Publicación de Kelea

¿CÓMO LOGRA una EMPRESA AVÍCOLA facturar 650 MILLONES DE €? | Generaciones Ep. 9 ¡𝗬𝗔 𝗗𝗜𝗦𝗣𝗢𝗡𝗜𝗕𝗟𝗘! ✈️ En el Capítulo 9 de #Generaciones nos desplazamos hasta el Viso del Alcor (Sevilla) para visitar a una de las empresas líderes en la industria agroalimentaria de España: AVISERRANO. Allí nos reciben Alfonso Serrano, CEO del Grupo Aviserrano, y Moisés Montero, Director de Ingeniería🐥 🔙 Ahora bien, Aviserrano es una empresa que nació en 2017 después de una alianza entre tres empresas ya consolidadas en el #sectoravícola español: Paviso Alimentación, AviNatur y Pinchos Jovi. La preguntas son claras; ¿Cómo se logra el éxito en tan sólo 7 años? ¿Cuáles son los secretos? ¿Qué método de trabajo se lleva a cabo desde un primer momento? 🌟 Además, es importante destacar que Aviserrano no es una empresa cualquiera, ya que el Grupo es el encargado de proveer todo el pollo a uno de los supermercados más grandes de España: #Mercadona. Asimismo, según nos destapa Alfonso Serrano en la entrevista, "Mercadona es el pilar básico de Aviserrano" 🤝 VER AHORA 👉🎥🔗 https://lnkd.in/esR_kHZb

Las empresas centenarias familiares se merecen todo mi respecto. El relevo generacional no suele ser fácil y seguir aportando valor a los nuevos consumidores tampoco. Este año Cabrero e Hijos -todo un referente en la provincia de Huesca- cumple 110 años. En #C84, la revista de AECOC hemos conversado con Santiago, Agustín y Luis Cabrero, respectivamente director general, adjunto a dirección y director de ventas y frescos de Supermercados Altoaragón, miembros de la tercera y cuarta generación de Cabero e Hijos. Ellos nos han contado las 5 claves que explican la longevidad de la empresa: 1️⃣ Foco en el territorio. Toda la actividad de la empresa se centra en Huesca (“Por y para Huesca”). 2️⃣ Máxima atención a los productos frescos. Desde 1982 todos los cárnicos se venden envasados. 3️⃣ Apoyo a la economía local. Amplio surtido de productos de hasta 800 proveedores locales. "Cerca y fresco, lo nuestro", dice su eslogan. 4️⃣ Diversificación. 4 líneas de actividad: supermercados, franquicias, cash&carry, distribución mayorista. 5️⃣ El equipo humano. Muy motivado, porque la promoción interna funciona. Para aquellos que tengáis interés, os dejo la entrevista completa. #retail #granconsumo #empresasfamiliares #food

Las empresas por sí mismas no generan beneficios. Son las personas quienes los obtienen, pero ¿cómo hacer para que los empleados quieran hacerlo? No hace mucho tiempo cierta empresa de vinos y licores alegró a sus clientes y vio crecer las ventas de su marca líder de whisky en cantidades consideradas récord de ventas. ¿Cómo consiguió esta empresa, como otras, que sus empleados alcanzaran su máximo potencial? En este artículo de nuestro blog te lo vamos a explicar. #BlogIA #Lealtad #Incentivos #IncentivAction

Días intensos, ¡estamos de #JuntasPreparatorias! Y, ¿qué es eso? Pues se trata de las reuniones anuales que tenemos lxs socixs de Eroski, tanto trabajadorxs, como consumidorxs, previas a la #AsambleaGeneral, donde conocemos resultados del ejercicio, las principales cuestiones que se pretenden debatir y aprobar y los planes futuros de la cooperativa y el grupo. ¿Trabajadorxs y consumidorxs? Sí, somos una cooperativa mixta, cuya propiedad está compartida al 50% entre ambos. De hecho, lxs primerxs propietarixs fueron exclusivamente consumidorxs y posteriormente, en un acto de generosidad y visión, permitieron incorporarse a la propiedad a las personas que trabajaban en estas cooperativas. Y, ¿qué pasa en estas reuniones? Nos informamos y debatimos sobre las cuestiones más trascendentales que afectan a la #cooperativa, que posteriormente serán tratadas en la asamblea general. ¿Todxs pueden participar? ¡Sí! Podemos, debemos y lo hacemos. A veces tomando decisiones muy difíciles o, como este año, reconociéndonos un excelente resultado e ilusionándonos con el futuro que vamos a conquistar. Y, ¿cómo lo viven lxs socixs? Para mí son días muy especiales, sobre todo desde que tengo el rol de directivo. Disfruto el contacto con compañerxs de otros centros de trabajo, cómo tratamos y debatimos asuntos tan relevantes para el presente y sobre todo futuro de la cooperativa. También, siento mucha responsabilidad, #compromiso y consciencia de lo efímero del rol que ocupo. Estos días es cuando más siento el peso del legado recibido que debemos proteger y reforzar, mientras tengamos la confianza de la casa y la energía para hacerlo. Días intensos y significativos.

