Le syndrome du blur out
Le syndrome du blur out n’est pas récent, mais le développement des nouvelles technologies de communication, a accentué ce phénomène, en particulier avec le portable qui permet de garder un contact permanent et d’être joignable à toute heure de la journée et même la nuit.
Le fait de laisser son portable allumé en permanence, à portée de main incite la personne à le consulter. En parcourant ses e-mails, on peut avoir l’impression de ne pas travailler, cependant cette répétition augmente le temps du travail à domicile, au détriment du temps pleinement consacré à la vie privée.
Il y a aussi bien sûr l’impact de plus en plus important du télétravail qui peut fortement entraver la vie privée.
Cette perméabilité de la frontière entre vie privée et professionnelle peut avoir de lourdes conséquences comme l’augmentation du stress, une incidence négative sur la qualité de vie au travail et dans la vie privée.
C’est toute l’importance de la déconnexion.
De manière générale quelques conseils face aux Risques Psychosociaux (RPS).
1-Concernant le salarié :
· Prendre conscience de l’impact que son mal être peut avoir sur sa santé physique, mentale, sur son entourage privé et professionnel.
· Décider d’en parler avec ses proches et pour cela dépasser les croyances bloquantes, du type (on ne va pas me croire, c’est ma faute, à moi de trouver la solution, que va-t-on penser de moi, je suis un faible…)
· Partager également avec sa hiérarchie, le médecin du travail, son médecin, une personne de confiance…
2 - Au niveau du manager :
Les managers ont une part de responsabilité sur la santé mentale sur le lieu travail, parce qu’ils ont le pouvoir de résoudre un certain nombre de problématiques en amont des Risques Psychosociaux.
· En effet au contact des équipes, ils peuvent repérer une personne en souffrance et donner l’alerte. Certaines personnes, sur le lieu de travail, s’effondrent sans que les managers n’aient pu intervenir, ou même le voir.
· Il ne faut pas demander au manager d’endosser le rôle de thérapeute, cependant on peut l’aider à développer des attitudes, des compétences émotionnelles telles que : l’empathie, la bienveillance, l’écoute active, le soutien,
· Ces compétences lui permettront de mieux cerner les personnes de son entourage et ainsi de détecter plus rapidement des écarts comportementaux.
· Il convient également d’être attentif à instaurer un esprit d’équipe basé sur la confiance, la saine confrontation, l’engagement, la responsabilité.
D'autre part en tant que manager prenez le temps d’échanger avec vos équipes, et pour votre propre déconnexion et celle des salariés faites preuve de discipline en respectant les horaires de travail pour l’envoi de messages ou mails…
#blurout #confusion #epuisement #QVT #ecoute #managment #gestiondesequipes #equilibrede vie #vieprofessionnelle #vieprivee #coachingprofessionnel
Lien de téléchargement : https://reverto.fr/telechargement-journal-de-bord-sante-mentale/