J-15 avant le petit-déjeuner « Entreprises engagées : de la mission collective à l’action individuelle, comment mobiliser les collaborateurs ? » en partenariat avec Europe 1 et l'ESSEC Business School. Venez en débattre avec👇 Fabrice Cavarretta, Professeur de Leadership et Intrapreneuriat, ESSEC Business School Raphaelle de Soto, Head of People, Bain & Company, Bain & Company France MARTINE GRAZIOSO, Directrice Générale, VALRHONA Celina PESTEL, Head of People & Culture, Primark Modération : Amélie Chabrol et Raphaëlle Goudet 💬 Vous pouvez dès à présent poser vos questions en commentaire ! INFORMATIONS PRATIQUES 📆 Le 2 juillet, de 9h à 10h30 🥐 Petit déjeuner & networking (dès 8h30 et dans le prolongement du débat) 📍 SUR PLACE Maison des ESSEC, 11 avenue de Friedland, 75008 🎟️ Inscription obligatoire : https://lnkd.in/eY8Uh3Xd 👩🏽💻 À DISTANCE Inscription en ligne : https://lnkd.in/e7_frc-r A très vite ! Nicolas Narcisse Marion Rungette Marine Defalt-Raffalovich
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[post in FR below] A limiting belief can be a powerful barrier to success in business. It's a belief that restricts you until you challenge it. Recently, I've come across some examples shared by business partners and clients that highlight this concept: 💰 "I am in finance, good at analytics, but bad at storytelling." This professional is recognizing a blind spot and actively working on it to overcome this limitation. ♻️ "Consumers want only convenience and price." Businesses are eager to explore refill options, as evidenced by the growing interest seen at events like Réseau Vrac et Réemploi in Paris this week ( 🙏 glad to be involved here with the wonderful team Petrel Commerce Circulaire ) It's inspiring to see individuals and companies acknowledging these limiting beliefs and taking steps to break free from them. Overcoming such beliefs opens up new possibilities for personal growth and resilience. -------- Une croyance limitative peut être un obstacle puissant à la réussite dans les affaires. C'est une croyance qui vous limite jusqu'à ce que vous la remettiez en question. Récemment, j'ai rencontré des exemples chez des partenaires et des clients qui mettent en évidence ce concept : 💰 « Je suis dans la finance, bon en analyse, mais mauvais en narration. » Ce professionnel reconnaît un angle mort et y travaille activement pour gagner en compétence. ♻️ « Les consommateurs ne recherchent que la commodité et le prix. » Les entreprises sont désireuses d'explorer les options de réemploi, comme en témoigne l'intérêt croissant observé lors d'événements tels que le Salon du Vrac et Réemploi à Paris cette semaine ( 🙏 heureux d'être impliqué ici avec la merveilleuse équipe Petrel Commerce Circulaire ). Il est inspirant de voir des individus et des entreprises reconnaître ces croyances limitantes et prendre des mesures pour s'en libérer. Surmonter ces croyances ouvre de nouvelles possibilités de développement personnel et de résilience. #LimitingBeliefs #Businessresilience #Impact #learning
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🚀 Rejoignez-nous le 4 juin dès 17h30 pour un événement d'exception organisé par Deloitte, avec le soutien de Wagralim et Fevia, the federation of the Belgian food industry : "Stratégies innovantes pour booster la croissance de votre entreprise". Une soirée placée sous le signe de l'innovation et du networking pour propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets ! 🎯 A qui s'adresse cette formation ? Aux CEOs, Site Managers, membres du comité de direction, managers en charge de la stratégie provenant du secteur alimentaire. 📌 Au programme 1️⃣ Comment utiliser les 10 types d’innovation pour renforcer votre positionnement concurrentiel ? 2️⃣ Repenser la rétention des talents : l'équilibre entre innovation et tradition dans la gestion des ressources humaines. 3️⃣ Innover par la technologie et l’excellence opérationnelle. 🎤 Avec la participation exceptionnelle du CEO de Confiserie Leonidas S.A., Philippe de Selliers de Moranville, en tant qu'invité spécial ! 🍽️ Enfin, clôturez cette soirée par un progressive dinner, une opportunité parfaite pour continuer les échanges dans une ambiance conviviale. 📝 Ne manquez pas cette occasion d'accélérer la croissance de votre entreprise, l'inscription est gratuite, rendez-vous sur ce lien : https://lnkd.in/gBJhuCNZ #Innovation #Agrifood #Croissance #Stratégie #Networking #HR #Technology
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Thank you Christophe Babule for being such an inspiring leader, showing us the way towards value creation, the future of Finance&Legal. Thanks for highlight that it takes introspection, integrity and courage to take this path and remain on it! Let’s foster this Value Creation mindset amonsgt our people! #humbleleadership #valuecreationleadership #wearefinanceandlegal #vision2030 #alltogethermovinglegaltothenextlevel
