Post di Carla Icardi

Loro volevano vedere la partita, gli altri hanno ben pensato di spingere le consumazioni. Seppur nella semplificazione che caratterizza la situazione descritta, questa foto è l’esempio dell’abilità creativa (diciamo pure artistica del saper arrangiarsi :) ) nel soddisfare le richieste specifiche del #pubblico, usando la tua #offerta e differenziandoti dalla #concorrenza (gli altri bar della zona non avevano niente di simile). Non entro nel merito di altri dettagli strategici o di business, per carità. E nemmeno di dettagli di branding. Ma qui c’è l’attenzione ai clienti che serve: dopotutto volevano solo condividere il tifo per la squadra, che all’inizio si sperava fosse di esultazione e invece si è rivelato di pura delusione. E lì hanno trovato ciò che gli serviva in quella specifica occasione. É la customer-centricity privata di tutti gli orpelli, accompagnata da qualche birra in più. • •  • #realbranding #customerexperience #consumerbehaviour ͠   ☕️ Ti fermi a fare due chiacchiere? Qui parliamo di #Branding e di #strategie curiosando su cosa accade intorno a noi per capire meglio come questa affascinante materia, che è appunto il Branding, circonda le nostre vite e ci influenza tanto nel quotidiano quanto nel medio-lungo periodo.

I due giorni di MARCA by BolognaFiere rappresentano anche per le aziende del nostro settore un momento importante per creare nuovi rapporti e consolidarne altri. Angelo Davide Galeati - Amministratore Delegato Sabelli Group - racconta a noi e ai grandi buyer della fiera i valori aggiunti della propria azienda. Ascolta l’intervista completa 👇 #Assolatte #MadeWithLove #80AnniDiAssolatte #MarcabyBF2025

👑 La strategia regna sovrana. Per progettare una brand identity partiamo sempre dalla personalità, dalla cultura e dai valori dell’azienda; cerchiamo di capire in che cosa si distingue dai competitor e quali sono il target e il posizionamento da raggiungere; ➡️traduciamo questi ragionamenti in forme, colori, parole che guideranno l’intera strategia di comunicazione. 🚘QueenCar si è rivolta a noi per avere un impatto reale nel racconto della sua rete di concessionarie: con il nuovo progetto di rebranding siamo felici di aver dato alla sua immagine una marcia in più! 📍Sfoglia il carosello per scoprire il #rebranding di QueenCar #ioadv #PrimaPersonaPlurale #BrandIdentity #QueenCar

Iniziamo con i fuochi d’artificio: è tempo di una riflessione sull’adorata comunicazione interna aziendale. È bellissimo sapere di avere a disposizione ogni giorno delle notizie, arrivate direttamente dal nulla cosmico e che sembrano uscite da un manuale di propaganda ante seconda guerra mondiale in stile nazista o veterobolscevico. Perché, diciamocelo, chi non brama di sapere che due giorni prima, durante un interessantissimo meeting su come si stia digitalizzando il commercio del volpino, il direttore ha dato una pacca sulla spalla al responsabile di accounting? Wow, che notizia, mi sgorga una lacrimuccia tiepida di gioia! Mi chiedo se ci siano stati dei festeggiamenti in ufficio. E non dimentichiamo il vice direttore che si imbarca in una "visita pastorale" nei paesi esteri, portando la lieta novella, bontà e saggezza come un moderno san Francesco, ma con un budget di viaggio da far invidia a un tour di lusso. E ancora, come è stimolante leggere delle meravigliose sponsorizzazioni di eventi sportivi vari a cui i nostri vertici hanno partecipato e si sono anche divertiti un mondo! E noi? Beh, noi possiamo consolarci con una bella foto che ci ricorda quanto sia fantastica la sponsorizzazione. Perché, diciamolo, contare meno di zero è il nuovo trend: chic ed esclusivo! Ma, davvero, è così vitale per la nostra crescita professionale essere aggiornati su queste meraviglie? O forse stiamo solo cercando di riempire un tremendo vuoto di contenuti e di umanità, valore ormai inesistente, con chissà quale tipo di mirabolante narrazione? Amarezza a parte, ma in un anno quante notizie degne di nota avete davvero letto sul vostro portale aziendale? Non sarebbe forse il caso di cominciare a decantare questa ipocrisia e parlare seriamente ai propri dipendenti con notizie realmente interessanti dal punto di vista dei comuni mortali? Dovesse continuare di questo passo, il mio suggerimento è di iniziare a contare le pecore: sicuramente si rivelerebbe un uso più produttivo del nostro tempo! 🐑

