Post di Edizioni Guerini

Importante implementare la metodologia Lean per fare capire l'importanza che ogni professionista può avere nel team nello sviluppo di un processo. La base per poter agire in sinergia.

Come abbiamo avuto modo di dire in precedenti occasioni, il Lean management punta all'ottimizzazione dei processi ospedalieri riducendo sovraccarico e stress eccessivo, variabilità e sprechi. Ma quali sono gli sprechi che una struttura sanitaria deve fronteggiare? Scopriamoli insieme, analizzando ogni forma di spreco identificata dalla metodologia Lean. 1. Spreco per sovrapproduzione La sovrapproduzione nel contesto sanitario si manifesta attraverso test medici ridondanti, trattamenti non necessari e molteplici appuntamenti con ambulatori e specialisti. Questi processi non solo consumano risorse preziose, ma possono anche mettere a rischio la salute del paziente. 2. Spreco per tempi di attesa I tempi di attesa sono una delle principali fonti di spreco negli ospedali. Pazienti in attesa di visite, terapie od operazioni, e medici che attendono il paziente o risultati di laboratorio in ritardo sono solo alcuni esempi. Alcuni studi hanno dimostrato che il 40% dei pazienti presenti in ospedale è in attesa di fare qualcosa e che sussisterebbe una combinazione diretta tra tempi di attesa al pronto soccorso e disponibilità di posti letto a reparto. 3. Spreco per trasporti Il trasporto di documenti, farmaci e cartelle cliniche all'interno dell'ospedale è spesso inefficiente e non aggiunge valore per il paziente. Inefficienze come interfacce tra parti non funzionanti possono portare a ritardi ed errori nel processo di cura. 4. Spreco dovuto a processi non necessari Accumulo superfluo di informazioni sui pazienti in sistemi separati, acquisto decentralizzato di farmaci ed attrezzature, e comunicazioni non comprensibili sono solo alcuni esempi di spreco dovuti a processi inutili. Queste inefficienze possono compromettere la qualità delle cure e aumentare i costi operativi. 5. Spreco dovuto alle scorte/giacenza Una cattiva gestione delle scorte di medicinali e altri beni può portare a sprechi significativi. Pazienti in attesa e risorse bloccate in magazzino invece di essere utilizzate per il trattamento dei pazienti sono conseguenze comuni di questo tipo di spreco. 6. Spreco per movimenti superflui degli operatori Un layout ospedaliero non efficiente può causare movimenti superflui degli operatori sanitari, che devono spostarsi continuamente per cercare materiali e informazioni. Questo spreco di tempo e risorse può rallentare i processi e aumentare il rischio di errori. La letteratura in argomento e la nostra esperienza ci confermano che individuare ed eliminare questi sprechi è cruciale per ottimizzare i processi ospedalieri e potenziare l'efficienza del sistema sanitario nel suo complesso. Per raggiungere questo obiettivo, è essenziale intervenire sia sui processi operativi che sul coinvolgimento del personale, incoraggiando una cultura aziendale rinnovata supportata dalla digitalizzazione. Se vuoi approfondire come migliorare l’efficienza della tua struttura, contattaci per conoscere le nostre soluzioni ➡ https://lnkd.in/d-YW6Ga 

Durante la lezione del Master in Management e Funzioni di Coordinamento per le professioni sanitarie - MAPS di LIUC Business School, abbiamo esplorato la metodologia LEAN applicata al settore sanitario. I partecipanti si sono impegnati in esercitazioni di gruppo sulla mappatura dei processi, aprendo la strada a una comprensione più profonda di come ottimizzare l'efficienza e la qualità nei servizi sanitari. Le esercitazioni in presenza si sono dimostrate estremamente efficaci nel mettere in pratica gli strumenti appresi, preparando i partecipanti a implementare il cambiamento e migliorare le prestazioni nei loro contesti lavorativi. Continuiamo su questa strada verso una sanità più efficiente e orientata al paziente! #MasterManagementSanitario #MetodologiaLEAN #MappaturaProcessi #SanitàEfficiente" Emanuele Porazzi Fabrizio Schettini Daniele Bellavia Valentina Telesca Margherita Salsa

7️⃣ Numero Magico… (soprattutto perché lo ritroviamo nei primi passi dell’apprendimento della LEAN METHODOLOGY). 😉 ⚠️ Sovrapproduzione, attese, movimentazioni inutili di materiali e informazioni, processi ridondanti, scorte mal gestite, spazi non ottimizzati; sono questi i sette nemici della tua attività quando si parla di ottimizzazione dei processi aziendali.😈 Ne sai qualcosa? Scopri di più leggendo l’articolo del Dott. Paolo Peppucci sul sito Vetfriendly Consulting 👉 https://lnkd.in/dFHM-WVc

Molto istruttivo

Breakeven point ed automazione. Sono lieto di condividere questo articolo che utilizzando la metodologia lean unita ad uno strumento economico come il breakeven point consente di valutare quando una tecnologia sanitaria di automazione risulta vantaggiosa. L’articolo è scaricabile gratuitamente al link in calce. Gabriele C. Lifenet Healthcare Ospedale Regina Apostolorum

