Post di Francesco Capobianco

Il progetto di assistenza territoriale previsto dal Pnrr, con l'implementazione delle Centrali Operative Territoriali (Cot), presenta diversi punti di forza che promettono di migliorare significativamente l'accesso e la qualità dei servizi sanitari. Innanzitutto, l'assistenza integrata e centralizzata offerta dalle Cot rappresenta un importante passo avanti, poiché fornisce ai cittadini un punto di riferimento unico per l'accesso ai servizi sanitari, semplificando notevolmente le procedure attraverso una semplice telefonata. Questo è particolarmente vantaggioso per i cittadini più fragili, come gli anziani, che beneficeranno di un supporto diretto e costante. Un altro aspetto positivo è il sistema di "cartella a casa", che consente un aggiornamento continuo della storia clinica del paziente. Questo migliora la qualità delle cure e garantisce una continuità assistenziale senza interruzioni, poiché i dati sono sempre aggiornati e facilmente accessibili dagli operatori sanitari. La riduzione del ricorso alle strutture ospedaliere è un ulteriore punto di forza del progetto. Le Case di Comunità e gli Ospedali di Comunità offriranno un'assistenza intermedia, riducendo la pressione sui pronto soccorsi e migliorando la gestione delle cure per i pazienti cronici e fragili. Il coordinamento regionale svolge un ruolo cruciale nel successo del progetto, garantendo un approccio organico e strutturato. Il rispetto delle scadenze e l'integrazione dei servizi dimostrano un'efficace pianificazione e gestione delle risorse a livello territoriale. Tuttavia, non mancano i punti di debolezza che potrebbero ostacolare la piena realizzazione degli obiettivi del progetto. Uno dei principali problemi è la carenza di personale, una sfida significativa non solo per la Liguria ma per tutto il sistema sanitario nazionale. Gli orari limitati delle Cot, attive solo fino alle 17 nei giorni feriali e fino alle 14 nei festivi, rappresentano un altro problema. Questa limitazione potrebbe ridurre l'accessibilità dei servizi, soprattutto per i pazienti che necessitano di assistenza fuori dagli orari standard. I tempi di implementazione delle Case di Comunità e degli Ospedali di Comunità, che si protrarranno fino al 2026, ritardano i benefici attesi. La dipendenza dai fondi del Pnrr è un altro punto critico. La gestione delle risorse finanziarie sarà determinante per il successo del progetto, e qualsiasi incertezza in questo ambito potrebbe mettere a rischio la continuità e la qualità dei servizi. Infine, c'è il rischio di un potenziale sovraccarico delle Cot, dovuto alla gestione di un elevato numero di pazienti cronici e fragili. Questo potrebbe mettere alla prova la capacità operativa delle strutture, richiedendo un'attenta gestione e un eventuale potenziamento delle risorse disponibili per garantire un servizio efficiente e sostenibile.

I divari nelle cure tra #Nord e #Sud sono ormai palesemente evidenti e a confermarlo sono i recenti rapporti dell'Agenas e dello SVIMEZ - Associazione per lo sviluppo dell'industria nel Mezzogiorno. Il primo stilando una lista delle #Asl più performanti che vede quelle del #Mezzogiorno in fondo alla classifica, il secondo sottolineando che, come a livello nazionale, nel Sud la sanità pubblica arranca e non riesce più ad assicurare la necessaria #assistenza e copertura ai bisogni dei cittadini a causa di un finanziamento della spesa del tutto insufficiente e di un riparto regionale delle risorse per il comparto che, secondo l'analisi dello Svimez, escludendo i criteri di allocazione dei fattori #socioeconomici che impattano sui fabbisogni di #cura e assistenza, penalizza i cittadini delle regioni del Mezzogiorno.

S.I.A.M.O. è un Movimento Sanitario pro-attivo nella costruzione di un sistema socio-sanitario coeso e multidisciplinare.🏥🌍👩⚕️🧑⚕️ Il nostro progetto nasce dalla necessità dei Professionisti Sanitari impegnati sia nel settore Pubblico che in quello Privato di raccogliere le esigenze del territorio e trasferirle alle parti politiche al fine di produrre risposte concrete. (S)VILUPPO (I)NNOVAZIONE (A)PPARTENENZA (M)ULTIDISCIPLINARIETÀ (O)RGANIZZAZIONE Questi sono i principi fondanti sui quali si basa il nostro progetto. Uniamo le forze per migliorare la sanità Locale e Regionale! 💪

