Beitrag von Wilfried Blaschke

Midlife Krises oder doch der sinnstiftende Charakter? wernaer wurde gegründet, weil es große Dinge in der Welt gibt, die es anzugehen gilt. Bisher wurde die HR-Branche noch nicht in Verbindung mit Nachhaltigkeit gebracht – dies war und ist mein Job, meine Berufung. 🌍 Nachhaltigkeit mit der Berufswelt zu vereinen, funktioniert sowohl in kleinen als auch in großen Betrieben. Es muss nur dem kleinen Keim, der in jedem von uns steckt, Luft und Raum gegeben werden, zu gedeihen und zu etwas Großem zu werden. 🌱 Wir bei wernaer sind überzeugt, dass nachhaltiges Handeln und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können. Lasst uns gemeinsam die HR-Branche revolutionieren und eine Zukunft schaffen, die sowohl wirtschaftlich als auch sozial nachhaltig ist. 💼🌿 #NachhaltigkeitImBusiness #HRInnovation #GreenHR #wernaer #NachhaltigeZukunft #SustainableRecruiting #HumanResources #Leadership #InnovationInHR #FutureOfWork #PurposeDriven #EthicalBusiness #CorporateSocialResponsibility #ChangeMakers #HRLeaders

🌍 ESG als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung – Eine neue Perspektive Im heutigen Arbeitsmarkt ist es eine große Herausforderung, talentierte Mitarbeiter zu finden und noch schwieriger, sie zu halten. Besonders die Generation Z, geboren zwischen 1996 und 2009, zeigt laut einer Studie des IfD Allensbach aus dem Jahr 2023 ein starkes Bedürfnis nach einem sinnerfüllten Leben, das Beziehungen, Familie und Abenteuer über beruflichen Erfolg stellt. Doch wie kann man diese Generation effektiv ansprechen und binden? Nachhaltigkeit. Nicht bloß als Trend, sondern als Kernstrategie zur Mitarbeiterbindung. Ein authentisches Engagement für Umwelt, Klima und soziale Gerechtigkeit ist essentiell. Greenwashing ist dabei keine Option – es muss echtes Engagement zeigen, dass wir nicht nur reden, sondern handeln. 👉 Erfahren Sie mehr über unsere Ansätze und diskutieren Sie mit uns in unserem nächsten Workshop. Details finden Sie in den Kommentaren. #ESG #Nachhaltigkeit #Mitarbeiterbindung #GenerationZ #Unternehmenskultur

🌟 Wie Nachhaltigkeit zum Game-Changer in der Talentgewinnung wurde – Eine Erfolgsgeschichte 🌱 In der heutigen, schnelllebigen Arbeitswelt suchen wir ständig nach Wegen, die besten Talente für unsere Kunden zu gewinnen. Bei TalentSprint haben wir kürzlich eine faszinierende Erfahrung gemacht, die zeigt, wie mächtig der Wert der Nachhaltigkeit sein kann. Für einen Kunden mit mehreren Filialen in Cottbus, Berlin und anderen Orten waren wir auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern. In Großstädten wie Berlin erzielten wir mit Facebook-Anzeigen, die auf übliche Benefits wie attraktives Gehalt 💰 und eine wertschätzende Unternehmenskultur 👥 hinwiesen, schnell Erfolge. Die Herausforderung kam in Basdorf, einem kleinen Ort mit 5900 Einwohnern in Brandenburg. Trotz unserer Bemühungen war es schwierig, das richtige Talent anzuziehen. Doch dann entdeckten wir einen ungenutzten Schatz in der Unternehmenskultur unseres Kunden: ihre Hingabe zur Nachhaltigkeit, CO2-Neutralität und dem Schutz der Meere 🌿🌎. Wir passten unsere Strategie an und lancierten eine Kampagne, die diese ökologischen Bemühungen in den Vordergrund stellte. Das Ergebnis? Wir konnten eine hochqualifizierte Mitarbeiterin gewinnen, für die genau diese Werte entscheidend