Post di Generali Italia

COSA VUOL DIRE ESSERE #PartnerDiVita? Mettersi a disposizione delle Università sul territorio per illustrare ai tanti giovani presenti, perché per noi questo è #PiùDiUnLavoro.   Aver supportato in questi giorni le Agenzie di Generali Italia mi ha permesso di ascoltare la voce di chi si appresta a concludere il percorso studi: i loro #sogni ma anche i tanti dubbi. In queste occasioni cerco di dare un unico #consiglio: non concentrarsi sulle #probabilità di avere successo una volta intrapreso un percorso di selezione, ma sulle #conseguenze che possano derivare dall’entrare in una realtà come Generali Italia:   ♦ Formazione costante ♦ Crescita professionale ♦ Lavorare in team ♦…ed anche, riprendendo l’affermazione di un partecipante: ”…𝘱𝘰𝘵𝘦𝘳 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘢𝘳𝘦 𝘪𝘯 𝘶𝘯𝘢 𝘮𝘶𝘭𝘵𝘪𝘯𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘦 𝘴𝘰𝘵𝘵𝘰 𝘤𝘢𝘴𝘢…”   Vuoi metterti alla #prova? Inviaci il tuo CV o portalo in una delle nostre Agenzie presenti sul territorio nazionale: cercheremo di guidarti in un #percorso che possa permetterti di raggiungere nel corso del tempo tutti i tuoi obiettivi #PartnerDiVita #PiùDiUnLavoro

Nel 2020 mi sono licenziata da Generali Italia Spa. Dopo quasi 20 anni di carriera manageriale continua e soddisfacente. Ecco, tra altissimi momenti di splendore e bassissimi attimi di terrore, cosa ho capito: 🟢 È indispensabile apprezzare e trovare un equilibrio benefico nel lavoro che hai prima di cambiarlo. Godere il presente ti rende lucida ed energica. Stato indispensabile per non fare scelte sbagliate o passi a casaccio. 🟢 Una fottuta paura è fisiologica e naturale, imparare a conviverci ti permette di non bloccarti e non procrastinare. E arrivare a realizzare quello che 2 anni prima era solo un sogno, non un progetto. 🟢 Formarti e prepararti al salto (metti in conto un anno o lascia stare. Sì, alcune clienti ci hanno messo 2 mesi, ma avevano già le competenze necessarie per la nuova attività). Io ho investito e studiato un anno per partire e ora sono in aggiornamento continuo. Il motivo per cui tante professioniste mi hanno scelto e mi scelgono investendo cifre importanti, è che IO ho investito sulla mia preparazione cifre importanti. (E il lavoro precedente mi ha supportato parecchio in questo 😉) È stata una faticaccia che ha portato rinunce e tagli al tempo libero che per me era poi il motore portante del cambiamento. Insieme al desiderio di mettere le mie capacità a servizio della crescita individuale, che per me ha più Senso, Valore e Significato della crescita finanziaria. Queste precise valutazioni, mi hanno permesso di fare il salto da dipendente di Generali a Coach professionista in proprio. Ma ho messo in conto che per un periodo sarebbe stata tosta e impegnativa. Ma se non l'avessi fatto oggi non potrei lavorare 3 giorni a settimana, con un buon reddito, la possibilità di viaggiare quando voglio e avere tutto il tempo che desidero per passeggiare con La Marisa o leggere. Benefico e screditato Ritmo Lento. E passeggiare di lunedì mattina al mare 😎😉 Soprattutto se sei in un periodo difficile, con il tuo amato babbone malato. Ne è valsa la pena e... SI PUÒ FARE. Non col pensiero positivo. Agendo! Cosa puoi fare oggi stesso per stare meglio dove sei ora? Cosa puoi fare oggi stesso che ti avvicini al futuro che immagini? Se serve una guida per affrontare questo momento, ho già accompagnato 200 professioniste a farlo con entusiasmo senza affanno. Step by step che i salti nel vuoto non fanno per me che non sono una super guru 😉 Puoi leggere le tante referenze e guardare le videotestimonianze che trovi su mio profilo LinkedIn #InnamoratidiTein8Settimane #percorsidicoaching #benessere

Lascia che il nostro #talento faccia sviluppare il #tuo talento. Nell'articolo un'ulteriore dimostrazione di quanto in Generali Italia la #formazione sia una delle priorità non solo per chi inizia il percorso nel nostro gruppo ma anche per chi è già al suo interno e vuole migliorare le sue #skills. "...dal 2021 sono 179 i milioni di euro stanziati, che hanno consentito di formare, con corsi a distanza o in presenza, il 100% dei dipendenti, con 34 ore medie di formazione pro capite..." #Anche per questo, lavorare in Generali Italia è...#PiùDiUnLavoro. #PartnerDiVita #PiùDiUnLavoro https://lnkd.in/dm_TP9cE