È questo che siamo? Quando ho visto lo spot di Fila «Bellissimo» mi è andato di traverso il caffè. Un ritratto dell’Italia caricaturale, disseminato di stereotipi. La pizza non poteva mancare. Gli spaghetti (scotti) al sugo. Il gesto del bacio a indicare il buon cibo. Il facchino che saluta con un neandertaliano «oheee!». Una signora che scimmiotta Shopia Loren. La cuoca che con accento spagnolo chiama la comanda urlando «prontii, tavola sinque». Questa non è italianità. Questo è Italian sounding, il ‘parmesan’ dell’advertising. Come mai una marca italiana come Fila racconta l’Italia in modo così posticcio? Facciamo un passo indietro. Fila non è più italiana. È coreana dal 2007 e quotata alla Borsa di Seul. In un singolare caso di acquisizione, la filiale Fila Korea aveva comprato gruppo #Fila da un fondo d’investimento americano – Cerberus, a cui venne venduta nel 2003 da RCS MediaGroup (ex HdP) per $351 milioni (al lordo dell’indebitamento finanziario di $295 milioni). Una cessione forse inevitabile con un bilancio così dissestato, ma comunque dolorosa: Fila affonda le radici nel 1911 nella provincia di Biella ed è una marca di importanza storica su cui avremmo potuto creare valore in patria. Fila Korea ha ereditato un #brand in forte crisi d’identità, con un’immagine polverosa e una visione appannata. Ha quindi avviato una strategia di riposizionamento per rivitalizzare e attualizzare il brand. E si sta muovendo bene sul fronte del #marketing, dando brio alla marca. Forse ricorderete la collaborazione del 2018 con Fendi per pilotare lo spostamento nel lifestyle, la partnership con Giovanni Soldini nella vela o il co-branding con Burger King in Brasile. Le cose sembrano andare bene, con il fatturato passato da $530 milioni (2010) a $3 miliardi (2023). La campagna internazionale «Bellissimo» materializza la #strategia dichiarata dall'azienda di scavare nel patrimonio culturale italiano, reintroducendo nella narrazione il DNA della marca. Utilizzare come leva di posizionamento il Paese d’origine del brand è una scelta più che condivisibile. Soprattutto se il Paese in questione è apprezzato per la moda, il design, lo stile e la creatività. Non nascondo che ho trovato interessanti anche la confezione e le atmosfere del film, tra l’estetica di Gucci e il cinema di Wes Anderson. Il problema è il contenuto. Capisco che da italiano sia emotivamente coinvolto e non vorrei rimbrottare gli amici di FILA – che sono chiaramente in buona fede. Tuttavia, dovremmo dire loro che se la marca è una promessa, qui quella di italianità è totalmente disattesa. Con il timore che all’estero una tale rappresentazione teatrale dell’Italia e degli italiani possa funzionare, mi chiedo: è questo che siamo agli occhi degli stranieri? Se sì, non è ‘bellissimo’.

La verità è che questo settore, oggi giorno non è più per i mercenari. I brand devono avere la giusta vision già dalla partenza, gli imprenditori che pensano al marchio come qualcosa che si può fare con uno stagista che fa stile devono arrendersi. Il mercato esige struttura, affidabilità e strategia. Pacchetti prodotti chiari, di vendita e soprattutto che abbiano un senso, uno show-room e il suo agente che capisca l'essenza del marchio, a cui viene spiegata la strategia e la faccia diventare realtà e per finire uno store che ci creda e che capisca che oggi giorno per avere successo nel retail non basta aprire il "magazzino", ma significa essere preparati, comunicare bene e avere a disposizione più canali di vendita online e offline.

Brand identity. Un concetto studiato e codificato che oggi le imprese, nessuna esclusa, conoscono bene e con cui si confrontano quotidianamente, ma che in un passato nemmeno tanto lontano era affidato essenzialmente all’intuito dell’imprenditore, alla sua capacità di capire come far raggiungere all’azienda una riconoscibilità sul mercato che le consentisse di prevalere sui concorrenti. Alfredo Boldrini, nel 1945 fondatore di Pennelli Cinghiale a Cicognara, era uno di questi antesignani. Workout magazine racconta la sua storia e quella dell’azienda attraverso le parole di Eleonora Calavalle, sua nipote e oggi CEO di Cinghiale: leggi l’articolo completo. #studiochiesa #studiochiesab2b #studiochiesaworkout #workoutmagazine #pennelli #dutygorn #culturadimpresa #museodeltempo #museidimpresa #comunicazione #grandepennello

Brand identity. Un concetto studiato e codificato che oggi le imprese, nessuna esclusa, conoscono bene e con cui si confrontano quotidianamente, ma che in un passato nemmeno tanto lontano era affidato essenzialmente all’intuito dell’imprenditore, alla sua capacità di capire come far raggiungere all’azienda una riconoscibilità sul mercato che le consentisse di prevalere sui concorrenti. Alfredo Boldrini, nel 1945 fondatore di Pennelli Cinghiale a Cicognara, era uno di questi antesignani. Workout magazine racconta la sua storia e quella dell’azienda attraverso le parole di Eleonora Calavalle, sua nipote e oggi CEO di Cinghiale: leggi l’articolo completo. #studiochiesa #studiochiesab2b #studiochiesaworkout #workoutmagazine #pennelli #dutygorn #culturadimpresa #museodeltempo #museidimpresa #comunicazione #grandepennello

Un mio breve commento per La Provincia di Como a proposito del momento che il comparto tessile sta attraversando.

Più di 700 persone, un clima sereno e la percezione che ci sia un notevole senso di appartenenza. Le impressioni al ritorno dalla recente convention di Todis per i suoi 25 anni sono quelle di un player che non solo cresce, lo dicono i numeri, ma sembra aver imboccato una strada che ha sempre meno punti di contatto con il mondo discount. Questo non perché tra poco sbarcherà in TV con uno spot o rilascerà la sua prima App, ma perché l'approccio complessivo di questa insegna diretta da Massimo Lucentini è più quello di un supermercato, certamente orientato alla convenienza, ma non solo a quella. Il sistema che prevede il rating dei fornitori di prodotti a marchio in base alla sostenibilità, ad esempio, che finirà in evidenza a scaffale per i clienti prossimamente, è una scommessa notevole, forse anche rischiosa, ma certamente non scontata. Il mio articolo (link nel primo commento) su myfruit