waren. Diese Erfahrung war ein echter Augenöffner 👀. Sie zeigte uns, dass in einer Welt, in der immer mehr Menschen Wert auf Umwelt und Nachhaltigkeit legen, diese Aspekte nicht nur für das Image eines Unternehmens, sondern auch für die Talentakquise entscheidend sind. Insgesamt haben wir für unseren Kunden an 6 Standorten erfolgreich Mitarbeiter gefunden, wobei der Fokus auf Nachhaltigkeit an einigen Standorten der Schlüssel zum Erfolg war. Diese Geschichte zeigt, dass es sich lohnt, über den Tellerrand hinauszuschauen 🌈 und die einzigartigen Stärken eines Unternehmens in den Vordergrund zu stellen. #Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Trend, es ist ein Wert, der Unternehmen und Talente verbindet. 🌱💡 Deine Gedanken dazu? Welche unerwarteten Benefits nutzt Du in Deiner Talentakquise? Lass es uns in den Kommentaren wissen! 📢🤝 🌍💼🚀 #Nachhaltigkeit #Talentgewinnung #SocialRecruitingBenefits

Hättet ihr es gewusst?🍃 Ganze 60 Prozent der Arbeitnehmer:innen achten bei der Wahl der Arbeitgeber:innen darauf, wie umweltbewusst das Unternehmen agiert. Das zeigt der kununu Nachhaltigkeitscheck 2023 für den DACH-Raum.  Neben #Gehalt und Work-Life-Balance ist #Nachhaltigkeit also ein entscheidender Employer Branding Faktor. Unternehmen müssen sich demnach nicht nur beim Verkauf ihrer Produkte oder Dienstleistungen auf ihre Nachhaltigkeitspraktiken konzentrieren, sondern auch, um im Wettbewerb um Talente zu bestehen. Ganz gleich, ob langjährige Mitarbeitende oder potenzielle Bewerber:innen, hier sind fünf Punkte, auf die ein Unternehmen achten sollte: 1️⃣ Generationsübergreifende Werte: Während jüngere Generationen nach einem sinnvollen, umweltbewussten Arbeitsumfeld suchen, legen ältere Arbeitnehmer:innen Wert auf ein nachhaltiges Unternehmensengagement. Eine allumfassende Kommunikationsstrategie sorgt dafür, dass sich alle Mitarbeitenden in diesem Punkt angesprochen fühlen. 2️⃣ Transparente Kommunikation: Unternehmen sollten ehrlich und transparent über ihre Nachhaltigkeitsbemühungen kommunizieren. Die Königsteiner Gruppe hat in seiner Studie „Jobfaktor Klima II“ herausgefunden, dass sich 59 Prozent aller Befragten wünschen, Unternehmen würden in ihrer Kommunikation häufiger Stellung zu Nachhaltigkeitsinhalten beziehen. Doch Achtung: Greenwashing kann potenzielle Mitarbeiter abschrecken und das Vertrauen der bestehenden Belegschaft untergraben.  3️⃣ Jobs mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit: Der Fokus auf Nachhaltigkeit nimmt zu und damit auch ganz neu geschaffene Positionen rund um das Thema. Arbeitsplätze mit “Sustainability”-Titel ziehen mehr Bewerber:innen an und können leichter besetzt werden.  4️⃣ #ClimateQuitting: Menschen verlassen ihre Jobs, um zu Unternehmen zu wechseln, die Maßnahmen zur Bewältigung des Klimawandels ergreifen. Wer seine Mitarbeitenden binden möchte, sollte hier aktiv werden.  5️⃣ Grüne Benefits: Unternehmen können ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern, indem sie nachhaltige Benefits wie Fahrradleasing, E-Autos als Firmenwagen oder klimafreundliches Catering anbieten. Auch das zahlt positiv auf die Mitarbeiterbindung ein.    Nachhaltigkeit ist kein Trend, sondern ein wichtiger Aspekt der modernen Arbeitswelt. Unternehmen, die sich diesem Trend verschließen, riskieren nicht nur den Verlust von Talenten, sondern auch ihren Ruf und langfristigen Erfolg. Insbesondere angesichts der Vielfalt an Generationen mit unterschiedlichen Werten und Bedürfnissen im Arbeitsmarkt. 📣🌳 #Nachhaltigkeit #Unternehmenswert #EmployerBranding #consensecreatescommunications 