Nello Shadowing - Affiancamento con Expert i nostri colleghi sono il motore trainante dell'iniziativa con la loro continua voglia di imparare e di condividere le proprie competenze. Felice di avviarlo anche quest'anno! 🚀 #CompetenzeTecniche #Shadowing #GeneraliItalia

Come #agenzia Generali Italia ci confermiamo #topemployer per il sesto anno consecutivo! 🎖️ Un riconoscimento che conferma il percorso di valore e di crescita continua che abbiamo intrapreso come gruppo negli ultimi anni per migliorare sempre di più l’esperienza delle Risorse che fanno parte della nostra Azienda. Questo si traduce in azioni concrete: 📚formazione continua: corso di onboarding iniziale seguito dalla formazione on the job da parte di Manager qualificati 👩🏽💼uguaglianza di genere: più del 70% della nostra Azienda è composto da donne con pari opportunità economiche e pari prospettive di crescita 💪🏼percorsi di carriera personalizzati in base alle esigenze e alle inclinazioni delle singole Risorse 🍀ambiente di lavoro positivo, collaborativo che sostiene il successo dei singoli.

Il “Dialogo con…” è la tappa conclusiva del percorso di formazione “Connect To Lead” dedicato a tutti/e i/le people manager della Country Italia di Generali. Una conversazione dallo spirito informale e non “istituzionale”. Una conversazione “live”, in diretta, tra un/una Senior Manager e i colleghi/e partecipanti all’iniziativa, in cui non ci sono contenuti, domande o risposte predefinite. Un modo di sostenere nei fatti una cultura del confronto aperto e delle condivisione autentica (per quanto umanamente possibile) delle proprie idee ed esperienze. Pochi giorni fa in questa direzione abbiamo avuto il piacere di incontrare Anna Nozza, Chief HR & Organization Officer di Generali Italia, che ha condiviso la sua esperienza di people manager. Ecco alcune delle riflessioni emerse nella discussione con i colleghi: "Quando hai un ruolo manageriale, il risultato del tuo lavoro non dipende solo dalla tua performance, ma anche da come riesci ad ispirare/coinvolgere le persone. Oggi è fondamentale “come” ingaggiamo le persone. E’ utile partire dal presupposto di dare fiducia e in questo senso la delega è fondamentale, ma è anche uno dei passaggi più complessi per chi diventa manager" "Investire sulle persone, comprendere i loro bisogni, ti ritorna e ti ritorna con gli interessi" "La solitudine del capo: il confronto con gli altri ci aiuta a renderci conto che siamo meno soli e che le “questioni” che pensiamo siano solo nostre sono più diffuse di quanto crediamo" "Sempre più ai people manager è richiesta la capacità di prendere le decisioni anche in situazioni incerte, capacità di mettersi in gioco e avere coraggio. La gerarchia serve perché aiuta ad aver chiaro chi è il punto di riferimento e chi ha la responsabilità finale di alcune decisioni: il punto è in quanto tempo e come si arriva alle decisioni" "La pandemia ha accelerato dei trend che già erano presenti: tra questi la ricerca nella quotidianità del senso di ciò che facciamo e il suo legame con il purpose aziendale più ampio" "Dovremo essere bravi a prepararci alla transizione, a sviluppare nuove competenze per affrontare/anticipare il cambiamento che stiamo vivendo. Anche il people manager deve continuare ad allenarsi su competenze specifiche del proprio ruolo, oltre che sulle competenze trasversali" "La chiave del successo per il futuro sarà la capacità di combinare in modo efficace tecnologia e genio umano” Grazie Anna Nozza TORRELUNA - Generative Empowerment Francesca Piga Sara Gallotti #connecttolead #generaliacademyitalia #peoplemanager #confronto #dialogo #autenticità #significato #futuro

In attesa che parlino di me… ho aggiornato il mio profilo, ora mi rappresenta decisamente meglio! Mi presento: La trasformazione digitale e l'innovazione tecnologica rappresentano il fulcro delle mie giornate lavorative, agendo come veri e propri pilastri portanti delle mie attività. Il mio costante impegno nel campo dell'innovazione ha permesso di arricchire notevolmente sia la mia cultura personale che le mie competenze manageriali, rendendomi un professionista versatile e multidisciplinare. Grazie al mio approccio aperto e innovativo, tipico di un professionista indipendente, ho potuto assumere incarichi e responsabilità di rilievo, gestendo progetti complessi e sfidanti, sempre con ottimi risultati. Il mio ambito di expertise copre una vasta gamma di settori, che include l'innovazione digitale, il retail, le telecomunicazioni, la sicurezza, i sistemi audio, i data center, l'allestimento di spazi (fit-out), l'ospitalità, la segnaletica digitale, il marketing e le strategie di business sia in ambito B2B che B2C, nonché l'importanza del rapporto umano nell'H2H. In ognuno di questi settori, ho potuto applicare le mie competenze per guidare il cambiamento e promuovere soluzioni innovative. Nel campo della digital innovation, ho lavorato a stretto contatto con le tecnologie emergenti per anticipare le tendenze del mercato e sviluppare soluzioni all'avanguardia. Nel mondo delle telecomunicazioni ho giocato un ruolo chiave nell'implementazione di reti più efficienti e sicure, promuovendo l'innovazione e la resilienza. La mia esperienza in sicurezza mi ha permesso di lavorare su progetti complessi di infrastrutture IT, garantendo la protezione dei dati e l'efficienza dei sistemi di comunicazione. Nei data center, ho gestito progetti di modernizzazione e ottimizzazione, garantendo la scalabilità e la sostenibilità delle operazioni. Nell'ambito del digital signage utilizzo le ultime tecnologie per coinvolgere e informare il pubblico in modo dinamico e interattivo. In conclusione, la mia carriera è stata caratterizzata da un costante impegno nell'esplorare nuovi orizzonti e nel portare innovazione in ogni progetto a cui ho lavorato. La mia visione è quella di continuare a promuovere la trasformazione digitale e l'innovazione tecnologica, mantenendo sempre un approccio aperto e orientato al futuro, per guidare le organizzazioni verso nuovi traguardi di successo.

