R&S Consulting Temporary Manager

𝐀𝐝𝐞𝐠𝐮𝐚𝐭𝐢 𝐚𝐬𝐬𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐳𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢   Dai dati del Registro delle imprese si rileva che un esiguo numero di imprese ha sinora adottato (o comunque ha dichiarato di aver adottato) gli "adeguati assetti organizzativi" L'analisi mostra che solo il 3,5% delle imprese ha dichiarato di essersene dotata. Se sei interessato a verificare gli "adeguati assetti organizzativi" della tua azienda, contattaci! 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚' 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐭𝐭𝐨 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚. #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione #crescita

𝐋𝐚 𝐂𝐡𝐢𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐎𝐭𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫𝐞 𝐂𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭𝐨: 𝐋’𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐓𝐮𝐚 𝐒𝐢𝐭𝐮𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐚𝐫𝐢𝐚 Se sei un imprenditore, sai quanto sia cruciale ottenere credito per far crescere la tua azienda. Ma sai come le banche valutano la tua richiesta? Le banche analizzano i bilanci aziendali per decidere se concedere credito alle imprese. Questo processo non è solo una formalità; è un’analisi approfondita della salute finanziaria della tua azienda. Ecco alcuni dei fattori chiave che influenzano la loro decisione:  1.Indicatori di Solidità Finanziaria** 💰    - Capitale Circolante: È essenziale avere una buona gestione delle liquidità per dimostrare che puoi affrontare le spese quotidiane.   - Rapporto Debito/Equity: Le banche preferiscono aziende con un profilo di rischio bilanciato. 2. Performance Economiche 📈    - Fatturato e Utile: Analizzano l'andamento delle vendite e della redditività nel tempo. Mostrare una crescita costante è un segnale positivo.   -Margini di Profitto: Margini solidi indicano un buon controllo dei costi e una gestione efficiente. 3. Prospettive Future 🔮    - Piano di Crescita: Avere un piano chiaro e realistico per il futuro della tua azienda può aumentare la fiducia delle banche nella tua richiesta di credito.   - Analisi di Mercato: Dimostrare che conosci il tuo settore e le opportunità di crescita aiuta a rassicurare i finanziatori. Non lasciare che il tuo sogno imprenditoriale svanisca! Investi nel miglioramento della tua situazione finanziaria e articola un piano solido per la tua azienda. Se cerchi risposte concrete ,contattaci! 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐭𝐚 𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐦𝐨𝐝𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚' 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐭𝐭𝐨 𝐢𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐭𝐭𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐨 𝐬𝐢𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚. #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione #crescita

Oggi occorre essere lungimiranti, rapidi e decisi. 💡 La storia insegna #temporarymanager #pmi #imprenditore

Il concetto di Fractional Manager e Temporary Manager è spesso confuso, ma presenta alcune differenze chiave che possono influenzare la scelta tra le due opzioni in base alle esigenze specifiche di un'azienda. In generale, si può considerare che il Fractional Manager possa risultare più economico rispetto al Temporary Manager ,ma è importante analizzare i vari aspetti per comprendere appieno le implicazioni di entrambe le soluzioni. Differenze Principali ✔️ Definizione e Impegno: 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐫𝐲 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫: È un professionista qualificato che viene assunto per un periodo determinato con l'obiettivo di gestire progetti specifici o affrontare sfide particolari all'interno dell'organizzazione. Solitamente, il suo impegno è a tempo completo, sebbene possa essere limitato nel tempo. 𝐅𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫: Questa figura lavora per diverse aziende contemporaneamente e offre le proprie competenze a tempo parziale. È un manager esperto che si concentra su specifiche aree di competenza e può fornire supporto strategico senza la necessità di essere presente a tempo pieno. ✔️Costo e Flessibilità: 𝐂𝐨𝐬𝐭𝐨: In generale, il costo di un Temporary Manager può essere più elevato poiché è spesso impiegato a tempo pieno per un periodo limitato, e richiede una compensazione più alta per la sua esperienza e per il ruolo di leadership che svolge. In contrasto, un Fractional Manager, lavorando per più aziende e in modo parziale, può offrire una soluzione più economica, poiché il costo è distribuito su vari clienti. 𝐅𝐥𝐞𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚': I Fractional Manager offrono un livello di flessibilità superiore poiché le aziende possono accedere a competenze specializzate solo per il tempo necessario, permettendo una gestione dei costi più efficace. ✔️ 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐥𝐢 Sebbene il Fractional Manager possa apparire come una soluzione più economica rispetto al Temporary Manager, la decisione di quale figura ingaggiare dovrebbe basarsi sulle esigenze specifiche dell'organizzazione, sulla complessità del progetto o della sfida da affrontare e sugli obiettivi a lungo termine. Se le necessità richiedono un impegno intensivo e un'implementazione immediata, il Temporary Manager potrebbe essere la scelta migliore. D'altra parte, se l'obiettivo è ottenere assistenza strategica e operativa a costi contenuti, un Fractional Manager potrebbe rappresentare la soluzione ideale. In definitiva, entrambe le soluzioni offrono vantaggi unici e la scelta dipende dalle circostanze giornaliere e dalle aspirazioni future dell'azienda. Se cerchi risposte concrete, contattaci saremo lieti di conoscerti e di mettere a tua disposizione l’esperienza e le competenze che abbiamo acquisito nel corso della nostra carriera. #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione

