché 🌍 - Emilie

L’ère du télétravail 💻 . Pourquoi le télétravail a pris autant d’ampleur ces dernières années ? . En 2023, le télétravail s'est solidement enraciné dans le paysage professionnel français. Il marque une transformation majeure dans la façon dont les entreprises opèrent et les employés travaillent. En effet, 47% des entreprises françaises ont adopté ce nouveau système, un chiffre qui a plus que doublé depuis la période d’avant pandémie. . Les employeurs reconnaissent que le télétravail a été un succès, mais ils soulignent également l'importance du présentiel pour faciliter la collaboration et maintenir une culture d'entreprise forte. Une nouvelle façon de travailler s’est mise en place : le travail en hybride – c’est-à-dire une alternance entre le travail en présentiel et le télétravail -. En effet, 33% des salariés français travaillent désormais depuis leur domicile au moins une fois par semaine, c’est une pratique est très efficace selon certaines études. Une d’entre elles révèle que le télétravail augmente la productivité des employés de plus de 20%, tandis que 60% des télétravailleurs estiment fournir un travail de meilleure qualité qu’en faisant du 100% distanciel. . Pour réussir dans ce nouvel environnement, les travailleurs doivent acquérir certaines compétences clés. -         La gestion du temps et de l'organisation deviennent essentielles, car c'est à chacun de décider de la structure de sa journée de travail. -         une maîtrise des outils digitaux est indispensable pour communiquer rapidement et efficacement avec les collègues et mener à bien les tâches assignées. . Le télétravail a encore de beaux jours devant lui, c’est pourquoi nous nous sommes, nous aussi, lancés ! En effet notre équipe de graphistes, notre chargée de communication ainsi que notre rédactrice sont en télétravail un jour par semaine. . Et vous, avez-vous adopté le télétravail ou le travail hybride dans votre organisation ? Quels avantages ou défis avez-vous rencontrés ? #teletravail #travailhybride #chargéedecommunication #rédactrice #graphiste #présentiel

❗La mise en place du télétravail a mis en lumière un défi majeur : le manque de référentiel pour encadrer efficacement cette nouvelle forme de travail, qui crée des incertitudes : 🔺 Sur la gestion quotidienne du travail à distance 🔺 Sur l'image de l'entreprise 🔺 Sa position par rapport à ses concurrents 🔑 Un référentiel clair et bien défini est essentiel pour assurer le pilotage sur la durée de l'efficacité du télétravail et pour favoriser les ajustements nécessaires. 🔎 Au cœur des préoccupations des entreprises : 🔸 Les questions de santé et de sécurité des collaborateurs 🔸 La nécessité de maintenir le lien 🔸 Les garder motivés sur le long terme Pour y répondre, il est important de mettre en place une démarche pour créer un référentiel et le suivre. 💡Les bénéfices d’une telle démarche sont notables : 🔹 Anticiper et agir plutôt que de réagir 🔹 Se positionner stratégiquement par rapport à la concurrence 🔹 Mesurer l’impact des actions mises en œuvre 🔹 Partager les bonnes pratiques. 🔑 Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui disposent d’un cadre clair pour le télétravail sont plus à même de tirer profit de cette modalité de travail, tant en termes de productivité que de satisfaction des employés. ⚡️En synthèse, l’élaboration d’un référentiel pour le télétravail est un investissement stratégique qui permet le succès de l’organisation du travail à distance, à la fois en termes de performance et de bien-être des collaborateurs. ❓Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à me contacter. Suivez e-APT qui s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie “Pacte d'Équipe ©” pour en faire un levier de performance. #management #communication #télétravail #autonomie #reconnaissance #confiance

