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Soutien à Poulain — Lettre ouverte à la famille Decaux, actionnaire principal d’Eurazeo Communiqué de Marc Gricourt, maire de Blois et 1er vice-président de la Région Centre–Val-de-Loire, Christophe Degruelle, président de la communauté d’agglomération de Blois–Agglopolys, et François Bonneau, président de la Région Centre–Val-de-Loire. « Madame, Monsieur, C’est avec consternation et colère que nous avons appris la décision de Carambar & Co, filiale d’Eurazeo dont vous êtes les actionnaires de référence, de fermer définitivement l’usine Poulain de Villebarou d’ici fin 2024. Cette annonce est un véritable séisme industriel, patrimonial et social pour notre territoire. Un pan du patrimoine français menacé Fondée en 1848 à Blois, Poulain est une véritable institution nationale. Ses célèbres chocolats ont bercé l’enfance de générations de Français. Fermer son berceau historique reviendrait à brader près de 180 ans d’un patrimoine industriel cher au coeur de nos concitoyens. En 2017, lorsqu’Eurazeo a racheté Poulain à Mondelez, le fonds d’investissement s’était engagé à revaloriser ces marques iconiques françaises délaissées par le géant américain. Carambar & Co avait même fait le « pari du patriotisme économique » en promettant de relocaliser la production en France. La fermeture programmée de Villebarou sonne donc comme une promesse trahie. Un drame social et économique Au-delà du choc patrimonial, c’est un véritable drame social qui se profile avec 109 emplois industriels supprimés. Comment justifier socialement cette décision alors que le groupe Carambar & Co affiche d’excellents résultats financiers ? Les impacts économiques seraient également importants pour notre bassin d’emplois, avec des répercussions en cascade sur tout l’écosystème de sous-traitants et fournisseurs locaux. Un combat pour sauver notre patrimoine Nous ne pouvons nous résoudre à cette décision de fermeture qui priverait notre territoire d’un fleuron industriel, détruirait des emplois et braderait un patrimoine connu de tous les Français. C’est pourquoi nous menons un combat sans relâche pour la préservation de ce site historique. Une pétition lancée par des citoyens mobilisés a déjà recueilli plus de 14 000 signatures. Les élus, les forces vives économiques et la société civile sont pleinement mobilisés pour trouver une solution pérenne. Nous vous exhortons solennellement à tout mettre en oeuvre pour préserver ce fleuron industriel français à Blois. La famille Decaux, à la tête du leader mondial de la communication extérieure JCDecaux, connaît la valeur d’un ancrage territorial fort et du nécessaire partenariat avec les élus locaux dans un climat de confiance. Lire la suite : https://lnkd.in/eEN7_mPc Eurazeo JCDecaux Carambar & Co Chocolat Poulain

La Minute Riches : La bonne tambouille des millionnaires de Grand Frais En 2021, six fonds d'investissement se disputaient la chaine d'épicerie Grand Frais . Ils étaient prêts à mettre jusqu'à 3,2 milliards d'euros (16 fois l'Ebitda!). L'affaire ne s'est pas faite, car Ardian en espérait davantage. Le fonds possédait déjà 60% de sa composante principale, Prosol, acheté en 2017 pour 1,5 milliard d'euros (https://lnkd.in/e5YmRY4v)... Cette fois, le site d'information l'Informé nous apprend qu'une autre des trois composantes du groupe, les boucheries GROUPE DESPI, dirigées par Laurent et David Despinasse, est à vendre (https://lnkd.in/eUdt_b32). C'est l'occasion de revenir sur ce groupe... complexe Grand frais, distributeur d'épicerie, de boucherie et de légumes frais (CA : env 2,7 milliards d'euros pour 350 magasins), connait une croissance quasi ininterrompue depuis sa naissance, il y a trente ans. Mais l'enseigne, une des trois préférées des Français, souffre d'une gouvernance byzantine: accrochez-vous! Grand Frais a été créée par #Denis_Dumont (182ème fortune de France, avec 700 M€ gérés depuis la Suisse). Elle est centrée autour de Prosol, en