On ne nous donne jamais la recette, lorsque l‘on prend un poste de dirigeant. Pour ma part, lorsque je suis devenu directeur financier du Groupe L'Oréal, j’ai pris le temps de faire de l’introspection, de regarder autour de moi pour appréhender les évolutions de la finance et le rôle qu’elle peut jouer dans le monde sous tensions que nous connaissons aujourd’hui. C’est ce que j’ai exprimé cette semaine lors des premières Rencontres de l’Université L’Oréal Leadership & Culture, qui se sont tenues au Visionnaire – Espace François Dalle, ce lieu emblématique de l’histoire de L’Oréal, dans le cadre de la table-ronde animée par Jean-Philippe Denis : « Le leader responsable : vers un nouveau paradigme ? ». Pour moi, être un dirigeant responsable, c’est mettre en adéquation la santé économique de l’entreprise et le rôle qu’elle doit tenir dans notre société. J’ai la conviction que la finance peut contribuer à relever les défis environnementaux et sociétaux auxquels nous sommes tous confrontés aujourd’hui. Passer d’une lecture purement financière de la réalité de l’entreprise à une mission de création de valeur pour l’ensemble de notre écosystème, y compris de la valeur humaine, sociale et environnementale. Tout cela demande de l’énergie, du courage, de la conviction et de l’éthique, pour ne jamais dévier du cap que l’on se fixe. Être un leader responsable, c’est finalement suivre cette boussole pour trouver la voie qui permet de garder l’équilibre entre toutes les tensions qui existent et permettre à la performance économique de financer la transformation de l’entreprise vers un modèle plus durable. Pour le financier, c’est passer d’un rôle de « Chief Financial Officer » à celui de « Chief Value Creation Officer ». Merci à Jean Claude Le Grand, Yasmina JAIDI et Nicolas Pauthier de m’avoir convié à cet événement de notre Université L’Oréal. J’ai particulièrement apprécié les échanges avec Olivier F. Basso, Jean-Philippe Denis, Nelly Labère, François Jullien et Laurence Peyraut. Une belle occasion de prendre du recul sur ce que signifie aujourd’hui le ‘leadership’. #lorealuniversity #LesRencontresdelUniversiteLoreal #LeadershipandCulture
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Directeur de la formation professionnelle et continue de l'iaelyon School of Management de l'Université Jean Moulin Lyon 3
Vous souhaitez des solutions à une difficulté managériale Solliciter les participants des Executive Master #iae notamment sur des questions de Management d'entreprise, International management, Gestion des ressources humaines, Gestion de patrimoine, Management commercial, Contrôle de gestion ...
Professeure des Universités en Sciences de Gestion chez iaelyon - Université Jean Moulin Lyon 3
Business Case "Marketing RH" : hier a eu lieu la restitution des conclusions de nos consultants en herbe du Master Ressources Humaines & Organisation iaelyon Formation continue devant le Comité Exécutif de RISO FRANCE : bravo à eux pour leurs prestations et un grand merci à Fabrice SPOSITO et Audrey Guinet qui leur ont permis de travailler sur une problématique d'actualité : la formalisation d'une politique RSE pour attirer et fidéliser les clients internes et externes de l'entreprise Catherine Glee Marie-Christine Chalus Katia Lobre Laurent POIRET Laurent Serve MAUD GUTIERREZ Entreprises et Carrières - iaelyon iaelyon School of Management Partenariats et Carrières - iaelyon
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Communications, media, CSR, public policy experience, focus on regulated sectors. Risk Reduction advocate.
Philip Morris Belgium has now become part of the Linked In conversation. This is an important development as we hope that in time PMB’s posts will open the way for dialogue on the points below: 1. We believe that the success of our transformation, i.e. replacing combustible nicotine products with non-combustible ones for adult consumers who would otherwise continue to smoke, makes financial sense for us and according to science will generate relevant public health gains. 2. Despite Belgium’s EU centrality, and the country’s successful experiments with risk reduction approaches in a number of different areas, authorities’ maintain a prohibitionist tobacco policy. 3. Recent policy decisions, such as banning and or restricting reduced risk products, refusing to proceed according to scientific evidence and increasing taxes, contribute to supporting one of the highest smoking incidences in the EU, feeding a booming illicit cigarette trade and the criminals that control it.
