Post di PENNY Italia

Dare voce ai propri dipendenti e farli sentire parte di una realtà a loro vicina costituita da giusti ideali, accortezze per la loro salute è un valore aggiunto che nel lungo periodo ripaga sempre perché consolida il rapporto lavorativo tra le 2 parti. #worklifebalance #corporate #lavoro #azienda

Avete mai sentito parlare di 𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲?🤔 Si tratta di un insieme di strategie aziendali volte 𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐨𝐫𝐬𝐞 𝐮𝐦𝐚𝐧𝐞, attirare i migliori talenti e creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.👩 Penny Italia è un'azienda che ha fatto della People Strategy il suo punto di forza, arrivando ad ottenere, anche, un importante riconoscimento: il 𝐓𝐨𝐩 𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐈𝐭𝐚𝐥𝐲 𝟐𝟎𝟐𝟒. Volete sapere come Penny ci è riuscita? Scopritelo dalla nostra Celeste 👇 . . . #Think1816 #risorseumane #HR #PeopleStrategy #valorizzazione#lavoro #WorkLifeBalance #benesserelavorativo #consulenza #formazione #EmployerItaly #employerbranding #sostenibilità

In Lidl Italia crediamo che la diversità e l'unicità delle persone siano fonte di arricchimento. La nostra cultura aziendale si basa sull’inclusività, per la creazione di un ambiente di lavoro libero da discriminazioni e barriere. ❤️   Dal 2017 supportiamo lo UN Global Compact, un impegno che ci permette di contribuire a una globalizzazione più responsabile dal punto di vista sociale e ambientale. Ma non si tratta solo di sottoscrivere accordi, lettere d’intenti o codici di condotta: sebbene siano importanti, sono le nostre azioni quotidiane e i gesti concreti a fare la differenza. 👩👩 Per questo riconosciamo il ruolo cruciale che le donne svolgono nel plasmare il successo di Lidl: il nostro management team, infatti, può contare su esempi al femminile di grande ispirazione in diversi Paesi. E tu, hai un modello femminile di riferimento? Raccontacelo nei commenti 👇 #diversity #iwwd2024 #internationalwomensday

La realtà di PENNY Italia, tra #inclusione e flessibilità Non solo ruoli ma anche e soprattutto persone: la centralità della risorsa umana per Penny Italia si declina in una serie di iniziative che toccano tutti gli ambiti aziendali. Ce ne parla Piero Pisoni, Direttore Risorse Umane della società. Brand di punta della grande distribuzione, Penny Italia è un’azienda in espansione, la cui people strategy è all’insegna dell’inclusione – dimostrata con fatti e non soltanto con slogan – e della flessibilità, ma non solo, come ci racconta in questa intervista Piero Pisoni, direttore HR del discount alimentare. “Penny Italia fa parte del grande Gruppo #REWE e in #Italia abbiamo 452 negozi, per un totale di circa 5.000 dipendenti e un miliardo e seicento milioni di euro di fatturato (dati 2023). Per quanto riguarda più in dettaglio il personale, l’81% ha un contratto a tempo indeterminato – il 60% dei quali è full time –, il 63% è rappresentato dalle donne – il 55% degli assistenti al direttore è donna, così come il 35% degli store manager – e ogni anno gestiamo circa 1.100 nuovi contratti di lavoro. Apriamo tra i 20 e i 30 nuovi negozi l’anno – nel 2023 sono stati addirittura 38 – e investiamo tra i 50 e i 70 milioni di euro l’anno per il restyling dei nostri punti vendita”. Leggi tutto su: https://lnkd.in/dJ99djYD >> #HRlink

Da tempo, ho il privilegio di testimoniare in prima persona il valore della cooperazione. In un mercato dominato dalle aziende a scopo di lucro, il sistema cooperativo e in particolare la nostra cooperativa, rappresentano un modello alternativo, basato su valori di solidarietà, mutualità e partecipazione. I risultati che abbiamo ottenuto negli ultimi anni sono la dimostrazione tangibile del successo di questo modello. Abbiamo garantito ai nostri clienti prodotti di alta qualità a prezzi convenienti, creando al contempo valore per il territorio e per la comunità. Tutto questo è stato possibile grazie all'impegno e alla passione dei nostri soci e dei nostri dipendenti, che ogni giorno con il loro lavoro, contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi. Ma il nostro valore non si limita solo ai risultati economici. Crediamo fermamente che la diversità e l'inclusione siano elementi essenziali per il successo di qualsiasi organizzazione. Per questo motivo, ci impegniamo a promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e accogliente per tutti, dove ognuno possa sentirsi valorizzato e apprezzato per le proprie capacità e il proprio contributo. In CIA CONAD di tre figure apicali, al momento due sono donne. Non vi è alcun gap retributivo a parità di funzioni. La cooperazione non è solo un modo di fare impresa, è uno stile di vita. È un modo di pensare che mette al centro la persona e la sua crescita, che valorizza il lavoro di squadra e la collaborazione. È un modello di sviluppo sostenibile che pone al centro il benessere dei soci, dei dipendenti, del territorio e dell'ambiente. Insieme possiamo costruire un futuro più giusto, sostenibile e prospero per tutti. #cooperazione #mutualità #sostenibilità