💡 Crescita, Efficienza, Soddisfazione: Tre pilastri per il successo in ambito sanitario. In un settore cruciale come quello sanitario, raggiungere l'equilibrio tra eccellenza operativa e qualità del servizio è fondamentale. Ecco come ci stiamo concentrando su tre obiettivi strategici: 📈 Crescita del fatturato Investire in tecnologie innovative e percorsi di cura personalizzati non solo migliora gli esiti clinici, ma crea anche nuove opportunità per ampliare i servizi e attrarre più pazienti. 💡 Riduzione dei costi Ottimizzare i processi, digitalizzare le operazioni e ridurre gli sprechi consente di reinvestire le risorse in ciò che conta davvero: il benessere dei pazienti. 😊 Aumento della soddisfazione dei pazienti Al centro di ogni strategia c’è la persona. Migliorare l’esperienza del paziente significa offrire cure più rapide, accessibili e umane. Quando il paziente è soddisfatto, l’intero sistema funziona meglio. Questi tre elementi non sono solo obiettivi, ma parti di un ecosistema integrato. Il vero successo nasce quando crescita economica, efficienza e umanità si intrecciano. 🔗 E tu? Come stai contribuendo all'innovazione nel settore sanitario? Condividiamo idee e storie di successo! #InnovazioneSanitaria #SaluteDigitale #SoddisfazionePazienti #GestioneSanitaria #EccellenzaOperativa #TecnologiaSanitaria #EfficienzaDeiCosti #LeadershipSanitaria #CuraDiValore #StrategieDiCrescita

🔍 Nel contesto ospedaliero, le inefficienze sono una sfida costante che può compromettere la qualità dell’assistenza ed influire negativamente sul benessere del personale medico. Nel nostro ultimo articolo, esploriamo come le inefficienze negli ospedali si manifestano sotto forma di attività superflue che non aggiungono valore alla cura del paziente. Questi sprechi non solo rallentano i processi, ma possono anche generare attese prolungate, sovraccaricare il personale e compromettere la gestione delle scorte. Adottare un approccio lean in ambito ospedaliero può fare la differenza.  Scopri come la semplificazione dei processi, la gestione efficace delle risorse e la riduzione delle attività non necessarie possono trasformare l’assistenza sanitaria, rendendola più tempestiva ed efficiente. Leggi il nostro articolo per scoprire strategie e soluzioni basate sul pensiero Lean che possono migliorare significativamente l’efficienza e la qualità dell’assistenza ospedaliera. 🔗 https://lnkd.in/dDpwAreZ

𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗼𝗴𝗴𝗶 𝗻𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗿𝗼𝘀𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗶𝗹 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘇𝗶𝗼 𝗱𝗶 “𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮” Nel settore sanitario, prendere decisioni efficaci richiede dati solidi e analisi dettagliate. I modelli farmacoeconomici sono strumenti essenziali per supportare queste decisioni. 𝗠𝗮 𝗰𝗼𝘀'𝗲̀ 𝗲𝘀𝗮𝘁𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗼𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰𝗼? Si tratta di un metodo analitico che combina dati clinici ed economici (real world o derivanti dalla letteratura scientifica) per valutare l'efficacia, i costi e i benefici di un trattamento rispetto ad un altro, ed identificare qual è il valore di un prodotto in modo da determinare la convenienza e l’impatto economico complessivo. Questi modelli forniscono informazioni preziose per: -Valutare il rapporto costo-efficacia di nuovi farmaci -Guidare le scelte di investimento nel settore sanitario -Supportare le decisioni di rimborso per le terapie innovative. I modelli sono strumenti che dalla creazione, attraverso aggiornamenti e personalizzazione, possono esser utilizzati in vari tipi di contesti e a medio/lungo termine. Sono realizzabili sia con criteri istituzionali validati esternamente sia come strumenti easy-to-use. Segui i nostri canali social e i nostri prossimi post per comprendere cosa si cela dietro ad ogni attività svolta da S.A.V.E. e come potremmo soddisfare i tuoi bisogni! Per informazioni scrivi a: info@savestudi.it #save #analisieconomiche #servizi #analisidati #modellieconomici #milano #sistemasanitario #sostenibilità Giorgio Lorenzo Colombo Sergio Di Matteo Maria Chiara Valentino Chiara Martinotti Giulia Vittoria Faitelli Roberta Di Massa Giacomo Matteo Bruno Alessandro Alfano Davide Zelioli

Online la registrazione del webinar di presentazione di #STEINBOCC (STima dEI fabbisogNi di gara: variaBili di impattO e prediCtive data analytiCs), lo strumento predittivo realizzato da HD Lab – HealthCare Data Science Lab della LIUC Business School, in collaborazione con Egualia, per indagare le incongruenze nella determinazione dei fabbisogni per le #forniture farmaceutiche pubbliche e contribuire a migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo di #approvvigionamento farmaceutico. 🎞 Guarda il #webinar ⬇️ #algoritmo #tecnologia #data #sanità #gare #farmaci