Post di Rosa Colella

Durante la lezione del Master in Management e Funzioni di Coordinamento per le professioni sanitarie - MAPS di LIUC Business School, abbiamo esplorato la metodologia LEAN applicata al settore sanitario. I partecipanti si sono impegnati in esercitazioni di gruppo sulla mappatura dei processi, aprendo la strada a una comprensione più profonda di come ottimizzare l'efficienza e la qualità nei servizi sanitari. Le esercitazioni in presenza si sono dimostrate estremamente efficaci nel mettere in pratica gli strumenti appresi, preparando i partecipanti a implementare il cambiamento e migliorare le prestazioni nei loro contesti lavorativi. Continuiamo su questa strada verso una sanità più efficiente e orientata al paziente! #MasterManagementSanitario #MetodologiaLEAN #MappaturaProcessi #SanitàEfficiente" Emanuele Porazzi Fabrizio Schettini Daniele Bellavia Valentina Telesca Margherita Salsa

Per tutti i professionisti sanitari motivati a guidare positivamente il cambiamento nelle organizzazioni sanitarie.

#OperazioneLean Da oggi un appuntamento settimanale per riscoprire i nostri capisaldi del metodo #LEAN, applicato ai più diversi ambiti e processi. Dalle pubblicazioni storiche a quelle più recenti, ecco alcuni dei titoli: 🏥 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐚𝐦 𝐦𝐚𝐩𝐩𝐢𝐧𝐠 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐨𝐬𝐩𝐞𝐝𝐚𝐥𝐢𝐞𝐫𝐚. 𝐌𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐢𝐥 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦 - di Thomas L. Jackson. Edizione italiana a cura di Francesco Nicosia. "È superfluo notare che un errore o un difetto in un processo ospedaliero può avere profonde e irreparabili conseguenze sulla salute dei pazienti ancor prima che sul bilancio dell’azienda. I metodi descritti in questo volume attingono alla consolidata esperienza del #LeanManagement e aiutano le aziende ospedaliere a ottenere processi più #efficienti e #snelli gettando le premesse per un’organizzazione sanitaria in continuo miglioramento con significative riduzioni di errori medici e di altri costosi sprechi. Questo libro presenta il Value Stream Mapping: uno strumento potente per osservare e descrivere i processi come si svolgono effettivamente e per riconfigurarli e rappresentarli in uno stato futuro in cui errori e altri sprechi vengono eliminati. Pensato per un uso costante da parte di clinici e operatori, il volume include esempi di effettivi processi ospedalieri e presenta numerose illustrazioni e diagrammi che consentiranno al lettore di rappresentare efficacemente i propri processi nel loro stato presente e futuro e conseguentemente di agire con precisione e continuità per migliorarli." 📗 Scopri di più: https://shorturl.at/seE44 #GueriniNext #LeanSystem #SanitàLean

💡 La gestione del cambiamento è fondamentale per il miglioramento delle organizzazioni sanitarie. Dalla riorganizzazione interna alla trasformazione dei processi clinici, passando per l'adattamento delle abitudini e dei comportamenti, è cruciale abbracciare nuove prospettive professionali e relazionali. È normale che l'introduzione di cambiamenti incontri resistenza da parte di individui e gruppi. Tuttavia, anziché generare frustrazione, questa resistenza può essere compresa e gestita attraverso conoscenze e principi ben definiti. Per i professionisti sanitari desiderosi di guidare positivamente il cambiamento nelle organizzazioni sanitarie, GIMBE ha creato il corso "Change management in sanità", tenuto dal dott. Claudio Beltramello. #formazione #formazioneaziendale #formazionecontinua

