Post de Rudy Vercampt 🦌

Octobre 2017, je rejoins la Société Générale motivé par le défi de créer une direction de la sécurité pour le Groupe, et de façon plus personnelle par celui de basculer du ministère de la Défense vers un grand Groupe, avec l’envie de découvrir un nouvel environnement et de continuer à assumer des responsabilités. Je fais le choix d’une grande entreprise française dont les valeurs -Engagement, Responsabilité, Esprit d’équipe et innovation – sont totalement en phase avec celles qui m’animent. 6ans et demi plus tard, et alors que je quitte mes fonctions, je tiens à exprimer un sentiment de gratitude, et à remercier ceux qui ont permis que cette aventure ait lieu : mes collaborateurs dont l’engagement et le professionnalisme furent le socle de ce succès collectif, tous ceux avec qui j’ai eu le plaisir de travailler et d’apprendre au sein de groupe, mes collègues du comité directeur, les responsables des différentes entités du groupe au siège et dans les filiales, et bien sûr la direction générale et les deux secrétaires généraux qui m’ont fait confiance tout au long de ces années. Le 2eme sentiment que je veux partager c’est le sentiment de « mission accomplie » La direction a démontré au fil des années qu’elle savait à la fois analyser et anticiper les risques, apporter des solutions, fédérer, coordonner, sensibiliser… Mission accomplie car la gestion des risques de sécurité a été professionnalisée et élargie avec une vision globale (sécurité des personnes et des biens, sécurité de l’information, sécurité économique, continuité d’activité, résilience et gestion de crise, culture de sécurité…) et que la direction est aujourd’hui reconnue pour la valeur qu’elle apporte. Ces années de directeur de la sécurité m’ont ainsi apporté de nombreuses satisfactions, professionnelles, personnelles mais surtout humaines car comme l’écrit Antoine de Saint Exupery dans Terres des hommes : « La grandeur d’un métier est peut-être avant tout, d’unir les hommes : il n’est qu’un luxe véritable, et c’est celui des relations humaines ». D’autres aventures m’attendent ou sont à construire, elles seront encore et toujours faites d’engagement.

EMBRASSER LE CHAOS ♟️Vous connaissez la stratégie du “chaos contrôlé” ? Cela consiste à laisser la place au chaos et à l’incertitude dans l’élaboration de son projet. Au lieu d’accomplir un plan brillant, étape par étape, on va tâcher de se mettre dans des situations qui nous laissent une grande marge de manœuvre, et laisser le choix à l’improvisation. On lâche le CONTROLE (illusoire) sur le déroulement global des évènements pour maximiser ses chances de MAITRISE des situations qui se présentent. En stratégie militaire, la réussite de cette manœuvre repose en grande partie sur “la structure du groupe”, c'est-à-dire la manière de laquelle on va segmenter ses ressources humaines en petites unités autonomes et spécialisées, plus propice à la mobilité pour s’adapter aux situations. Dans la construction, c’est le principe d’allotissement. Cette stratégie est toujours utile lors de la planification et de l’organisation de vos travaux: dans l’élaboration du planning, le phasage, le découpage des zones d’intervention, l’élaboration des effectifs et des équipes sur site… Si les sujets de stratégie et leurs applications concrètes vous intéressent, n'hésitez pas à commenter ce post.

Le saviez-vous ? On forme aussi les responsables d'équipe 🤝🏻 Le management n'est pas inné pour tous et l'expertise technique du métier ne suffit pas. Pourtant un responsable d'équipe est un véritable couteau suisse ! Au-delà de suivre un cap, il doit savoir fédérer une équipe, planifier, gérer les imprévus, recruter, animer des réunions, prévenir les risques, piloter des projets... etc. 😵 Autant de missions qui peuvent déstabiliser lorsque l'on débute dans le poste. Il est donc primordial d'avoir de bons acquis pour gagner en aisance et avoir un impact positif sur le reste de l'équipe 👷🏻♂️👷🏻♀️ Et cela, nos responsables d'équipe NAVAL GROUP l'ont bien compris durant leur formation. Retrouvez les témoignages de Olivier Lemoing, Samuel Henry, Antoine Kerampran, Romain Hamel, David Le Nezet. Merci à eux et à leur entreprise pour leur confiance. On leur souhaite une belle continuation ! Pour tout renseignement sur les prochaines sessions, vous pouvez contacter Nathalie HAIRON : nathalie.hairon@formation-industrie.bzh #management #évolutionprofessionnelle #transition #responsable