🩺 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐓𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢: 𝐢𝐥 𝐜𝐮𝐨𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐭𝐚 𝐝𝐚𝐥 𝐏𝐍𝐑𝐑 🩺 La sanità del futuro passa attraverso una rete più forte e coordinata di servizi territoriali. Le Centrali Operative Territoriali (COT) rappresentano un pilastro fondamentale di questa trasformazione, garantendo una connessione più efficace tra i cittadini e i servizi sanitari e sociali Ma come stanno affrontando questa sfida le diverse regioni italiane? Quali sono le opportunità, gli ostacoli e le migliori pratiche emerse? Silvia Pogliaghi ne parla con romina cazzaro e Massimo Bisogno, mettendo a confronto due modelli regionali, Veneto e Campania 📌 Leggi l’articolo completo qui: https://lnkd.in/d6H-B8H2

Risorse umane e sostenibilità economica per le famiglie. Detrazione fiscale del 19% delle spese sanitarie direttamente in fattura!! … e non l’anno seguente e solo se ha capienza. … se l’infermiere, il fisioterapista o la OSS a domicilio sono una necessità determinata dalla condizione fisica dell’assistito, perché non deve usufruire del 19% di sconto o detrazione?? Quindi, riassumendo: Sono povero, ho la pensione bassa zero IRPEF e mi pago le fatture come gli altri e neppure recupero il 19%..? Tognazzi forse avrebbe detto “cornuto e mazziato” Se nella sanità pubblica ha diritto all’esonero del pagamento, ma poi non ti assistono la domenica e nelle festività… perché deve pagare senza neppure usufruire del 19% quando si rivolge al privato? Perché il telefono della mia cooperativa viene subissato di telefonate in questi giorni x prestazioni basilari… iniezioni, igiene e cambio stomia, igiene alla persona, somministrazione pasti, cambio sacche alimentazione.. ed io mi sento in colpa (come essere umano) a far pagare loro le prestazioni quando non stiamo parlando di capricci o vizi ma di sopravvivenza e di tamponare le mancanze del pubblico. Ed ai miei operatori non posso certo chiedere di lavorare domani gratuitamente. Anzi. Paga doppia, come tutte le festività da sempre. Dobbiamo intervenire o questo sistema imploderà. Le famiglie fan sempre più fatica a sostenere questi costi e ti vengono a pagare “un po’ per volta” con la supplica di non lasciarli da soli. Ma come si fa a sentirsi dire da una cliente di 94 anni che si suicida se non andiamo più perché ha solo noi.. ed ogni mese accumula fatture da pagare.. Perché quando andiamo a trovare i nostri genitori e nonni non li guardiamo bene? E andiamo oltre la tracotanza delle loro risposta “sto benone!” Ci sono anziani che non mangiano carne, frutta e verdura da anni (e non per scelta di vita).. anziani che non ci diranno mai che “hanno bisogno” perché piuttosto di chiedere aiuto ai figli “si ammazza”.. e noi della cooperativa che ci inventiamo storie fantasiose per giustificare di portar loro una cassetta di verdura o le uova o il mezzo pollo arrosto.. ci inventiamo favole ogni giorno per dar loro una mano… Ma delle operatrici va tutelato anche l’aspetto psicologico perché alla sera hai le gambe stanche, la schiena dolorante e le lacrime agli occhi per le miserie che vedi. E questo non aiuta a trovare risposte umane pronte a dedicarsi a questa professione. E l’intelligenza artificiale potrà sostituire forse il medico nella rilevazione dei parametri… ma una OSS che ti fa l’igiene personale, che capisce che non stai bene e ritorna col pranzo pronto x due o che ti porta qlcsa.. lo dubito fortemente Avanti tutta presidente Giuseppe Maria Milanese che c’è tanto da fare. La strada è senz’altro l’unica percorribile.

Quale contributo puó dare la #sanità privata sociale (no profit) per rendere più sostenibile il nostro Servizio sanitario nazionale? Di co-progettazione tra Regioni e Terzo settore e di riforma dell’assistenza territoriale abbiamo parlato oggi a Firenze con il prof. Fabrizio Pregliasco, Fondazione Pas e Anpas Toscana