Viele Unternehmen schreiben sich stolz ihre "Innovationskultur" auf die Fahnen, die eigentliche Herausforderung bleibt dabei oft auf der Strecke: Wie gut kennen wir wirklich die Bedürfnisse der verschiedenen Generationen - sei es am Arbeitsplatz oder am Markt? Was wir oft übersehen: ➡️ Bedürfnisblindheit: Unternehmen sprechen gerne von Diversity und Inklusion, aber handeln sie auch danach? Die Wünsche und Erwartungen der Babyboomer, Generation X, Millennials und der Generation Z werden oft unter den Teppich "einheitlicher Strategien" gekehrt. ➡️ Kommunikationskluft: Ja, Technologie verändert die Art und Weise, wie wir kommunizieren. Aber wird wirklich jeder Generation die von ihr bevorzugte Kommunikationsform angeboten? Oder reden wir immer noch in einer Sprache, die nur ein Teil des Publikums versteht? ➡️ Einheitliche Lösungen für individuelle Bedürfnisse: Produkte und Dienstleistungen, die für "alle" gedacht sind, erreichen oft "niemanden" richtig. Wo bleibt die Personalisierung, die wir in unseren Leitbildern so oft betonen? Was wir stattdessen brauchen: 💡 Echte Inside-Out-Strategien: Wir müssen die Stärken unserer eigenen vielfältigen Belegschaft nutzen, um die Bedürfnisse unserer ebenso vielfältigen Kunden zu verstehen und zu erfüllen. Wir müssen intern beginnen, um extern zu triumphieren. 💡 Flexible und integrative Produkte/Dienstleistungen: Es ist an der Zeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in unser Kernangebot zu integrieren. Nur so können wir wirklich alle Generationen ansprechen und an uns binden. 💡 Eine Unternehmenskultur, die lebt, was sie predigt: Schaffen wir ein Umfeld, in dem Wissenstransfer und gegenseitige Wertschätzung zwischen den Generationen gefördert werden. Mentoring darf keine Einbahnstraße sein! Abschlussgedanke: Seien wir ehrlich, die meisten Unternehmen sind noch lange nicht da, wo sie sein könnten (oder sollten). Es ist an der Zeit, die alten bequemen Ansätze über Bord zu werfen und wirklich zuzuhören - unseren Mitarbeiter*innen und unseren Kund*innen. Nur dann können wir Dienstleistungen schaffen, die mehr sind als Lippenbekenntnisse. Sind wir bereit für diesen Wandel? Oder geben wir uns damit zufrieden, auf der Stelle zu treten? #generationenmanagement #kundenorientierung #unternehmenskultur #Innovation #changemanagement #energieversorger #energiewende #stadtwerke BeCreation Nina Sonntag

Mit HR & CSR die Welt retten ... Das ist das Motto von Henrik Zaborowski und der Titel seines sehr informativen und inspirierenden Podcast. Es war mit eine große Ehre vor wenigen Wochen mit Henrik darüber zu sprechen, warum Nachhaltigkeit und HR zusammen gedacht werden müssen (Stichwort #GreenHRM) und warum #Nachhaltigkeit auch zum zentralen Fokus von Henrik’s Arbeit geworden ist: 🔍 Sein erster Anknüpfungspunkt war die Soziale Nachhaltigkeit. Die Erkenntnis, dass herkömmliche Rekrutierungsmethoden oft nicht divers genug sind und Vorurteile verstärken, hat ihn dazu bewogen, für Veränderungen zu plädieren. Unternehmen müssen verstehen, dass einseitige Rekrutierungspraktiken langfristig nicht tragbar sind. 