charge de la crèmerie, de la poissonnerie, des fruits et des légumes. Mais Prosol s'est adjoint deux partenaires. Les #Bahadourian (groupe #Euro_Ethnic_Foods, 104e fortune avec 1,2 Md€, exilé en Suisse, eux aussi) pour l'épicerie. Ces Lyonnais d'origine arménienne ont cédé 60% de leurs parts à PAI Partners plus d'1 Md€, en 2020. Ce fonds est aussi le seul à avoir fait des propositions concrètes, accompagné par un autre fonds, Intermediate Capital Group (ICG), pour reprendre Prosol, l'entité de Denis Dumont, avec une offre à 2,6 Md€. Enfin, il y a les #Despinasse, des bouchers lyonnais (GROUPE DESPI, 200e fortune avec 650 M€), présents dans environ 60 % des Grand Frais. Leurs boucheries réalisent environ 650 M€ de chiffre d'affaires, pour 80 M€ d'Ebitda. Ce qui les valoriserait autour entre 700 et 900 M€... Mais c'est pas fait. Le montage risque d'être compliqué car la structure du groupe est un cauchemar savamment organisé. En créant ce nouveau concept alliant le charme d'une halle de marché et la praticité d'un supermarché, Denis Dumont a aussi monté une belle usine à gaz! Elle fait intervenir son holding Prosol et les sociétés de ses partenaires, EEF et Despi, tout en maintenant distinctes les trois sociétés uniquement liées par un groupement d'intérêt économique (GIE). Pire, chaque magasin Grand Frais créé est lui-même un GIE, issu des filiales des trois groupes. L'organigramme est si complexe que Carrefour et le trio Moez Zouari, Xavier Niel, #MatthieuPigasse (les syndicats, #CGT en tête, aussi, d'ailleurs) s'y sont cassé les dents...

La Fédération des coops d’alimentation est très fière d’être l'instigatrice du tout nouveau mouvement Manger Coop!   Rassemblant marchands et producteurs coop à travers le Québec, son message est clair : lorsqu’on choisit de manger coop, on nourrit aussi notre communauté! La coopérative appartient à ses membres, à sa collectivité. À travers les services qu’elles offrent et les emplois qu’elles génèrent, les coops participent activement à la vitalité de leur communauté. Mais ça ne s’arrête pas là! Les coopératives sont des piliers de leur milieu: en soutenant des initiatives locales, des organismes communautaires et en priorisant toujours les besoins des populations qu’elle desservent.   Manger COOP c’est un mouvement déployé sur le web et en magasin. Dans leur épicerie coop, les consommateurs pourront découvrir l’impact de manger coop. On a aussi créé un parcours client pour aider les gens à identifier les produits de producteurs coop. Grace à cet affichage, les clients pourront découvrir les produits d'Agropur, de Nutrinor coopérative, d’Olymel et des Microbrasseries coop (Réseau COOP). Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec (MEIE); Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec (MAPAQ); CQCM; Chantier de l'économie sociale

Journée internationale des coopératives #CoopsDay, 6 juillet 2024 « 𝙇𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙤𝙥𝙚́𝙧𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙩𝙧𝙪𝙞𝙨𝙚𝙣𝙩 𝙪𝙣 𝙖𝙫𝙚𝙣𝙞𝙧 𝙢𝙚𝙞𝙡𝙡𝙚𝙪𝙧 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙩𝙤𝙪𝙨 » 🎙 C’est la conviction de REINE GROSHENY, Présidente du Conseil de surveillance de Coop Atlantique, et 𝗚𝗮𝗲̈𝗹𝗹𝗮 𝗠𝗶𝗰𝗵𝗲𝗹, responsable d’Action Conso qui nous livrent dans une interview leur vision de l’engagement coopératif pour une alimentation durable et une consommation responsable. 🔎La plus grande et la plus ancienne coopérative de consommateurs (142 ans) a réalisé en 2023 un chiffre d’affaires consolidé de plus d’un milliard. Elle exploite 65 magasins supermarchés et hypermarchés sous enseigne U et 120 magasins de proximité Coop avec 450 fournisseurs locaux. Priorité est donnée à la réduction du gaspillage alimentaire et au « fait maison ». 𝗟𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 ? 