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La Cour de cassation a reconnu la validité des enregistrements clandestins réalisés par une salariée à l’insu de l’employeur pour prouver un harcèlement moral. Bonne ou mauvaise idée ? L'article ici : https://lnkd.in/eGhGbXXa

Je rentre de congés et j’ai deux démissions sur les bras, je ne les ai pas vues venir… Et voilà, deux semaines de repos foutues en l’air en 2 secondes, mon niveau de stress est remonté en flèche direct. ☠ Recruteurs, managers, ça vous parle forcément. Vous rentrez de congés, vous pensez que tout est ok, que tout est calé pour atteindre vos objectifs, mais non. La surprise de la rentrée, il va falloir composer avec. 😥 Et recruter début septembre, pour avancer et tenter de réaliser un second semestre pas trop pourri. Quand on sait que les délais de recrutement peuvent prendre de 3 à 6 mois, c’est pas gagné. Alors, comment faire pour éviter ça ? Pas de solution miracle, je l’ai vécu l’année dernière, pourtant j’avais anticipé. Je cale toujours un entretien début juillet pour prendre la température. Mais pendant l’été, vos salariés réfléchissent aussi, font même des rencontres, vous ne les voyez pas pendant des semaines, et à votre retour, surprise. Je crois que finalement, ce n’est pas si grave. D’ailleurs, cela n’a rien changé à ma fin d’année dernière. J’ai tout simplement adapté mon programme. Les managers et recruteurs doivent composer avec les départs imprévus, c’est le jeu. Le tout est de savoir s’adapter et de réagir vite et bien. Mais si à mon niveau l’impact est limité, pour d’autres, c’est beaucoup plus risqué et sans une stratégie aboutie pour éviter ce genre d’écueil, cela peut avoir un impact direct sur le business. Juliette Matharan en parle dans son dernier article de blog. 😜 #ressourceshumaines #rh #DRH

Quand je suis arrivé, on m'a dit : "Ne t'inquiète pas, on va te former." J'attends toujours... Le rôle de l'entreprise est de faire en sorte que les salariés restent employables du début jusqu'à la fin. 🚩 Quand vous choisissez un job, assurez-vous que la formation existe dans l'entreprise. Développer ses compétences, c'est assurer son avenir. #ressourceshumaines #formation

Une simple discussion peut sauver des vies. Je me demande toujours, pourquoi attendre un jour ou un mois en particulier pour en parler ? Octobre Rose pointe le bout de son nez et, comme chaque année, les entreprises vont ajouter un joli logo rose sur leur profil LinkedIn. 💗 Ça fait toujours "bien" de faire ça. On sensibilise une fois par an, et on a bonne conscience, on a fait le job. Mais, au final, on anticipe rien. "Mieux vaut prévenir que guérir" est un bon conseil, rarement appliqué. Sensibiliser, c’est bien. Faire de la prévention, c’est agir, vraiment. Si il est essentiel de se faire dépister régulièrement, n’oublions pas que la science permet aujourd’hui d’être réellement prédictive. Mais concrètement, comment se passe la prévention en matière de cancer ? Je vous recommande PREDILIFE, une entreprise qui propose aux entreprises : ℹ Un bilan de prévention destiné aux femmes pour connaître leur risque de développer un cancer du sein dans les 5 ans, avec un suivi et des recommandations personnalisées selon leur profil. ℹ Un bilan de santé prédictif pour les femmes et les hommes afin de déterminer leur risque de développer un cancer du sein, du poumon, de la prostate, colorectal, un mélanome, ainsi que les risques de maladies cardiovasculaires. Le suivi médical est adapté en fonction du profil de risque. Pourquoi les entreprises devraient-elles proposer ces bilans à leurs salariés ? Pourquoi les DRH devraient-ils se saisir de ce sujet ? 1️⃣ Diminution de l’absentéisme et des coûts associés : La réduction des risques de maladies permet de diminuer le nombre et la durée des arrêts de travail, ainsi que les dépenses liées aux indemnités journalières, aux remplacements ou aux pertes de production. 2️⃣ Amélioration de la productivité : Des salariés en meilleure santé travaillent plus sereinement et efficacement. 3️⃣ Renforcement de la marque employeur : En se positionnant comme une entreprise engagée pour la santé de ses collaborateurs, l'entreprise améliore son image et sa réputation auprès de ses clients et partenaires, tout en valorisant sa marque employeur. Sans oublier qu’investir dans la prévention santé des collaborateurs est une obligation légale pour l’employeur. La loi du 2 août 2021 a renforcé les obligations des employeurs en matière de santé au travail. Elle ne se concentre plus uniquement sur les risques professionnels, mais établit des ponts entre l’entreprise et la santé générale des salariés, notamment en renforçant la prévention. Rejoignez-nous le vendredi 20 septembre à 11H00 pour découvrir ce que vous pourriez mettre en place dans votre entreprise. Anne de Villemandy-Kerzan sera à mes côtés pour vous expliquer comment vous engager et agir pour la santé de vos collaboratrices et collaborateurs. Lien d’inscription en commentaire. #RessourcesHumaines #santé PS : ce post n'est pas sponsorisé, je crois sincèrement que l'avenir de la santé passe par l'implication des entreprises auprès de leurs salariés.

