I rami della famiglia veronese Allegrini si sono divisi le tenute di proprietà. Agli eredi di Franco e Walter sono andate le aziende della Valpolicella, mentre Marilisa e le figlie guidano le realtà toscane e Villa Della Torre a Fumane. L'articolo di Elena Erlicher fa il punto sui loro progetti e le prospettive future 👇
Post di Civiltà del bere
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Le Nonino accorciano la catena. Novità dal mio blog. #nonino #ennefin #levignedibuttrio #fusione #noninodistillerie https://lnkd.in/et8EhS_e
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Un grande progetto per un mercato in evoluzione…
Dopo l'anteprima "live" di venerdì sera, ecco un approfondimento sul lancio di C.Line, la nuova private label del grossista campano A.Capaldo S.p.A. https://lnkd.in/dzx7e_Vr
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Ho avuto nuovamente il piacere di raccontare la mia esperienza durante i Roadshow nazionali. 👨🏫 Testimoniare la mia esperienza quotidiana sulla #consulenza a parcella mi conferma sempre di più quanto questa sia la strada più corretta e la modalità più trasparente ed efficace per assistere un investitore (Francesco Casarella in attesa del 30 aprile con i nuovi Report Costi) #consulenza #consulenzapatrimoniale
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La nostra storia: di padre in figlio, da un piccolo carretto ad una realtà nota in tutto il Triveneto. Oggi vi raccontiamo di noi tramite Andrea, la quinta generazione della nostra famiglia! Scopri tutta la storia di Garbelotto Formaggi sul nostro sito www.garbelottoformaggi.it
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Mesagne: prosegue l’iniziativa di Confesercenti per la promozione del marchio “Attività Storiche e di Tradizione della Puglia”
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LIQUIRIZIA AMARELLI, LE RADICI DI UN SUCCESSO PROFONDO QUASI TRE SECOLI 🔻Tradizione, innovazione e internazionalizzazione: l’epopea moderna della famiglia Amarelli, Signori della liquirizia da quasi 300 anni, si sviluppa su questi tre ingredienti. Scopri l’appassionante racconto di Pina Amarelli Mengano, presidente della Amarelli Fabbrica di Liquirizia Srl 👉 https://lnkd.in/d955p_BG *Articolo tratto dalla II° Edizione del Magazine Family Office di We Wealth #pleasureasset #imprese #familybusiness
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Un breve riassunto della nostra storia, dalla nascita di Maltese ad oggi. Pochi mesi che sembrano tanti, condensati nelle parole dei nostri Co-Founder Massimiliano Gusmeo e Lorenzo Cabras, per la redazione di Affaritaliani.it!
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🍇 Lo zainetto in trasferta – Edizione Valpolicella 🍷 Questa volta il nostro zainetto SLC è in posa nel cuore della Valpolicella, terra di grandi vini e nuove sfide. Tra bottiglie pregiate e macchinari di precisione, siamo pronti a offrire la nostra competenza legale per sostenere un’eccellenza tutta italiana. 📍 Stay tuned per scoprire dove ci porterà la prossima avventura! #designinglegalstrategies #SLC #studiolegaletorino #tribunaleditorino #studiolegalecapello #avvocatitorino
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Alberto! È davvero motivante vedere come un'idea nata da una piccola fonte alpina sia riuscita a crescere fino a competere con i colossi del settore. Il coraggio di portare il modello Sant’Anna sugli scaffali europei è un esempio lampante di quanto sia possibile realizzare quando si ha visione e determinazione. Anche noi, operando nell'outsourcing, crediamo profondamente nell'espansione internazionale e nella creazione di sinergie che vadano oltre i confini nazionali. L'acquisizione di Eau Neuve dimostra che le aziende italiane, con la giusta strategia, possono ritagliarsi un posto significativo sul mercato globale, proprio come stai facendo tu. Collaborare con imprenditori che hanno la tua stessa visione di crescita e superamento dei limiti è il nostro obiettivo: siamo convinti che l'outsourcing possa essere una leva strategica per supportare la tua espansione, permettendoti di concentrarti su quello che sai fare meglio — innovare e conquistare nuovi mercati. Complimenti ancora per questo traguardo, e non vediamo l'ora di vedere dove ti porterà la tua determinazione. L’Italia si fa largo e noi siamo pronti a fare squadra! #EspansioneGlobale #Sinergia #ItaliaCheCresce #Internazionalizzazione #SantAnna #Outsourcing #Innovazione #Crescita
