Post di Swiss Medical Network

Creare Valore per il paziente, credo che sia questo l'obiettivo che dovrebbe guidare ogni intervento in ambito salute, in modo da garantire - allo stesso tempo - il miglioramento della qualità dell’assistenza e l’utilizzo efficiente delle risorse.   Per questo motivo, guardo con grande interesse alla nascita del primo centro italiano dedicato alla Value-Based Healthcare - VBHC Italian Center - presentato a Roma pochi giorni fa e nato dalla collaborazione tra FIASO (Federazione Italiana Aziende Sanitarie e Ospedaliere) e Telos Management Consulting. Si tratta del primo network del nostro sistema disegnato per individuare e condividere le scelte ad alto valore di qualità da diffondere in tutto il territorio nazionale. È un nuovo modo di pensare, gestire e immaginare la sanità, che risponde a un contesto che richiede con urgenza un nuovo approccio.   La sfida della sostenibilità e del mantenimento di livelli di assistenza e servizio adeguati rappresenta ormai da molti anni il problema di fondo per tutti gli stakeholder del sistema sanitario. Il presente e soprattutto il futuro del nostro servizio sanitario e della salute dei cittadini dipendono da quanto saremo in grado di orientarci verso una reale produzione di valore e non una semplice erogazione di prestazioni.   In tale contesto l’industria può giocare un ruolo di primo piano, divenendo essa stessa un attore capace di fornire soluzioni di valore per il sistema, contribuendo a garantire appropriatezza e a migliorare l’assistenza ai pazienti in tutte le principali fasi del patient journey, mettendo a disposizione competenza e know-how per quanto riguarda aspetti scientifici e organizzativi.   Per questo, ritengo fondamentale lo sviluppo di partnership tra l’industria e gli altri stakeholder del sistema – payer, clinici, farmacisti, associazioni di pazienti ecc. – per migliorare la governance dell’assistenza e la qualità delle cure in tutte le fasi del percorso: ricerca, prevenzione, diagnosi precoce, miglioramento dell’aderenza, monitoraggio.   #ValueBasedHealthcare #pazienti #valore #prestazionisanitarie #ConnectingHealthcare Ivan Di Schiena

Innovazione nel settore sanitario in Emilia-Romagna! Con la Delibera n. 1609 dell'8 luglio 2024, la Giunta della Regione Emilia-Romagna ha lanciato un progetto sperimentale che coinvolge le farmacie convenzionate nell'erogazione di servizi di telerefertazione cardiologica. Proposto dall'assessore alle Politiche per la Salute, Raffaele Donini, e approvato dalla Giunta regionale presieduta da Stefano Bonaccini, il progetto mira a migliorare l'accesso alle prestazioni sanitarie, specialmente nelle zone rurali, e a ridurre le liste d'attesa. Obiettivi del progetto: Integrazione delle farmacie nei percorsi del Servizio Sanitario Regionale per servizi di telerefertazione come ECG, Holter cardiaco e monitoraggio continuo della pressione arteriosa. Facilitare l'accesso alle prestazioni evitando spostamenti verso strutture ambulatoriali o ospedaliere. Efficientamento delle liste d'attesa grazie alla collaborazione delle farmacie come sedi decentrate per esami diagnostici. Modalità operative: Prima fase: Utilizzo degli strumenti di telerefertazione già disponibili nelle farmacie. Seconda fase: Coinvolgimento delle Aziende Sanitarie per regolamentare e coordinare le attività a livello regionale. Risorse assegnate: Stanziamento totale di 2.131.049,34 euro, suddivisi tra le varie ASL della regione per supportare l’interoperabilità e remunerare le attività delle farmacie. Remunerazione: Le tariffe per gli esami diagnostici variano da 25 a 26 euro per l'ECG, 61,95 euro per l'Holter cardiaco e 41,30 euro per l'Holter pressorio, con specifiche maggiorazioni per le farmacie rurali. Questo progetto rappresenta un passo avanti significativo per migliorare l'accesso ai servizi sanitari e ottimizzare le risorse disponibili, rafforzando il ruolo delle farmacie come punti di riferimento territoriali. Per ulteriori dettagli, consulta la Delibera completa disponibile nella sezione "Documenti allegati" del sito della Regione Emilia-Romagna. #SanitàDigitale #Telerefertazione #Farmacie #EmiliaRomagna #InnovazioneSanitaria #SalutePubblica

