Glasford International | Italy

Kairé si unisce al nostro Gruppo! Sono passati quasi tre anni dalla costituzione del Gruppo che ci vede operare, sempre più in sinergia, insieme ad Eos Management Consulting. È stata una tappa fondamentale di un percorso di #collaborazione avviato molto tempo fa, che ci ha visti supportare insieme non solo grandi #organizzazioni, ma anche piccole e medie #imprese italiane, attraverso soluzioni personalizzate per rispondere ai bisogni caratteristici di ognuna di esse. Ed è alle #PMI che abbiamo pensato, impegnandoci a ridisegnare l’offering di Gruppo per rispondere al meglio alle loro esigenze: per rafforzarla, diamo il benvenuto a Kairé! Nata dalla passione e dall’esperienza di Sergio Pandolfi 🇺🇦, Marco Filippo Martinengo e Laura Merlini, Kairé si pone l’obiettivo di supportare queste organizzazioni nei momenti chiave della loro crescita – passaggi generazionali, start-up di funzioni o nuove tecnologie, riorganizzazioni, percorsi di internazionalizzazione – attraverso tre pilastri: #PeopleStrategy, #TemporaryManagement & #FractionalManagement e #Outplacement & #CareerCoaching. Nuovi e ambiziosi traguardi ci attendono, ma siamo certi che insieme supereremo ogni nostra aspettativa.

#EmployerBranding e #Wellbeing: un binomio sempre più stretto   Le persone sono sempre più attente alle azioni concrete che le imprese promuovono per il benessere aziendale. Il 53% dei lavoratori considera il wellbeing prioritario, ma solo il 25% vede un impegno concreto delle aziende. E questa attenzione aumenta considerevolmente se ci si sposta ad analizzare il punto di vista delle nuove generazioni.   Il white paper “Employer Branding & Wellbeing” di Glasford, Eos Management Consulting e Ybab - You Before Any Business, contiene uno studio focalizzato proprio su questo tema, con dati e insight qualitativi che offrono un punto di vista esclusivo sul rapporto tra la il Wellbeing e le strategie di Employer Branding. Un’opportunità per comprendere meglio come #attrarre, #coinvolgere e #valorizzare i #talenti di domani. Per leggere il documento completo, clicca 👇 https://lnkd.in/djz--B3x

Le persone sono sempre più attente alle azioni concrete che le imprese promuovono per il benessere aziendale. Il 53% dei lavoratori considera il #wellbeing prioritario, ma solo il 25% vede un impegno concreto delle aziende. E questa attenzione aumenta considerevolmente se ci si sposta ad analizzare il punto di vista delle #NuoveGenerazioni.   Nel white paper Employer Branding & Wellbeing di Glasford, Eos Management Consulting e Ybab - You Before Any Business emerge un quadro puntuale e dettagliato di cosa rappresenti oggi la dimensione del #benessere in azienda. Sempre più imprese manifestano il bisogno di rafforzare la propria #EmployerValueProposition, e quella del wellbeing è una componente quantomai centrale.   Scopri nella nostra ricerca i numeri e le considerazioni che emergono dal rapporto tra #strategie di employer branding e wellbeing.