Hoy hemos presentado resultados de 2023 en Familia Martínez. En líneas generales ha sido un buen año para Familia Martínez. Veníamos de un entorno turbulento marcado por inestabilidad y encarecimiento de energías y materias primas y con esfuerzo y foco hemos conseguido superarlo. No existe fórmula mágica para el éxito, pero sí os puedo hablar de algunos de los ejes en los que hemos estado trabajando y que nos han llevado a estos resultados: -> Primero y más importante: las personas!! , con un equipo de cerca de1.800 personas, cada una aportando su talento y compromiso, hemos superado desafíos y celebrado éxitos. Enhorabuena a nuestro gran equipo! -> InnoValor: Nuestro compromiso con la innovación de alto valor añadido nos ha permitido destacar como referentes. Porque la Innovación y la mejora continua deben aportar valor siempre. -> Reinversión: Nos permite mantenernos a la vanguardia de la industria y nos proporciona una base sólida para el crecimiento asegurándonos mantener nuestra posición como líderes Y por supuesto, un gran cliente que sigue liderando el retail y es capaz de poner nuestros productos en el mejor lineal. Así que aquí estamos, listos para seguir escribiendo nuestra historia de éxito, alimentando cada día a más de dos millones de personas con soluciones sabrosas, sencillas y sostenibles. Porque en Familia Martínez, seguimos firmes en nuestro propósito: mejorar la vida de las personas a través de la alimentación. Y esto no ha hecho mas que empezar..... Embutidos Martínez Platos Tradicionales Cinco Tenedores La Pila Food https://lnkd.in/d4sRNdYn.

FRIME, S.A.U., especialista en atún de aleta amarilla o yellowfin, se ha convertido en una de las compañías del sector de productos del mar que mayor crecimiento ha experimentado en los últimos años 📈 . Tanto es así, que si tomamos como referencia 2018, punto de partida de la modernización del grupo, logrará doblar su tamaño al cierre de este 2024. Algunas claves que han llevado a la compañía a protagonizar esta expansión en los últimos seis años: 📌 Profesionalización: del personalismo al comité de dirección. 📌 Diversificación hacia el retail en congelado y en refrigerado para libre servicio, lo que ha implicado fuertes inversiones en instalaciones productivas. 📌 Expansión de 'Dock to Shop' (de la cofradía directamente al punto de venta y/o restaurante) y "Frime Hub" en Mercabarna (explorar opotunidades y expedición logística) 📌 Ampliación de catálogo y servicios, para poder ser el único proveedor que pueda necesitar su cliente en pescado y marisco. ¿Qué dimensión ha alcanzado Frime? ¿Cómo es la Frime de 2024? Hoy en Alimarket repasamos su evolución durante los últimos años, la estrategia que ha seguido y damos sus cifras actuales. #atún #pescado #retail Salvador Ramon Mateo Pablo Múgica La información completa aquí ⬇ ⬇