Faire le militaire, ça t'apporte quoi au fait ? ⁉ On me pose souvent cette question. En tant que réserviste opérationnel dans l'Armée de l'Air et de l'Espace : "qu'est-ce que tu en retires en tant que patron d'agence de communication ?" Certains diront qu'il vaut mieux s'inscrire dans un Club Cigares 🚬 ou un Club de Golf 🏌♂️ pour développer sa clientèle. Peut-être... sauf que je n'aime ni l'alcool ni le golf. Mais sérieusement, faut-il toujours faire les choses juste pour développer son business ?  La recherche de sens dans sa vie n'a-t-elle pas des vertus qui nous poussent à devenir meilleurs, plus forts, plus engagés, plus responsables ? Donc aussi meilleurs humainement et professionnellement. Pour moi, et je suis sûr que c'est pareil pour mes camarades réservistes opérationnels : le besoin de servir, et non de se servir, est fondamental. C'est finalement la base de ce qu'on cherche à faire quand on travaille dans une société de services non ? Ensuite, il y a cette expérience incroyable dans un univers opérationnel performant qu'on réinternalise ensuite dans sa société. Et tous les membres de l'équipe en profitent. L'efficacité du mode projet, le RETEX de chaque affaire, à chaud et à froid, la délégation de certaines tâches qui se fait indépendamment du nombre de barrettes sur les épaules, la qualité des méthodes et leur suivi dans des environnements complexes, les cas de crise que l'on est amenés à traiter dans l'univers militaire : leur densité, leurs impacts, la valeur de l'engagement face à une tâche. Sans compter les formations internes qui sont ensuite réalisées par mes soins à chaque fois que j'ai la chance d'être formé par des militaires spécialisés.  "Formation à la négociation" par un ancien opérateur du GIGN Vincent FRANCOIS "L'organisation de la communication de crise en mode dégradé" par des officiers d'état-major. Alors que je suis depuis plus de 30 ans dans mon métier cyber et relations médias, j'apprends encore au quotidien en faisant mes journées de réserve. Lors de notre réunion d'intronisation de chaque nouveau collaborateur/trice de l'agence, j'ai l'habitude de citer quelques maximes qui sont l'ADN de notre agence Influactive. Certaines sont directement inspirées de l'histoire militaire, comme "Faire le maximum c'est le minimum", inspirée de "Au delà du possible" du 13ème RDP). Merci Brice Chambard pour ton partage de cette citation. ... tout ça, c'est du concret ! Alors oui, être réserviste opérationnel, ce n'est peut-être pas glamour comme un swing parfait sur un green ou un cigare bien roulé, mais c'est tellement riche de sens, de compétences et d'expériences humaines inestimables. Et ça, c'est une vraie plus-value, aussi bien personnellement que professionnellement. Brice Chambard Vincent FRANCOIS David Bertrand #RéservisteOpérationnel #ArméeDeLAirEtDeLEspace #Leadership #DéveloppementPersonnel #Communication #Engagement

