Telos Management Consulting

Nella UOC Recupero e Riabilitazione Funzionale del Plesso di Landolfi - Solofra, l’AORN San Giuseppe Moscati ha dato il via alle prime due giornate di formazione del progetto in chiave Lean sull’innovativo percorso riabilitativo aziendale. Grazie ai significativi investimenti e all’introduzione di tecnologie all’avanguardia, l’Unità Operativa Complessa guidata dal Direttore Giovanni Panariello, dotata di strumenti che garantiscono al paziente un recupero più rapido, sicuro ed efficace. Il progetto segna una svolta importante nella presa in carico riabilitativa, offrendo la possibilità di orientare le future scelte strategiche in base ai principi chiave del settore: la flessibilità organizzativa e il valore per il paziente. Altrettanto importanti gli aspetti di umanizzazione degli spazi di cura e valorizzazione del capitale umano. Il gruppo di lavoro altamente qualificato è il motore trainante del successo di questo modello innovativo, pronto a fare la differenza, un passo alla volta, per ogni paziente! 💪 Un ringraziamento al DG Renato Pizzuti ed alla UOC Rischio Clinico e Qualità guidata dalla dott.ssa Barbara Bonamassa. Edoardo la Torre | Luigi Di Sauro

📰 Il progetto Time2Access su “Organizzazione Sanitaria” 🔍 Nell’articolo a firma di Joseph Polimeni, Ugo Trama, Adriano Cristinziano, Marcello Pani, claudio marinai, Giuseppe Turchetti, Silvia Adami, pubblicato sulla rivista Organizzazione Sanitaria, si parla del progetto Time2Access, realizzato grazie al contributo di Telos Management Consulting. 📢 L’accesso ai farmaci innovativi in Italia rappresenta una sfida complessa, caratterizzata da disomogeneità regionali e ritardi burocratici che impattano sulla sostenibilità del SSN e sulla tempestività delle cure. L’articolo propone un modello lean per semplificare il percorso di accesso ai farmaci, riducendo tempi e costi grazie a un approccio data-driven e value-based healthcare. 💡 L’obiettivo? Garantire ai cittadini italiani un accesso equo e tempestivo ai trattamenti, superando le barriere attuali attraverso un sistema più efficiente e sostenibile. Si ringrazia per il contributo: Nicolò Pestelli, Alida Nardiello, Federico Mancini, Silvia Annovi. Per approfondire, leggi l’articolo completo sulla rivista 👇🏻

🔎 Osservare per migliorare!   Al Centro Ematologico del Policlinico Umberto I, il lavoro di ottimizzazione prosegue con un passo fondamentale: il Gemba Walk. Andare direttamente dove si svolgono le attività quotidiane permette di osservare i processi in tempo reale, raccogliere feedback ed individuare opportunità di miglioramento concreto. 🚶♂️ Durante questa fase, il team sta analizzando da vicino gli aspetti chiave con l’obiettivo di rendere il sistema più efficiente, garantendo un’esperienza migliore ai pazienti ed un ambiente di lavoro più efficace per gli operatori.    🔵Con il contributo non condizionante di Sanofi Italia     Edoardo la Torre | Duccio Nasoni

Il White Paper “Value Based Healthcare: Sfide e Opportunità per il Sistema Sanitario Italiano” è ora disponibile anche in inglese, per rendere accessibili le sue analisi e proposte a un pubblico più ampio. ----- 𝑇ℎ𝑒 𝑊ℎ𝑖𝑡𝑒 𝑃𝑎𝑝𝑒𝑟 “𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒-𝐵𝑎𝑠𝑒𝑑 𝐻𝑒𝑎𝑙𝑡ℎ𝑐𝑎𝑟𝑒: 𝐶ℎ𝑎𝑙𝑙𝑒𝑛𝑔𝑒𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑂𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑡𝑖𝑒𝑠 𝑓𝑜𝑟 𝑡ℎ𝑒 𝐼𝑡𝑎𝑙𝑖𝑎𝑛 𝐻𝑒𝑎𝑙𝑡ℎ𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑆𝑦𝑠𝑡𝑒𝑚” 𝑖𝑠 𝑛𝑜𝑤 𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑖𝑛 𝐸𝑛𝑔𝑙𝑖𝑠ℎ, 𝑚𝑎𝑘𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑡𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑖𝑔ℎ𝑡𝑠 𝑎𝑛𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑠𝑎𝑙𝑠 𝑎𝑐𝑐𝑒𝑠𝑠𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑡𝑜 𝑎 𝑤𝑖𝑑𝑒𝑟 𝑎𝑢𝑑𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒. 📄 Scaricalo qui: Versione italiana ➡️ https://lnkd.in/dUYkc5CT English version ➡️ https://lnkd.in/dwRgq9uQ FIASO | Telos Management Consulting #vbhcitaliancenter

📌 Innovazione e miglioramento al Centro Ematologico del Policlinico Umberto I!   Ha preso il via il progetto di riorganizzazione in ottica Lean, realizzato con il contributo non condizionante di Sanofi Italia, per l'ottimizzazione ed il miglioramento del percorso ambulatoriale del paziente Onco-Ematologico.   📚 Dopo una prima fase di formazione sulla metodologia Lean, il team ha analizzato a fondo i processi, individuando le criticità attraverso un’accurata mappatura del percorso.   Sono state individuate diverse aree chiave su cui concentrare il lavoro di miglioramento: Procedure, Infrastrutture, Trasporti e Logistica, Risorse.    🤝 Un percorso ambizioso, reso possibile grazie all’impegno e collaborazione di tutti i professionisti coinvolti, che con determinazione lavorano per mettere sempre più il paziente al centro, creando valore e sostenibilità.   Edoardo la Torre | Duccio Nasoni