Plus de 50% des entreprises ne l’ont pas mis en place. Si votre mission était de mettre en place un processus d’offboarding, que proposeriez-vous ? #ressourceshumaines

🤩 Bravo

Je suis "périmé"… dans 3 ans. Je changerai de statut et deviendrai un sénior. Et avec ce nouveau titre, je m'attends à voir ma cote de popularité diminuer dans le monde du salariat. Heureusement, je ne suis plus salarié depuis longtemps. En tant que consultant indépendant sénior, je serai considéré comme un expert, très attirant pour les entreprises grâce à mon expérience et mon vécu. Mais sérieusement, c’est quoi ce délire ? On marche vraiment sur la tête. D'un côté, un consultant indépendant sénior peut facturer des fortunes pour vendre son expertise aux entreprises. De l'autre, un salarié sénior voit souvent sa carrière stagner, ralentir, et il ne se voit presque plus proposer d'évolution. Quand on sait qu'en France, la population active vieillit de manière inéluctable.   Les seniors seront de plus en plus nombreux dans les entreprises, et il devient urgent de repenser notre gestion des talents. Dans 10 ans, en 2034, il est estimé que entre 36% et 40% de la population active en France pourrait être composée de personnes âgées de 50 ans et plus. Avec une proportion croissante de seniors dans la population active, il est crucial pour les entreprises de mettre en place des stratégies RH adaptées. Il s'agit de valoriser les compétences et l'expérience des seniors tout en les intégrant pleinement dans la dynamique de l'entreprise. Il est temps de repenser notre approche envers les seniors en entreprise, de reconnaître leur valeur, et de leur offrir des opportunités à la hauteur de leur expertise. La gestion des talents ne doit pas être une question d'âge, mais bien de compétence et d'expérience. Mais en attendant, les entreprises se battent pour attirer les nouvelles générations et y consacrent la majorité de leurs actions RH. Tout va bien. #ressourceshumaines #seniors

Je suis RH, motivé, mais peut-être à bout de souffle ... Les RH ont traversé 1200 jours de défis de tout genre dans un contexte mouvant et incertain depuis le dernier confinement Les missions RH se sont démultipliées, et il a fallu, et il faut encore aujourd’hui, faire preuve d’une réactivité qui frise l’urgence. Difficile de prioriser correctement, difficile de garder un cap clair. Mais il y a des conséquences : ❌ le moral et la motivation des équipes RH sont mis à rude épreuve. De nombreux RH ont décidé de quitter le navire pour se mettre à leur compte ou changer de voie. De nombreux postes de la fonction Ressources Humaines sont aujourd’hui vacants, et il devient de plus en plus difficile de les pourvoir. Où en sont les RH aujourd'hui ? Comment la fonction RH, qui a su maintenir le cap en pleine tempête, se porte-t-elle vraiment ? Pour nous éclairer, merci de participer à notre étude 2024 : 👉 https://lnkd.in/eEdYTNRs #ressourceshumaines myRHline

Quand tu donnes ta démission et que ton manager n’est pas vraiment d’accord. Une fois, l'un d’eux m’a dit : "Si tu pars, je vais te griller dans tout le secteur. Je suis très connu et influent, tu ne pourras bosser nulle part." Et vous,avez-vous des anecdotes du même style ?

4 RH à découvrir sur LinkedIn Comme chaque semaine, je vous propose 4 profils de professionnels des ressources humaines que la rédaction de myRHline eu le plaisir de rencontrer. Profitez du réseau pour découvrir les véritables experts RH. 😜 ➡ Elodie Denonfoux-Pourret, Responsable Recrutement et Marque Employeur chez RATP Cap Île-de-France Elodie est une professionnelle expérimentée dans le domaine des ressources humaines, spécialisée dans le recrutement, la formation, et les relations écoles. Actuellement responsable du recrutement et de la marque employeur chez RATP Cap Île-de-France, elle a une riche expérience dans le secteur, ayant précédemment occupé des postes similaires chez Orange, General Mills, et Bouygues Telecom. Elodie est reconnue pour ses excellentes compétences en communication, son adaptabilité, et sa capacité à maintenir une attitude positive. Son parcours est marqué par une gestion efficace des équipes et des stratégies de recrutement, tout en soutenant l'intégration des nouveaux employés à travers des initiatives comme les journées immersives. Elle est également engagée dans le développement des talents et la promotion des valeurs de son entreprise. ➡ Hugo Souchon, Responsable RH @Empowill Hugo Souchon a débuté sa carrière en tant qu'Assistant Ressources Humaines chez Safran, où il a travaillé en alternance pendant 11 mois. Il a ensuite poursuivi son parcours en RH en rejoignant Empowill en tant que Human Resources Business Partner junior, toujours en alternance, pendant deux ans. Depuis septembre 2023, il occupe le poste de Responsable des Ressources Humaines chez Empowill, supervisant l'ensemble des fonctions RH de l'entreprise. ➡ Laure Dumas HRPB Central Test Laure a commencé sa carrière en tant qu'assistante RH avant de se spécialiser dans le recrutement et la gestion des talents, notamment au sein de Margo, une société de conseil IT. Elle a ensuite rejoint Central Test, une entreprise internationale de solutions RH, où elle a évolué d'Human Resources Officer à HR Business Partner, supervisant le développement RH, le recrutement, et la gestion de projets RSE. ➡ ✨ Agathe Roudet - Talent Acquisition Manager @ AssessFirst Agathe Roudet a commencé sa carrière dans le management chez MANGO, où elle a développé ses compétences en gestion d'équipe et en recrutement. Elle a ensuite évolué en tant que Talent Acquisition Specialist chez FoxRH, où elle a affiné ses compétences en recrutement et en gestion de relations clients. Depuis juin 2021, elle occupe le poste de Talent Acquisition Manager chez AssessFirst, supervisant les processus de recrutement. Vous avez le choix de vous abonner à qui vous voulez, et aussi de vous désabonner. 😉 Si les sujets RH vous intéressent, je vous propose chaque semaine 4 professionnels RH à suivre. Alors activez la 🔔 Bonne semaine