Post de Quartz Co.

🌐🚀 6 Fashion Industry Updates 🌐🚀 Details below 👇 1) Minelli's Strategic Pivot 👞 Minelli adapts strategically, resulting in workforce reductions and store closures across France. Only 213 out of 600 individuals will be able to keep their jobs and only 47 out of 120 stores will be retained. 2) Tax Compliance for Fashion Resellers 💰 Starting January 1st, platforms like Vinted and eBay require precise sales declarations. A reminder for fashion resellers to ensure both style and fiscal responsibility. 3) The International Accord Signing 🤝 Major brands, including adidas and ASOS.com, mark a decade of dedication to textile workers' well-being by signing The International Accord. 4) Leadership Transition at Fursac 🧥 Jérémie Le Febvre steps down from Fursac's leadership under SMCP – Sandro, Maje, Claudie Pierlot, Fursac. 5) Strategic Expansion for Vertbaudet 🚼 Vertbaudet enriches its portfolio by acquiring Envie de Fraise, a notable maternity wear brand, enhancing their children's ready-to-wear collection. 6) Burberry's Forecast Adjustment 🐎 Burberry adjusts its annual profit forecast due to a luxury demand slowdown, leading to a market response. Stay tuned for further developments. #fashionindustry #industryinsights #fashionnews

Certaines grandes marques de luxe, y compris LVMH, ont recours à des ateliers indépendants pour compléter la fabrication de leurs produits, en réponse à une forte demande. Luca Solca, analyste chez Bernstein, note que les marges élevées sont possibles car les consommateurs sont prêts à payer cher pour des articles considérés comme des symboles de statut. Par exemple, les ventes de la division maroquinerie de LVMH ont presque doublé depuis 2019. Toutefois, des pratiques de sous-traitance problématiques ont été révélées, comme celles de Dior, où une production a été externalisée à une usine en Italie utilisant des travailleurs illégaux dans des conditions inadéquates. Cette sous-traitance excessive pourrait être vue comme une tentative de maximiser les profits au détriment des conditions de travail éthiques. Pour mettre fin à ces pratiques, des investissements significatifs seraient nécessaires pour rapatrier la production ou pour renforcer la surveillance des sous-traitants, ce qui pourrait réduire les profits habituels des actionnaires. Pour le groupe LVMH, le coût de production représente 31% des ventes en 2023. Luca Solca estime qu'une marque comme Dior, d'une valeur de 10 milliards d'euros, pourrait avoir des coûts de production représentant seulement 23% de ses ventes. Un sac Dior vendu environ 2 800 dollars pourrait ainsi coûter 598 euros à produire, sans compter les coûts supplémentaires tels que le cuir et les accessoires, qui ajouteraient environ 150 euros. Les frais de publicité et la dépréciation des actifs sont évalués à 156 euros chacun par sac, tandis que les coûts de fonctionnement des boutiques et du siège social ajoutent 390 euros, laissant ainsi 1 300 euros de profit opérationnel par sac, soit une marge de 50%. Cette réalité souligne que le prix de vente des produits de luxe est généralement huit à douze fois leur coût de fabrication. Face à ces révélations et à l'augmentation des prix des produits, une polémique grandit, alimentée par les influenceurs de luxe et les consommateurs qui questionnent la valeur réelle de ce qu'ils achètent. LVMH n'a pas encore répondu aux enquêtes, qui incluent également d'autres marques de luxe pour des problèmes similaires dans leurs chaînes d'approvisionnement italiennes. La nécessité d'adresser ces questions éthiques devient cruciale, malgré l'impact potentiel sur les profits.

