PRIOTAS GmbH

🌟 Webinar: Erfolgreiche Follow-up-Prozesse nach Mitarbeitendenbefragungen Als Berater*innen bei PRIOTAS GmbH haben wir eine Vielzahl von Unternehmen begleitet, die engagiert Mitarbeitendenbefragungen durchführen, um den Unternehmenserfolg zu steigern. Doch manchmal scheitern die Folgeprozesse. In unserem 25-minütigen Webinar beleuchten Cathi Fielenbach und Marcel Bruder die häufigsten Stolperfallen und zeigen, wie man sie erfolgreich umgeht. Mit praktischen Beispielen und wertvollen Tipps aus der Beratungspraxis! Themen des Webinars: - Klare Verantwortlichkeiten definieren - Die richtige Planung aufsetzen - Nachhaltige Maßnahmen sicherstellen - Realistische Erwartungen setzen - Kommunikation und Ressourcenmanagement optimieren Wann? 19. September 2024 um 11:00 Uhr Melde Dich jetzt an und erfahre, wie du den Erfolg deiner Mitarbeitendenbefragungen maximierst: https://lnkd.in/eskBD58M Wir freuen uns auf Deine Teilnahme! 🙌 #Webinar #Mitarbeitendenbefragung #HR #Feedback #PRIOTAS #ChangeManagement #Unternehmenskultur #Engagement #Kommunikation

🎬 Ted Lasso & positive Leadership 🌟 Auch wenn ich die letzte Staffel etwas gewöhnungsbedürftig fand, ist „Ted Lasso“ immer noch meine Lieblingsserie von Apple. Denn: In der Welt von Ted Lasso geht es nicht nur um Fußball – es geht um Menschen, Emotionen und das, was wirklich zählt: positive Führung. Ted Lasso, der unkonventionelle Fußball-Trainer, inspiriert sein Team nicht durch Strenge oder Autorität, sondern durch Empathie, Zuhören und ein unerschütterliches Vertrauen in das Potenzial jedes Einzelnen. ❓ Was können Führungskräfte davon lernen? Emotionale Intelligenz ist ein Schlüsselfaktor: Ted versteht, dass die Motivation und Leistung eines Teams eng mit dem emotionalen Wohlbefinden seiner Mitglieder verbunden sind. Indem er sich um das Wachstum seiner Spieler*innen kümmert, schafft er ein Umfeld, in dem alle gedeihen können. Vertrauen aufbauen, nicht erzwingen: Vertrauen wird nicht durch Position oder Titel gewonnen, sondern durch konsequentes Handeln und den authentischen Wunsch, gemeinsam erfolgreich zu sein. Ted Lasso zeigt, wie wichtig es ist, Vertrauen zu fördern und eine Kultur zu schaffen, in der Fehler als Chancen für Wachstum gesehen werden. Positivität als Katalysator für Veränderung: Ted bleibt auch in schwierigen Zeiten positiv ("Believe" 🙂 ) und resilient. Diese Haltung ist ansteckend und hilft dem Team, auch in herausfordernden Situationen zusammenzuhalten. In der systemischen Organisationsentwicklung ist dies ein entscheidender Faktor: Veränderungen gelingen besser, wenn sie von einer positiven, unterstützenden Haltung getragen werden. 💡 Mein Takeaway für Führungskräfte: Schaffen wir in unseren Teams Räume, in denen Vertrauen, Menschlichkeit und der Glaube an das Potenzial aller im Vordergrund stehen. Denn positive Führung ist nicht nur eine Strategie - es ist eine Haltung, die Organisationen und Menschen wachsen lässt. Wie setzt Ihr positive Führung in Eurem Team um? Was sind Eure Erfahrungen? Ich freue mich auf Eure Gedanken! #Leadership #PositiveFührung #ChangeManagement #SystemischeEntwicklung #TedLasso #Teamwork #EmotionaleIntelligenz #GrowthMindset https://lnkd.in/eMXTQqBF