"Senza dati, sei solo un'altra persona con un'opinione." – W. Edwards Deming 📚📣Concludere con gratitudine: un percorso di crescita e trasformazione 👉Un sentito grazie a Roberto Virgili per aver condiviso con me questa giornata di docenza e a tutti gli altri docenti Nicola Bergamo Dario Colombo Alessandra Bortolussi per il prezioso contributo nel trasmettere i principi del #LeanSixSigma in #ambitosanitario. 🎓 📚Voglio ringraziare anche i discenti, professionisti sanitari provenienti da tutta Italia, che hanno dimostrato una straordinaria volontà di ottimizzare i propri contesti lavorativi, mettendo al #centrolepersone e garantendo la sicurezza attraverso la gestione del #rischioclinico. È stata una giornata ricca di confronti e scambi costruttivi, in cui abbiamo applicato strumenti come il #PDCA, il #DMAIC e le #5S, sempre orientati al #miglioramentocontinuo. 📊 Questi momenti di condivisione confermano che una sanità più efficiente e umana è possibile, quando #team, #leadership, una chiara #vision, e un uso ottimale delle risorse umane collaborano per creare valore e ridurre #sprechi. #LeanSixSigma #Leadership #PDCA #DMAIC #ValorizzazionePersone #Sanità #MiglioramentoContinuo #5S #Team #Vision #Mission #RischioClinico #Indicatori #Sprechi #AutomazioneProcessi #StakeholderInterniEsterni Ministero della Salute Agenas

Irst e LUM hanno organizzato un master che intende coniugare competenze organizzative -gestionali dell’assistenza con competenze del mondo della ricerca clinica per una riorganizzazione integrata ( assistenza e ricerca ) delle aziende sanitarie .

“𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 𝗼𝗳 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗘𝘀𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶 𝗶𝗻 𝗣𝗶𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗶𝗻 𝗦𝗮𝗻𝗶𝘁𝗮̀” 𝟮𝟬𝟮𝟱 La community of practice per esperti di pianificazione e controllo in sanità si prefigge l’obiettivo di promuovere, sulla base di un processo pervasivo di confronto ed interazione reciproca, processi di apprendimento individuale ed organizzativo aventi per oggetto le pratiche di pianificazione e controllo agite (o agibili in futuro) in sanità. Il metodo noto come Community of practice è riconosciuto nella letteratura nazionale ed internazionale quale forma innovativa di apprendimento organizzativo che consente di: 📌promuovere un processo di apprendimento collettivo, 📌enfatizzare un collegamento diretto tra apprendimento e performance, 📌promuove lo sviluppo di relazioni informali che favoriscono lo scambio di informazioni utili alla risoluzione di problemi complessi, grazie al “senso di appartenenza”, alla stima e alla fiducia reciproca che di norma accomuna i membri della Community. ➡️Consulta l’area dedicata del nostro sito dove troverai tutte le informazioni relative al Progetto della Community Controller 2025: https://lnkd.in/d-nurYFy 📢 Iscriviti al 𝘄𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲, che si terrà il 𝟮𝟯 𝗴𝗲𝗻𝗻𝗮𝗶𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗼𝗿𝗲 𝟭𝟰.𝟯𝟬, per comprendere meglio contenuti e metodologie didattiche di questa community. ✏️𝐶𝑜𝑚𝑝𝑖𝑙𝑎 𝑖𝑙 𝑚𝑜𝑑𝑢𝑙𝑜 𝑑𝑖 𝑖𝑠𝑐𝑟𝑖𝑧𝑖𝑜𝑛𝑒 𝑎𝑙 𝑤𝑒𝑏𝑖𝑛𝑎𝑟 𝑐ℎ𝑒 𝑡𝑟𝑜𝑣𝑖 𝑎𝑙 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑙𝑖𝑛𝑘: https://lnkd.in/duMmJzrk #pianificazionecontrollo #controllodigestione #controller #sanità

Quali sfide dovranno affrontare le organizzazioni sanitarie nel perseguire la #sostenibilità? Perché intelligenza artificiale, innovazione tecnologica, attenzione all'ambiente e al personale rappresentano le leve strategiche su cui costruire il futuro del sistema sanitario? 📅 mercoledì 19 giugno | 🕕 18-19 | 💻 Online Ne discuteremo durante il webinar di presentazione del primo Master Executive in Management della Sostenibilità in Sanità, co-progettato da ALTIS e ALTEMS, le Alte Scuole dell'Università Cattolica del Sacro Cuore specializzate nel Management Sostenibile e nel Management Sanitario. Registrati gratuitamente all'evento: https://lnkd.in/dHBjE844 Scopri di più sul nuovo master EMaSS: https://lnkd.in/ggpKJkUR #ALTIS #ALTISunicatt #ALTEMSunicatt #EMASS #Master #Sostenibilità #SostenibilitàInSanità #SustainabilityMatters #ManagementResponsabile #sustainability #SviluppoSostenibile #Business #Formazione