Dans le vaste océan des affaires, j'ai souvent trouvé que le navire de l'entreprise ne se dirige pas seul par la force des vagues, mais par la capacité du capitaine à naviguer les courants tumultueux. Ces courants, mes amis, sont les négociations incessantes que nous menons chaque jour. Ma boussole ? L'écoute, principe clé que j'ai affinée au fil des ans, afin de déceler les opportunités précieuses où tant d'autres n'entendent que le fracas des vagues. Je me souviens particulièrement d'une tempête qui menaçait de faire chavirer notre projet. Face à un partenariat prometteur, la barrière semblait infranchissable. Pourtant, en plongeant dans le regard de mes interlocuteurs, j'ai compris leur quête de reconnaissance et leur besoin de sécurité. En osant une proposition audacieuse qui alignait nos visions, le vent a tourné. Cette écoute a forgé une alliance solide, propulsant notre entreprise vers des horizons inexplorés. Comme un phare dans la brume, la confiance a éclairé mes relations professionnelles. Inspirez-vous de cela ; montrez de l'empathie, intégrité et surtout, respectez vos paroles. Les partenaires d'aujourd'hui sont des compagnons de voyage de demain, en bâtissant des ponts solides, on lance des expéditions commerciales prospères, marquées par le sceau de la confiance. Or, au cœur des décisions, s'élève souvent le spectre du doute. C'est ici que le conseil des sages entre en jeu. S'entourer de voix variées, c'est comme armer son navire de multiples gouvernails, évitant ainsi les tourbillons de la pensée unique. Chaque fois que le choix se présentait, j'ai cherché ces perspectives divergentes pour tracer des routes novatrices sur la carte de la stratégie d'entreprise. Et la quête ne s'achève jamais. Comme les explorateurs des âges passés, il nous faut voguer vers l'inconnu, avec une soif d'innovation. C'est dans ces eaux inexplorées que réside le trésor de demain, l'opportunité d'ériger un empire là où n'existait qu'un désert d'idées figées. Je vous invite à embarquer avec moi vers cette quête de l'excellence entrepreneuriale. Naviguons ensemble vers de nouveaux sommets. Pour aller plus loin dans cette aventure, découvrez mon article où j'explore les outils indispensables à affûter pour toute odyssée commerciale. #Entrepreneuriat #Négociation #Décision #Innovation #DéveloppementCommercial #Leadership [Étendez vos horizons sur l'art de la négociation et l'entrepreneuriat ici.](https://lnkd.in/eHSfJzYb)

[Bordeaux - Jour 5] Comme chacun le sait, les rapports qu'on entretient avec ses collègues influencent énormément la qualité de vie au travail. Je suis déjà extrêmement chanceuse d'appartenir à la (dream) Team Talent Acquisition de DMS, mais également d'être membre de l'équipe du Talent Acquisition du site Thales #Bordeaux, qui accompagne les opérationnels bordelais dans la recherche de leurs futurs talents. C'est avant tout une super équipe avec laquelle j'ai le privilège de travailler depuis plus d'un an. 🌟 Margaux: Mon super binôme bordelais pour DMS. Trop drôle, farceuse et toujours là pour écouter ou t'aider. C'est une vraie pro des métiers de l'industrie. 🚀 Elodie : Super dynamique et toujours prête à aider. Ses connaissances sur le milieu de l'aéronautique m'impressionnent. Elle défend ses idées comme personne. ☀️ Maëva : La plus souriante de l'équipe, un vrai rayon de soleil. Elle s'investit à fond dans tout ce qu'elle fait et a un vrai sens de l'écoute. 🍽️Justine: La Team Leader AVS qui est toujours prête à t'écouter et à partager ses bons conseils (et ses bons plans restaurant). 💡 Violette : Multitâche, toujours des projets pleins la tête et qui m'impressionnera toujours par la pertinence de ses interventions, et par sa connaissance des métiers et des activités Thales. 🎳Antoine : Toujours à point dans ses arguments, un pro du sourcing et des métiers du logiciel, toujours prêt pour une partie de bowling. 💪 Émilie : Toujours une histoire passionnante à raconter, elle sait tout faire et est super dynamique 🏇Jessica : Notre cavalière émérite qui s'investit toujours à 100% dans tout ce qu'elle fait et sait défendre ses convictions. 🌸 Flora : Super volontaire, n'abandonne jamais et est toujours attentionnée avec tout le monde. Et vous, ils sont comment vos collègues ? #LinkteamTADMS #les6fanTastiques