[Le mois du management hybride] 📢 Si vous faisiez du télétravail une opportunité pour renforcer la coopération à distance ? Selon les statistiques de décembre 2023 de l’INSEE, 60% des salariés français en télétravail estiment être plus productifs et fournir un travail de meilleure qualité. Le télétravail contribue également à la réduction du taux d'absentéisme, passant de 39% en présentiel à 12% en télétravail. Si le télétravail a bénéficié d'un véritable engouement pendant la période COVID, les entreprises semblent faire marche arrière, mettant en doute la pérennité dans le temps de cette organisation du travail. A quelles conditions et selon quelles modalités le télétravail peut-il réellement perdurer ? notre expérience en matière de management à distance nous a amené à concevoir la méthode des 4C pour soutenir les pratiques managériales nécessaires : 🟢 Cadrage : définir les modalités et les règles du jeu 🟢 Collaboration : comment favoriser la collaboration à distance et développer des relations fluides et riches à distance ? 🟢 Communication : comment dynamiser vos réunions ? engager vos collaborateurs dans la participation à vos réunions ? 🟢 Capter les signaux faibles et gérer les RPS potentiels Et vous, comment faites-vous pour réussir dans votre équipe le maintien du télétravail ? 🔗 https://lnkd.in/gj2FCd2J #impulser #impacter #perenniser Carole LAUBRY STEVE KREMBEL Christel de BETHMANN Bénédicte Massiet du Biest Angélique ANTIER Isabelle carpentier Olivier Chaput

Le télétravail est maintenant une norme dans le secteur IT. Pourtant, depuis quelques mois, certaines entreprises qui faisaient la promotion du « full remote » comme Google ou IBM prônent le retour au bureau. Alors, le télétravail… une bonne chose pour l’entreprise ? Quels sont les liens entre télétravail et productivité ? Quel est le nombre de jours de télétravail « idéal »? J’ai trouvé quelques réponses dans cet article (certes ancien) de l’OCDE qui a le mérite de compiler toutes les connaissances sur le domaine … https://lnkd.in/d5t3qBiB

🏡 💻 Le télétravail est devenu une réalité pour de nombreuses entreprises et organismes. Pour en tirer tous les bénéfices, il est essentiel de mettre en place une politique claire et adaptée. 🔑 Les éléments clés d'une politique de télétravail : - Éligibilité : Quels postes sont éligibles au télétravail ? Quels sont les critères d'éligibilité (ancienneté, performance, nature des tâches) ? - Équipement : Quel équipement l'entreprise fournit-elle (ordinateur, téléphone, logiciels) ? Quelles sont les responsabilités de l'employé en matière de maintenance ? - Espace de travail : Quelles sont les exigences concernant l'espace de travail à domicile ? (sécurité, ergonomie) - Horaires : Quels sont les horaires de travail attendus ? Comment gérer les horaires flexibles et les plages de disponibilité ? - Suivi de la performance : Quels sont les indicateurs de performance clés ? Comment mesurer la productivité des télétravailleurs ? - Communication : Quels outils de communication seront utilisés (réunions virtuelles, messagerie instantanée) ? À quelle fréquence les équipes doivent-elles se réunir ? - Sécurité des données : Quelles sont les mesures de sécurité à mettre en place pour protéger les données de l'entreprise ? - Frais professionnels : Comment les frais professionnels liés au télétravail sont-ils pris en charge ? - Santé et sécurité au travail : Quelles sont les mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité des télétravailleurs (ergonomie, prévention des risques psychosociaux) ? - Congés et absences : Comment gérer les congés et les absences des télétravailleurs ? - Retour au bureau : Quelles sont les modalités de retour au bureau en cas de besoin ? #RH #Teletravail #PolitiqueRH #Quebec