📍 Anche l’Azienda USL di Bologna, in quanto punto di riferimento regionale e nazionale, ha preso parte alla progettualità L-OSAS (Lean Organization Support Around Sleep). 🏥 Il team della Neurological Clinic Unit dell’Ospedale Bellaria di Bologna ha accolto con entusiasmo e spirito di collaborazione la formazione sul Lean Healthcare Management, con l'obiettivo di integrare questa metodologia nella propria pratica quotidiana. 🔍 Il team si è poi concentrato nell’analisi del percorso del paziente OSAS, favorendo innovazione organizzativa e di processo al fine di ottimizzare la presa in carico, la gestione e l’esperienza di cura del paziente. 💡 Da questo lavoro, sono emersi numerosi spunti di riflessione e potenziali azioni di miglioramento, tutte orientate a garantire cure di alto livello ai pazienti. 🤝 Con il contributo non condizionato di Philips Federico Mancini | Silvia Annovi

👉 Scarica il White Paper 2024: Il VBHC Italian Center nasce dalla collaborazione pluriennale tra FIASO e Telos Management Consulting, con la comune missione di supportare lo sviluppo di modelli e organizzazioni sanitarie orientate al valore. In questo contesto, presentiamo il White Paper 2024: “Value Based Healthcare: Sfide e opportunità per il Sistema Sanitario Italiano”, un documento che sintetizza esperienze, strategie e linee guida per l’implementazione di approcci Value Oriented nella sanità italiana. 📲 Scaricalo ora al link: https://lnkd.in/dQ3cZ87X #vbhcitaliancenter

❄️ Quest’anno il team di Telos Management si è riunito tra le montagne di Trento per tre giornate di lavoro, confronto e non solo! Abbiamo definito gli obiettivi e le prospettive per il 2025/2026, analizzando anche i risultati raggiunti fino ad oggi. 🍷 Dopo intense sessioni di lavoro, abbiamo condiviso momenti speciali: degustazioni dei sapori locali e una ciaspolata immersi nella neve, occasioni perfette per rafforzare il nostro legame e vivere appieno lo spirito di squadra. 💡 Con nuove idee e una visione chiara, siamo pronti ad affrontare con determinazione le prossime sfide, continuando a lavorare con la dedizione che ci accompagna ogni giorno. Alessandro Bacci Nicolò Pestelli Luigi Tucci Alida Nardiello Emma Bertuzzi Antonella Cimaglia Federico Mancini Andrea Maccari Cinzia Giovani Edoardo la Torre Silvia Annovi Valentina Bissacco Duccio Nasoni Ariel Mancini Federica Castaldini

🌍 In Italia, la lotta contro le malattie oncologiche è una priorità della sanità pubblica, con un’incidenza in aumento ma anche con significativi progressi nella diagnosi e nel trattamento. Tuttavia, l’accesso alle cure e la qualità dei percorsi terapeutici hanno una variabilità notevole tra le diverse regioni. 🏆 Il Policlinico Umberto I di Roma, premio Lean Project del Lean Healthcare Award 2024, si conferma, attraverso l’adozione della metodologia Lean per la Riorganizzazione del percorso Outpatient applicato al DH Oncologico, una eccellenza nella gestione delle cure. Il percorso, supportato dal contributo non condizionato di Gilead Sciences ed Almirall, ha permesso il raggiungimento di obiettivi in duplice chiave: Organizzativa e Qualitativa. 🎯 La riduzione dei rischi di smaltimento e rilavorazione delle terapie dell’Unità Farmaci Antiblastici (U.F.A.), l’ottimizzazione dell’occupazione delle poltrone e l’aumento del numero di terapie erogate giornalmente sono solo alcuni dei traguardi ottenuti. 👥 Con il supporto dei nostri consulenti Antonella Cimaglia e Edoardo la Torre 🤝🏻 Un ringraziamento a: DG Fabrizio d’Alba, DS Maria Augurusa, dott.ssa sara albolino, dott.ssa Paola Barbieri, Prof. Giovanni Pellacani e Prof. Daniele Santini. #telosmanagement #consulting

💡 Con il progetto "Lean 3D Heart", la Fondazione Gabriele Monasterio Regione Toscana CNR conferma la sua vocazione all’innovazione sfruttando a pieno tutte le potenzialità del suo BioCardioLab. 🎯 Il progetto sfrutta la metodologia Lean per mettere in luce l’eccellenza del processo di stampa del cuore in 3D a partire da immagini radiologiche, già utilizzato all’interno della Fondazione per i casi chirurgici più complessi, con l’obiettivo di rendere sempre più fruibile questa tecnologia e dar seguito all'affermazione del laboratorio come punto di riferimento tecnologico anche al di fuori dell'organizzazione. 👥 Con il supporto dei nostri consulenti Andrea Maccari e Andrea Cappelli. Un ringraziamento anche a Maria Rita Romeo, Simona Celi, Stefania Baratta e il Direttore Generale Marco Torre! #telosmanagementconsulting