Top Voice, Executive MBA | Corporate Consultant | Journalist Messaggero | Teacher UniPV | Speaker & Author | Communication Manager xFieraMilano
«Nessuno pensava che una piccola fonte alpina, quattro dipendenti per iniziare l’avventura, potesse sfidare i colossi della minerale. Ci ho creduto. Compriamo in Europa per essere più internazionali e portare il modello Sant’Anna sugli scaffali della grande distribuzione europea». Fa sul serio Alberto Bertone, CEO del gruppo Sant’Anna: «Compro Eau Neuve in Francia. È 25 anni che penso in chiave internazionale, ora è fatta», spiega l’imprenditore a Enrica Roddolo sul Corriere della Sera (da leggere la sua autobiografia “I custodi della sorgente”, edita da Rubbettino). L’avevamo conosciuto insieme su LinkedIn, in una diretta del 4 marzo 2021, e anche in quell’occasione aveva mostrato tutta la sua grinta: «L’operazione ci apre adesso la porta della grande distribuzione d’Oltralpe, senza complessi di inferiorità. Non mi fermo qui». È l’Italia che si fa largo! ✔ #RASSEGNALAVOROIT #MBAPOWER #LEADERSHIP
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Che nel marketing e nella vita sia importante essere prima di tutto curiosi è certamente vero. Perché la creatività è un flusso e non sai mai dove si genera e dove poi, a cascata, ti può portare. Magari a pensare come pensa una grande azienda o ad andarci molto vicino. Per l'esame di marketing management, la Prof.ssa Cristiana Genta ci ha incaricato di pianificare il lancio di Acqua Sant'Anna in Francia: mercato schizzinoso, nazionalista, il made in italy è l'asso che stavolta non ti giocherai. Persino le carte sono "francesi", d'altronde. Strategie di pricing, placement nella GDO, formati, competitor, alla fine sorseggi minerale ascoltando Aznavour - metodo Stanislavsky traslato al marketing. Tutto alla ricerca della big idea, una chiave d'ingresso. Cosa unisce naturalmente la Francia all'Italia? Vinadio, Alpi, treni. Treni? Treni. La SNCF si sta espandendo nel mercato italiano, in risposta all'ingresso di Trenitalia da loro. Ne parlava un articolo del Sole 24 Ore. Sono quelli del TGV, normalmente usato da transfrontalieri e turisti, francesi e italiani. Se due realtà vogliono acquisire quote e visibilità nel mercato di rispettiva provenienza, può crearsi un mutuo interesse sufficiente a sedersi al tavolo insieme. Perché non fantasticare su una collaborazione? A bordo dei TGV inOui vengono vendute ogni anno circa 2mln di lattine d'acqua. Si, lattine perché dal 2021 l'ente ferroviario ha stretto un accordo proprio con EAU NEUVE - Ô9, per rafforzare il suo impegno in ottica di ESG ed eliminare la plastica dai suoi mezzi. Sant'Anna non produce lattine o confezioni in poliaccoppiato, fintamente sostenibili, ma ha la sua Bio Bottle e la Eco. Numeri di vendita a parte, che pubblicità magnifica sarebbe? Ok, la strategia reale dell'azienda era diversa. E noi forse l'abbiamo fatta troppo facile, non abbiamo tenuto conto delle variabili delle logiche commerciali. "Non abbiamo avuto complessi di inferiorità" si potrebbe dire. Come vedete però Alessio Frascella, Mariangela Brotzu, Xhoana Elezaj, Giada Sottile su quel treno un po' ci siamo saliti lo stesso alla fine.
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«Nessuno pensava che una piccola fonte alpina, quattro dipendenti per iniziare l’avventura, potesse sfidare i colossi della minerale. Ci ho creduto. Compriamo in Europa per essere più internazionali e portare il modello Sant’Anna sugli scaffali della grande distribuzione europea». Fa sul serio Alberto Bertone, CEO del gruppo Sant’Anna: «Compro Eau Neuve in Francia. È 25 anni che penso in chiave internazionale, ora è fatta», spiega l’imprenditore a Enrica Roddolo sul Corriere della Sera (da leggere la sua autobiografia “I custodi della sorgente”, edita da Rubbettino). L’avevamo conosciuto insieme su LinkedIn, in una diretta del 4 marzo 2021, e anche in quell’occasione aveva mostrato tutta la sua grinta: «L’operazione ci apre adesso la porta della grande distribuzione d’Oltralpe, senza complessi di inferiorità. Non mi fermo qui». È l’Italia che si fa largo! ✔ #RASSEGNALAVOROIT #MBAPOWER #LEADERSHIP
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