🔥 Befragungsinstrument unter Feuer 🔥 Es kommt hin und wieder vor, dass die Projektleitung unserer Kunden Rückfragen zu ihren Befragungsinstrumenten erhält – sei es von Betriebsräten, Fachbereichen oder anderen Stakeholdern. Fragen wie bspw. „Warum fragt ihr nach Engagement?“ oder „Warum genau so?“ tauchen in diesem Kontext auf. Die Gründe für solche Rückfragen können unterschiedlich sein: von echtem Interesse an der Methodik 📊, über Sorgen bei sensiblen Themen wie „Gesundheit“ 🏥 bis hin zu politisch motivierten Fragen, die wenig mit dem Instrument selbst zu tun haben ⚖️. Egal aus welchem Grund die Rückfragen kommen – wir sorgen dafür, dass unsere Ansprechpartner gut vorbereitet sind. 💪 Wir nutzen folgende Punkte, um souverän auf Rückfragen zu reagieren – hier am Beispiel des Themenfeldes „Engagement“: 1. Belege für die Relevanz 📚: Wir liefern konkrete Studien und grafische Darstellungen, (wie z.B. Macey, W. H., Schneider, B., Barbera, K. M., & Young, S. A. (2009). "Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage."), die zeigen, wie das Engagement der Mitarbeitenden die Unternehmensleistung steigert 📈. 2. Klarheit über die Methodik 🧩: Wir erläutern die Auswahlkriterien und die wissenschaftliche Basis der Fragen verständlich (z.B. Abdeckung der intrinsischen Motivation und der Einsatzbereitschaft bei Engagement-Fragen). 3. Transparenz und Nachvollziehbarkeit 🕵️♂️: Wir kommunizieren offen über den Prozess der Fragebogenerstellung und die Maßnahmen zur Sicherstellung der Datenqualität. ✨ Braucht Ihr Unterstützung bei der Gestaltung und Verteidigung Eures Befragungsinstruments? Kontaktiert uns – wir helfen gerne weiter! 🤝 #Mitarbeiterengagement #Befragungsinstrumente #HRStrategie #Unternehmensberatung #Leadership #PRIOTAS

Im Rahmen unserer branchenrepräsentativen Studie haben wir uns auch das Thema Mitarbeitendenbindung in Deutschland angeguckt: Es gibt noch deutliche Luft nach oben.

Und wie bereits angekündigt kommt hier das nächste Ergebnis unserer Studie:

Was man aus einem TV-Film für die systemische Beratung mitnehmen kann:

Die Ergebnisse unserer 2024er Studie zu KI, Home-Office und vielem mehr sind da! 🙂 Ausgewählte Erkenntnisse werden wir hier sukzessive teilen.

🌱 Nachhaltigkeit im Fokus: Green HRM auf dem Vormarsch 🌍 In meiner Beraterpraxis bei PRIOTAS komme ich häufig mit Nachhaltigkeitsthemen in Kontakt. 🌿 Diese wurden im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen meist eher knapp und in einem Item aggregiert abgehandelt. Doch nun beobachten wir einen erfreulichen Trend: Insbesondere das Thema Green Human Resource Management (Green HRM) gewinnt in Deutschland zunehmend an Bedeutung. 💼 Was ist Green HRM? Green HRM bezieht sich auf die Integration von umweltfreundlichen und nachhaltigen Praktiken in die Personalmanagementprozesse eines Unternehmens, wie etwa in der Rekrutierung, Schulung und Leistungsbewertung. Dieser Wandel ist nicht nur ein Zeichen dafür, dass Unternehmen die Notwendigkeit von Nachhaltigkeit erkennen, sondern auch ein Hinweis darauf, dass sie die Verbindung zwischen Green HRM und dem Engagement ihrer Mitarbeitenden verstehen. 💪 🔗 Green HRM & Mitarbeiterengagement Der Zusammenhang zwischen Green HRM und Mitarbeiterengagement ist bemerkenswert: Verschiedene Untersuchungen belegen, dass Green HRM-Praktiken, wie umweltfreundliche Schulungen und die Förderung grüner Initiativen, das Engagement der Belegschaft erheblich steigern. Diese Praktiken fördern nicht nur das Bewusstsein für Umweltfragen, sondern auch das Gefühl der Mitarbeitenden, dass sie in einem Unternehmen arbeiten, das ihre Werte teilt und sich für eine nachhaltige Zukunft einsetzt. 🌍 🚀 Durch die Implementierung von Green HRM-Praktiken können Unternehmen also nicht nur ihre ökologischen Ziele erreichen, sondern auch das Engagement ihrer Mitarbeitenden fördern, was letztlich zu einer besseren Unternehmensleistung führt. Erfreulicherweise zeigt sich, dass Nachhaltigkeit und Erfolg im modernen Geschäftsumfeld Hand in Hand gehen. Habt Ihr bereits Green HRM-Praktiken in Eurem Unternehmen implementiert? Welche Herausforderungen seht Ihr bei der Umsetzung? #GreenHRM #Nachhaltigkeit #HRM #Mitarbeiterengagement #Sustainability #Personalmanagement #PRIOTAS #ZukunftGestalten #LinkedInCommunity #FragenStellen Studien: Ababneh, O. (2021). How do green HRM practices affect employees’ green behaviors? The role of employee engagement and personality attributes. Journal of Environmental Planning and Management, 64, 1204-1226. Baykal, E., & Bayraktar, O. (2022). Green human resources management: A novel tool to boost work engagement. Frontiers in Psychology, 13. Aktar, A., & Islam, Y. (2019). Green Human Resource Management Practices and Employee Engagement: Empirical Evidence from RMG sector in Bangladesh. Sustainability at Work eJournal.