#AISDET La sostenibilità della spesa farmaceutica e la ricaduta nei processi 📍26 Giugno 9:00-13:50 SALA PIRELLI, Via F. Filzi, 22, Regione Lombardia, Milano ℹ️ La sostenibilità del Sistema sanitario su base universalistica e per un accesso equo alle migliori cure non può essere slegata da una più efficace governance della spesa farmaceutica. E’ necessario un approccio che porti ad una visione di insieme, che consideri l’intero processo di cura nel suo complesso, procedendo a un efficientamento piuttosto che a un razionamento della spesa. L’ottimizzazione del sistema non può  più riguardare un’azione sui singoli fattori produttivi poco funzionale e rispondente a logiche a corto raggio. Affrontare il tema della governance della spesa farmaceutica e più in generale sanitaria chiama, quindi, in causa tutti gli attori coinvolti in un rapporto di sinergia collaborativa e di programmazione di lungo respiro. La Regione Lombardia si qualifica nel panorama nazionale per la coscienza di queto approccio e per averne avviato modalità di realizzazione all’interno del proprio servizio sanitario. L’incontro, promosso da AiSDeT (Associazione Italiana di Sanità digitale Telemedicina), che si pone all’interno di altri, sullo stesso tema, già tenuti nelle diverse regioni italiane, intende focalizzare l’attenzione sui processi innovativi avviati in Regione Lombardia per migliorare la governance della spesa farmaceutica e che possano essere di riferimento per le altre regioni italiane. 📨 Per partecipare è necessario inviare mail di richiesta a: segreteria@aisdet.it

𝗔𝗴𝗲𝗻𝗮𝘀: 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝗲 𝗲 𝗼𝘀𝗽𝗲𝗱𝗮𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲 Agenas ha analizzato le performance di 110 aziende sanitarie territoriali e 51 aziende ospedaliere. Nel primo caso, le migliori si concentrano al nord e sono l’Azienda ULSS 8 Berica, l’ATS Bergamo, l’Azienda ULSS 6 Euganea, l’Azienda ULSS N.1 Dolomiti e l’Azienda USL di Bologna. Nel secondo, la distribuzione è più omogenea. Nella top five troviamo AO Santa Croce e Carle (CN); AOU Padova (PD); AOU FONDAZIONE PTV POLICLINICO TOR VERGATA (RM); Azienda ospedaliero-universitaria Sant'Andrea; AOU Fondazione I.R.C.C.S. Policlinico San Matteo Pavia. Leggi l'articolo completo qui: https://lnkd.in/dVAnmyJd #INNLIFES #DigitalHealth #Innovation #LifeScience Susanna de Luca Elena Lanati Laura Morelli Eugenia Dal Bello Indicon Società Benefit (SB) Simona Regina

Sanità del futuro tra ospedale e territorio, Tobia: “La farmacia pilastro della salute pubblica” CLICCA PER IL VIDEO

📌 🗓 Barletta, 11-12 Ottobre 2024 🔴 La governance farmaceutica deve prioritariamente tutelare gli interessi dei cittadini, promuovendo un rapporto equilibrato tra tutti gli attori del sistema sanitario. Un elemento cruciale è il prezzo dei farmaci, per il quale i costi più elevati devono essere giustificati da un valore terapeutico aggiunto. È altresì fondamentale gestire con attenzione le risorse a livello locale, monitorando l'appropriatezza d'uso delle terapie. 🔵 In questo contesto, l'allocazione delle risorse assume un'importanza primaria: è essenziale garantire una distribuzione equa e mirata, tenendo conto delle esigenze assistenziali e della crescente domanda di servizi sanitari. Un dialogo costante tra tutti gli attori coinvolti è indispensabile per assicurare decisioni sinergiche e coerenti con le politiche sanitarie, garantendo così l'accesso a terapie innovative e sostenibili. ⭕ Questi temi, nelle loro diverse e strategiche declinazioni, saranno approfonditi durante il convegno che si svolgerà l'11 e 12 ottobre presso il Castello di Barletta. domenica ancona Azienda Sanitaria Locale BT SIFO Farmacia Ospedaliera Sanitanova #Governance #farmaceutica #Valore #terapeutico #aggiunto #Politiche #sanitarie #Sostenibilità

#AISDET La sostenibilità della spesa farmaceutica e la ricaduta nei processi 📍26 Giugno 9:00-13:50 SALA PIRELLI, Via F. Filzi, 22, Regione Lombardia, Milano ℹ️ La sostenibilità del Sistema sanitario su base universalistica e per un accesso equo alle migliori cure non può essere slegata da una più efficace governance della spesa farmaceutica. E’ necessario un approccio che porti ad una visione di insieme, che consideri l’intero processo di cura nel suo complesso, procedendo a un efficientamento piuttosto che a un razionamento della spesa. L’ottimizzazione del sistema non può  più riguardare un’azione sui singoli fattori produttivi poco funzionale e rispondente a logiche a corto raggio. Affrontare il tema della governance della spesa farmaceutica e più in generale sanitaria chiama, quindi, in causa tutti gli attori coinvolti in un rapporto di sinergia collaborativa e di programmazione di lungo respiro. La Regione Lombardia si qualifica nel panorama nazionale per la coscienza di queto approccio e per averne avviato modalità di realizzazione all’interno del proprio servizio sanitario. L’incontro, promosso da AiSDeT (Associazione Italiana di Sanità digitale Telemedicina), che si pone all’interno di altri, sullo stesso tema, già tenuti nelle diverse regioni italiane, intende focalizzare l’attenzione sui processi innovativi avviati in Regione Lombardia per migliorare la governance della spesa farmaceutica e che possano essere di riferimento per le altre regioni italiane. 📨 Per partecipare è necessario inviare mail di richiesta a: segreteria@aisdet.it

Federfarma Lombardia e The European House – Ambrosetti hanno organizzato un evento a Milano per discutere il ruolo della Farmacia dei servizi nel miglioramento della qualità di vita e nella sostenibilità del sistema sanitario.

