Publicação de Super Lagoa - MWN COMERCIAL DE ALIMENTOS LTDA

As lojas de rua da KFC eram pontos de encontro de fãs da marca , e tem um conexão diferente com o consumidor , pois o mesmo fica dentro do restaurante , interage e se conecta com toda história da marca e seus produtos . É uma experiência diferente , mas certamente tem espaço para essa marca , inclusive com Drive Thru , afinal , mesmo antes de IFood e do crescimento do Delivery com Apps , o Famoso Frango frito já era sucesso em diversas regiões do país , com marcas locais ( Chicken-In , Fry Chicken , e outros ) . Será sucesso , claro , se levar em conta as prerrogativas de localização de ponto comercial e público-alvo , e custo de ocupação ( esse um dos problemas das Lojas de rua na década de 90 para a marca ) .

Notícias I Supermercados OXXO Unicamp (SP) Recebe 8ª Loja Emblemática com Alusão às Festas Juninas  Para reforçar as ações sazonais de São João, a OXXO inaugurou sua 8ª loja emblemática na cidade de Campinas, interior de São Paulo. A unidade, localizada na Unicamp, recebeu um conceito visual voltado às festas juninas na fachada e no interior da loja, em uma parceria com a Yoki Alimentos S.A. Na #decoração #temática, o espaço conta com elementos que compõem as festas, como chapéu de palha, bandeirinhas e pipoca. Ainda, pela primeira vez, a rede irá #patrocinar o arraiá “São João de Nóis Tudim”, que acontece no Centro de Tradições Nordestinas (CTN) a partir do dia 1º de julho. Além disso, com foco nos consumidores, a rede criou o site “Rota das quermesses”, que mostra as unidades mais próximas dos principais arraiais de São Paulo. Com tanto investimento e ações promocionais a pergunta que muitos fazem? OXXO é #Franquia? Há pouco mais de três anos no Brasil, a rede de mercados de proximidade OXXO inaugurou a loja de número #500 no último mês de março, em São Paulo. A força da #expansão faz com que empreendedores se perguntem se a marca opera com franquias no #Brasil, mas #NÃO é o caso. As lojas OXXO são #próprias, operadas pelo Grupo Nós, uma joint-venture entre a Raízen e a FEMSA Comercio. Atualmente, a #rede está presente em 15 cidades do estado de São Paulo e emprega quase 5 mil pessoas. De acordo com comunicado enviado à imprensa, a #estratégia da OXXO para 2024 é continuar #expandindo no estado, desbravando novas regiões com potencial para o formato de proximidade. #Varejo #VArejoAlimentar #Supermercados #AçãoPromocional #Experiência #Consumo #Economia #Negócios #VarejodeProcimidade #Oxxo

Cada um sabe da capacidade e visão de alcance do seu #binóculo corporativo #associado ao capital econômico. A #Riqueza, somada à #Liquidez por excelência perante os #Stakeholders no mercado da concorrência imperfeita. A máxima do #dinheiro 💰(recursos financeiros) não suporta #desaforo, mas quando se saber-se, medir o custo de #capital investido, a cor da linha azul a metragem que termina na base #nível da esfera a madeira do carretel 🧵- tudo se caminha em direção ao 🎯 a #decisão tomada no momento oportuno de #risco, #incerteza e #oportunidade visão de longo prazo. Nada contra à decisão soberana do empresário #AleCosta. Que, por sinal, tem uma linda trajetória de sucesso na vida empresarial, desejo #Sucesso em 3D. ✅ de manhã. ✅ de tarde. ✅ de noite. Moral da história. Risco diversificação não se elimina, risco diversificação se administra, quando se tem um novo modelo de binóculo de longo alcance em 8 km olhar de águia 🦅 americana cabeça branca. Acesse a matéria abaixo ⬇️. #CarlosLimaLobo .