Le piccole e medie imprese si trovano spesso di fronte a sfide complesse. Sia che si tratti di espansione, ristrutturazione o di gestione del cambiamento, la necessità di una leadership con competenze adeguate è più pressante che mai. Assumere un manager a tempo pieno può essere costoso e non sempre risulta essere la soluzione più adatta. Ecco dove emerge il problema ed ecco perché 𝐢𝐥 𝐅𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞' 𝐮𝐧𝐚 𝐟𝐢𝐠𝐮𝐫𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞 𝐩𝐢𝐮' 𝐫𝐢𝐥𝐞𝐯𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐏𝐌𝐈 𝐢𝐧 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚. Quando la mancanza di risorse, abilità ed esperienze in azienda 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐥𝐞 𝐬𝐟𝐢𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢 𝐢𝐧 𝐨𝐬𝐭𝐚𝐜𝐨𝐥𝐢 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚, l’incertezza si fa sentire. Le competenze richieste possono andare oltre a quelle presenti nel tuo team attuale, ma l’assunzione di nuovi talenti è un processo lungo e costoso. Mentre la tensione aumenta, la produttività diminuisce e la necessità di una soluzione diventa sempre più urgente. 𝐈𝐧𝐬𝐞𝐫𝐢𝐬𝐜𝐢 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐮𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫. Questa figura professionale, che opera su base part-time, porta con sé un’ampia gamma di competenze e l’esperienza necessaria per supportare l’azienda anche nei momenti di difficoltà, quando le acque imprenditoriali sono un po’ turbolente. Dunque, un manager frazionale in outsourcing può fornire la leadership e la direzione necessarie alla tua impresa, ma 𝐬𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐞𝐠𝐧𝐨 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞. Vuoi comprendere meglio 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢 𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐠𝐢 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐟𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚? Ti stai chiedendo perché rappresenta un’opportunità e come può aiutarti a vincere le sfide nella crescita sostenibile della tua impresa in un mercato in continua evoluzione? Se cerchi risposte concrete, contattaci saremo lieti di conoscerti e di mettere a tua disposizione l’esperienza e le competenze che abbiamo acquisito nel corso della nostra carriera. #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione

