Beitrag von Automobilwoche

Ich mag die Farbe in Kombination mit Focus. Danke Changement-Magazin das ich meine Perspektiven zum Thema Focus und Leadership teilen durfte. Morgen ist das Magazin im Handel und Online erhältlich. #focus #change #transformation

Wohin steuern Europa, die Welt und mit ihnen die Unternehmen, die das Rückgrat unserer Wirtschaft bilden? Das Buch „Leading Global Champions" beleuchtet die Transformation von Hidden Champions zu Global Champions und bietet Einblicke von 47 Führungspersönlichkeiten zu veränderten Rahmenbedingungen, #Leadership und #Kultur als Schlüsselelemente für zukünftigen Erfolg. Kati Najipoor-Smith und Dr. Thorsten Gerhard von Egon Zehnder werfen eine Außenperspektive auf #GlobalChampions und betonen die sich verändernde Rolle von CEOs angesichts des raschen Wandels in der Welt. Das Buch thematisiert die dynamischen Herausforderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Geopolitik, denen sich Führungspersönlichkeiten mit Offenheit, Neugierde und Lernbereitschaft nachhaltig stellen können. Antworten auf diese und weitere spannende Fragen finden Sie hier: https://ego.nz/47o4gPu

In der Welt der Innovation sind es die Pioniere, welche die Fackel tragen. Diese Leader schaffen es, aus dem Nichts etwas zu erschaffen – Wege, die noch keiner vor ihnen ging. Teilen Sie Ihre Begegnungen oder bewundernswerte Geschichten über solche Führungspersönlichkeiten in Ihrem Netzwerk und lassen Sie uns deren Beitrag zur Gestaltung der Zukunft würdigen.

In einer Welt des ständigen Wandels stehen Führungskräfte vor permanenten Herausforderungen. Wie z.B. die Digitalisierung steuern, auf Krisen und sich rapide verändernde Märkte reagieren? Unser Beitrag beleuchtet die Situation im Mittelstand und wie Führung auch künftig gelingen kann #Leadership #ExecutiveLeadership #TransformationalLeadership #WomenInLeadership

Es wird heute viel über „Neue Führung“ gesprochen. Es werden vermeintlich neue Führungswerte propagiert: eine Vision vermitteln, inspirieren, Sinn geben, Vertrauen schenken, positive Fehlerkultur, Mitentscheiden lassen, Empathie, Wertschätzung, Agilität und so weiter. Aber ist das alles wirklich neu, außer den digitalen Werkzeugen dazu? Unternehmen und Führungskräfte, die genau diese neuen Werte schon vor vielen Jahren und Jahrzehnten gelebt und umgesetzt haben, waren schon damals sehr erfolgreich. Es gibt viele Beispiele dafür. Neu ist allerdings, dass im Gegensatz zur stark hierarchischen Führung von »oben nach unten« heute eine Durchlässigkeit von »unten nach oben« gelebt und gestattet wird. Mitarbeitende sollen und dürfen heute mitgestalten, mitwirken und in einem gewissen Rahmen mitentscheiden. Kluge Unternehmen und Führungskräfte wissen auch immer, wie man das kreative Potential der Mitarbeitenden zur evolutionären Weiterentwicklung und Verbesserung des Unternehmens nutzt. Wem das alles gelingt, der wird im Wettbewerb um Kunden und Mitarbeitende stehts die Nase vorne haben und sich nicht so leicht im Markt verdrängen lassen. #führung #heikobreckwoldt #leadershiplive #neuewege #leadership #führungskräfte