📈 Zusätzlich hat die steigende Nachfrage nach Nachhaltigkeitsexpert:innen auf dem Arbeitsmarkt eine große Lücke im verfügbaren Talentpool aufgezeigt. Angesichts des Bedarfs von etwa 15.000 Nachhaltigkeitsmanager:innen in Deutschland allein wird deutlich, dass die aktuelle Belegschaft nicht angemessen vorbereitet ist. 🤝 Die Integration von #CSR (#CorporateSocialResponsibility) und #HR macht strategisch Sinn. HR fungiert als zentrale Drehscheibe innerhalb von Organisationen und ist einzigartig positioniert, um Veränderungen voranzutreiben und die Unternehmenskultur zu beeinflussen, da HR mit allen anderen Abteilungen vernetzt ist. Noch wichtiger ist, dass die Ausrichtung der HR-Praktiken auf Nachhaltigkeitsziele Top-Talente anzieht und das Employer Branding verbessern kann. 🌟 Sein Rat an andere HR-Expert:innen? Beginnt klein und integriert Nachhaltigkeit in bestehende HR-Praktiken. Konzentriert euch auf Initiativen mit sofortiger Wirkung, wie die Auswahl einer nachhaltigen Altersvorsorge oder umweltbewusster Benefits (z.B. guud - benefits for a better future, TrendRaider). Transparente Kommunikation über Nachhaltigkeitsziele und -fortschritte ist der Schlüssel zur Einbindung der Mitarbeitenden und zur Förderung einer Kultur der Nachhaltigkeit. Hört unbedingt mal in unser Gespräch rein (Link in den Comments). Wir (Kollektiv Regenerative) arbeiten gerade auch konkret an Angebote, wie #GreenHRM in der Praxis aussehen kann. Ich freue mich drauf, damit bald rauszugehen!

Die Bedeutung von Unternehmenswerten in der Jobsuche: Warum Leadership zählt!   Die Zeiten, in denen die Wahl des Jobs nur vom Gehalt und der Position abhing, sind längst vorbei. In dem aktuellen Beitrag des "trend" Magazins teile ich meine Gedanken darüber, warum Mitarbeiter:innen und Führungskräfte heute verstärkt auf die Wertekultur eines Unternehmens achten. Die moderne Arbeitskraft sucht nach mehr als nur finanziellen Erfolgen – sie strebt nach einem sinnstiftenden Mehrwert, einem Purpose, der über Produkte und Dienstleistungen hinausgeht. Der "Golden Circle" von Simon Sinek bringt dieses Konzept auf den Punkt, indem er betont, dass es nicht nur darum geht, was ein Unternehmen tut und wie es seine Ziele erreicht, sondern vor allem darum, warum dies von Bedeutung ist. Besonders bei jüngeren Generationen auf dem Arbeitsmarkt zeigt sich ein gesteigertes Interesse an den Werten und Zielen des Managements. Diversität, Nachhaltigkeit und soziales Engagement spielen dabei eine entscheidende Rolle. Die Glaubwürdigkeit des Managements, die diese Werte tatsächlich lebt, wird zu einem entscheidenden Faktor im "War for Talents". Ein Beispiel für Topmanager:innen, die ihre Werte in den Vordergrund stellen, sind Tim Höttges, CEO der Deutschen Telekom, und Yvon Chouinard, Gründer von Patagonia. Diese neuen Generationen von Führungskräften setzen bewusst ihre persönlichen Überzeugungen ein, um positives Wachstum zu erreichen und persönliche sowie unternehmerische Werte zu verknüpfen. Heute legen Mitarbeiter:innen verstärkt Wert auf die Haltung und Positionierung der Top Executives, da diese einen erheblichen Einfluss auf ihre berufliche Zufriedenheit und ihren Beitrag zur Gesellschaft haben können. Unternehmen, die diese Erwartungen nicht erfüllen, riskieren, Talente und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren.  #CultureOfValues #EmployeeEngagement #EmbloyerBranding #PurposefulLeadership #SocialImpact

