Post de Fives Maintenance

Et vous ? Quelle est votre équipe ? 🥇 Facility Management, aéronautique, intérim, éclairage public, espaces verts, propreté, génie électrique et climatique, maintenance multitechniques, restauration, accueil ou télésurveillance, il y a 1 000 façons d’avoir flamme avec DERICHEBOURG Multiservices ! Nos équipes et celles d’Elior France vous accompagnent dans vos enjeux de tous les jours… comme autant de petites victoires et de grandes émotions.

Alexandre Duché , un consultant en transport et logistique que j’ai le plaisir de côtoyer depuis 16 ans. Un expert que je vous recommande si vous avez besoin de remettre votre Supply Chain sur de bon rails N’hésitez pas à consulter Alexandre de ma part pour présenter votre projet

Une seule sécurité, la vôtre! Ne jamais faire de compromis en matière de sécurité Nos 5 Incontournables de securité ainsi que nos Standards de Travail en Securite sont à respecter et à appliquer au quotidien pour sauver des Vies. - Formalisation des Situations Dangereuses - la Vigilance Partagee - le Point d’Arrêt: Osez dire non! - le Respect de nos 9 Regles Qui Sauvent - La Minute Qui Sauve: Realiser une Analyse de Risques avant de (re)demarrer son intervention #OneSafety

🚧 Au coeur de la préparation des travaux pour l’arrêt du site de Michelin à Bassens 🚧 Spécialisée dans la fabrication de l'élastomère, un caoutchouc de synthèse permettant de fabriquer et de réparer les pneus, l’usine Michelin basée à Bassens est en pleine préparation de son grand arrêt réglementaire ! Dans ses rôles clés, notre équipe de 4 collaborateurs sur place assure la phase de préparation, élaborant des fiches de travaux pour la quasi-totalité du scope de l’arrêt, équipements statiques, vannes, instruments et tuyauteries tandis que 2 autres collaborateurs d'Alpha Maintenance interviennent sur la gestion des interventions de maintenance courante 📝 👉 Ces fiches de travaux rigoureuses, rédigées par le biais de notre solution digitale AM PREP, jettent les bases d'une exécution sans faille ✅ L’équipe Alpha Maintenance s’est ensuite appuyée sur les différents jalons de la phase de réalisation afin d’élaborer le planning détaillé de l’arrêt, assurant ainsi à Michelin d’avoir un outil de pilotage précis et efficace ⏰ 👉 Toutes les activités ont été intégrées au planning et analysées avec soin via notre solution GEOTOOLS pour identifier les possibles coactivités, respecter les priorités de planification et lisser la charge de travail des entreprises de réalisation. Notre équipe a également joué un rôle crucial dans l’intégration des travaux de GC, électriques et mécaniques. Pas moins de 1200 items sont concernés, mettant en valeur l'étendue et la profondeur de notre expertise. 💡 Lors de la phase de réalisation, la solution AM PROGRESS va permettre la réception côté qualité et la remontée d’avant dans le planning 💻 👉 Objectif : Conclure cet arrêt d’ici juin 2024 sans accident tout en respectant le triptyque Qualité/Coût/Délai ! 🗓️ Félicitations à notre équipe exceptionnelle pour leur dévouement et leur engagement sans faille ! Ensemble, continuons à accompagner les transformations du monde de l’industrie 🌎 @Groupe Ponticelli #maintenance #arrêt #gdp #projectmanagement #industrie

la CTS propose toute une palette de métiers, voir quelques exemples à la maintenance

[ Témoignage 🎤 ] Vincent Moncorgé a été sollicité par une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication en petites séries de produits à forte valeur ajoutée, pour structurer une fonction clé en prévision du départ du Responsable de Production.   Avec une équipe de production de 25 personnes à piloter, le #Directeur de #Site souhaitait s’assurer de capitaliser pleinement sur les compétences étendues du #Responsable de #Production. Ce changement offrait également une opportunité de faire évoluer cette fonction vers celle de #Responsable #Industriel.   En seulement 48h, nous avons identifié et présenté 2 profils pour cette mission de Responsable Production. 5 jours plus tard, la mission démarrait.   Principaux défis à relever au cours de cette mission de #ManagementdeTransition de 6 mois : 🔸Piloter la production quotidienne, en adaptant son organisation en fonction des aléas  🔸Mener des projets permettant de faire évoluer la fonction  🔸Opérer un tuilage avec le Responsable de production sortant, puis avec le Responsable industriel entrant   À l’issue de la mission : 🔸Un transfert de compétences de grande qualité a été réalisé. 🔸Les animateurs d’équipe et le responsable de maintenance ont renforcé leur maîtrise du management. 🔸La fonction de Responsable Industriel inclut désormais la responsabilité des services de maintenance, bureau d’études, approvisionnements, qualité et méthodes. 🔸Le niveau de productivité et de qualité a été continuellement maintenu.   Une mission réussie qui a permis de pérenniser le savoir-faire de l’entreprise !

Je suis actuellement la formation Vision système afin d'acquérir les connaissances fonctionnelles de la filière VOIE. Six semaines de formations de formations sur les métiers de la VOIE présentées par des spécialistes (de DGII ou en établissement ; mais également des présentations sur les différentes stratégies de SNCF RESEAU (Maintenir Demain, la digitalisation, la Supply Chain) faites par les personnes au cœur de ces transformations.

Ma mission de Management de Transition chez SOMAFRAC, PME en forte croissance dans la conception, fourniture de matériaux et l’installation de chambre froides partout en France, s'est terminée juste avant l'été. Cette aventure s'achève après 5 mois de mission avec la satisfaction d’avoir accompagné M Thierry Fusibet à la prise de fonction, et à la structuration, du périmètre « Back Office » de SOMAFRAC. Le périmètre « Back Office » inclus la Logistique, les Approvisionnements et l’Administration Des Ventes de SOMAFRAC. Sis à Chennevières-sur-Marne dans le Val de Marne (94), ces activités sont fortement sollicitées par une réorganisation commerciale et une forte croissance à venir de l’activité. Au cours de cette mission, j’ai pu participer à la structuration de la logistique par le recrutement d’un responsable logistique mais aussi de collaborateurs « agent logistique » et « ADV », réaliser un inventaire fiscal, définir les KPI de pilotage des activités ou encore proposer un cadrage des primes des commerciaux ou une remise en conformité de la couvertures sociales (mutuelle et prévoyance) des collaborateurs de SOMAFRAC. Le chemin est encore long pour finaliser la future organisation, mais le travail accompli permet aux équipes de SOMAFRAC d’envisager clairement les prochaines étapes à suivre.

Alerte 🔔 Ce post peux vous intéresser ❗️ Le carburant / La decarbonation est un sujet qui vous animent❓

Le #leadership est aujourd’hui indispensable dans la gestion d’équipe. Notre direction des opérations en est la preuve, l’analyse de situation et prise de décision. 👏🏻👏🏻