Post di Fulvio Giuliani

La delusione è grande, molto grande. Non facciamo finta che non sia così. Luna Rossa non era considerata semplicemente la favorita, ma la strafavorita della Louis Vuitton Cup e la sfidante “naturale“ dei neozelandesi. La sconfitta con Ineos - netta, persino più del sette a quattro finale - è una doccia gelata sportiva in tutto e per tutto. Vogliamo essere molto chiari: qui non si tratta di saltare sul carro o la barca del vincitore se le cose vanno bene e fare il tiro al piccione quando vanno male. Basta avere la pazienza di andare a rileggersi i commenti o riascoltare le previsioni degli esperti - gente che ne sapeva e ne sa immensamente più di noi - per rendersi conto che non c’è alcun disfattismo determinato dalla sconfitta nelle nostre parole. Solo l’analisi onesta e purtroppo spietata di come siano andate le cose. Male. La sconfitta della squadra capitanata da Max Sirena (uno che ci ha messo letteralmente l’anima e non osiamo immaginare come si debba sentire oggi) è stata netta. Almeno quanto è ampio il merito degli inglesi guidati da Ben Ainslie. Un fenomeno, uno che si è dimostrato non solo un fuoriclasse come skipper e già lo sapevamo, ma anche molto accorto nello sfruttare al meglio la condizione psicologica molto difficile del team Luna Rossa. Aggiungeteci l’esperienza nella SailGp, in cui gli italiani non ci sono. Il ruolo di grandi favoriti pesa, un macigno psicologico che è gravato sulla testa di chi andava in barca e sull’intera squadra, dai progettisti ai cuochi. E lo si è visto a Barcellona: se escludiamo le primissime regate sostanzialmente interlocutorie, Luna Rossa non ha mai dominato come tutti si attendevano. A cominciare dagli avversari. Barca veloce, a tratti velocissima, ma anche soggetta a inconvenienti vari, un po’ troppi se consideriamo i lunghi anni di test e allenamenti. Anche con gli americani era stata tutt’altro che una passeggiata e con gli inglesi si è troppo spesso inseguito, non di rado a distanza. In più, queste nuove imbarcazioni, spettacolari quanto si vuole ed estreme come una Formula 1 con i foil al posto delle ruote, si sono dimostrate sostanzialmente inutili per ingaggiare dei duelli spettacolari. Chi parte per primo, se non rompe, vince. Francamente tutt’altro che il massimo per una Louis Vuitton Cup e, ora vedremo, un America’s Cup che si vorrebbe trasformare nel più grande spettacolo sportivo o fra i più grandi spettacoli sportivi al mondo. Non è una giustificazione per Luna Rossa, tantomeno una sorta di ripicca per l’esito infausto della competizione. È un dato di fatto. di Fulvio Giuliani

In analisi perfetta sua tecnica che umana

Usciamo fuori contesto per un attimo e concentriamoci su queste parole.

Sono un grande tifoso della U.S Triestina Calcio 1918 e sto seguendo con grande interesse tutti i progetti che la nuova dirigenza, guidata da Ben Rosenzweig, sta portando avanti. Dopo un primo anno caratterizzato dagli inevitabili rodaggi, stanno costruendo delle basi solidissime per poi in futuro fare le cose in grande. Si inizia con l'investimento nelle giovanili tramite il progetto di un nuovo campo sportivo (il primo nella storia della Triestina). Questo, insieme a staff e allenatori di alto livello fin dalle giovanili, dimostrano la serietà dell’approccio. La prima squadra vede l’ingresso di nomi importanti e giovani di prospettiva, e l'organigramma della società è composto da professionisti che generalmente operano in contesti più prestigiosi rispetto alla Serie C. Insomma, stanno creando i presupposti per fare le cose per bene. Però, come ben sapete, il calcio non si gioca solo sul campo, ma anche fuori. La Triestina lo sa bene, e uno degli asset fondamentali sarà costituito dalle attività di business legate al calcio, come sfruttare appieno lo stadio Nereo Rocco, uno dei più belli d'Italia btw. Anche il marketing ha un valore inestimabile in questo contesto. Proprio ieri sono state "droppate" due maglie (home e away, siamo in attesa del third kit) che trovo stupende. Da una parte, lo stile minimalista mira a trasformare un prodotto nato per il campo da gioco in qualcosa da indossare tutti i giorni. Dall'altra, la risonanza è stata enorme, ci sono stati già ordini da tutto il mondo, una cosa non comune per un club di Serie C. La partnership con Kappa, la collaborazione con COPA90 e la presenza su riviste come Calcio e Finanza e Rivista Undici, sono state vetrine eccezionali per raggiungere un pubblico ben oltre i confini triestini. Finalmente, dopo tanti anni, anche a Trieste stanno facendo le cose per bene, e da tifoso, mi si riempie il cuore di gioia. Ecco l'articolo di Calcio e Finanza: https://lnkd.in/dnR_hJEd Ecco l'articolo di Rivista Undici: https://lnkd.in/d8jMY_R8 Probabilmente ci saranno altre collaborazioni e articoli dopo la presentazione del third kit, vedremo... Mi auguro che questo sia un anno prospero sotto tutti i punti di vista e continuo a sperare di vedere un video dei miei amici di Calcio di Periferia (https://lnkd.in/duQSdr5Y) sulla mia amata Unione.