Apresentação do produto Rodapé Sala Limpa RDC50 Anvisa vigilância sanitária SIF, Qual a diferença do rodapé flexível vinílico ,Madeira é alumínio,OBS, Não tem junta de dilatação nas abas laterais ,Acaba descolado do piso e parede e acaba dando manutenção de alto custo , O rodapé rs ci50 ci80 rdc 50 Possui abas laterais ,como uma junta de dilatação flexível que se adaptam às irregularidades dos pisos e paredes ,evitando frestas que acumulam sujeira e impurezas,RDC50, RS PVC Ci50 e Ci80 * A RDC50 é a Resolução da Diretoria Colegiada da Agência Nacional de Vigilância Sanitária número 50.  * Ela define as normas para ambientes controlados, como salas limpas, laboratórios e hospitais.  * O objetivo é minimizar o risco de contaminação nesses locais.  * São rodapés rígidos homologados pela RDC50.  * Possuem design arredondado e sem cantos, facilitando a limpeza.  * Fabricados em  alturas (5 cm, 8 cm ). Aplicações:  * Salas limpas  * Laboratórios  * Hospitais  * Clínicas  * Indústrias farmacêuticas, alimentícias e de cosméticos Vantagens:  * Fácil limpeza e desinfecção  * Design higiênico  * Resistência a produtos químicos  * Durabilidade  Informações adicionais:  * Site da ANVISA: https://lnkd.in/dt6J_Jyz  * Site da RS PVC: https://lnkd.in/dt3Gbvf #anvisa #assuntosregulatorios #regulatoryaffairs #empresas #dispositivosmedicos #cosmetico #cosmeticos #cosmético #cosméticos #saneantes #medicamento #medicamentos #indústriafarmacêutica #insumosfarmaceuticos #insumofarmaceutico #insumofarmacêutico #insumosfarmacêuticos #drogaria #drogarias #farmaciademanipulacao #paf #porto #logistica #logística #transporterodoviario #importadora #importação #exportação #distribuidora #armazenadora #transportadora #transportes #transportedecargas #industria #fabricante #oportunidades #sucesso #negocios #qualidade #brasil #motivação #business

🎯Entre janeiro deste ano e o mesmo período de 2023, houve um crescimento em volume de vendas de 1,1%, aliado a um incremento de 2,9% nos preços, o que resultou um aumento no faturamento de 4% do varejo alimentar. Tanto os supermercados quanto os atacarejos regionais experimentaram um aumento nas vendas em volume, o que impactou positivamente o faturamento de ambos os canais no primeiro mês do ano. Os supermercados se destacaram com o maior crescimento de faturamento, de 4,3%, enquanto os atacarejos tiveram aumento de faturamento de 2,7%. Feliz de iniciar em uma jornada de sucesso no Superpax e no ritmo de expansão. Recrutar, selecionar e alinhar os talentos que combinam com a cultura e com os objetivos da organização, serão os principais propósitos . 💪🎯 #varejo #atacado #cashandcarry #gestaodegente #rh #In #pessoas #businesspartner #chalenger

Uau! Mais uma movimentação interessantíssima de mercado foi anunciada hoje: a Cacau Show comprou o Grupo Playcenter, marcando sua entrada de cabeça no mundo do entretenimento. O anúncio foi feito hoje de manhã, em coletiva no Playcenter do Shopping Eldorado, com a presença do Alexandre Costa e do Marcelo Glutgas, fundador da tradicional empresa de entretenimento (foto). Aliás, o Playcenter é um importante lojista em muitos shoppings do país. Assim como a Cacau Show. O MERCADO&CONSUMO deu a notícia, com comentários nossos aqui da Gouvêa Malls: “A aquisição do Grupo Playcenter pela Cacau Show é surpreendente, embora quem acompanha a trajetória da Cacau Show de perto já havia se dado conta de que Alê Costa enxerga muitas sinergias entre o chocolate e a diversão. Na sua fábrica em São Paulo e mesmo em alguns shoppings ele já havia operado parques temporários, construídos em torno do tema do chocolate. A ideia parece ser reproduzir a fantástica fábrica de chocolate do filme na vida real”, analisa Luiz Alberto Marinho, sócio-diretor da consultoria Gouvêa Malls. Ele destaca que a notícia é positiva, especialmente, para os próprios shopping centers. “Os parques do Playcenter podem ganhar novo fôlego, tanto em investimentos quanto em visão de negócio, enriquecendo as opções de entretimento dos centros comerciais brasileiros. Em resumo, Alê Costa parece querer tornar-se de fato o Willy Wonka brasileiro, o que é muito bom para a Cacau Show, para o Playcenter e para os consumidores.” (editada às 14:30 para acrescentar novas informações) #gouveamalls #shoppingcenter #evoluçãodoshopping #newtenantmix #lojaspraquetequero #liveworkplay #liveworkplaystayshop #disneyficaçãodoshopping #novosterritóriosdovarejo #arquiteturadeexperiencias #ofuturodosshoppingcenters #brincarecomprar