🚀 Unternehmenstransformation: Die Herausforderung der Generationen Unternehmenstransformation bedeutet nicht nur eine Anpassung an veränderte Marktbedingungen, sondern auch an eine sich wandelnde Arbeitswelt, die maßgeblich von den Bedürfnissen und Ansprüchen unterschiedlicher Generationen geprägt wird. Mit dem massiven Ausscheiden der Babyboomer-Generation aus dem Arbeitsmarkt und dem Eintritt der Millennials und der Gen Z in die Arbeitswelt ist es für Unternehmen wichtiger denn je, sich anzupassen und zu transformieren, um den Erwartungen und Arbeitsweisen dieser neuen Generationen gerecht zu werden. Warum sollten Unternehmen ihre Transformation mit Blick auf die Generationen vorantreiben? 1️⃣ Veränderte Arbeitskultur: Millennials und Gen Z bevorzugen eine offene, kollaborative Arbeitsumgebung, in der Flexibilität und Work-Life-Balance eine zentrale Rolle spielen. Unternehmen müssen ihre Kultur anpassen, um talentierte junge Fachkräfte anzuziehen und zu halten. 2️⃣ Technologische Affinität: Die jüngeren Generationen sind mit Technologie aufgewachsen und erwarten innovative Tools und Arbeitsmethoden. Unternehmen müssen in moderne Technologien investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Effizienz zu steigern. 3️⃣ Purpose-orientierte Arbeit: Millennials und Gen Z legen Wert darauf, dass ihre Arbeit einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft hat. Unternehmen, die ihre Mission und Werte klar kommunizieren und sich für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung engagieren, sind attraktiver für diese Generationen. 4️⃣ Flexibilität und Autonomie: Traditionelle Hierarchien und starre Arbeitsstrukturen sind für jüngere Arbeitnehmer weniger ansprechend. Unternehmen sollten auf flachere Hierarchien und mehr Entscheidungsfreiheit setzen, um Mitarbeiter zu motivieren und zu binden. Die Unternehmenstransformation muss daher nicht nur auf externe Marktfaktoren reagieren, sondern auch die internen Veränderungen und Anforderungen der verschiedenen Generationen berücksichtigen. Indem Unternehmen sich auf Vielfalt, Inklusion und die Integration unterschiedlicher Perspektiven konzentrieren, können sie eine dynamische und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung schaffen. Ist Dein Unternehmen bereit, die Herausforderung der Generationen anzunehmen? www.neueswirken.de Welche Rolle der Mensch in der Unternehmenstransformation spielt könnt Ihr hier nachlesen: https://lnkd.in/eGNCu8AB #neueswirken #Unternehmenstransformation #Generationen #Arbeitskultur #Innovation #ZukunftderArbeit 🌟 #Innovation #ZukunftdesBusiness #Wettbewerbsfähigkeit #ChangeManagement

Grüne HR-Strategie: Nachhaltigkeit wird wichtiger 🌿👥 Nachhaltigkeit spielt eine zunehmende Bedeutung in der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden. Verschiedene Studien* zeigen, dass rund zwei Drittel der Arbeitssuchenden und rund 70% der Mitarbeitenden wollen, dass ihre Unternehmen in Nachhaltigkeit investieren. Warum ist das wichtig? 1. Zufriedenheit und -bindung: Mitarbeitende möchten Teil von etwas Größerem sein. Unternehmen, die in Nachhaltigkeitsprojekte investieren, schaffen ein Gefühl von Sinn und Zweck, das die Zufriedenheit steigert. Dies führt zu höherer Loyalität und reduziert die Fluktuation. 