𝗦𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲̀𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗼𝗰𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 ! Les clients peuvent être des coopérateurs, à la fois associés et bénéficiaires. Plus de 50 000 nouveaux coopérateurs ont rejoint Coop Atlantique depuis 2017. « 𝘿𝙚́𝙛𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙪𝙣 𝙢𝙤𝙙𝙚̀𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙤𝙥𝙚́𝙧𝙖𝙩𝙞𝙛, 𝙘’𝙚𝙨𝙩 𝙖𝙪𝙨𝙨𝙞 𝙙𝙚́𝙛𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙪𝙣 𝙢𝙤𝙙𝙚̀𝙡𝙚 𝙙𝙚 𝙨𝙤𝙘𝙞𝙚́𝙩𝙚́. » Coop Atlantique œuvre aujourd’hui avec son association loi 1901 Action Conso depuis 1986 pour 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗲́𝗱𝘂𝗾𝘂𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗺𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗶𝘁𝗼𝘆𝗲𝗻𝗻𝗲𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗮𝘂 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗱𝗲́𝗳𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗺𝗺𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿. LIRE L’INTERVIEW⤵️ https://lnkd.in/ex2Fa7Mx TÉLÉCHARGEZ L’ÉDITION 2024 DU PANORAMA DES ENTREPRISES COOPÉRATIVES⤵️ https://lnkd.in/eK6yhFiy #coopératives #coopérative #coopératif #ESS Les Scop et les Scic La Coopération Agricole Fédération du Commerce Coopératif et Associé (FCA) WE COOP Les coopératives d'artisans et d'entrepreneurs Coopération Maritime FNCC - Fédération Nationale des Coopératives de Consommateurs Les Coop' Hlm - Fédération nationale des sociétés coopératives d'Hlm Habicoop - Fédération Française des Coopératives d'habitants Groupe BPCE Fédération Nationale des Banques Populaires (FNBP) Fédération nationale des Caisses d'Epargne (FNCE) Crédit Coopératif Confédération Nationale du Crédit Mutuel Fédération nationale du Crédit Agricole FNCUMA (Fédération Nationale des cuma) ESS France Maxime Baduel International Cooperative Alliance Cooperatives Europe

Appel au soutien pour La Brasserie : Ensemble, relevons le défi ! La Brasserie est née en 2020. Etant salarié dans les travaux, rien ne me destinait à être chef d’entreprise. Une passion qui me fait littéralement me surpasser dès mes débuts. L’entrepreunariat n’est pas un long fleuve tranquille, bien au contraire, ce sont plutôt des montagnes semées d’embûches où le dépassement de soi est quotidien, l’investissement, les sacrifices font partie de l’aventure. En début d'année, ma compagne et moi avons brutalement perdu nos papas à 1 mois d'intervalle... La Brasserie devant continuer de fonctionner, je n’ai pas pu lever le pied pour affronter ces épreuves que la vie mettait sur notre chemin, entre fatigue, imprévus et les problèmes de trésorerie, l’avenir de la brasserie devient alors plus qu’incertain. Aujourd’hui, j’ai besoin de vous, pour réussir à remonter la pente, il est crucial de soutenir les très petites entreprises (TPE/PME). Nous lançons un appel à tous ceux qui croient en l’importance de préserver nos entreprises locales. Nous recherchons des investisseurs pour nous aider à sortir de cette impasse. Nous avons consacré corps et âme à notre entreprise, mais nous ne pourrons pas continuer sans votre soutien. Aujourd’hui, nous avons besoin de vous plus que jamais ! Le marché actuel est tendu, mais nous sommes convaincus qu’avec votre aide, nous pouvons surmonter ces défis. Nous avons besoin de votre soutien, et non de critiques, pour redresser la barre et continuer à vous servir avec passion. Nous avons toujours été fiers de la qualité de nos produits et de notre engagement envers nos clients. Si vous êtes un investisseur ou si vous connaissez quelqu’un qui pourrait être intéressé par notre projet, n’hésitez pas à nous contacter. Nous croyons fermement en notre potentiel de croissance et en notre capacité à surmonter cette crise, mais nous avons besoin de votre aide pour y parvenir. Certains seront sans doute étonnés de cette prise de parole sur les réseaux sociaux, mais ces mêmes réseaux nous prouvent parfois que nous pouvons accomplir de belles choses! Nous ne vivons pas dans une grande ville, les rumeurs font aussi partie de l’aventure, alors oui ces