Na última semana tivemos mais duas inaugurações, duas novas unidades do JAH: uma no Parque Shopping Maceió, na capital Alagoana, mais um quiosque lindo e uma outra unidade em Extrema, Sul de MG, já divisa com SP e esta última um modelo Store in Store, uma micro franquia (a do vídeo) dentro de uma unidade de outra franquia de lanches e refeições. Respeitamos, aprendemos e admiramos as outras marcas de açaí e sorvete, tem muita gente boa no mercado, mas nosso dia a dia não é uma competição com outros, mas sim uma competição com nós mesmos, como nos reinventarmos e sermos melhor diariamente, "todo dia um pouco, nem um dia sem um pouco". Hoje, arrisco dizer, não tem operação do nosso segmento que performa tão bem em shopping quanto nós. Em shoppings o custo de ocupação é alto, cobrado por m² o que acaba sendo um impeditivo para outras marcas que necessitam de um espaço grande para alocação de diversos freezers. O fato de também não sermos monoproduto, não somos somente açaí, termos um mix muito mais amplo dentro de um espaço bastante reduzido (temos quiosques a partir de 6m²) faz com que tenhamos faturamento saudável. Nossa verticalização garante, além da qualidade e exclusividade dos produtos, margens aos franqueados e faz com que nossa rede não tenha somente faturamento, mas sim resultados na última linha, que é o que de fato importa. Onde isto se traduz na nossa missão de "sermos percebidos como a melhor"? Nos diversos convites que temos para entrarmos em shoppings. Não é a toa que nos últimos anos fomos convidados por diversos shoppings e hoje estamos em todas as capitais das regiões Sudeste, Centro Oeste e Sul, regiões que consideramos como primeiro foco em nosso plano de expansão, além de Maceió e Fortaleza no Nordeste (atualmente estamos em mais de 100 cidades pelo Brasil, capitais e interior). A unidade de Extrema, nossa sétima do modelo Store in Store (loja dentro de loja) ratifica outra potência, outro espaço que estamos construindo e que tem enorme mercado. O nosso desafio diário de sermos melhor todos os dias nos fez criar uma operação que caiba em 3m², com quase nada de custos fixos (considerando que o aluguel já estaria sendo pago pelo primeiro negócio), otimização de equipe, sinergias entre operações e, acima de tudo, muito mais estratégias de aumento de faturamento e reconhecimento de marca através de "cross selling" entre os negócios, campanhas, promoções, ativações. Não uma "receita incremental", mas um novo negócio incremental que gera não só mais um novo faturamento, mas, também, aumento de receita no primeiro negócio. Fico especialmente feliz com essas duas unidades porque representam muito o que nos somos. Já estamos com essa operação do store in store há dois anos entendendo, maturando, desenvolvendo e somente agora partindo para expansão, mais focada desse modelo. Não divulgamos sonhos. NÃO SOMOS VENDEDORES. Acima de qualquer coisa, SOMOS ENTREGADORES. Este é nosso jeito JAH.

Uma das vias de preparar as gerações mais novas de uma família empresária e possibilitar-lhe a possibilidade de conhecer os negócios trabalhando nos mesmos a partir da sua essência nas bases. #empresasfamiliares #empresasfamiliaresdesucesso #familiasempresarias

Mais uma unidade! Transformando a construção civil e pintado o Brasil de laranja. 🚀🚀🚀🚀

Excelente estratégia....