Post di Valore D

Lo scorso 23 ottobre abbiamo partecipato ad un incontro per aziende organizzato da Apeiron ODV e Confartigianato Cesena sulla certificazione della parità di genere. Il sentito intervento della Consigliera di Parità della Regione Emilia-Romagna Sonia Alvisi ha portato testimonianza di come ancora, per alcune aziende, la gravidanza e la maternità siano considerati degli intralci, che portano poi alla penalizzazione della vita lavorativa delle donne. Per questo motivo, nella sua partecipazione alla definizione della certificazione, la Consigliera ha fortemente evidenziato l’importanza di inserire elementi di tutela della genitorialità. La certificazione della parità di genere contiene un’area di cinque indicatori dedicati a genitorialità e conciliazione vita-lavoro, che riguardano: la presenza di servizi e policy dedicati al rientro da maternità/paternità e per conciliare il lavoro con la vita famigliare, la valorizzazione delle competenze acquisite dall’esperienza di genitorialità, e l’accesso e l’utilizzo effettivo del congedo di paternità. Ma come uno strumento di questo tipo può essere davvero efficace per raggiungere l’obiettivo? L’aspetto fondamentale è considerare la certificazione non come un punto di arrivo, ma piuttosto come un punto di partenza, per diventare consapevoli rispetto ad alcuni atteggiamenti discriminatori, e ricevere stimoli per il cambiamento della cultura aziendale. Per questo motivo, l’approccio con cui ci si dedica al suo ottenimento deve essere SINCERO. Altrimenti si tratta solo di formalismo accompagnato da numeri, che rimane ad un livello superficiale senza riuscire a capire la profondità di eventuali pregiudizi e stereotipi radicati. E nella azienda dove lavori, come vengono considerate e affrontate la parità di genere e la conciliazione vita-lavoro?

Donne, madri e lavoro: una corsa a ostacoli  🏋️♀️ Oggi in Italia 1 donna su 5 esce dal mondo del lavoro dopo la #maternità: un dato rimasto quasi invariato negli ultimi 10 anni. Durante il webinar “Maternità e lavoro: quando le aziende fanno sul serio” abbiamo esplorato come valorizzare la genitorialità sul lavoro insieme alle aziende Danone, GRENKE Italia e MAGROUP. Dalle ricerche dell’Osservatorio Vita-Lavoro di Lifeed emerge che il 97% delle donne, con la nascita di un figlio, scopre competenze soft che non sapeva di avere: gestione del cambiamento e autoefficacia, capacità relazionali come ascolto e delega, competenze di innovazione come creatività e agilità mentale. Queste competenze rappresentano un #potenziale che può essere misurato e portato anche nei ruoli professionali. I risultati sono tangibili: in Danone e Grenke la retention femminile è aumentata arrivando al 100% di rientri dopo il congedo di maternità. Martina Borsato Benedetta Di Cesare #Lifeed #Maternità #Genitorialità #FestadellaMamma

Mentre tra le aziende di maggior dimensione domina una visione positiva della maternità, nelle aziende di piccole e medie dimensioni (PMI) ancora oggi prevale una visione della maternità come un valore che tuttavia crea complessità organizzative (ciò segnala il 30,9% delle PMI vs. 10,9% nelle grandi aziende). Nonostante questo, il mondo dell’impresa oggi – trainato soprattutto dalle grandi aziende ma rappresentato da un numero elevato di PMI – può rivestire un ruolo di primo piano nel promuovere un cambiamento nel Paese e sostenere attivamente la genitorialità: lo evidenzia lo studio “Donne, Lavoro e Sfide Demografiche. Modelli e strategie a sostegno dell’occupazione femminile e della genitorialità” realizzato da Fondazione Gi Group e Gi Group Holding in collaborazione con Valore D. Il commento di Barbara Falcomer, Direttrice Generale di Valore D. Leggi l'articolo completo >> https://lnkd.in/dR_QyqT9 #inhousecommunity #scenari

Oggi celebriamo le mamme attraverso una nuova prospettiva. Nelle mamme c’è molto di più di quello che le aziende vedono, un potenziale inespresso che può essere visto e messo a frutto. La maternità rende più forti, sicure, coraggiose, apre ai cambiamenti, insegna ad ascoltare, fa crescere l’empatia, aiuta a capire come gestire il tempo, autorizza a prendere decisioni e attiva le competenze trasversali. Nelle donne la maternità fa spesso emergere una #leadership naturale, che si esprime nella capacità di avere cura e far fiorire gli altri. Tutto questo potenziale inespresso può avere un impatto nella tua azienda. Quando le madri lavoratrici si sentono viste e valorizzate sul lavoro, l’azienda può accedere in media fino al 15% di competenze in più. #Lifeed #Maternità #Genitorialità #FestadellaMamma