« La reconnaissance silencieuse ne sert à personne » - Gladys Bronwyn Stern. Vous est-il déjà arrivé d’avoir simplement envie qu’on vous dise ‘Merci’, et ‘Merci’ devant tout le monde! Parce que vous le méritez, vous avez réalisé quelque chose d’exceptionnel, vous avez eu une idée incroyable, vous avez décroché un gros contrat ou tout simplement parce que vous être un employé fidèle et engagé… La reconnaissance est importante car elle rend heureux et fier. Les entreprises ne s’y trompent pas, les programmes de reconnaissance se multiplient (regardez d’ailleurs le nombre de posts Linkedin sur le sujet). Mais quand on a plus de 20 000 agents de sécurité répartis sur le terrain au Canada, qui travaillent partout, dans des entreprises, centres commerciaux, parkings, etc… c’est plus compliqué. C’est pourtant le pari réussi de GardaWorld. Grâce à l’application Teams-Connect (Viva Connections) intégrée dans Microsoft Teams lancée il y a un an, plus de 110 agents de sécurité ont pu être mis à l’honneur dans le nouveau canal de nouvelles accessible par l’ensemble des employés des Services de Sécurité au Canada en 2023! J’ai personnellement lu avec intérêt et souvent enthousiasme chacune de ces histoires qui ont fait rayonner ces agents que l’on voit partout sans y porter grande attention. Aujourd’hui je suis particulièrement fière de ce projet car je pense qu’il va avoir un réel impact non seulement sur la motivation et l’engagement des agents mais aussi sur leur efficacité opérationnelle et leur sentiment d’appartenance. Si vous aussi vous utilisez Microsoft Teams et que vous voulez amener l’expérience employés à un autre niveau. N’hésitez pas à me contacter et avec Jeanne Péronne nous nous ferons un plaisir de vous rencontrer. #ReconnaissanceDesEmployés #MotivationAuTravail #EngagementDesEmployés #Peopleproject #ExpérienceEmployé

👷Chef de mission / 👮Colonel des armées En qualité, la satisfaction du client est une priorité dont tous les différents processus métiers, administratifs et financiers s’y attellent au quotidien. Les projets d'études et de conseils, ainsi que le contrôle et le suivi des travaux, sont des occasions par excellence de mettre en exergue tout le savoir-faire et l'expertise d'un bureau, mais aussi d'éprouver et d'approuver son système de qualité. Des groupements de bureaux peuvent se créer afin de renforcer les capacités, de conforter et de créer un cocktail de compétences et d'expertise pour mener à bien la mission du client. Pour la gestion de cette mission, un chef de mission est désigné pour manager, superviser et appuyer techniquement une équipe pluridisciplinaire d'experts. Ce dernier devient donc un pion clé dans votre processus qualité 😅 pour la satisfaction du maître d'ouvrage. J'ai fait l'expérience de plusieurs chefs de mission, dont parfois des colonels des armées transformant la mission en un véritable camp militaire, avec aucune cohésion entre les membres de la mission, frustration, stress, règlements de compte, exclusion, etc. Cela augmente le risque de ne pas atteindre vos objectifs de satisfaction client et fragilise même le lien du groupement. Autrefois anodine, aujourd'hui en tant que pilote de processus, je me demande s'il ne faudrait pas une spécialité en management des projets d'études et de contrôle des travaux de génie civil 😅 avec comme débouché : chef de mission. Toutefois, dans une démarche d'amélioration continue, une question me taraude l'esprit, chers réseaux : Quelles doivent être les qualités d'un bon chef de mission ? Que pensez-vous de ce sujet ? 🤷 Le débat est donc ouvert et n'hésitez pas à partager avec nous vos diverses expériences avec les chefs de mission. #Qualité #ManagementDeProjet #GénieCivil #SatisfactionClient #Leadership #GestionDeMission #TravauxPublics #Ingénierie #DéveloppementUrbain #AméliorationContinue #Expertise #CohésionDÉquipe #ProcessusQualité #BureauxDEtudes #Construction #Infrastructure #Benin #Afrique #MDC #Missiondecontrôle

Dans un monde incertain, que peut-on apprendre des équipes de sauvetage en haute montagne? 🏔🚁 Le travail en équipe face à l’incertitude est un art qui trouve ses plus belles expressions dans les situations critiques, comme le montre le sauvetage en haute montagne. Cette discipline requiert une coordination sans faille, une confiance absolue entre les membres de l’équipe, et une capacité à prendre des décisions rapides et efficaces dans des conditions extrêmes. Les leçons tirées de ces situations de vie ou de mort peuvent s’appliquer au monde de l’entreprise, où l'incertitude est souvent la seule certitude. L’importance de la communication claire, de la confiance mutuelle, et de la flexibilité y sont tout aussi cruciales. Les équipes qui réussissent sont celles qui, face à l’inattendu, savent se réinventer, apprendre ensemble et avancer unies. Ce principe de résilience collective et de leadership partagé peut transformer notre approche face à l'adversité. Et vous, comment favorisez-vous l'apprentissage et l'adaptabilité au sein de votre équipe? 🤔💡 Blaise Agresti Thomas MISSLIN Lire l'article en entier : https://lnkd.in/eVYWkFAZ #Leadership #TeamWork #Resilience #Innovation