È con grande soddisfazione che vi comunico la recente pubblicazione dell’articolo “La sfida della #sostenibilità nelle organizzazioni #pubbliche ad alta intensità di conoscenza: un modello per integrare le logiche #ESG all’interno delle corporate strategies delle organizzazioni #sanitarie” sulla rivista Mecosan Per chi volesse approfondire: https://lnkd.in/dtz36Xm7 Questo lavoro è frutto di una preziosa collaborazione con la mia collega Chiara Di Gerio e rappresenta il secondo capitolo della mia tesi di dottorato attraverso la quale ho esplorato il tema delle #KIPOs in #sanità e del loro commitment nei riguardi della sostenibilità.

📣 MECOSAN 128 è disponibile online: leggilo subito! 📖 Siamo lieti di annunciare l'uscita del nuovo numero 128 di MECOSAN (Management ed Economia Sanitaria)! Questo fascicolo raccoglie contributi di grande valore su temi chiave della gestione sanitaria, dell'innovazione e della sostenibilità. 🔎 Punto di vista 🔹 Un pensiero circolare per una salute di qualità (Elio Borgonovi) 📝 Saggi 🔹 Governare la complessità del cambiamento: l’introduzione di un’innovazione terapeutica per la SMA in due realtà regionali italiane (Elisabetta Trinchero, Monica Otto) 🔸 La valutazione dell’accreditamento delle Case di Cura private (Corrado Cuccurullo, Gianpaolo Pennarola, Alessandra Belfiore) 🔹 La sfida della sostenibilità nelle organizzazioni pubbliche ad alta intensità di conoscenza: un modello per integrare le logiche ESG all’interno delle corporate strategies delle organizzazioni sanitarie (Federica Bosco, Chiara Di Gerio, Gloria Fiorani) 🔸 The interplay between research and care: Performance management in hospitals with scientific purpose in Italy (Paolo Fedele, Elisabetta Pericolo, Silvia Iacuzzi, Andrea Garlatti) 🔹 Innovazione dei processi in sanità: l’impatto dei Set procedurali personalizzati per aumentare l’efficienza di sala operatoria (Fabio Amatucci, Giacomo Corti) 🔸 Analisi dei fattori determinanti l’adozione dell’Intelligenza Artificiale in sanità (Francesca De Domenico, Guido Noto, Carlo Vermiglio) 🔹 Se pretendi di avere tutto sotto controllo significa che non stai andando abbastanza veloce: l’esperienza dell’Audit sulle prestazioni in regime di Libera Professione nella Regione Veneto (Elena Cantù, Michela Castellan, Enrico De Gaspari, Monica Gennari, Cecilia Langella, Isabella Ruzza, Roberto Tiffi) 📚 Materiali per la ricerca e l’approfondimento 🔹 Implicazioni e sfide dell’implementazione del DM 77/2022 nell’assistenza sanitaria territoriale: il caso dell’ASL di Alessandria (Angelo Rosa, Nicola Capolupo, Guglielmo Pacileo) 🔸 La gestione strategica della sanità territoriale alla luce del DM 77: il caso dell’AUSL di Piacenza (Anna Maria Andena, Emanuele Antonio Vendramini, Luca Malvermi, Paola Bardasi, Serena Caprioli, Isabella Tagliaferri) 🔹 DM 77/22: la riorganizzazione dei servizi per rispondere ai fabbisogni dei pazienti fragili e cronici. L’esperienza dell’Azienda USL Toscana Sud Est (Federico Taddeini, Maria Grazia D’Amato, Valeria Tozzi, Sandro Limaj, Elena Capitani, Guido Pagliantini, Roberto Turillazzi, Assunta De Luca, Antonio D’Urso) 🔸 Lo sviluppo di un modello integrato di cure di transizione: il caso delle aziende AOU Sant’Andrea, ASL Roma 1, ASL Roma 4 e ASL Roma 5 (Andrea Barbara, Ilaria Mussetto, Camilla Cipolla, Roberta Mochi, Maria Franca Mulas, Angelica Zazzera, Daniela Donetti, Giuseppe Quintavalle) 📌 Scaricalo ora dal nostro sito (Open Access) e immergiti nella lettura! 👉 https://lnkd.in/dHWF-SJC #Mecosan #ManagementSanitario #EconomiaSanitaria #Sanità #SSN