Ho scritto un pezzo per la rivista Erre (curata da Fondazione Rut), che ha dedicato il secondo numero alle MADRI e che verrà presentato oggi a Montecitorio (sono onorata di partecipare alla tavola rotonda insieme a Simona Vinci, Livia Ottolenghi, Nadia Terranova, moderate da Flavia Landolfi). Premetto che non è stato facile. Parlare di maternità oggi è complesso e scivoloso. A partire dai contesti aziendali e lavorativi (di cui mi occupo da vent'anni) nei quali le politiche di supporto alla maternità sono vissute come potenzialmente discriminatorie ai danni di “altre minoranze” o della maggioranza. E così, negli anni mi sono spesso trovata a dover ampliare la platea delle misure passando da maternità a genitorialità, da conciliazione lavoro-famiglia a conciliazione lavoro-vita privata, dai nidi aziendali al welfare, dal congedo di maternità al leave management. Ancora oggi abbiamo il timore che portare risposte a una categoria significhi privare di attenzione e risorse il resto della popolazione. Con il risultato che è ancora difficile essere madri lavorando e che di fatto abbiamo smesso di fare figli. (Fanno eccezione quelle realtà che stanno adottando politiche a supporto della maternità - e genitorialità -, fra tutte la rete Adamo lanciata da Kraft Heinz, a cui aderiscono Edenred, Artsana Group, Dolfin spa) Per ERRE ho messo a fuoco l’importanza del termine MADRI asserendo che nelle sfide che ci attendono legate alla transizione verso un modello di sviluppo sostenibile, il ruolo, le abilità e competenze, il concetto di Madre siano imprescindibili per la loro postura intrinsecamente legata all'atto della generatività e cura. L’ho fatto ricorrendo a tre termini: >> 𝐌𝐚𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲 che indica le skill a cui le nostre organizzazioni oggi non possono rinunciare, se vogliono essere inclusive, attrattive e competititve; >> 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐜𝐞 che descrive la profonda trasformazione ed evoluzione psico-fisica di una donna che dà alla luce un figlio: affidarsi alla idealizzazione dell'esperienza senza prevedere idonei strumenti di accompagnamento, può diventare rischioso; >> 𝐌𝐚𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐬, termine che mi è caro e che ho usato per proporre la necessità di ricomporre le logiche del mercato con quelle socio-umanistiche: la transizione verso la sostenibilità impone agli attori del mercato di certificare la propria capacità di generare benessere sulle persone comunità e ambiente. In sintesi, il senso del materno, trascurato negli ultimi decenni, va recuperato nella sua accezione più ampia, per la sua capacità di rispondere efficacemente alla sfida epocale che ci attende, e che riguarda la sopravvivenza stessa della nostra specie. Questo il link all'articolo: https://lnkd.in/dCchSAzB Se lo leggete, fatemi sapere cosa ne pensate. (Grazie a Giovanna Martelli per l'invito) Alessandro Silipo Paola Tavella Raffaele Buscemi Adriana Cavarero Clelia Piperno Fabio Di Nunno #worklifebalance #maternity #matrescence #maternomics

Aziende tossiche… Sono quelle dove la maternità è percepita ancora come un ostacolo al rendimento professionale. Dove le donne continuano ad avere limitate possibilità di crescita, non c'è flessibilità di orario e lo smart working - grande alleato della conciliazione famiglia-lavoro - è guardato sempre con sospetto. Aziende dove il gender gap economico, ovvero la differenza di stipendio uomo-donna a parità di ruolo, è ancora fortemente presente. E dove le misure di supporto alla genitorialità restano semplicemente una lontana chimera.