⚠️”il medico che si trasferisce da Milano all’Isola d'Elba: «Lo faccio per la sanità pubblica, qui qualcuno ci prova» 👉Al bando della Regione Toscana per portare medici a lavorare nelle località più marginali e sguarnite del territorio grazie a degli incentivi, a partecipare e a ottenere il posto c’è anche un primario di 55 anni:«Quando si fa una scelta del genere c’è sempre una grossa componente personale. Ma ci sono anche ragioni diverse» 👉 In un percorso in controtendenza rispetto alla fuga di tanti colleghi dal sistema sanitario pubblico. 👉 «La crisi c’è, e anche la Toscana non ne è immune. Ma di certo la Lombardia è molto meno attenta al pubblico e ha lasciato entrare il servizio privato a tutti i livelli. La Toscana invece almeno ci prova a invertire la rotta. Le differenze tra i modelli sanitari regionali negli anni si sono ampliate sempre di più. E questo nuovo modello di incentivi è molto interessante»” 🟢Il sistema sanitario pubblico e i suoi professionisti stanno affrontando una fase complessa e delicata. Tuttavia, esistono ancora individui che credono fermamente nel valore della sanità universalistica e si impegnano a reinventarsi per sostenere questa visione, pur consapevoli delle difficoltà che tale scelta comporta. Questo impegno non si limita a una dimensione personale, ma coinvolge anche il contesto familiare, dimostrando una dedizione che mira a garantire un accesso equo ai servizi sanitari. In tal modo, si assicura una tutela adeguata anche alle fasce più vulnerabili e fragili della popolazione, preservando il principio di uguaglianza nell’assistenza sanitaria. ‼️‼️Voi cosa ne pensate??⁉️⁉️ https://lnkd.in/dDZZac9v

In vista della legge di bilancio per il 2025, la Fondazione GIMBE, attraverso il suo presidente Nino Cartabellotta, ha evidenziato le gravi difficoltà in cui versa il Servizio Nazionale Sanitario (#SSN). Con una spesa pari al 6,2% del PIL nel 2023, l'Italia si colloca al 16° posto tra i Paesi OCSE, ben al di sotto della media del 6,9%. Questa situazione è accentuata dal confronto con i nostri vicini, come Germania e Francia, che spendono oltre il 10%. I #dati ci dicono che la spesa pro capite in Italia è significativa: 3.574 euro, rispetto ai 4.174 euro della media OCSE. Questa disparità si traduce in un gap totale di oltre 47 miliardi di euro, rendendo evidente la necessità di riconsiderare gli #investimenti in #sanità come una priorità, non come un peso da ridurre. Umberto Nocco | Corinna Montana Lampo | Cristina Suzzani | Alessia Rapuano | Tommaso La Vecchia | Tecniche Nuove Healthcare | Tecniche Nuove Spa

Verso un futuro sostenibile per la Sanità italiana: l’audizione della Fondazione GIMBE. Voglio leggere in chiave proattiva e propositiva quanto emerso dall’audizione della Fondazione Gimbe alle Commissioni Bilancio riunite di Camera dei deputati e Senato della Repubblica. Sebbene il taglio di quanto emerso sui Media sia piuttosto critico e enfatizzi la situazione di crisi del Servizio Sanitario Nazionale, sono emerse alcune proposte concrete da valutare con attenzione. ► Riconfigurare le risorse per la Sanità: In un periodo in cui l’aumento della spesa pubblica totale sembra impraticabile a causa del balzo del PIL e dei vincoli sul debito, è fondamentale aumentare le risorse per la sanità attraverso riallocazioni mirate e tramite l’introduzione di tasse di scopo su prodotti dannosi per la salute. ► Riformare la #spesa #sanitaria: È imperativo rivedere i confini tra spesa pubblica e privata, attuando una riforma della sanità integrativa. Questo include un aggiornamento dei Livelli Essenziali di Assistenza (#LEA), garantendo che le prestazioni essenziali siano accessibili a tutti, con un’adeguata governance delle partnership pubblico-privato. La ristrutturazione delle compartecipazioni alla spesa sanitaria potrà alleviare il carico finanziario sui cittadini. ► Piano nazionale per ridurre sprechi e inefficienze: La Fondazione Gimbe sottolinea l’importanza di attuare un piano di disinvestimento che punti a eliminare sprechi e inefficienze nel sistema. Questo non solo aumenterebbe il valore della spesa sanitaria, ma contribuirebbe a preservare l’universalità dell’assistenza sanitaria. Nino Cartabellotta, presidente della Fondazione GIMBE, ha dichiarato che “è tempo di rimboccarsi le maniche … perché senza un adeguato potenziamento del SSN con adeguate risorse e coraggiose riforme di sistema, non resterà che assistere impotenti al suo declino: vedremo dissolversi la sua funzione di tutela universale della salute”. È essenziale, quindi, ripensare le politiche allocative del Paese per affrontare le sfide attuali: la fuga del personale sanitario, le disuguaglianze nell’accesso ai servizi e l’aumento della spesa privata. A mio modo di vedere, il dibattito sulla #Manovra #2025 offre un’importante #opportunità per riflettere su come rendere il Servizio Sanitario Nazionale più performante e sostenibile. #Sanità #ServizioSanitarioNazionale #FondazioneGimbe #RiformeSanitarie #SSN  

𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐞 𝐝𝐨𝐯𝐫𝐞𝐛𝐛𝐞𝐫𝐨 𝐠𝐮𝐚𝐫𝐝𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨, 𝐬𝐚𝐩𝐞𝐫𝐥𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐞𝐭𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐚𝐫𝐞. 𝐋’𝐚𝐯𝐯𝐢𝐜𝐞𝐧𝐝𝐚𝐫𝐬𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐦𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐝𝐨𝐯𝐫𝐞𝐛𝐛𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐜𝐮𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐚̀ 𝐩𝐞𝐫 𝐢𝐥 𝐛𝐞𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐢 𝐜𝐢𝐭𝐭𝐚𝐝𝐢𝐧𝐢. Il 𝐏𝐢𝐚𝐧𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐒𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐞𝐥 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨, della RER e della città metropolitana (Venturi e Barigazzi)è stato invece abbandonato e in parte smantellato. 𝐔𝐧 𝐩𝐢𝐚𝐧𝐨𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐧𝐨𝐧 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐛𝐚𝐭𝐭𝐢𝐭𝐨 𝐝’𝐚𝐥𝐚 𝐝𝐢 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭𝐨 𝐞𝐥𝐞𝐭𝐭𝐨𝐫𝐚𝐥𝐞. Per Ageop Ricerca lavorai a quel piano e ci credetti come tanti professionisti sanitari e del terzo settore. 𝐄𝐫𝐚 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐚𝐧𝐨 𝐥𝐮𝐧𝐠𝐢𝐦𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞, 𝐦𝐢𝐫𝐚𝐭𝐨 𝐚 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 𝐞 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞,𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐥𝐞 𝐚𝐥𝐭𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚̀ 𝐧𝐞𝐢 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐜𝐥𝐢𝐧𝐢𝐜𝐢 𝐞 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐳𝐢 𝐝𝐢 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐜𝐢𝐧𝐚 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞, 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐢 𝐩𝐢𝐜𝐜𝐨𝐥𝐢 𝐨𝐬𝐩𝐞𝐝𝐚𝐥𝐢 𝐢𝐧 𝐩𝐬 𝐝𝐞𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢, 𝐝𝐚𝐲 𝐡𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥, 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐚𝐥𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐫𝐢,𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐢 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢 𝐝𝐢 𝐟𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰 𝐮𝐩 𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐳𝐢 𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢.Una scelta coraggiosa e importante per il futuro, soprattutto pensando alla crescita dell’età media della popolazione, e all’esigenza di creare un coordinamento sanitario capillare per affrontare le malattie croniche della popolazione anziana. Per risparmiare si pensava che, ove possibile, servizi tecnici e amministrativi andavano unificati, che i DG avessero un piano strategico da attuare con decisione per razionalizzare i costi di gestione, mantenendo sicurezza e qualità delle cure. 🔺𝐅𝐞𝐫𝐦𝐚 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐢𝐚𝐧𝐨 𝐞𝐫𝐚 𝐞𝐯𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐠𝐥𝐢 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐢, 𝐞𝐥𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐢 𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢-𝐝𝐨𝐩𝐩𝐢𝐨𝐧𝐞, 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐳𝐳𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐢 DG di 𝐚𝐳. 𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐞 𝐚 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐫𝐞 ‘𝐜𝐡𝐢 𝐟𝐚 𝐜𝐨𝐬𝐚’ 𝐞 𝐚 𝐫𝐢𝐯𝐞𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐢 𝐫𝐞𝐭𝐞 𝐭𝐫𝐚 𝐨𝐬𝐩𝐞𝐝𝐚𝐥𝐢. ♦️La visione era chiarissima:𝐩𝐞𝐫 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚̀ 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞, 𝐛𝐢𝐬𝐨𝐠𝐧𝐚𝐯𝐚 𝐬𝐜𝐞𝐠𝐥𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐢 𝐝𝐢 𝐞𝐜𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐳𝐚. 𝐓𝐮𝐭𝐭𝐢 𝐧𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐟𝐚𝐫𝐞 𝐭𝐮𝐭𝐭𝐨, 𝐞̀ 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐢𝐧𝐞𝐯𝐢𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞. 𝐂𝐨𝐦𝐛𝐚𝐭𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐥𝐢𝐬𝐦𝐢 𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐚𝐠𝐨𝐧𝐢𝐬𝐦𝐢 𝐩𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐥𝐯𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐞𝐝 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐢 𝐜𝐢𝐭𝐭𝐚𝐝𝐢𝐧𝐢, 𝐚𝐛𝐛𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐢 𝐞𝐝 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐮 𝐫𝐞𝐭𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥𝐞. Una visione politica coraggiosa, mentre quella di prestazioni e finanziamenti a pioggia per accontentare un po’ tutti, non fa il bene dei cittadini e non guarda al futuro neppure col binocolo