La Suite

🧡 🙌 Chez Hublo, accompagner nos managers et leur donner les bons outils est une priorité ! Et c'est justement le sujet du jour avec La Suite ⤵️ Nous sommes en effet convaincu que pour atteindre collectivement le succès, il est essentiel de cultiver un leadership fort, juste et empathique. Développer ces qualités chez nos leaders n'est pas seulement un idéal; c'est une mission que nous prenons très à cœur. Pour cela, nous offrons des formations ciblées visant à renforcer des compétences essentielles, permettant à nos managers de : → Naviguer avec agilité dans nos environnements → Gérer avec intelligence émotionnelle → Encourager une croissance continue → Stimuler l'innovation Nous n’avons pas toutes les réponses, et nous ne sommes pas parfaits et c’est justement cela qui rend notre parcours chez Hublo si spécial. Engagés dans une amélioration constante, nous sommes toujours prêts à apprendre et à nous adapter. Nos formations sont conçues pour renforcer le lien avec nos équipes et pour inspirer et guider chacun vers des objectifs ambitieux. Ce développement continu est crucial, car il permet à tous de contribuer activement à façonner l'avenir de la santé. 👨⚕️👩⚕️ Investir dans nos leaders, c'est préparer notre avenir Merci La Suite, (coucou Nicolas et Julie 👋) de nous aider à poursuivre cette mission avec passion et détermination. ______________ PS. Et vous, quelles compétences managériales jugez-vous essentielles ? PS.2 Comment soutenez-vous le développement des leaders au sein de votre organisation ? Partagez vos réflexions et vos conseils dans les commentaires ci-dessous. Ensemble, nous pouvons continuer à apprendre, à nous adapter et à innover. 👇 #ContinuousLearning #Hublolife #Training #LeadershipDevelopment

C'est pas un peu chaud là non ? Nan tinkiet, pose pas de questions, ça passe ! 🙃 Franchement, vous avez déjà rassuré quelqu'un en lui disant "Tinkiet, ça va bien se passer !" ? 🤝 On a évidemment tous essayé cette technique en tant qu'ami, conjoint, parent, manager,... Exemple, en montagne, vous êtes avec un guide, ça commence à se couvrir, il y a un passage un peu tendu et aérien en vue, et le prochain refuge est à 2h de marche...pas habitué et l'inquiétude monte. Vous préférez que le guide réponde... ? Choix #1 : non non tinkiet, ça va bien se passer ! Choix #2 : ça peut faire un peu peur, mais on a encore du temps avant l'orage. En pressant un peu le pas, on va passer l'endroit aérien avant que ça craque. On finira peut-être sous la pluie, mais nous sommes tous bien équipés. Au pire, il y a une cabane sur le trajet, on pourra s'y abriter et patienter au chaud. Et pourtant, dans notre époque de plus en plus incertaine, de nombreux responsables, en politique ou en entreprise, adoptent une posture que je trouve contre-productive => Je veux rassurer mon équipe, les citoyens, les collabs...alors j'affiche une fausse confiance en mode patriache / mère nourricière 💪🏻💪🏻💪🏻 En gros, je fais croire que j'ai bien conscience du problème, et qu'on a évidemment déjà des solutions, une roadmap, une réorganisation est d'ailleurs à venir, de même qu'un plan de relance, un grenelle du sujet,... Conséquence ? 👨👩👧👦 Je nourris le côté enfant de mes interlocuteurs et renforce mon côté parent (ou sauveur) + je créé une attente démesurée, en faisant globalement de fausses promesses => je repars avec une méga-pression et prends seul la responsabilité de rétablir la situation. Selon moi, la plupart des annonces gouvernementales sont la conséquence de cette vision périmée du leadership. La plupart des déclarations des chefs et cheffes d'entreprises aussi. ⛔️ Please stop ! Vous voulez que les autres se comportent en adulte ? Commencez par vous-même et arrêtez de penser aux conséquences de vos propos. A force de protéger, on affaiblit. Les autres ont de la ressource, prenons le risque de communiquer en mode adulte ! Le challenge à relever est donc le suivant "Comment donner de la vision dans l'incertitude, comment rassurer les équipes / les citoyens / les collaborateurs ? Notre reco en 3 points : 🌩️ dites clairement ce que vous ne savez pas sur l'évolution du contexte / le futur / l'extérieur. Le pari : ils sont grands, ça peut faire mal mais ils peuvent comprendre. 🎙️ réaffirmez ce que vous savez / parlez de vos convictions sur l'évolution du contexte / le futur / l'extérieur 🥋 appuyez-vous sur votre équipement / vos forces internes / votre façon de faire => nous avons mis en place...qui nous permet d'affronter telle ou telle situation...Nous pouvons compter sur Paul / Lucie /... pour... Nous avons tel ou tel mécanisme qui nous protège de... Spoiler alert : ça marche aussi dans le perso avec ses amis, ses enfants, son conjoint,...

"Qui prend les décisions ici ?" Cette question, un peu provocatrice, est en fait la pierre angulaire d'un coaching comex. D'ailleurs, la vraie question est "comment sont prises les décisions chez vous ?" Une réponse évidente mais rarement effective : le CEO bien sûr ! Sauf que c'est rarement le cas, pour ces quelques premières raisons : 🕸️ prendre un décision est le fruit d'un jeu d'influence, plus ou moins conscient, qui va bien au-delà du moment où l'on se voit officiellement pour décider. Les Comex déplorent d'ailleurs souvent le fait qu'ils ne prennent pas assez de décisions en séance. 🎙️ celui qui verbalise la décision (aka. le boss) n'est pas forcément celui ou celle qui a le plus d'influence dans le processus. Les idées se propagent, se discutent et se raffinent au sein de l'organisation, et ne sont rarement le fait d'une seule personne. 🏅 grâce à leur statut, officiel ou officieux, certains ont un droit de véto implicite (ex. : le CFO, un fondateur,...). Ils savent très bien incarner une posture "moi vivant, jamais !" lorsqu'il le faut. 🔫 un.e CEO avisé ne prendra jamais une décision contre tout son Comex, ce serait du suicide. Ce serait l'assurance d'une fronde et d'une non-transformation de la décision en actions concrètes et pertinentes sur le terrain. Donc poser la question "comment sont prises les décisions chez vous ?" est une véritable porte d'entrée pour parler de la répartition des rôles, de la façon dont on gère les désaccords, de la façon dont on "disagree & commit" en tant qu'individu au sein d'un collectif,...Cela permet de prendre des décisions plus rapidement, de manière plus éclairée, et de générer plus d'engagement autour d'elles. 🧍🏻♀️🧍🏻♂️🧍🏻♀️ Par exemple, au sein de La Suite, nous sommes 3 associé.es, et voilà comment nous prenons des décisions : => nous partageons en binôme certaines préoccupations, envies, signaux faibles,...de manière informelle, et dans certains rituels d'équipe, au fil du temps => puis, lorsque 2 d'entre nous poussent concrètement dans un sens, la décision est prise 💫 => ...sauf si l'un d'entre nous se met en mode "moi vivant, jamais !", auquel cas, c'est le statu quo pour quelques temps sur le sujet Et vous, vous connaissez le processus de prise de décision au sein de votre entité ?