Was macht einen guten Geschäftsführer *in aus? oder Der Weg zu den Besten Warum ist Fuji weiterhin erfolgreich, währen Kodak fast verschwand? Es lag immer an der Geschäftsleitung und deren Entscheidungen und der Mentalität der Führungskraft. Alle nachhaltig erfolgreichen Unternehmen hatten Level 5 Führungskräfte. Die 7 Schlüsselfaktoren sind: Durchsetzungskraft mit persönlicher Bescheidenheit, Klarheit über die Zielsetzung, Konzentration auf die eigenen Stärken, Disziplin, die richtigen Personalentscheidungen und Vorsicht vor der Technologiefalle. In dem Buch „Der Weg zu den Besten“, das bereits 2001 erschien, wurden nach 5 – jährigen Studien erstaunliches zu Tage befördert und es entstand eine erstaunliche Managementfibel. Es wurden erfolgreiche Unternehmen untersucht, um herauszufinden, wie sie sich von Konkurrenzunternehmen unterscheiden. Dieses Buch ist sehr lesenswert, da es auf allen Führungsebenen das Verständnis schärft, was es benötigt, um langfristig Erfolg zu haben. Ich selbst nehme es gerne immer wieder einmal in die Hand, um das eine, oder andere nachzulesen und sei es nur, um bestätigt zu bekommen, was man schon verinnerlicht hat. #knowhowmanufaktur #derwegzudenbesten

🔶Burkhard Eling auf der 2. „Innovative Leaders"-Konferenz🔶 Am 2. Juli findet die zweite „Innovative Leaders"-Konferenz auf dem Bosch Research Forschungscampus in Renningen statt, unter dem Motto „Leading Innovations – Die Konferenz für Ihren Erfolg in der Zukunft". Burkhard Eling, CEO von DACHSER, wird in seinem Vortrag „Es lebe die (R)evolution! Wie Dachser Innovationen zum Fundament eines Generationenvertrags im Familienunternehmen macht", Einblicke in die Umsetzung von Innovationen bei DACHSER geben. Im Kurzinterview betont Burkhard Eling die entscheidende Rolle digitaler Technologien und der Globalisierung in der Logistik, Investitionen in den Netzausbau, insbesondere außerhalb Europas, und die Bedeutung von Nachhaltigkeit durch Projekte zur Emissionsreduzierung und Anpassung an neue Marktbedingungen. Lesen Sie das Interview in den Slides! 🎟Sichern Sie sich jetzt eins von zehn Freitickets für die „Innovative Leaders“-Konferenz. Melden Sie sich dazu einfach mit dem Ehrencode 24ILC13 an unter: Link in den Kommentaren. #Innovation #Leadership #Konferenz #Zukunftserfolg #Dachser #Nachhaltigkeit #DigitaleTransformation

In der Welt der Innovation sind es die Trailblazer, die uns den Weg weisen. Welche Führungskräfte drängen zu neuen Ufern und gestalten unsere Zukunft? Ich lade euch ein, eure Geschichten über beeindruckende Leader und eure eigenen Leadership-Erfahrungen hier zu teilen. Lasst uns voneinander lernen und gemeinsam wachsen! #Führungskraft #InnovationLeaders

#ZurNachlese. Die #Digitalisierung hat unsere Arbeitswelt rasant verändert. 🤖 Was dies für das Thema Management bedeutet, hat Markus Schaffhauser, #EvidenAustria CEO im Interview mit #Leadership, dem Magazin für Österreichs Führungskräfte (WdF - Wirtschaftsforum der Führungskräfte ) erklärt. 💬 👉 Bei Eviden setzt sich Markus Schaffhauser dafür ein, für unsere Expertinnen und Experten den Rahmen zu schaffen, den wir alle für #innovatives Arbeiten benötigen. Aber lest selbst nach: Das ganze Interview ist hier 👇 online verfügbar. 

An der Spitze ist es einsam Daher finde ich es umso schöner seit über zwei Monaten zusammen mit Christoph Herlitz die Verantwortung zu tragen. Wir machen Top-Sharing, denn wir verstehen die Zukunft der Führung kooperativ. Vorteile: - Durchdachtere Entscheidungen - Diversität in der Führung - Korrektivfunktion - Risikominimierung - Erfahrungs- und Wissensaustausch - Verantwortung teilen - voneinander und miteinander lernen - mehr Freude empfehlenswert ;)