Chez Philip Morris International nous travaillons depuis 2016 pour un avenir sans fumée avec notre stratégie en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Dans notre 4e épisode de Z-Business Transformation Trends Canal Z, Massimo Andolina et Miguel Matos nous parlent du rôle sociétal important que les entreprises ont à jouer ⬇️ http://spr.ly/6040gBEYq
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[#innovation] - ACT-ON GROUP est fier de compter un des leaders mondial du #retail parmi ses clients ! Nos équipes ACT-ON STRATEGY ont été choisies pour l'accompagner dans le cadre du lancement d’un programme d’intrapreneuriat. 💡 L’enjeu : cultiver l’innovation de l’intérieur ! Les programmes intrapreneuriaux étant un puissant catalyseur pour libérer la créativité et l’inventivité. Comment transformer les collaborateurs en acteurs engagés via un programme d’intrapreneuriat ? 🗝️ Voici quelques conseils clés pour vous guider dans cette démarche. ➡️ Définir des objectifs et une thématique clairs, pour une mise en actions efficace, de la collecte des idées au déploiement des projets. ➡️ Impliquer les membres du COMEX et le top management. Leur soutien est essentiel pour garantir le succès du programme. ➡️ Favoriser une culture de l'innovation via un environnement où les collaborateurs se sentent encouragés à proposer des idées et prendre des initiatives. ➡️ Allouer des ressources adéquates. Cela peut inclure du temps, du financement, des compétences spéciales ou encore un soutien logistique. ➡️ Encourager la collaboration interne, afin de capitaliser sur la diversité des perspectives et des compétences. Et renforcer le potentiel d'innovation. 💬 Vous souhaitez développer une culture de l’innovation au sein de votre écosystème ? Envie de lancer votre programme d’intrapreneuriat ? N’hésitez pas à contacter Gabriel Lamas : g.lamas@actongroup.com OU 06 98 05 02 92. HumanTech #strategy #change #transformation
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We will present with at Logistics in Wallonia annual Assemblée Générale. The logistics sector is in full swing of transformation and its ecosystem is driven and challenged by the digitalization of business processes, and automation. Since logistics becomes a system with multiple sub-systems, the challenge is to build up a resilient logistics operation, that is capable of scale, connected, and protected from outside influences. We will explain how Model-Based Systems Engineering (MBSE) connected to cyber‑physical systems modeling and simulation capabilities is becoming the best practice for delivering mission-critical complex systems for the logistics world. #supplychain #logistics #warehouse
📣 Envie de découvrir notre Rapport Annuel 2023 en primeur ? 📌RDV le 23 mai prochain au Château Bayard pour notre Assemblée Générale ! ✔️Dans ce rapport, nous parlons notamment des entreprises : NOVANDI, NRB, Nestlé Waters, Pepps, BUGG Motion, Transurb, GIM WALLONIE, Sirris | Innovation forward, Université de Liège, SEAFAR, Multitel, DN & T, Versus, Stockhabo, Lhoist Benelux, CEVA Logistics, Middlegate Europe, Ekiris, Transport & Logistics Solutions, Famoco, Skechers, SSG (EUROPE) DISTRIBUTION CENTER, Transports‘s Heeren Frédéric, Stef Logistics Courcelles, Sud Fresh logistics, point chaud, GARSOU-ANGENOT, MAS Energy... ✔️Ainsi que de nos membres Shine : Alstom, MG Real Estate, Deloitte, TotalEnergies, VPD Transport & Logistics, Intraco Consulting, Eiffage, DSV - Global Transport and Logistics, Liege Airport, EUROTERMINAL S.A., Aisin Automotive, Orange, Citymesh 📣Envie de rejoindre les 130 inscrits le 23 mai ? ✔️N𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐫𝐨𝐧𝐬 𝐥'𝐡𝐨𝐧𝐧𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 2 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐧 : 📍Axel Legay - Université Catholique de Louvain 📍Thomas Laarz - Dassault Systèmes - Allemagne ✔️𝐎ù 𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐦𝐦𝐞𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐫é𝐠𝐢𝐨𝐧 𝐰𝐚𝐥𝐥𝐨𝐧𝐧𝐞 ? Présentation des chiffres consolidés pour les 6 Pôles de compétitivité. ✔️𝐎ù 𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐦𝐦𝐞𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐲 𝐂𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐌𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é 𝐃𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐜𝐬 𝐢𝐧 𝐖𝐚𝐥𝐥𝐨𝐧𝐢𝐚 ? 📍Présentation du Rapport Annuel 2023 📍Et c️omme nous avons à cœur de donner de la voix à nos membres, vous assisterez à un panel de membres autour des projets collaboratifs du Pôle et de leurs résultats chiffrés. ✔️𝐋𝐚 𝐜é𝐫é𝐦𝐨𝐧𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐀𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐋𝐞𝐚𝐧&𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞 par Mathieu Grosch Les entreprises qui auront reçu "Labels et Etoiles" depuis l’Assemblée Générale 2022 se verront remettre les Awards Lean&Green Europe. 📍𝐈𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 Merci de compléter ce formulaire : https://lnkd.in/eCMQAQKp L'équipe de Logistics in Wallonia se réjouit de vous revoir nombreux pour ce rendez-vous tant attendu !