#F1 - F1 e LVMH insieme per 10 anni dal 2025: l’accordo porta sponsor come Louis Vuitton, Moet e TAG Heuer    La F1 ha siglato un contratto di ben 10 anni con il gruppo proprietario di marchi di alta moda, orologeria e profumi, solo per citarne alcuni     Una F1 ‘grandi firme’ La Formula 1 ha siglato un accordo senza precedenti con il Gruppo LVMH Global, valido a partire dalla prossima stagione. Il contratto, di durata decennale, prevede l’ingresso nel Circus della multinazionale francese, proprietaria di oltre 70 marchi noti in tutti il mondo tra alta moda, orologeria, profumi, vini, gioielli e altro ancora. Nella fattispecie, LVMH è pronta a diventare a un partner a tutti gli effetti della Formula 1, con alcune delle sue griffe di spicco come Louis Vuitton, Moët Hennessy e TAG Heuer coinvolte direttamente nell’operazione, con le attuali partnership con Rolex e Trento Ferrari che potrebbero di conseguenza concludersi alla fine di questa stagione. A questo proposito, tuttavia, vi saranno novità soltanto alla fine del 2024. “LVMH e la Formula 1 sono due marchi globali che si spingono costantemente oltre i confini della creatività e dell’innovazione, valori fondamentali per Liberty Media – ha dichiarato il Presidente e CEO di Liberty Media,Greg Maffei – siamo stati entusiasti di lavorare con una delle Maison LVMH durante il Gran Premio di Las Vegas dello scorso anno e di espandere ora il nostro rapporto con il Gruppo, che diventa un Global Partner. L’opportunità di scalare i nostri accordi commerciali è emblematica della visione che abbiamo per la Formula 1, in quanto l’azienda continua a far crescere la sua piattaforma”. A queste dichiarazioni si sono aggiunte quelle di Bernard Arnault, Presidente e CEO di LVMH: “Le persone, la ricerca dell’eccellenza e la passione per l’innovazione sono al centro dell’attività delle nostre Maison e della Formula 1 – ha spiegato – nel motorsport come nella moda, nell’orologeria o nei vini e liquori, ogni dettaglio conta sulla strada del successo. Sia nei nostri laboratori che sui circuiti di tutto il mondo, è questa incessante ricerca di rompere i confini che ispira la nostra visione, ed è questo il significato che vogliamo dare a questa grande e unica partnership tra la Formula 1 e il nostro Gruppo”. Non potevano mancare anche le parole di Stefano Domenicali, Presidente e Amministratore Delegato della F1: “Il nostro sport si fonda sulla ricerca incessante dell’eccellenza, un valore che è anche al centro di LVMH, quindi sono lieto di annunciare che questa storica partnership inizierà nel 2025. La Formula 1 continua a crescere a livello globale, attirando un pubblico nuovo e sempre più eterogeneo, e la forza e l’ampiezza di LVMH la rendono il partner perfetto con cui lavorare per migliorare continuamente l’esperienza dei nostri fan e il patrimonio del nostro incredibile sport. Questa è una partnership storica per entrambe le aziende e vorrei ringraziare Bernard e Frédéric Arnault per ... (FormulaPassion.it).

L'emozione della Formula 1 è alle stelle! Scoprite il mio commento sulle curiosità del circus, pieno di sorprese e adrenalina, sul quotidiano della Svizzera Italiana "20minuti" Vi aspetto tra curve mozzafiato, sorpassi incredibili e strategie vincenti! Nella foto l'edizione di oggi 19 dicembre