Bernard Arnault, président-directeur général de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, consacre chaque samedi matin à inspecter personnellement ses boutiques de luxe, accompagné de ses adjoints, gardes du corps et parfois de ses enfants. Il envoie ensuite des messages détaillés à ses cadres supérieurs, décrivant les lacunes perçues avec une minutie obsessionnelle. Antoine Arnault, son fils aîné et responsable de la communication et de l'image chez LVMH, se souvient d'un email de son père critiquant un comptoir dans un magasin Berluti à Tokyo. Alexandre, son demi-frère et vice-président exécutif chez Tiffany & Co., relate une visite à Dubaï où leur père a fait des remarques précises sur les chaises du magasin et les chaussures des vendeurs. En 40 ans, Bernard Arnault a constitué le plus grand conglomérat de luxe au monde, globalisant un secteur autrefois dominé par des entreprises familiales européennes. Sa fortune, estimée à environ 200 milliards de dollars selon le Bloomberg Billionaires Index, en fait l'une des personnes les plus riches au monde. LVMH, avec ses 75 maisons de luxe, dont des marques de mode, de joaillerie, de sacs à main, de champagne et d'hôtels de luxe, est omniprésent, notamment à Paris où l'entreprise est l'un des sponsors des Jeux Olympiques de 2024. Bernard Arnault, malgré sa réputation de dirigeant austère, il se montre affable en privé et parle souvent de l'avenir de LVMH, évoquant la possibilité qu'un de ses cinq enfants prenne un jour sa relève. Delphine, 49 ans, est PDG de Christian Dior Couture, Antoine, 47 ans, est en charge de la communication, tandis qu'Alexandre, 32 ans, Frédéric, 29 ans, et Jean, 25 ans, occupent également des postes stratégiques au sein du groupe. LVMH, avec ses 213 000 salariés, est une entreprise tentaculaire qui dépasse de loin ses concurrents, notamment Kering et Richemont. Bernard Arnault, à la fois admiré et redouté, est connu pour son attention aux détails et son exigence envers ses cadres. Il a acquis de nombreuses marques au fil des années, intégrant des entreprises familiales européennes dans le giron de LVMH tout en respectant leur autonomie créative. Récemment, l'acquisition de Tiffany & Co. par LVMH a illustré la méthode de Bernard Arnault : après une tentative de retrait en raison de la pandémie, il a finalement conclu l'accord avec une réduction de 425 millions de dollars, avant de revitaliser la marque avec des campagnes publicitaires et des investissements dans les points de vente. Bien que certains analystes restent sceptiques quant à la réussite de cette acquisition, Bernard Arnault se dit confiant dans le potentiel de Tiffany. L'avenir de LVMH reste ouvert, Bernard Arnault envisageant encore de nouvelles acquisitions potentielles, notamment dans les domaines de l'horlogerie et des autres marques de luxe, malgré la concurrence féroce de ses rivaux. Il a récemment élevé l'âge de la retraite du PDG de 75 à 80 ans, ce qui laisse entendre qu'il ne prévoit pas de ralentir de sitôt.

Oh Miu Miu! The first quarter has turned out to be rather difficult for luxury brands, as can be seen by the results of LVMH and Kering. That being said, Prada Group is the exception. The company led by CEO Andrea Guerra recorded a revenue increase of 16% in the first three months of the year. The star performer was once again Miu Miu whose retail sales skyrocketed by 89%. The brand has hit a nerve with consumers. New Bags such as Ivy and Softy, but also icons such as Arcadie and Wander performed well. The demand for the sneaker with New Balance was especially high. The big question: For how long will the momentum last? Check out the details on TextilWirtschaft. #luxus #luxury #retail #apparel #branding #marketing #ecommerce #fashion #mode #milan #cnmi #fashionweek

𝗙𝗹𝗮𝘀𝗵 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁 👉 Luxury Apparel LVMH continues to take significant market share over its competing peers across Europe with Tommy Hilfiger and Hugo Boss competing for second place. However looking at it on a per-country level reveals a much more nuanced story, with each country manifesting its own competitive dynamics. For example, Ralph Lauren in France, Christian Dior in the UK, and Gucci in Italy are fighting for that second place. Get in touch for more insight into share of wallet, market share and spend band insight at a pan-Europe and per-country level in the Luxury Apparel space. https://lnkd.in/ep2f7Fgk #LuxuryApparel #ConsumerInsight #MarketIntelligence #AlternativeData #TransactionData #EuropeanSpend