Parità di Genere: Un Imperativo, Non un'Opzione In occasione della Giornata Internazionale della Donna, presso Dumarey Automotive Italia, Glasford ha partecipato a un dibattito sullo stato dell’arte in Italia rispetto alla #ParitàDiGenere: dati alla mano, un traguardo al contempo lontano, ed una necessità sempre più impellente. Emanuela Ferro, Partner & Board Member di Glasford ha condiviso la propria visione, sottolineando come gli stereotipi di genere tanto in azienda quanto nella vita quotidiana rappresentino un ostacolo concreto al progresso. A fronte dei dati che evidenziano che, al ritmo attuale, la piena parità di genere sarà raggiunta solo nel 2158, quello che si palesa è un #futuro inaccettabile che richiede azioni e accelerazione. Le #aziende hanno un ruolo cruciale nel promuovere il #cambiamento: 🔵Abbattimento degli stereotipi: È necessario superare i pregiudizi che limitano il potenziale delle donne. 🔵Responsabilità aziendale: Le imprese devono implementare politiche concrete per creare ambienti di lavoro inclusivi. 🔵Valorizzazione della diversità: La diversità è un valore aggiunto che arricchisce l’ecosistema aziendale. 🔵Accelerazione del cambiamento: Non possiamo permetterci di attendere, l'azione è necessaria ora. Glasford attraverso le proprie #soluzioni integrate in ambito #CapitaleUmano si impegna a supportare le aziende nella creazione di ambienti di lavoro equi e inclusivi, sviluppare politiche di #diversity & #inclusion efficaci, promuovere la #leadership e il suo sviluppo nel rispetto delle unicità (di genere, etnia, generazionale), attrarre, selezionare e trattenere talenti qualificati valorizzando le specificità personali. Unisciti a noi in questo percorso verso un futuro di parità e inclusione. Insieme, possiamo costruire un mondo del lavoro dove il #talento e il #merito siano gli unici criteri di valutazione.

Comprendere al meglio l’ #organizzazione per guidare lo sviluppo dell’ #IntelligenzaArtificiale: è partendo da questa premessa che abbiamo sviluppato DAI - Diagnostic Artificial Intelligence, il primo strumento diagnostico multidisciplinare capace di analizzare l' #impatto dell'intelligenza artificiale nelle aziende di qualsiasi settore e dimensione. Grazie alla progettazione nata dalla collaborazione di una rete di partner di eccellenza, Diagnostic Artificial Intelligence è in grado di eseguire un'analisi approfondita di come l'intelligenza artificiale potrebbe svilupparsi nelle aziende che non l'hanno ancora adottata, o in quelle che già la utilizzano, quali accorgimenti si rendono necessari in termini di opportunità e rischi.   Diagnostic Artificial Intelligence è stato progettato da Glasford International Italy ed Eos Management Consulting con una rete di partner di assoluta eccellenza: B.Ethical srl SB, Comin & Partners, ENTE NAZIONALE per l'INTELLIGENZA ARTIFICIALE - E.N.I.A.®, PedersoliGattai, Stefano Moriggi e STP Corporate Finance. Diagnostic Artificial Intelligence è in grado di fornire non solo una #consulenza di altissimo livello sull’ #adoption dell'intelligenza artificiale, ma anche di poter #guidare le imprese in azioni di #sviluppo concrete su formazione, analisi di impatto etico, redazione e revisione policy, sviluppo organizzativo, analisi del rischio, comunicazione e stakeholder engagement.   La corsa per lo sviluppo dell'intelligenza artificiale in azienda è appena iniziata, e Diagnostic Artificial Intelligence è uno strumento fondamentale per le #orientare le scelte strategiche di #board e #imprenditori nell’approccio della nuova tecnologia.

Martedì 18 febbraio abbiamo partecipato all’incontro “Evoluzione #HR: come l’AI trasforma le organizzazioni”, organizzato in collaborazione con Oracle, presso la Sala Egizia del Caffè Pedrocchi di #Padova. Nel corso dell’evento abbiamo avuto modo di condividere con alcune tra le più importanti realtà d’impresa del #NordEst, lo stato attuale dell’adozione dell’ #IntelligenzaArtificiale in azienda dal punto di vista delle #RisorseUmane. La sfida dello sviluppo delle #competenze necessarie per orientare la trasformazione dell’AI è la costante delle progettualità che stiamo costruendo in questi ultimi mesi. Come? Attraverso l’inserimento di figure direttive in grado di guidare il cambiamento, svolgendo percorsi di #literacy per #leadership team e #manager, sviluppando progetti di #EmployerBranding e #TalentStrategy che sappiano integrare l’AI nel dialogo con i #talenti.   Come condiviso da Giovanni Rossi, Principal in Glasford, la sfida del cambiamento lanciata dall’AI rappresenta una grande opportunità per disegnare le future #strategie di competitività. La portata tecnologica dell’AI, in ogni mercato e in ogni funzione aziendale, rappresenta un’opportunità che quantomeno va analizzata e compresa. Oltre che un paradigma tecnologico, l’AI è anche un elemento di #ChangeManagement che richiede azioni specifiche per incanalare le potenzialità innovative in coerenza con gli obiettivi dell’ #organizzazione. È proprio in occasioni come queste che cerchiamo di condividere le nostre esperienze di esperti #HumanCapital mettendo a disposizione di manager e imprenditori gli use case a cui abbiamo contribuito, e che possano essere fonte di ispirazione e spunto per nuove idee.  