“Gianluca, il nostro obiettivo è allineare marketing e commerciale per ottenere risultati sempre più ambiziosi. Come possiamo fare?” 🚀Questo era l’obiettivo dichiarato dal team Pantani Group. 🏁Un traguardo importante e fondamentale che denota la lungimiranza di un gruppo aziendale che vuole fare sempre meglio. 🎯Come siamo riusciti? Abbiamo messo allo stesso tavolo marketing e commerciale, ed attraverso una sessione di formazione intensa ci siamo concentrati sui valori fondamentali dell'azienda e utilizzato queste fondamenta come guida per ogni azione e decisione. ✈️Questo approccio non solo ha portato all'armonizzazione dei due dipartimenti, ma ha anche stimolato la discussione e la generazione di idee innovative per implementare nuovi servizi. 🤝La collaborazione e la determinazione del team Pantani Group sono stati essenziali per il raggiungimento di questo importante risultato che costituirà la base per le azioni commerciali e marketing future.📈 #Teamwork #InnovazioneAziendale #StrategiaDiMarketing #Collaborazione #FormazioneAziendale #Leadership #ObiettiviAziendali #CrescitaProfessionale #AllineamentoStrategico #PantaniGroup

tante domande.. una risposta: LA RELAZIONE.

[Promuovere un ambiente inclusivo "Con le parole giuste"] Coca-Cola HBC Italia ha lanciato un manifesto in 10 punti, “Con le parole giuste”, per promuovere un linguaggio rispettoso e inclusivo in azienda. Nasce dal contributo dei dipendenti stessi. Perché come dice Federica Di Michele "Il modo in cui ci relazioniamo con gli altri, il tono di voce, le battute, le parole scelte, hanno un impatto enorme sul clima che costruiamo attorno a noi". Scegliere le parole che usiamo ogni giorno è un gesto di rispetto verso il prossimo, segnale di attenzione e apertura verso l’altro ma anche strumento per favorire collaborazione, senso di appartenenza e motivazione. #Inclusione #Diversità #EmployerBranding #HR #CocaColaHBCItalia #LinguaggioInclusivo

Contribuire allo sviluppo di una cultura inclusiva delle diversità è una delle nostre priorità, possibile grazie anche al sostegno della #governance delle aziende parte del nostro network, capaci di comprendere l’importanza di questa sfida continua. Per proiettarsi verso il futuro le organizzazioni devono sempre più avere consapevolezza dell’importanza dell’innovazione sociale nel definire il valore d’impresa. Uno dei volti della nostra campagna “Cosa rende ricca la tua impresa”, è Marco Hannappel Presidente e AD Philip Morris International in Italia, che ha così dichiarato: “Il progresso e la crescita sostenibile del nostro paese passano da azioni concrete che promuovano la parità di genere nel mondo del lavoro. In Philip Morris la diversità, l’inclusione e la parità di accesso sono pilastri su cui è costruito il nostro sistema di welfare, in cui la persona è sempre al centro.” Business + Diversità = Successo Il successo è una formula che unisce numeri e valori. Scopri la CEO Community di Valore D: https://lnkd.in/dvFWnuU9 #ValoreD #PhilipMorris #Ceo #ceocommunity #dei #esg #inclusione

L'#inclusione è un tema che le organizzazioni e i #leader devono affrontare in modo strutturato, con analisi di #dati e di #mercato: non è solo "un altro trend" ma un vero e proprio paradigma di #business. Nell'articolo di #HBRItalia di giugno, si portano diversi esempi di brand come Mattel, Inc. e SEPHORA che hanno implementato con successo o perfezionato l'approccio al tema Leggi l'articolo completo a firma di Omar Rodríguez-Vilá, PhD Dionne Nickerson Sundar Bharadwaj 👉 https://lnkd.in/eA7gYpMK