dernières semaines, j’ai sombré, mais nous avons mis des mots sur ce qui m’arrivait, je suis loin d’imaginer juste un instant arriver un matin au travail et de me dire que demain tout peut s’arrêter en un claquement de doigts. Il est devenu difficile de se cacher derrière un sourire, car la situation est devenue compliquée. Et la fameuse question : “La brasserie, ça va ?” À l’heure actuelle, je ne sais plus quoi répondre… Je ne voulais pas devenir un industriel ou un grand groupe. Mais juste vivre de mon travail… Je vais tout faire pour me relever, l’envie de se battre est toujours là ! La petite flamme est toujours là, celle qui vous fait vibrer et vous lever le matin ! Merci à tous ♥️

𝗘𝗧𝗜 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲, 𝗹𝘂𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗿 : Marc Siari, CEO de la COMPAGNIE DES PATISSIERS 𝗣𝗮𝗿𝗹𝗲𝘇-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 : Originaire de Marseille, j'ai rejoint l'entreprise familiale en 1992 après des études de commerce puis j'en ai pris la direction en 1995 avec 25 salariés; À l'époque nous étions importateurs de produits alimentaires en conserve. En 1997, je co-fonde la structure KRUGER FRANCE avec le groupe allemand Krüger et nous développons ensemble une gamme d'épicerie sucrée. 12 ans plus tard, très attiré par le milieu industriel, j'échange avec un Meilleur Ouvrier de France qui m'évoque le potentiel des activités de pâtisserie, soulignant le fait que les seules limites dans ce secteur sont la créativité. Les barrières à l'entrée n'étant pas trop élevées, le marché national et international étant favorable, je saisis l'opportunité de racheter une usine près d'Aix en Provence que nous avons ensuite spécialisée sur la fabrication de tartes à destination de grands comptes. 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗶𝗻𝘀𝗶 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗮̂𝘁𝗶𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘀𝘁 𝗻𝗲́𝗲 ? Exactement ! Nous avons dès lors dû développer de nouvelles gammes de produits, trouver les fonds nécessaires à investir, attirer des talents... Car seul, je ne serais pas allé bien loin ! Et c'est ainsi qu'en 2018, nous avons acquis un 2ème site de production, marquant notre arrivée en Région Normandie, à Heudebouville dans l'Eure. Accueillant 120 salariés, ce site est spécialisé dans la fabrication de flans crus et cuits et de moelleux. Cela nous a permis de nous ouvrir à la Grande-Distribution. Enfin, nous continuons notre développement en 2024 puisque nous venons de créer le groupe industriel MAS avec l'acquisition en ce début d'année de Maître Pierre, entreprise créée il y a 35 ans en Lorraine, spécialiste de tartes fines, tartes flambées, flammekueches et quiches. Cette nouvelle acquisition nous ouvre à la tarterie salée surgelée et va accélérer notre croissance en France ainsi qu’à l’international. 𝗘𝗻 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 (incluant Maître Pierre) : 🔹 60 millions d'euros de CA attendus en 2024 🔹 environ 300 salariés 🔹 Un catalogue de 500 références 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗿𝗲𝗷𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗖𝗹𝘂𝗯 𝗘𝗧𝗜 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗱𝗶𝗲 ? Devenant Entreprise de Taille Intermédiaire avec la création du groupe MAS, j'ai souhaité rejoindre le Club ETI Normandie car la région m'a toujours soutenu dans nos projets de développement. Je crois beaucoup en l'intelligence collective et en l'intérêt de partager avec ses pairs. Le fait que le club traite de problématiques communes telles que la RSE, l'attractivité ou encore le "produire en France" a fini de me convaincre. De plus, je suis ravi que ce ne soit pas un club de dirigeants et que mes collaborateurs puissent y participer, je pense notamment à Olivier Pommiès, Directeur de notre site normand, Nicolas MERIENNE, Directeur des opérations ainsi qu'à Géraldine DUMEURGER, Directrice RSE, Marketing et R&D.