#AI e #Governance: il ruolo chiave della Direzione HR Come può l’#intelligenzaartificiale ridefinire i modelli organizzativi e la governance aziendale? Valeria Palombini, Human Capital Solutions Director & Board Member di Glasford International Italy, lo ha spiegato in un'intervista durante #ORU24. Per Valeria, la Direzione HR deve essere protagonista del cambiamento, guidando le aziende nell’integrazione dell’#AI con un approccio che valorizzi l’intergenerazionalità e promuova nuove iniziative di literacy digitale. Per guardare il suo intervento completo 👉 https://lnkd.in/dVUAxhsy

Ciao Andrea Lamanna, oggi scriviamo con il cuore pesante, ancora increduli per la tua improvvisa scomparsa. In questo momento di dolore e smarrimento, vogliamo ricordarti per ciò che sei stato per tutti noi: un collega presente e dedito alla squadra, un amico dotato di umorismo unico ed eleganza e garbo d’altri tempi. Nel salutarti, tiriamo fuori dal cassetto dei ricordi le foto di un bel weekend di mezza estate, tutti insieme. Appassionato di barca a vela, ci ricordasti anche quella volta l’importanza del team, portandoci come oggetto a te caro una bussola. Ti immaginiamo così: con la bussola tra le mani ed il tuo gentile sorriso, solcare mari a noi sconosciuti in un viaggio che ti porti verso orizzonti infiniti. Grazie per questo tempo insieme. Con affetto e riconoscenza, I tuoi amici e colleghi

Avvicinare il mondo del #lavoro ai #giovani, partendo dalle #opportunità e dalle sfide delle nuove tecnologie. È stato questo il punto centrale dell’incontro a cui il 17 dicembre scorso abbiamo partecipato con la classe 5^ Liceo delle Scienze Applicate dell’IISS Agostino Berenini di Fidenza (PR). Uno spazio di #dialogo in cui sono emerse aspettative e curiosità sull’intelligenza artificiale (#AI), e soprattutto sul suo impatto nel quotidiano e nel futuro delle #professioni. Alcune delle parole che sono state usate dagli studenti per descrivere il modo in cui vedono l’intelligenza artificiale: sviluppo, innovazione, futuro, strumento, supporto.   Il dialogo con le nuove generazioni rappresenta un momento centrale per poter comprendere il modo con cui i giovani guardano la società. Questo dialogo è il presupposto fondamentale per poterli supportare nell’avvicinarsi al mondo del lavoro, aiutandoli a scoprire attitudini, ambizioni, capacità e desideri per il loro percorso professionale.

Cosa succede quando l’azienda incontra l’ #intelligenzaartificiale? In un mondo in cui l’ #AI sta rivoluzionando i processi e le dinamiche aziendali, i #leader non possono permettersi di ignorare questa trasformazione. In questo articolo Marco Alici Biondi (Partner e Board member) e Giovanni Rossi (Princpal) esplorano come l’adozione dell’AI stia cambiando il panorama delle risorse umane, il #changemanagement e la #governanceaziendale.   Ecco alcuni spunti di riflessione emersi: 1) Il ruolo strategico delle risorse umane nell’integrazione dell’AI e nell’acquisizione delle competenze necessarie. 2) Come affrontare le sfide di change management in un contesto di rapida innovazione tecnologica. 3) Le quattro fasi di adozione dell’AI: dalla curiosità alla piena integrazione nei processi aziendali.   Non si tratta solo di tecnologia, ma di una vera e propria trasformazione culturale e organizzativa. Scopri come affrontarla al meglio, leggendo l'articolo completo nel nostro blog https://lnkd.in/dxYpWyMU