🚨 Emergency Room in der Küche – Was "The Bear" uns über Führung beibringt 🚨 Warum schreibe ich in einem Business Netzwerk (und nicht auf Serienjunkies GmbH & Co. KG) über eine Küchenserie namens "The Bear" – ? Weil uns die Serie zwischen Pfannen 🍳 und Tellern 🍽 viel über gute Führung verrät! Carmy, der Chefkoch der Serie, manövriert durch das Chaos einer stark frequentierten Küche, ähnlich wie wir alle manchmal durch die VUCA-Welten navigieren – nur mit mehr Öl und weniger Papierkram. 🔍 Nun denn: welche Punkte in Hinblick auf Führung sind mir aufgefallen? 1️⃣ Anpassungsfähigkeit in Krisensituationen: Carmy meistert in "The Bear" unvorhersehbare Herausforderungen, von Lieferengpässen bis zu Geräteausfällen. Schnelle Problemlösung - ohne den Überblick zu verlieren - ist entscheidend, ebenso wie das Setzen von Prioritäten unter Druck und die Wahrung von Ruhe, um ein Vorbild für das Team zu sein. Diese Fähigkeiten sind essenziell, um akute Probleme zu bewältigen und das Teamvertrauen zu stärken. 2️⃣ Hierarchieabbau – „Ja, Chef!": In "The Bear" nennen sich die Teammitglieder gegenseitig „Chef“, was traditionelle Hierarchien aufbricht und jedem einzelnen ein Gefühl der Verantwortung und des Respekts verleiht. Diese Praxis fördert Gleichberechtigung und Zusammenarbeit, indem sie verdeutlicht, dass jeder Beitrag wichtig ist und Führungsmomente überall entstehen können. Dies trägt zu einer dynamischeren und engagierteren Arbeitsumgebung bei, in der Ideen und Feedback von allen geschätzt werden. 3️⃣ Emotionale Intelligenz und Teamdynamik: Carmy jongliert nicht nur mit Zutaten, sondern auch mit einer Mischung von verschiedenen Charakteren in seiner Küche. Das erinnert uns daran, die Stärken und Schwächen der Teammitglieder zu erkennen und richtig einzusetzen, um als Einheit erfolgreich zu sein. 🍴 „The Bear“ ist mehr als nur eine Show über gutes Essen und große Träume. Es ist ein Crashkurs in Sachen Leadership, serviert mit einer Extraportion Humor und einigen herzhaften Lebenslektionen. Perfekt, um mal kurz abzuschalten! Liebe Chefs, mögt Ihr die Serie auch so sehr? #Leadership #TheBear #BusinessLessons #Teamwork #KüchenChaos

Home-Office: Warum Führungskräfte anders denken 🏠💼 Das Arbeiten von zu Hause oder unterwegs hat für viele eine neue Flexibilität gebracht, die besonders von Mitarbeitenden geschätzt wird. Unsere jüngste Studie zeigt, dass 74% der Mitarbeitenden ohne Führungsverantwortung ihre Home-Office-Erfahrungen positiv bewerten. Sie schätzen die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten besser an persönliche Bedürfnisse anzupassen und die ruhigere Arbeitsumgebung. 🌟 Ganz anders sieht es jedoch bei Führungskräften aus: Nur 55% der Führungskräfte im mittleren Management und 47% der Abteilungsleiter*innen bewerten ihre Home-Office-Erfahrungen positiv. Diese Gruppen stehen vor besonderen Herausforderungen, wenn es darum geht, Teams aus der Ferne effektiv zu führen. Die fehlende physische Präsenz erschwert es, subtile Anzeichen von Überlastung oder Unzufriedenheit im Team zu erkennen, was zu zusätzlichem Stress und Unsicherheit führt. 😓 Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es entscheidend, Führungskräfte mit den richtigen Werkzeugen und Schulungen zu unterstützen. 💡 Technische Lösungen für effiziente Kommunikation, virtuelles Führen und Konfliktmanagement sind hier genauso wichtig wie regelmäßige Feedbackschleifen, um auf spezifische Bedürfnisse einzugehen. Denn nur zufriedene Führungskräfte können auch ihre Teams erfolgreich durch die neue Arbeitsrealität navigieren. 🚀 Interessant in diesem Zusammenhang ist auch ein Artikel der WirtschaftsWoche, der beleuchtet, wie Führung auf Distanz funktionieren kann und welche Herausforderungen damit verbunden sind: https://urlz.fr/rOUa 📖 Die Home-Office-Ära hat uns gezeigt: Führungskräfte müssen gezielt unterstützt werden, damit sie und ihre Teams erfolgreich bleiben – egal ob im Büro oder zu Hause. 🤝✨