NIKE, LA VITTORIA E IL RISPETTO Nel 2002, per la Coppa del Mondo di calcio in Corea e Giappone, Nike lancia una delle sue campagne più memorabili. Si chiama "The Secret Tournament", e vede come protagoniste 24 stelle del calcio mondiale più Eric Cantona. Nello spot, i 24 calciatori sono divisi in 8 squadre che si sfidano in una gabbia costruita nella stiva di una nave. Chi segna per primo, vince. Chi perde è fuori (e torna a casa a nuoto). Organizzatore e "arbitro" della contesa è proprio Cantona (non esattamente l'emblema della sportività). "Arbitro", tra virgolette, non a caso, perché non ci sono regole. Vale quasi tutto, e infatti vediamo le squadre darsele di santa ragione. E quando gli "Os tornados" chiedono "rispetto" per una giocata al limite, Cantona risponde con un ghigno: "Quale rispetto?". La campagna è un successo globale. Noi, ragazzini che già passavamo ore a giocare a calcio in strada, passiamo mesi in un garage "allestito" come la gabbia. Di quel periodo ricordo (con piacere) due cose: le sbucciature su gomiti e ginocchia e la Nike-mania che colpì tutti, me compreso. Quello che non ricordo (ma non ho fatto ricerche, potrei sbagliarmi) è una polemica su una campagna che, di fatto, celebrava la vittoria a tutti i costi.   Sono passati più di vent'anni da quello spot. Il mondo è cambiato (non so se in peggio o in meglio) e le sensibilità anche. E infatti, oggi, si fanno analisi e polemiche a non finire per una campagna di Nike che celebra l'ossessione per la vittoria. Asserendo, per esempio, che Nike lanci un messaggio tossico per riposizionarsi, spinta dalla concorrenza di un'Adidas che vola sui social. (sic!) Io in quello spot non ci vedo nulla di strano, soprattutto per Nike. Mi sembra solo un tentativo di distinguersi in un periodo particolare come quello dei Giochi Olimpici, in cui lo sport è coperto da migliaia di brand. E Nike non può permettersi di passare inosservata. Quindi deve pur spingere da qualche parte. E stavolta, come nel 2002, ha scelto di farlo dalla parte dell'essenza dello sport: la competizione. La vittoria. Perché si scrive che "winning isn't for everyone" e "just do it" siano messaggi contrastanti, se non opposti? A me, piuttosto, sembrano complementari. Della serie: "fallo, e magari scoprirai che vuoi vincere". Non sei una brutta persona se vuoi vincere a tutti i costi. Lo sei se lo fai in modo illecito. Da grande sostenitore dei messaggi positivi, stavolta fatico a capire la polemica sulla poca inclusività. Che vincere non sia per tutti è un dato di fatto. Nello sport, qualcuno deve vincere e qualcuno perdere. E Nike lo sa bene, perché è anche su questo che ha costruito la sua posizione dominante. Il "volemose bene", per una volta, può passare in secondo piano. E pazienza. P.S. Comunque, se cercate un messaggio positivo, lo trovate nella campagna che Nike, proprio lei, ha fatto per la Squadra Olimpica dei Rifugiati, di cui è sponsor tecnico. Tanto perché vuole riposizionarsi.

L'emozione della Formula 1 è alle stelle! Scoprite il mio commento sulle curiosità del circus, pieno di sorprese e adrenalina, sul quotidiano della Svizzera Italiana "20minuti" Vi aspetto tra curve mozzafiato, sorpassi incredibili e strategie vincenti! Nella foto l'edizione di oggi 30 gennaio

È successo di nuovo. It happened again. Sicura di vincere, esulta prima di tagliare il traguardo e viene superata al fotofinish. 14 Aprile 2024, Amstel Gold race femminile alla sua decima edizione. L’olandese Lorena Wiebes, pensava di essere nettamente in vantaggio sulle rivali. Esulta prima del traguardo e la sua connazionale Marianne Vos, ne approfitta e la supera poco prima del traguardo. Non è la prima volta che un atleta viene superato poco prima del traguardo mentre esultava per la vittoria che credeva sicura, e probabilmente non sarà l’ultima. Lorena Wiebes è stata vittima di quello che è chiamato effetto “overconfidence”. L’hanno definito così i ricercatori Marc Alpert e Howard Raiffa e possiamo tradurlo in: eccessiva fiducia in se stessi. Pare che sia un effetto comune e che porti spesso a commettere errori notevoli. In pratica, spesso sopravvalutiamo le nostre capacità o le probabilità a nostro favore di un evento. Leggevo, qualche giorno fa, che il 93 per cento degli autisti americani intervistati dice di essere un guidatore superiore alla media, il che è statisticamente impossibile. Infatti, se non entrasse in gioco l’effetto “overconfidence” sarebbero il 50 per cento. Infatti, la “media”, letteralmente, implica che il 50 per cento la superi e il 50 per cento no. Ho visto imprenditori riaprire bar o negozi dove precedenti proprietari avevano più volte fallito, e chiudere dopo qualche anno. Overconfidence? Quindi, mostratevi scettici di fronte alle previsioni, e qualunque progetto pensiate di realizzare, analizzate sempre anche lo scenario peggiore. In questo modo avrete veramente gli elementi per valutare la situazione in modo realistico.

Grande discorso e capacità di tenere il focus! Poche parole ma ben indirizzate.