😻 2. Attraktivität für Talente: Für Arbeitssuchende, insbesondere für die Generationen Y und Z, ist Nachhaltigkeit ein entscheidender Faktor bei der Wahl des Arbeitgebers. Unternehmen, die sich aktiv für nachhaltige Praktiken einsetzen, ziehen die besten Talente an, die nach mehr als nur Gehalt suchen. 🎓 3. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit: Unternehmen, die Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategie integrieren, sind besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet. Dies sichert nicht nur die Umwelt, sondern auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. 📈 Wo anfangen mit einer grünen HR-Strategie? Ganz klar mit einer detaillierten Analyse: Welche Bedürfnisse haben unsere bestehenden und potentiellen Mitarbeitenden? Welche Nachhaltigkeitsinitiativen sind erwünscht? Was können wir realistisch leisten? Wo sind wir bereits stark? Und wie lassen sich mögliche Maßnahmen effizient in eine gesamte ESG-/ Nachhaltigkeitsstrategie einbinden? Nachhaltigkeit ist mehr als ein Trend – sie ist ein wesentlicher Bestandteil einer modernen, zukunftsorientierten und erfolgreichen Personal- und Unternehmensstrategie. hival.tech #Nachhaltigkeit #Mitarbeiterbindung #Unternehmenskultur #Zukunft #Leadership * https://lnkd.in/eijheGEa https://lnkd.in/e_gk7EBk https://lnkd.in/egwXHn74 https://lnkd.in/eiJdAddb https://lnkd.in/e-hF4wsy

Der demografische Wandel zeigt sich auch im Recruiting: Nicht nur Bewerber:innen müssen überzeugen. Viel eher müssen die Unternehmen bei den Bewerber:innen punkten. Und zwar mit Nachhaltigkeit und Purpose. ☝️ Denn: 6 von 10 Befragten gaben an, im Falle eines Jobwechsels gezielt nach Stellen von nachhaltigen Unternehmen zu suchen. 🔎 Der Clou an der Sache: 69 Prozent der Befragten finden nur schwer Nachhaltigkeitsinformationen über Unternehmen. Das passiert in Unternehmen oft aus 3 Gründen: 1️⃣ Der offensichtliche Fall: Es wurde bisher noch nichts in Richtung Nachhaltigkeit unternommen. Hier kann man nur hoffen, dass sich das bald ändert. Notfalls werden auch entsprechende Vorgaben und Gesetze dem Unternehmen den nötigen Schubs geben. Denn für die Zukunft im Personalbereich ist klar: Wer das Thema Nachhaltigkeit nicht auf dem Schirm hat, fällt als Arbeitgeber raus. 2️⃣ Bitter, aber oft gesehen: grünes Schweigen. Was ist das? Unternehmen engagieren sich für Nachhaltigkeit, sehen aber, wie leicht Nachhaltigkeitskommunikation zu Greenwashing wird und wie sehr das dem Unternehmen schaden kann. Deshalb sprechen sie erst gar nicht über ihre Aktivitäten. Bewerber:innen sehen daher nicht, wie nachhaltig das Unternehmen in Wirklichkeit ist. 3️⃣ Die Nachhaltigkeitskommunikation ist vage und intransparent. Claims wie "umweltbewusst", "grün", "naturfreundlich" sieht man bei unzähligen Unternehmen. Was aber genau dahinter steckt, bleibt unklar. Bewerber:innen stehen so vor einer großen Schar an "nachhaltigen" Unternehmen, ohne konkret zu wissen, was dieses Unternehmen dafür tut. Egal, welches Szenario Sie betrifft, unser Appell lautet: Kommunizieren Sie transparent und ehrlich! Das macht Sie glaubwürdig für all Ihre Stakeholder – und damit auch für Ihre Bewerber:innen. Für Tipps zu Ihrer Nachhaltigkeitskommunikation ➡️ klicken Sie sich durch die Slides! --------- Quelle: Onlineumfrage der Stepstone Group aus dem Jahr 2023 #Recruiting #Purpose #Nachhaltigkeit #HR