Come abbiamo avuto modo di dire in precedenti occasioni, il Lean management punta all'ottimizzazione dei processi ospedalieri riducendo sovraccarico e stress eccessivo, variabilità e sprechi. Ma quali sono gli sprechi che una struttura sanitaria deve fronteggiare? Scopriamoli insieme, analizzando ogni forma di spreco identificata dalla metodologia Lean. 1. Spreco per sovrapproduzione La sovrapproduzione nel contesto sanitario si manifesta attraverso test medici ridondanti, trattamenti non necessari e molteplici appuntamenti con ambulatori e specialisti. Questi processi non solo consumano risorse preziose, ma possono anche mettere a rischio la salute del paziente. 2. Spreco per tempi di attesa I tempi di attesa sono una delle principali fonti di spreco negli ospedali. Pazienti in attesa di visite, terapie od operazioni, e medici che attendono il paziente o risultati di laboratorio in ritardo sono solo alcuni esempi. Alcuni studi hanno dimostrato che il 40% dei pazienti presenti in ospedale è in attesa di fare qualcosa e che sussisterebbe una combinazione diretta tra tempi di attesa al pronto soccorso e disponibilità di posti letto a reparto. 3. Spreco per trasporti Il trasporto di documenti, farmaci e cartelle cliniche all'interno dell'ospedale è spesso inefficiente e non aggiunge valore per il paziente. Inefficienze come interfacce tra parti non funzionanti possono portare a ritardi ed errori nel processo di cura. 4. Spreco dovuto a processi non necessari Accumulo superfluo di informazioni sui pazienti in sistemi separati, acquisto decentralizzato di farmaci ed attrezzature, e comunicazioni non comprensibili sono solo alcuni esempi di spreco dovuti a processi inutili. Queste inefficienze possono compromettere la qualità delle cure e aumentare i costi operativi. 5. Spreco dovuto alle scorte/giacenza Una cattiva gestione delle scorte di medicinali e altri beni può portare a sprechi significativi. Pazienti in attesa e risorse bloccate in magazzino invece di essere utilizzate per il trattamento dei pazienti sono conseguenze comuni di questo tipo di spreco. 6. Spreco per movimenti superflui degli operatori Un layout ospedaliero non efficiente può causare movimenti superflui degli operatori sanitari, che devono spostarsi continuamente per cercare materiali e informazioni. Questo spreco di tempo e risorse può rallentare i processi e aumentare il rischio di errori. La letteratura in argomento e la nostra esperienza ci confermano che individuare ed eliminare questi sprechi è cruciale per ottimizzare i processi ospedalieri e potenziare l'efficienza del sistema sanitario nel suo complesso. Per raggiungere questo obiettivo, è essenziale intervenire sia sui processi operativi che sul coinvolgimento del personale, incoraggiando una cultura aziendale rinnovata supportata dalla digitalizzazione. Se vuoi approfondire come migliorare l’efficienza della tua struttura, contattaci per conoscere le nostre soluzioni ➡ https://lnkd.in/d-YW6Ga 

L’obiettivo di questo modulo, con le straordinarie docenze del Professor Andrea Rotolo e del Professor Francesco Longo, “PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELLE AZIENDE SANITARIE E SOCIO-ASSISTENZIALI” è stato triplice: - trasferirci le competenze teoriche necessarie per la definizione e il controllo delle strategie aziendali e fornire spunti per l’applicazione pratica di tali conoscenze attraverso la presentazione di una serie di casi ed esperienze, tratti dalle più innovative realtà sanitarie pubbliche e private; - approfondimento di temi di sviluppo strategico del settore sanitario e socio-sanitario; - analizzare modelli e pratiche di introduzione dei cambiamenti strategici e organizzativi nelle aziende sanitarie. #Emmas23 di SDA Bocconi.