L'appétit du breton Louis le Duff ne faiblit pas... au point qu'on se demande a quel niveau se situera la fortune de celui qui est aujourd'hui la 45ème fortune française avec un patrimoine estimé à 2,8 milliards d'euros. Son actif ? 100% du Groupe Le Duff, géant de l’agroalimentaire de 19000 salariés, présent dans le monde entier. L'homme ne laisse pas indifférent. Le cheveu plume de corbeau malgré ses 77 ans bien tassés, l'ancien professeur aime régaler ses interlocuteurs de leçons de marketing, à l'aide d'une collection de stylos de couleur qui ne le quittent jamais. Il peut en donner une belle aujourd'hui, avec le rachat du neerlandais Pandriks Bake Off B.V. (CA environ 150 M€), un fabricant de ­produits de boulangerie « d’inspiration artisanale » avec une marque phare SlooOW pour la cuisson à domicile et une grosse production sous marque de distributeur et à destination des professionnels de l’hôtellerie- restauration. Pendant que les concurrents regardent les ouvertures de ses restaurants (il en compte 1310 a ce jour) sous les enseignes Brioche Dorée, LaMadeleine, Kamps GmbH , Mimi's Cafe et Pizza DelArte, le vibrillonnant breton muscle en secret son pôle industriel Bridor (FRIAL , Cité gourmande...). Il n'en finit pas de grossir : en 2022 déjà, le breton avalait Panidor, au Portugal et Lecoq Cuisine, aux Etats-Unis. Et le groupe, qui dépassait 2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2023, devrait cette année passer la barre des 3 milliards. Quant à son actionnaire, sa fortune a elle aussi passé la barre des 3 milliards (il était estimé 700 millions Il y a dix ans seulement!). Une valorisation élevée qui tient a son secret (qu'il saura vous expliquer grâce à ses stylos de couleur) : sa capacité à générer un EBITDA (autrement une marge d'exploitation) très forte, qui lui assure une belle indépendance par rapport à ses banques mais aussi la capacité financière d'avaler avec une déconcertante métronomie ses concurrents.

👏 Pour la 3ème année consécutive, nous associons nos marques Soignon et Florette France avec Léa Skorczynski pour une activation digitale en deux temps ! 🤝 Des recettes co-créés sur Jow et nos sites internet, une campagne influence et un jeu-concours sur nos réseaux sociaux dès le début de l’année pour le 1er temps de l’opération. 👉 Restez connecté pour la phase 2 qui arrive prochainement ! Parce que 🐐et 🥗 s’associent parfaitement en cuisine, et que nous avons des enjeux communs, il nous paraît évident d’activer ensemble ces 2 marques de la #coopérative Agrial. #marketingdigital #marketing #collaboration

Pensez à nos souvenirs à la cantine avec les verres DURALEX et soutenez cette belle entreprise française et ses salariés , en signant cette petition ! Oui à la coopérative Duralex ! Le 17 juillet, deux offres de reprise de l'entreprise Duralex, seront examinées au tribunal de commerce d'Orléans, après la mise en redressement judiciaire de l'entreprise. Les Duralex, 228 salariés, fabriquent des verres ou encore des contenants pour la conservation des aliments, utiles pour éviter les déchets d'emballage et le plastique. Une offre de reprise est présentée par une holding familiale Tourres et Cie, Financée par les pouvoirs publics via la BPI de Rouen à hauteur de 7 millions d'euros, cette offre prévoit 49 licenciements. Et maintenant ? Allons-nous continuer par les reprises qui n'apportent pas de solutions durables ? Une autre offre émane des salariés eux-mêmes, y compris le directeur du site. Ils connaissent leur entreprise, leurs clients, leurs outils de travail, leurs métiers sur le bout des doigts. Et ils souhaitent créer une SCOP (société coopérative de production ou société coopérative et participative) pour développer leur activité, sans licencier et sans perdre des emplois. Cette SCOP, soutenue par les élus locaux, est une nouvelle entreprise sociale et solidaire qui appartiendrait à ceux qui créent vraiment la valeur dans une entreprise : les ouvriers. Il faut se rappeler du slogan des LIP en 1973 : "C'est possible, on fabrique, on vend, on se paie". Il est capital que nous soutenions cette proposition. Elle est un modèle de l'économie que nous voulons pour l'avenir : Locale, participative, inclusive. Ce projet devait être soutenu par la BPI et le ministère de l'économie et des finances, par une garantie de 3 millions d'euros. C'est pourquoi nous demandons : - Aux organismes de financement de s'engager auprès de la future coopérative pour soutenir son développement. - Aux distributeurs de produits ménagers (supermarchés, magasins spécialisés, ...) de prendre des engagements de commande auprès de la future coopérative. - Aux pouvoirs publics et aux collectivités locales, via leur marché public pour les cantines scolaires, de s'engager à commander chez Duralex. - Aux citoyens d'acheter du Duralex : des verres, des contenants et tous les autres produits utiles à notre vie quotidienne que fabriquent cette belle entreprise. Grâce à vous la pétition a une chance d'être entendue. Pour la création d'une SCOP DURALEX qui permettra à l'ensemble du personnel de s'approprier le projet Signez et partagez cette pétition, n'hésitez pas à la diffuser à tout votre entourage https://lnkd.in/eMBR4AnY Maxime notre fils est le DRH de Duralex Il compte sur vous Philippe https://chng.it/PpJkDCDQFc

Je souhaite partager avec vous une expérience personnelle qui me tient à cœur ↓ Chaque mois, je donne de mon temps dans un supermarché coopératif. Il s’appelle Les 400 Coop, et il est situé dans le 11e arrondissement de Paris. Ce modèle est de plus en plus répandu à Paris. Mais aussi dans toute la France avec des initiatives similaires comme La Louve, Le Chaudron ... Il présente de nombreux avantages : 1️⃣ Un modèle participatif Chez Les 400 Coop, nous consommons des produits sains en échange de quelques heures de travail par mois – seulement trois heures dans mon cas. Ce modèle permet à chacune et chacun de contribuer activement au fonctionnement de la coopérative. 2️⃣ Une approche coopérative et solidaire Nous formons une équipe engagée autour de valeurs communes : Le partage et le respect de l'environnement. Chaque xn--cooprateur-e7a.trice détient une part de la coopérative et participe aux décisions, renforçant ainsi notre sentiment d'appartenance et de solidarité. 3️⃣ Une consommation délibérée Nous achetons ce dont nous avons besoin et ce qui nous fait envie, parmi une riche variété de produits locaux et respectueux de la santé. Les 400 Coop promeut l'agriculture biologique et le vrac, tout en favorisant les contrats avec des producteurs locaux. 4️⃣ Une gouvernance partagée. Chaque membre de la coopérative a une voix dans les processus décisionnels. Nous nous organisons en différents groupes (fournisseurs, solidarités, finances...) selon nos compétences, ce qui permet à chacun de s'impliquer selon ses capacités et intérêts. Pourquoi je m'engage ? Chez Les 400 Coop, je me sens en adéquation avec mes valeurs. J'y retrouve des relations humaines enrichissantes et des produits respectueux de la nature. Cette aventure humaine me passionne car elle réunit des personnes de différents horizons autour d'un projet commun. Connaissez-vous des initiatives similaires ? J'aimerais beaucoup découvrir d'autres exemples inspirants !