❗La mise en place du télétravail a mis en lumière un défi majeur : le manque de référentiel pour encadrer efficacement cette nouvelle forme de travail, qui crée des incertitudes : 🔺 Sur la gestion quotidienne du travail à distance 🔺 Sur l'image de l'entreprise 🔺 Sa position par rapport à ses concurrents 🔑 Un référentiel clair et bien défini est essentiel pour assurer le pilotage sur la durée de l'efficacité du télétravail et pour favoriser les ajustements nécessaires. 🔎 Au cœur des préoccupations des entreprises : 🔸 Les questions de santé et de sécurité des collaborateurs 🔸 La nécessité de maintenir le lien 🔸 Les garder motivés sur le long terme Pour y répondre, il est important de mettre en place une démarche pour créer un référentiel et le suivre. 💡Les bénéfices d’une telle démarche sont notables : 🔹 Anticiper et agir plutôt que de réagir 🔹 Se positionner stratégiquement par rapport à la concurrence 🔹 Mesurer l’impact des actions mises en œuvre 🔹 Partager les bonnes pratiques. 🔑 Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui disposent d’un cadre clair pour le télétravail sont plus à même de tirer profit de cette modalité de travail, tant en termes de productivité que de satisfaction des employés. ⚡️En synthèse, l’élaboration d’un référentiel pour le télétravail est un investissement stratégique qui permet le succès de l’organisation du travail à distance, à la fois en termes de performance et de bien-être des collaborateurs. ❓Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter. 🚦e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie “Pacte d'Équipe ©” pour en faire un levier de performance. Christine Audouard, Christophe Penel et Herve Tortelier #management #communication #télétravail #autonomie #reconnaissance #confiance

❗La mise en place du télétravail a mis en lumière un défi majeur : le manque de référentiel pour encadrer efficacement cette nouvelle forme de travail, qui crée des incertitudes :  🔺 Sur la gestion quotidienne du travail à distance  🔺 Sur l'image de l'entreprise  🔺 Sa position par rapport à ses concurrents 🔑 Un référentiel clair et bien défini est essentiel pour assurer le pilotage sur la durée de l'efficacité du télétravail et pour favoriser les ajustements nécessaires. 🔎 Au cœur des préoccupations des entreprises :  🔸 Les questions de santé et de sécurité des collaborateurs 🔸 La nécessité de maintenir le lien 🔸 Les garder motivés sur le long terme Pour y répondre, il est important de mettre en place une démarche pour créer un référentiel et le suivre. 💡Les bénéfices d’une telle démarche sont notables : 🔹 Anticiper et agir plutôt que de réagir 🔹 Se positionner stratégiquement par rapport à la concurrence 🔹 Mesurer l’impact des actions mises en œuvre  🔹 Partager les bonnes pratiques. 🔑 Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui disposent d’un cadre clair pour le télétravail sont plus à même de tirer profit de cette modalité de travail, tant en termes de productivité que de satisfaction des employés. ⚡️En synthèse, l’élaboration d’un référentiel pour le télétravail est un investissement stratégique qui permet le succès de l’organisation du travail à distance, à la fois en termes de performance et de bien-être des collaborateurs. ❓Vous souhaitez échanger sur ces sujets, n’hésitez pas à nous contacter. 🚦e-APT s’appuie sur une grande expérience du travail à distance et sur une méthodologie “Pacte d'Équipe ©” pour en faire un levier de performance. Christine Audouard, Christophe Penel et Herve Tortelier #management #communication #télétravail #autonomie #reconnaissance #confiance

Certains prédisaient un essoufflement du télétravail, après un pic inédit pendant la période Covid. Mais le travail hybride semble bien s’ancrer durablement dans le paysage. Cette pratique devrait même s’intensifier à l’échelle de la planète, comme le laisse entendre une étude publiée par Zoom, lundi 26 août : si 64% des chefs d’entreprise interrogés* disent avoir mis en place une organisation hybride, 82% d’entre eux prévoient d’accroître la flexibilité du travail au cours des deux prochaines années. En France, 36% des actifs télétravaillent régulièrement ou occasionnellement, selon Statista. Moins qu’au cœur de la pandémie (41% en 2020) mais davantage qu’en 2017 (25%).

Certains prédisaient un essoufflement du télétravail, après un pic inédit pendant la période Covid. Mais le travail hybride semble bien s’ancrer durablement dans le paysage. Cette pratique devrait même s’intensifier à l’échelle de la planète, comme le laisse entendre une étude publiée par Zoom, lundi 26 août : si 64% des chefs d’entreprise interrogés* disent avoir mis en place une organisation hybride, 82% d’entre eux prévoient d’accroître la flexibilité du travail au cours des deux prochaines années. En France, 36% des actifs télétravaillent régulièrement ou occasionnellement, selon Statista. Moins qu’au cœur de la pandémie (41% en 2020) mais davantage qu’en 2017 (25%).