Flavia Binetti, tre figli, manager: «Quando l'ex capo mi disse: “Con una seconda maternità la dirigenza te la puoi scordare”. Oggi alle ragazze dico: cercate ambienti di lavoro che diano fiducia ai dipendenti» Il senso di colpa, le responsabilità, la fatica della conciliazione famiglia-lavoro, la presa di coscienza. Flavia Binetti, direttore esecutivo nell'azienda farmaceutica Organon, ricorda il suo difficile percorso di maternità in un vecchio ambiente lavorativo in cui «i figli li fai e poi fingi di non averli». Qualcosa sta cambiando? Sì, c'è un inizio. E il merito è anche suo Un interessante articolo di Alice Rosaria Politi su Vanity Fair Italia “Aziende tossiche. Sono quelle dove la maternità è percepita ancora come un ostacolo al rendimento professionale. Dove le donne continuano ad avere limitate possibilità di crescita, non c'è flessibilità di orario e lo smart working - grande alleato della conciliazione famiglia-lavoro - è guardato sempre con sospetto. Aziende dove il gender gap economico, ovvero la differenza di stipendio uomo-donna a parità di ruolo, è ancora fortemente presente. E dove le misure di supporto alla genitorialità restano semplicemente una lontana chimera. Saper riconoscere un ambiente «tossico» in tutte queste altre forme rappresenta un aspetto cruciale se si desidera preservare il benessere personale e lavorativo. E le nuove generazioni di professioniste e professionisti lo hanno capito già. Anche per questo stanno emergendo nuovi modelli di aziende che mettono il welfare e la crescita dei dipendenti al centro delle proprie politiche e dove la creazione di un ambiente di lavoro sano e virtuoso è considerato un aspetto prioritario. «È vero, c'è una maggiore sensibilità sul tema. Ma dobbiamo ammettere che nel nostro Paese non ci sono molti luoghi così sufficientemente avanzati. Il Covid ha determinato una rottura con gli schemi precedenti, ci sono realtà come la nostra che hanno adottato e fatto propri certi cambiamenti, altre, però, hanno modificato davvero poco». A tracciare un profilo attuale, ponendo l'accento sull'importanza di aggiornare il livello di welfare nelle aziende, è Flavia Binetti, 53 anni, tre figli di 22, 20 e 13 anni e un ruolo manageriale in Organon, multinazionale farmaceutica dedicata alla salute femminile e, in particolare, all'area della contraccezione, della fertilità e della menopausa. Presente in più di 140 Paesi, con circa 10.000 dipendenti in tutto il mondo - di cui circa 200 in Italia - Organon nel nostro Paese vanta anche una forte presenza al femminile nel leadership team, dove è al 50 per cento, nonché nel Consiglio di Amministrazione in cui le donne sono il 60 per cento dei membri. Ci incontriamo per parlare proprio di donne, di maternità e di carriera e di come, grazie alla sua esperienza personale, lei stessa stia oggi contribuendo a imprimere una svolta nel modo in cui la maternità viene vissuta e valorizzata all'interno del luogo di lavoro.” #flpnews

Soft Strategy aderisce al "Codice di Autodisciplina di Imprese Responsabili a favore della Maternità" 🤝 Sostenere la natalità e la parità di genere è una priorità strategica per noi. Dal 1° settembre, abbiamo introdotto nuove iniziative a supporto della genitorialità, promuovendo un cambiamento culturale che valorizza la funzione sociale della maternità 👶🏻🌱. #SostegnoAllaGenitorialità #ParitàDiGenere #Softstrategy

🌼 Di che si tratta: video pillole sull'importanza di avere anche una leadership femminile in azienda, sul lavoro come strumento per raggiungere la parità di genere, sul diritto alla connessione con il contesto lavorativo durante il periodo della maternità, ecc.. 🙈 🙉 🙊 Perché è importante: può aiutare a costruire un ambiente di lavoro più inclusivo e a superare qualche pregiudizio. https://lnkd.in/e7Y_GccF

Buona festa a tutte le mamme! 🌸 In questa Festa della Mamma, vogliamo dedicare un pensiero speciale a tutte le mamme lavoratrici, vere eroine del quotidiano che affrontano sfide immense per bilanciare carriera e famiglia. 🌼 Le statistiche del 2023 mostrano che il 24% delle donne ha raggiunto posizioni apicali e il 34% ricopre ruoli di senior management. Questi dati evidenziano un progresso significativo, ma ancora non sufficiente per parlare di una vera parità di genere (dal report Women in Business di Bernoni Grant Thornton). Pertanto, anche se le mamme lavoratrici stanno lasciando un'impronta importante nel mondo aziendale, il cammino verso l'uguaglianza è ancora lungo e pieno di ostacoli. Le sfide includono non solo il raggiungimento della parità nei ruoli di leadership, ma anche l'equilibrio tra le responsabilità professionali e quelle familiari, spesso aggravate da una cultura aziendale che non tiene conto delle esigenze delle madri lavoratrici. Questi dati ci portano a una riflessione: come possiamo migliorare? Come possiamo trasformare le nostre aziende in luoghi di lavoro più inclusivi per tutte le madri? È essenziale continuare a promuovere politiche che supportino la maternità senza penalizzazioni di carriera e che incoraggino una distribuzione più equa delle responsabilità domestiche e familiari. Celebriamo oggi tutte le mamme, ma ricordiamo che la vera celebrazione avverrà quando non ci sarà più bisogno di lottare per una parità ancora così lontana. Se anche tu senti il bisogno di un supporto da parte di un esperto che ti aiuti a orientarti nel mondo del lavoro, prenota subito una sessione gratuita con Jobiri! Trovi qui tutti gli slot disponibili: https://lnkd.in/dHHM3N-t #Jobiri #FestaDellaMamma #MammeLavoratrici #ParitàDiGenere #CarrieraEFamiglia