Ieri siamo partiti per un lungo viaggio formativo che vorremmo ci portasse verso un'evoluzione del ruolo del Responsabile di Filiale, che consideriamo fondamentale per navigare la complessità del #Retail Banking e favorire nuove collaborazioni nell'ecosistema di filiale. Il percorso formativo nasce in partnership con SCS Consulting | Consulenza direzionale che ci accompagnerà nello sviluppo di un mindset imprenditoriale, capace di uscire dagli spazi prescritti e favorire la presa di decisione e la responsabilizzazione individuale. Insieme cercheremo di allenare un Leader al servizio delle persone di cui è il riferimento e capace di sviluppare l'autonomia del team attraverso #Semplicità #Fiducia #Intraprendenza. Un lungo viaggio richiede preparazione, pianificazione, organizzazione e soprattutto un equipaggio appassionato e coraggioso nell'esplorare strade nuove, ecco perchè la prima tappa del percorso è stata un'attività di ascolto di tutti i ruoli ed interlocutori interessati volta a tracciare la rotta e dare la giusta direzione al nostro viaggio.

Dopo una prima giornata ricca di scoperte e consapevolezza, e una seconda giornata di approfondimenti strategici, oggi abbiamo concluso il nostro viaggio di crescita a "Vet in Business". Abbiamo discusso quanto sia importante pianificare investimenti e assunzioni in clinica e il loro impatto sull'organizzazione. Una pianificazione attenta può fare la differenza nel successo e nella crescita sostenibile della nostra attività. Un altro tema chiave è stata la comunicazione. Abbiamo esplorato come allinearci con la personalità della persona che abbiamo di fronte e come utilizzare un linguaggio in sintonia con il nostro interlocutore. Essere presenti e focalizzati durante le interazioni è fondamentale per assicurarsi che il nostro messaggio venga recepito chiaramente. Infine, abbiamo affrontato il tema della gestione delle obiezioni. È essenziale saperle gestire senza cadere in conflitti comunicativi, mantenendo sempre un dialogo costruttivo e rispettoso. Le lezioni più importanti continuano a nascere da voi, dai vostri contributi e dalle vostre esperienze. Siamo entusiasti del percorso fatto insieme a tanti colleghi pronti a mettere in pratica tutto ciò che abbiamo appreso. Grazie a tutti per la partecipazione e l'entusiasmo! Siamo impazienti di vedere i frutti di questo percorso attraverso il racconto dei vostri successi futuri. 🚀

Dopo una prima giornata ricca di scoperte e consapevolezza, e una seconda giornata di approfondimenti strategici, oggi abbiamo concluso il nostro viaggio di crescita a "Vet in Business". Abbiamo discusso quanto sia importante pianificare investimenti e assunzioni in clinica e il loro impatto sull'organizzazione. Una pianificazione attenta può fare la differenza nel successo e nella crescita sostenibile della nostra attività. Un altro tema chiave è stata la comunicazione. Abbiamo esplorato come allinearci con la personalità della persona che abbiamo di fronte e come utilizzare un linguaggio in sintonia con il nostro interlocutore. Essere presenti e focalizzati durante le interazioni è fondamentale per assicurarsi che il nostro messaggio venga recepito chiaramente. Infine, abbiamo affrontato il tema della gestione delle obiezioni. È essenziale saperle gestire senza cadere in conflitti comunicativi, mantenendo sempre un dialogo costruttivo e rispettoso. Le lezioni più importanti continuano a nascere da voi, dai vostri contributi e dalle vostre esperienze. Siamo entusiasti del percorso fatto insieme a tanti colleghi pronti a mettere in pratica tutto ciò che abbiamo appreso. Grazie a tutti per la partecipazione e l'entusiasmo! Siamo impazienti di vedere i frutti di questo percorso attraverso il racconto dei vostri successi futuri. 🚀