Si je vous dis : PP ? Vous répondez : Phoebe Philo La créatrice anglaise Phoebe Philo a lancé sa marque éponyme en octobre 2023 - et toute la fashion sphère s’en souvient tant elle a tenu notre milieu en haleine : c’était enfin le retour de Phoebe ! À ce moment précis, la marque commercialise exclusivement sur son site ecom des ‘edits’ avec une politique de retour impossible. Une façon de tester la réaction des clientes avant d’envisager une expansion de commercialisation ? En mai dernier (cf mon post a ce sujet), Phoebe Philo introduit une sélection de pièces chez Bergdorf Goodman à New York, dans un espace dédié temporaire. Un test pour évaluer la réponse de la cliente américaine à la proposition de la créatrice anglaise. Diversifiant sa stratégie de distribution, la marque sera désormais disponible en points de vente physiques et non des moindres : 10 Corso Como à Milan, Dover Street Market à Londres et Paris, Newman Marcus et Maxfield à Los Angeles et The Webster à Miami. Nul doute que ces points de ventes seront visités pendant les prochaines fashion weeks (New York - Londres - Milan - Paris). Ce sera une excellente opportunité d’aller découvrir les pièces, les matières et d’évaluer les finitions avant de potentiellement acheter … et peut-être un jour ouvrir une boutique en propre ? #PhoebePhilo #fashion #mode #luxe #luxury

Les looks à retenir de cette dernière fashion week :

Francoise Bettencourt Meyers became the first woman to amass a $100 billion fortune, marking another milestone for the heiress and for France’s expanding fashion and cosmetics industries. Her wealth jumped to $100.2 billion on Thursday, according to the Bloomberg Billionaires Index. The milestone came as shares of L’Oréal SA, the beauty products empire founded by her grandfather, rose to a record high, with the stock set for its best year since 1998. Despite the gain, Bettencourt Meyers’ fortune is still significantly less than that of French compatriot Bernard Arnault, founder of luxury goods purveyor LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE, who was second in the global ranking with $179.4 billion as of Wednesday’s close. France’s growing domination of luxury retail has spawned several other ultra-rich families, including the clan behind Hermes International SCA, who have amassed Europe’s largest family fortune, and the Wertheimer brothers who own Chanel. https://lnkd.in/gs5-THDp

Luxury fashion brands are facing a slowdown in spending amongst 'aspirational' shoppers, but Ralph Lauren is bucking the trend. The company recently reported a 1% increase in net revenue to US $ 1.51 billion, driven by strong demand for its high-end jeans and polo shirts in Europe and Asia. This success stands in contrast to disappointing performances from rivals like Burberry and LVMH. While Ralph Lauren's North America revenue fell 4% due to cautious inventory management, its sales growth in Europe and Asia showcases the brand's global appeal. The New York-based company's shares rose 3% in premarket trading, reflecting confidence in its strategy. Read here👉🏻 https://lnkd.in/gkY2z7t9 Canada Goose Prada Group Gucci HUGO BOSS Miu Miu Burberry #ApparelResources #RalphLauren #LuxuryFashion #SalesGrowth #HighEndJeans #PoloShirts #EuropeDemand #AsiaDemand #LuxuryMarket #FashionIndustry #GlobalAppeal #AspirationalShoppers #ConsumerTrends #InventoryManagement #FashionStocks #USMarket #LuxuryBrands #Burberry #LVMH #Gucci #HugoBoss

⚪️ Luxe : et on a trouvé mieux que Hermès en croissance des ventes Prada +17% au 1er semestre en change constant, grâce à un Miu Miu en très grande forme (mais marge op. à 20 points de moins à 22%)