TEMPORARY MANAGER Part Time La flessibilità è la parola “magica” a cui ormai nessuna azienda può rinunciare se non vuole rischiare di arrivare in ritardo sulle opportunità di mercato o quando i giochi ormai sono già stati fatti. Oggi è di fondamentale importanza essere nella condizione di poter far fronte a rapidi cambiamenti, sia interni che esterni per rimanere competitivi all’interno di un mercato sempre più innovativo e dinamico, particolarmente nell’attuale scenario economico . Un incarico di un professionista temporaneo esperto offre alle organizzazioni la capacità di operare proficuamente nel settore di riferimento. Inoltre, fornisce alla struttura continuità in termini di processi e delinea, con questa funzione temporanea, i caratteri per riorganizzare e contribuire strategicamente al loro perfezionamento. Grazie al nostro servizio, qualunque azienda potrà usufruire, per un periodo di tempo limitato e per particolari necessità contingenti, delle competenze e dell’esperienza di  Chief Financial Officer, Lean Manager , Supply Chain Manager, professionisti che hanno operato all’interno sia di aziende multinazionali che padronali. Soluzione ideale per le Piccole aziende per risolvere problemi e urgenze nelle imprese o inserimento di competenze non presenti in azienda, ma anche un’interessante risposta alle esigenze di flessibilità organizzativa e manageriale delle imprese . “Il Temporary Manager part time ” è una via alternativa, alla consulenza, da cui nettamente si distingue. Mentre il consulente analizza la situazione, progetta strategie e propone soluzioni, il Temporary Manager si fa carico della parte esecutiva, quindi realizza “sul campo” gli obiettivi stabiliti. Il servizio è una nuova opportunità che mette a disposizione delle aziende figure professionali con visione e mentalità “Azienda per un tempo determinato, con il vantaggio di tempi, costi predefiniti e competitivi. BENEFICI                                                                 🔹 Inserimento rapido di leader, manager e professionisti di esperienza 🔹 Iniezione expertise per progetti one-off o per tamponare eventi imprevisti 🔹 Razionalizzazione degli assetti gestionali e organizzativi 🔹 Flessibilità della forza lavoro e costo prefissato facilmente preventivabile 🔹 Durata prefissata a secondo delle reali necessità del Cliente 🔹 Progetti di cambiamento, implementazione o riorganizzazione processi. “ Non rimandare a domani quello che puoi fare oggi ” #temporarymanager #business #efficienza #pmi #imprenditore #strategia #crescita

Situazioni economiche e normative, come quelle attuali portano fra le tante conseguenze anche la revisione dei modelli organizzativi, attraverso l’introduzione di nuove competenze in azienda che possano gestire o accelerare il processo di cambiamento. La competenza in azienda è una necessità avvertita in maniera forte oggi non più soltanto dalle grandi realtà imprenditoriali, ma anche dalle aziende più piccole. Per molte PMI, che cercano una soluzione di compromesso tra il bisogno domanda di managerialità e le barriere legate all’assunzione di nuovo personale il Manager in “Affitto” rappresenta un’opportunità veramente interessante ed economica. Perché le imprese hanno bisogno di questa figura? Il Temporary Manager può rispondere a esigenze molto diverse da parte delle aziende: dal passaggio generazionale, ai progetti di cambiamento dell’assetto organizzativo, dall’ implementazione di progetti e processi di miglioramento di breve e di medio periodo. Perché le aziende dovrebbero affidarsi ad un Temporary Manager ? Un Interim Manager vivendo l’impresa al suo interno, è in grado di notare con più imparzialità quali sono le aree in cui è estremamente necessario intervenire immediatamente, e quindi di proporre ed attuare le strategie necessarie per il cambiamento. Che tipo di approccio hanno gli imprenditori verso il Temporary Management? Gli imprenditori, quelli che hanno visto nascere la loro creatura fin dall’inizio, spesso col tempo si arroccano dentro la loro azienda non tenendo conto del mercato ed il mondo esterno che vanno a doppia velocità. La difficoltà maggiore è far capire loro la necessità di innovarsi per poter continuare e sviluppare l’attività caratteristica della propria impresa. L’attuale incertezza economica impone alle aziende di dotarsi di un adeguato assetto organizzativo, l’utilizzo di manager temporanei potrebbe essere lo strumento ideale per costi e competenze. Tale figura può costituire una scelta strategica per la PMI che vuole “tenere il passo” e affrontare le difficoltò del mercato in vari ambiti (Project & Supply Management ,Finanza e Controllo, Compliance). Cogliere questa “chance in questo momento è importante per un Imprenditore per dare una vera svolta alla propria azienda“ #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione

"𝐟𝐚𝐢 𝐬𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐬𝐞 𝐚𝐜𝐜𝐚𝐝𝐚𝐧𝐨 " 🎯 PIANIFICA 🎯 GUIDA 🎯 ORGANIZZA 🎯 CONTROLLA #temporarymanager #business #efficienza #pmi #imprenditore #strategia #crescita

La possibilità che un manager agisca anche da coach in una piccola impresa richiede una riflessione approfondita sulla natura dei due ruoli. Mentre il manager è spesso chiamato a prendere decisioni e a gestire risorse in un contesto organizzativo, il coach si concentra principalmente sullo sviluppo personale e professionale dei membri del team. Tuttavia, nella realtà dinamica e sfaccettata delle aziende italiane, i confini tra i ruoli possono diventare sfumati. Un manager, per essere efficace, potrebbe trovare valore nell'incorporare elementi della mentalità del coach. La capacità di ispirare, motivare e favorire un ambiente collaborativo può contribuire in modo significativo al successo complessivo dell'organizzazione. In questo contesto, la chiave sta nel trovare un equilibrio armonioso tra la gestione operativa e la guida ispiratrice. Il "buon allenatore-manager" è colui che riconosce l'importanza di entrambi i ruoli, adottando un approccio flessibile e adattabile alle esigenze specifiche della sua squadra e dell'azienda. La sua sfida è quella di sviluppare un ambiente in cui il talento individuale si fonde con l'obiettivo collettivo, creando così una sinergia che porta al successo di tutti. ➤ 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐒𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐢 𝐜𝐡𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐚𝐛𝐛𝐢𝐚 𝐛𝐢𝐬𝐨𝐠𝐧𝐨 𝐝𝐢 𝐮𝐧 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨, 𝐧𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐭𝐭𝐚𝐜𝐢. #team #strategia #temporarymanager #pianificazione #programmazione

Nonostante i numerosi aspetti positivi nell’ 𝐚𝐟𝐟𝐢𝐝𝐚𝐫𝐬𝐢 𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐠𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐅𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥, in alcuni casi può essere complesso comprendere se sia davvero la scelta perfetta per soddisfare le tue necessità. Quando devi prendere una decisione così importante è legittimo avere delle preoccupazioni: ti chiedi se è il momento giusto, se il manager saprà immergersi completamente nell’ambiente e nella cultura aziendale, e quanto tempo servirà prima di vedere i benefici della sua assunzione. Dunque, 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐝𝐨𝐯𝐫𝐞𝐬𝐭𝐢 𝐢𝐧𝐠𝐚𝐠𝐠𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐚 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐟𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐭𝐨? Ci sono diverse situazioni in cui un’impresa in crescita potrebbe trarre vantaggio dall’assunzione di un Fractional Manager. Ecco alcuni segnali o situazioni in cui rappresenta la soluzione migliore. ➡️ 𝐑𝐚𝐩𝐢𝐝𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 ➡️ 𝐌𝐚𝐧𝐜𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞 ➡️ 𝐂𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐨 ➡️ 𝐍𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭𝐚' 𝐝𝐢 𝐮𝐧𝐚 𝐧𝐮𝐨𝐯𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞 ➡️ 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐨 𝐢𝐧𝐢𝐳𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞 ➡️ 𝐍𝐞𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭𝐚' 𝐝𝐢 𝐬𝐯𝐢𝐥𝐮𝐩𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 ➡️ 𝐋𝐢𝐦𝐢𝐭𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐝𝐢 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 ➡️ 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐏𝐌𝐈 𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐈𝐥 𝐫𝐮𝐨𝐥𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐅𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚 𝐩𝐮𝐨' 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐯𝐨. In ogni caso, la scelta dovrebbe essere basata su una valutazione accurata delle esigenze specifiche della tua impresa. Un colloquio iniziale potrebbe toglierti dalle sabbie mobili dell’indecisione. Contattaci senza impegno e spiegaci di cosa hai bisogno. #InterimManager #professionistidelcambiamento #temporarymanagement