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Excellente analyse Noël Situationnelle et prospective.
Conseil indépendant : ancien DG Intermarché et Directeur Marketing E. Leclerc, passé par le marketing grande consommation et la banque.
💬 Ce qui se cache derrière la nouvelle gouvernance de Kingfisher plc et ce que cela peut nous inspirer pour le monde des grandes entreprises : ➡ Kingfisher plc annonce la suppression de son comité de direction France et réintègre ses responsabilités actuelles dans les 2 enseignes du groupe (Castorama France, BRICO DEPOT), tout en maintenant quelques fonctions transverses. Si Thierry Garnier, le CEO groupe, explique que "Castorama et Brico Dépôt France ont des stratégies claires et distinctes" pour justifier la nouvelle organisation, on peut aussi lire en filigrane, qu'à l'instar d'un grand nombre de grandes entreprises, Kingfisher avait peut-être localisé ses décisions trop loin des enseignes et des magasins. ➡ Dans tous les cas de figure, la suppression d'un niveau "supra-entreprise" est sans doute un pas positif vers plus de "subsidiarité". -> La subsidiarité est un principe qui consiste à prendre les décisions non pas au niveau le plus élevé de la hiérarchie, mais au niveau où c'est le plus efficace. Le niveau le plus efficace étant celui où l'on dispose du meilleur "point de vue" pour apprécier une situation et pour agir en conséquence. -> La décision de Kingfisher plc pourrait peut-être se répéter dans d'autres grandes entreprises, dans les mois et les années à venir, sachant que beaucoup d'entre elles (CAC 40...) parviennent à un "point critique", où l'accroissement régulier du "niveau de contrôle" par le "haut de la pyramide", finit par aboutir à beaucoup d'immobilisme (complexité et longueur des process de décision) et à trop d'inefficacité (lorsque des décisions "hors sol" ne peuvent être appliquées ou ne produisent pas les effets escomptés). -> La volonté de contrôle des "états-majors" passe souvent par la centralisation croissante de tous types de décisions aux plus hauts niveaux de la hiérarchie, la multiplication des procédures et la croissance effrénée des fonctions centrales (au siège social). -> D'ailleurs, lorsqu'une grande entreprise procède à une cure d'amaigrissement de ses effectifs "siège", c'est bien souvent le symptôme visible d'un excès de centralisation et de contrôle jusqu'à présent. Et, dans ce cas-là, réduire les effectifs sans revoir l'organisation, avec plus de subsidiarité et moins de procédures... conduit bien souvent à l'épuisement des "troupes" et à la "catastrophe industrielle". ➡ Bref, il est fortement recommandé aux CEO et cadres dirigeants qui (se) reconnaitraient leur propre entreprise, d'après les symptômes ci-dessus, de réfléchir à la mise en place d'une organisation repensée, en appliquant les principes de subsidiarité, de décentralisation et de simplification des normes et procédures. ➡ Au-delà des entreprises privées, l'Etat français gagnerait sans doute à se poser des questions similaires... surtout lorsqu'on pense aux ARS (Agences Régionales de Santé) et autres structures du même acabit.
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Visons la médaille d’or ! Chez TASTE, nous croyons en la puissance de la collaboration et de l’innovation pour transformer le monde du recrutement ! Depuis 5 ans, nous guidons nos clients dans leur quête d'innovation et de développement de leur capital humain grâce à notre centre d’innovation partagée, le French Talent Studio. De plus, l’animation de nos communautés, appelées « clubs de compétences », a toujours été un véritable pilier de notre démarche ! Avec plus de 3500 experts et des événements ayant attiré plus de 800 participants en 2023, ces rencontres sont le cœur battant de notre convivialité et de notre expertise. Notre force réside également dans notre engagement pour un avenir meilleur ! En collaborant avec des associations telles que A Compétence Egale, Wake up Café WKF et Entourage, nous promouvons activement l’inclusion et la diversité. Votre soutien fait notre force. Cela fait 7 ans que nous obtenons les 5 étoiles sur le classement Les Echos x Statista des meilleurs cabinets de recrutement. Cette année encore, aidez nous à rester en haut du classement en votant pour Taste dans les catégories Managers et Spécialistes et Executive Search ! Retrouvez le lien du sondage en commentaire 👇 #CabinetdeRecrutement #Classement #Recrutement #RH #ExecutiveSearch #Manager