¿Qué pensaría el fundador si entrase por la puerta 20 años después? Esta interesante pregunta lanzada por la periodista Cristina Alonso en su entrevista a Tomás Pascual Gómez-Cuétara me dio que pensar. Creo que toda empresa de gran consumo con una marca histórica debe plantearse esta cuestión como un ejercicio de diagnóstico necesario. Entiendo que Tomás Pascual respondiera con la elegancia que lo hace. Al fin y al cabo, un artículo en Actualidad Económica es como enseñar la casa en la revista ¡HOLA!: tiene que verse bien decorada y bien recogida. Pero yo, como consultor en marketing estratégico, con experiencia en el sector lácteo y sin ataduras emocionales, me imagino que las preguntas que podría hacerse el fundador serían más bien éstas: 💎 TAMAÑO❓ ¿Por qué no aprovechó Pascual su posición privilegiada para construir el conglomerado lácteo español que también fuera #inevitable como proveedor de las #marcas_blancas? El fenómeno de las MDD no es nuevo y la definitiva influencia de estos productos en la cesta de la compra ya se veía venir. Pascual estaba en una posición ideal para anticiparse y dominar este nuevo escenario en lugar de adaptarse a él a posteriori. 💎INNOVACIÓN❓ ¿Por qué no siguió Pascual siendo el pionero de las innovaciones #disruptivas y en captar #tendencias en el mercado de la leche? El éxito de productos sin lactosa, el renacer de la leche fresca, las opciones ecológicas y las variedades para necesidades nutricionales específicas han sido clave en los últimos años. Pero Pascual, que inauguró la categoría innovando, y que supo ver antes que nadie la oportunidad vegetal, ha terminado yendo a rebufo de los antaño challengers como Lactalis Group, CAPSA FOOD o Danone. Por otro lado, diversificarse en otras categorías ya existentes como el agua o el café, no puede considerarse innovación, porque no lo es para el consumidor. 💎 MARCA ❓ ¿Por qué no se ha seguido construyendo una marca #relevante y #diferenciada? La intención ha estado presente, pero con menos éxito del esperado. Desde mi punto de vista, ha faltado visión del consumidor y, sobre todo, consistencia a lo largo de los años para construir un posicionamiento relevante y códigos propios. Hoy en día, la calidad es un mínimo exigido, no un valor diferenciador. Además, sostener que la leche Hacendado no es ni mejor ni peor que Pascual, pero "diferente", es un ejercicio de autocomplacencia si al consumidor actual no se le explica con eficacia la propuesta de valor. ☘ ☘ ☘ Yo le deseo a Pascual el más #próspero de los #futuros. Para la compañía, para sus propietarios, para sus ganaderos y para sus empleados, entre los cuales tengo amigos y conocidos. No tengo dudas de que así será. Pero el #reto es mayor que nunca, al igual que para muchas #marcas de toda la vida. En momentos como éste, el marketing estratégico es una herramienta clave. Tanto para contestarse a las buenas preguntas de #diagnóstico como para hacer #pronósticos acertados, y #planes cada vez más exigentes.

🤔 ¿Qué será lo que tiene innovar que lo hace tan especial? Desde el primer momento en el que vimos Wuolah se pasó por mi cabeza una idea 💡 hacerlo específicamente enfocado al estudiante, enfocado en el contenido y en los copys hechos para ellos Si te pones en la piel del estudiante viendo publicidad en sus apuntes resulta molesto y quitarla da trabajo… 🤷🏻♂️ si haces anuncios que coinciden con sus intereses la cosa cambia mucho 😏 📍Entrad al enlace y entendereis por qué os digo esto 👇👇 ¿Los resultados? 📊 Los que podéis ver un 4% de crecimiento dentro de un target específico de cliente Un nuevo canal para explotar 💥 #marketing #digitalmarketing #ads #gruposibuya

Toda la prensa generalista, económica, sectorial y regional detalla los planes de Maheso para los próximos años: la compañía invertirá 75M€ entre su sede histórica de Montcada y una nueva planta en la provincia de Soria. La división de Comunicación Corporativa Barcelona ha diseñado y ejecutado todas las comunicaciones a través de una estrategia doble coordinada entre varios territorios. Ambas convocatorias han servido para dar a conocer de primera mano las previsiones del grupo para los próximos años: duplicar sus ventas en 2030 a través de la internacionalización y del canal foodservice. Fundada en 1978, la empresa ha sido desde sus inicios pionera en el segmento de la alimentación congelada, convirtiéndose en 1995 en la primera en introducir los nuggets de pollo en los supermercados españoles. El nuevo plan estratégico de Maheso permitirá ahora llevar la gastronomía española a muchos más rincones del mundo, donde cada día se consumen 410.000 churros elaborados por la compañía. #ReputationMatters #ByComunicaciónCorporativaBCN

La Quesera de la Vera es una empresa familiar, ubicada en Villanueva de la Vera, situada en la provincia de Cáceres, Extremadura. Llevan, desde el 1995 en el mercado, casi 30 años de experiencia. Son especialistas en la elaboración y fabricación de queso y su mejor secreto es cuidar el proceso de elaboración hasta el último detalle. Disponen de una tienda de venta directa, con una distribución principalmente por Madrid y gracias a la venta on-line llegan a casi todos los puntos de España. ➡️ Su desafío: Les surgieron dudas, deseaban profesionalizar la empresa y tenían la necesidad de realizar un relevo generacional. ✅ Nuestra solución: CEDEC no solo llevó a cabo la profesionalización de la empresa, sino que también, la estructuró con una jerarquía más eficaz, con un plano mejor estructurado y les dio un impulso en ventas. 💬 “CEDEC plantea las cosas de forma sencilla y la relación con ellos ha sido amena, cercana y de gran ayuda. Recomiendo CEDEC a las empresas familiares porque ayudan a profesionalizarse, enseñan a tener el control de la empresa, la gestión, los tiempos y el personal. Ha sido una muy buena decisión, ya que necesitaba un guion para gestionar mi empresa”. CEDEC: 👉🔗 www.cedec-group.com #CEDEC #Consultoría #CasoDeÉxito #GestiónEmpresarial #Empresas #ÉxitoEmpresarial #ExcelenciaEmpresarial #Pymes